新常態(tài)下干部管理中的人力資源管理

王娟　李桂陵

【摘要】隨著改革開放的逐步深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制形成并逐漸完善，面對激勵的市場競爭形勢，人才這一競爭核心資源成為各行業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)，相應(yīng)的人力資源管理工作的重要性凸顯。新常態(tài)下，如何將人力資源管理完善的應(yīng)用于干部管理之中，以全面提升領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的綜合能力素質(zhì)，充分發(fā)揮出現(xiàn)代管理的作用，亟待解決。本文首先闡述了新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，其次分析了干部管理在人力資源管理中的重要性，最后為如何將人力資源管理完善的應(yīng)用于干部管理中提出了對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài) 人力資源管理 干部管理 應(yīng)用

前言：在當(dāng)今國際市場形成的背景下，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置能夠?yàn)閺?qiáng)化管理力度、提升管理的效率奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而充分的發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢作用，全面提高企事業(yè)單位的綜合競爭實(shí)力。而從目前企事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀看，由于一系列問題的存在，致使無法滿足自身實(shí)際發(fā)展要求，特別是在干部管理上，由于管理理念、管理機(jī)制以及管理結(jié)構(gòu)等的落后，致使人力資源管理的新理念與新模式在干部管理中無法得到有效應(yīng)用，相應(yīng)的干部管理在人力資源管理中的優(yōu)勢無法發(fā)揮，進(jìn)而阻礙了企事業(yè)單位發(fā)展與前進(jìn)的步伐。

一、新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的基本素養(yǎng)

新常態(tài)是習(xí)近平總書記所提出的，指的是不同以往的新階段，是當(dāng)前社會發(fā)展從不正常狀態(tài)進(jìn)入重新恢復(fù)正常狀態(tài)的階段。而基于新常態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的基本素養(yǎng)如下：第一，政治素養(yǎng)。這是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本素養(yǎng)，其必須明確自身的政治立場，擁有崇高的政治信仰，能夠在準(zhǔn)確把握黨的政策方針的基礎(chǔ)上，以高尚的道德情操與較高的法律素養(yǎng)來約束自身的行為舉止，在實(shí)際落實(shí)工作的過程中，能夠以求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)來落實(shí)“以身作則”，能夠以良好的心理素質(zhì)來應(yīng)對新問題，并且具備開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取的能力素質(zhì)；第二，過硬的能力素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)體是引導(dǎo)員工思想行為的方向標(biāo)，同時也是解決問題的核心力量，要想能夠最大程度的激發(fā)員工的積極性，使其全身心的投入到工作中，就需要領(lǐng)導(dǎo)干部自身要具備較強(qiáng)的綜合能力素質(zhì)，能夠沉著冷靜的解決好問題，并能夠以員工為本，以自身組織能力的發(fā)揮來團(tuán)結(jié)員工力量，進(jìn)而為提高組織績效奠定基礎(chǔ)；第三，知識素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部自身還必須具備較高的知識素養(yǎng)，在具備專業(yè)理論知識的基礎(chǔ)上，能夠積極的學(xué)習(xí)政治思想，并提高自身的知識文化水準(zhǔn)，能夠站在戰(zhàn)略高度來為組織謀生存、促發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)而以自身過硬的本領(lǐng)來充分的發(fā)揮出自身的領(lǐng)導(dǎo)職能。

二、干部管理在人力資源管理中所彰顯出的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理模式的優(yōu)化

在構(gòu)建現(xiàn)代管理制度的過程中，很多企事業(yè)單位由于內(nèi)外部影響因素的存在，致使管理模式依舊束縛于傳統(tǒng)的形式之中，即以領(lǐng)導(dǎo)為核心，決策權(quán)完全被控制于“一把手”中，致使因個人認(rèn)識與能力的約束而導(dǎo)致決策的失誤，這不僅會影響到企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益，從可持續(xù)發(fā)展角度看，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而阻礙了企事業(yè)發(fā)展的步伐。因此，將人力資源管理融入到干部管理之中，能夠?qū)崿F(xiàn)對決策風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，進(jìn)而在優(yōu)化企業(yè)人力資源配置的同時，調(diào)動企事業(yè)員工的積極性，使其能夠在參與企業(yè)各方面管理工作的過程中，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)人力資源管理模式更新步伐的同時，為充分發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)管理制度的作用與價值奠定基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)人力資源管理結(jié)構(gòu)的更新

對于企事業(yè)單位來講，尤其是企業(yè)，在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境中，需要通過高效的管理來提高組織績效，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在具體落實(shí)的過程中，就要求要落實(shí)完善的人力資源管理，而要想充分的發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢作用，首先就需要構(gòu)建合理的管理結(jié)構(gòu)體系。而基于傳統(tǒng)管理理念與管理方式在企業(yè)成長過程中以根深蒂固，因此在相應(yīng)人力資源管理結(jié)構(gòu)就不可避免的存在著一系列問題。而強(qiáng)化干部在人力資源管理中作用的發(fā)揮，則能夠?qū)崿F(xiàn)對各種決策行為的有效約束與規(guī)范，進(jìn)而在落實(shí)相應(yīng)職責(zé)的同時，實(shí)現(xiàn)對人力資源管理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，為提高企業(yè)管理效率與質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范干部行為、提升干部素質(zhì)

