干部管理在人力資源配置中的重要性

龍光瓊

[摘 要] 隨著社會的進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理所發(fā)揮的作用已越來越重要。對人力資源進(jìn)行配置是對人力資源進(jìn)行合理有效運(yùn)用的過程，從而促進(jìn)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。由于干部的素質(zhì)在人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，因此，在對人力資源進(jìn)行配置時(shí)，一定要加強(qiáng)對干部的日常管理。所以，企業(yè)自身必須認(rèn)識到干部管理在人力資源配置中所起的作用，通過加強(qiáng)干部管理來確保人力資源實(shí)現(xiàn)有效配置。文章首先從干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)入手，研究了干部管理在人力資源配置中的重要性，希望為相關(guān)人員提供有益的借鑒。

[關(guān)鍵詞] 干部管理 人力資源配置 重要性

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

對人力資源進(jìn)行配置的目的是更好地對人力資源進(jìn)行利用，帶動(dòng)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要充分挖掘人力資源的潛力、科學(xué)合理做好人力資源的配置。從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，當(dāng)前的人力資源管理已難以達(dá)到新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求。在人力資源干部管理方面，仍然存在著諸如管理機(jī)制落后、管理觀念較差、管理結(jié)構(gòu)不合理等問題，這些問題都會影響到人力資源的配置。因此，如何科學(xué)做好人力資源配置、順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，是企業(yè)加強(qiáng)干部管理過程中需要努力研究的問題，也是文章研究的主題。文章首先分析了新形勢下企業(yè)干部需要具備的素質(zhì)，然后論述了干部管理在人力資源配置中的重要性[1]。

一、新形勢下企業(yè)干部需要具備的素質(zhì)

按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)干部需要具有以下幾點(diǎn)素質(zhì)。第一，要具有過硬的政治素質(zhì)。企業(yè)干部自身要堅(jiān)定自己的政治信仰和政治立場，培養(yǎng)自己優(yōu)秀的道德情操和法治意識，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，還要具有過硬的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的創(chuàng)新精神。第二，企業(yè)干部要具有良好的綜合素質(zhì)。一名優(yōu)秀的企業(yè)干部需要具備多方面的能力，例如，頭腦要冷靜、能分辨是非，具有較強(qiáng)的分析判斷能力和良好的組織協(xié)調(diào)能力，能很好地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性，決策問題冷靜果斷等。第三，企業(yè)干部還要有豐厚的基礎(chǔ)知識儲備。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)思想政治知識，還要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，對目前的新形勢、新政治要有良好的認(rèn)識[2]。

二、企業(yè)干部管理在人力資源配置中的重要作用

針對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢和管理狀況，下文將對企業(yè)干部管理在人力資源配置中的重要性展開分析。

（一）企業(yè)干部管理可以拓寬人力資源的管理模式

分析當(dāng)前企業(yè)的管理模式，多采用“一把手”統(tǒng)一決策的方式。這種一人把控全局的局面，常會因?yàn)榇巳艘庾R和知識層面的漏洞而影響企業(yè)的重大決策，更深一步影響到企業(yè)的生產(chǎn)安全。在企業(yè)的人力資源配置過程中加強(qiáng)對企業(yè)干部的管理，不僅能防控因個(gè)人決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)，還能一定程度上提高企業(yè)在人力資源配置上的工作效率。此外，此模式還能充分激發(fā)工作人員的工作熱情，提高其參與企業(yè)管理的積極性，對拓寬企業(yè)的人力資源管理模式具有重要的作用[3]。

（二）企業(yè)干部管理可以促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

基于“效益出自管理”的論斷，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅要重視產(chǎn)品的生產(chǎn)效益，還要重視人力資源配置工作。良好的企業(yè)干部管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而良好的企業(yè)管理工作也是出自科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)。

由于管理方式比較傳統(tǒng)，如今，多數(shù)企業(yè)在人力資源的管理結(jié)構(gòu)方面還是存在很多問題。加強(qiáng)企業(yè)的干部管理，不僅可以規(guī)范不合適的決策，還能界定干部的職業(yè)范圍、促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、對企業(yè)的運(yùn)作流程進(jìn)行優(yōu)化。

（三）企業(yè)干部管理可以規(guī)范企業(yè)干部的言行

分析目前的企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)人力資源配置的公正性和合理性很容易被許多不良現(xiàn)象所干擾。究其原因，主要是企業(yè)干部行使職權(quán)時(shí)容易受自身利益所影響，使得決策難以維持公平。所以，在對企業(yè)干部進(jìn)行管理時(shí)，特別是在人力資源配置過程中，要堅(jiān)決避免任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生，要想提高人力資源管理的質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)人力資源的良好發(fā)展，務(wù)必要做到任人唯賢[4]。

（四）企業(yè)干部管理可以提升干部隊(duì)伍的素質(zhì)

在人力資源管理中加強(qiáng)干部管理，也可以起到鍛煉干部人員、提升干部隊(duì)伍的素質(zhì)的作用。一方面，企業(yè)干部在參與人力資源配置時(shí)，可以提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。在對人力資源進(jìn)行配置時(shí)，干部人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，通過不斷改進(jìn)來提升自身的組織管理能力；另一方面，通過參與人力資源配置，干部人員能察覺到自己在基礎(chǔ)知識、道德素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面不足，然后積極學(xué)習(xí)，提升自身的知識儲備、優(yōu)化自身的道德素養(yǎng)、加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

（五）企業(yè)干部管理有利于完善監(jiān)督機(jī)制

在人力資源配置中加強(qiáng)企業(yè)干部管理，還能提高職工對干部的認(rèn)同感、提高企業(yè)職工參與企業(yè)管理的熱情和積極性、幫助職工代表大會進(jìn)行日常的工作。對于企業(yè)干部來說，通過人力資源配置工作，可以幫助其了解職工的工作狀況；對于職工自身而言，通過人力資源配置工作，可以看到干部的工作、更好的發(fā)揮監(jiān)督作用。通過干部和職工的相互監(jiān)督，可以規(guī)范彼此的行為[5]。

（六）企業(yè)管理可以幫助企業(yè)營造良好的氛圍

在企業(yè)人力資源配置中加強(qiáng)干部管理，可以促進(jìn)干部與職工的相互聯(lián)系，在雙方的合作中增進(jìn)彼此的認(rèn)識，在相互合作和相互理解中緩解干部與職工之間的矛盾，激發(fā)職工工作的積極性、充分發(fā)揮干部管理在人力資源配置中的作用，幫助企業(yè)營造良好的氛圍和企業(yè)干部管理工作的開展?？梢姡谌肆Y源配置中加強(qiáng)企業(yè)干部管理，不僅可以幫助企業(yè)營造良好的管理氛圍，還能凝聚人心，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（七）企業(yè)干部管理可以幫助企業(yè)維持良好的企業(yè)形象

通常來說，企業(yè)干部都具有較為突出的能力和極高的思想政治覺悟，因此，在人力資源配置中重視企業(yè)干部管理，干部可以帶動(dòng)職工思想政治能力和工作能力的提升，激發(fā)員工工作的積極性，幫助干部與職工實(shí)現(xiàn)“上下同心”，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，幫助企業(yè)維持良好的形象。在新形勢下，良好的企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。

三、加強(qiáng)企業(yè)干部管理機(jī)制的策略

（一）要定期開展培訓(xùn)

在企業(yè)干部管理過程中，要定期對干部人員開展培訓(xùn)工作，從而充分發(fā)揮干部的管理能力。通過培訓(xùn)，不斷提升干部的自身素養(yǎng)，使其學(xué)習(xí)到國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，并將管理理念運(yùn)用到企業(yè)管理中去，促進(jìn)其準(zhǔn)確的把握市場形勢。而且，企業(yè)干部在培訓(xùn)時(shí)，還會創(chuàng)建新的思想，通過改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而提升員工的工作效率提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在企業(yè)干部培訓(xùn)過程中，他們可以從優(yōu)秀干部身上學(xué)到很多，在博采眾長中提升自身的決策能力。

（二）提高干部培訓(xùn)的效率

在對企業(yè)干部進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不能盲目開展。要旨在提升干部的管理能力和決策水平，結(jié)合多種培訓(xùn)手段。從多角度出發(fā)，提升企業(yè)干部的管理能力和決策水平。例如可以將開放式培訓(xùn)、體驗(yàn)式培訓(xùn)和挑戰(zhàn)式培訓(xùn)相結(jié)合。

（三）科學(xué)的對干部進(jìn)行授權(quán)管理

在對企業(yè)干部進(jìn)行管理時(shí)，要科學(xué)的對干部進(jìn)行授權(quán)管理，這是企業(yè)干部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容?？茖W(xué)的對干部進(jìn)行授權(quán)管理，是提升干部素養(yǎng)的前提和基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制形勢下，我國務(wù)必要重視在人力資源配置中進(jìn)行企業(yè)干部管理，認(rèn)識到企業(yè)干部管理在人力資源配置和企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在日常工作中，企業(yè)要積極采取科學(xué)的工作措施和工作方法，不斷地提升企業(yè)干部的思想政治素養(yǎng)、扎實(shí)干部的基礎(chǔ)知識儲備、提升干部的決策能力和決策水準(zhǔn)。在干部素養(yǎng)得以提升的同時(shí)，帶動(dòng)企業(yè)職工生產(chǎn)工作的積極性，提高企業(yè)人力資源管理的效率，從而幫助企業(yè)營造良好的管理氛圍、促進(jìn)企業(yè)維持良好的形象，為推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]閆達(dá).國有企業(yè)干部內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源配置研究[J].商場現(xiàn)代化，2016（29）：118- 119.

[5]周陽春.干部管理在人力資源配置中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（15）：127.