首先，在領(lǐng)導(dǎo)干部行為上。受傳統(tǒng)管理模式的約束，人力資源管理下的人力資源配置通常都會受到“人情世故”的影響，很多情況下靠關(guān)系、走后門成為了人力資源配置的決定性因素，這種不良作風(fēng)有失人力資源配置的公平性。而原因往往都在于領(lǐng)導(dǎo)干部身上，其自身在行使職權(quán)的過程中，通常從自身的利益角度出發(fā)，這種決策自然就會失去公平性。因此，將現(xiàn)代人力資源管理下的理念與模式融入與干部管理之中，能夠促使在實(shí)現(xiàn)人力資源合理化配置的過程中，避免出現(xiàn)“任人唯親”等問題，確保以人才的能力素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而為充分發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢，提升管理的效率奠定基礎(chǔ)。其次，在領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)上。將人力資源管理融入到干部管理之中，對于提升領(lǐng)導(dǎo)干部自身的能力素質(zhì)來講也具有著積極的影響作用，這是因?yàn)樵趯?shí)際落實(shí)這一管理工作的過程中，能夠循序漸進(jìn)的提升干部的組織能力以及協(xié)調(diào)能力。在實(shí)際開展該項(xiàng)管理工作的過程中，干部在充分發(fā)揮自身職能的同時，會在工作中明確自身的不足，進(jìn)而不斷的實(shí)現(xiàn)自身能力素質(zhì)的提升，包括自身的政治素質(zhì)、知識素養(yǎng)以及綜合能力素養(yǎng)等，為其實(shí)現(xiàn)自我的提升與完善奠定了基礎(chǔ)。

（四）健全監(jiān)督機(jī)制并為構(gòu)建完善的組織文化奠定基礎(chǔ)

第一，在監(jiān)督機(jī)制上。干部管理下的人力資源管理工作的開展，能夠使其拉近與員工間的距離，進(jìn)而通過自身工作的開展來獲得職工的認(rèn)可，在此基礎(chǔ)上，通過職工大會的模式來充分的發(fā)揮出職工“當(dāng)家做主”的權(quán)利，使其在為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量的同時，促使其充分發(fā)揮出自身的監(jiān)管職能，督促領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)自身能力素質(zhì)的進(jìn)一步提升；與此同時，領(lǐng)導(dǎo)干部充分參與人力資源管理工作，能夠促使其更好的實(shí)現(xiàn)對員工體系的監(jiān)管，進(jìn)而為優(yōu)化人力資源配置奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)組織文化的構(gòu)建。企業(yè)組織文化與企業(yè)績效以及人力資源管理之間存在著密切的聯(lián)系，將人力資源管理融入到干部管理工作之中，能夠通過自身組織協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮來實(shí)現(xiàn)對員工力量的凝聚，進(jìn)而在調(diào)動員工積極性的基礎(chǔ)，通過組織文化的構(gòu)建來進(jìn)一步發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢作用，在凝聚員工精神力量的同時，提高企事業(yè)的組織績效，為其樹立良好的社會形象奠定基礎(chǔ)。

三、人力資源管理新常態(tài)下干部管理中人力資源管理的具體應(yīng)用

（一）構(gòu)建目標(biāo)激勵機(jī)制以激發(fā)干部的主觀能動性

企事業(yè)發(fā)展的核心在于自身綜合競爭實(shí)力的強(qiáng)弱，而經(jīng)濟(jì)效益乃是衡量競爭實(shí)力的核心指標(biāo)，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求要明確工作目標(biāo)、落實(shí)工作責(zé)任，確保領(lǐng)導(dǎo)干部能夠承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。但是，從目前企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀看，很多領(lǐng)導(dǎo)干部都存在著得過且過的心理，在落實(shí)工作的過程中缺乏壓力與動力，因此，為了充分激發(fā)干部思想的積極性，確保其能夠?qū)⒆陨淼哪芰εc熱情奉獻(xiàn)于管理工作之中，就要求要構(gòu)建相應(yīng)的目標(biāo)激勵機(jī)制。將人力資源管理應(yīng)用到干部管理之中，能夠通過目標(biāo)激勵機(jī)制的構(gòu)建來充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性，使其在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上，端正思想、實(shí)事求是、勇于進(jìn)取，以現(xiàn)代人力資源管理理念為核心，在充分尊重員工的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置，解決問題的同時以規(guī)范的管理行為來實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的制定，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)自身的價值、提升企事業(yè)單位管理水平奠定基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)干部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的合理制定

從當(dāng)前企事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀看，往往在吸引人才、留住人才上面臨著很大的壓力，而要想解決這一問題，就需要確保自身能夠具備對人才的絕對吸引力，進(jìn)而才能夠逐漸打造一支能力素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，為自身管理與效益的不斷提升奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際解決這一難題的過程中，要求要通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的合理制定來打造科學(xué)的用人機(jī)制，以干部合理梯次結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)對人才的吸引，進(jìn)而留住人才、為我所用。在具體落實(shí)該項(xiàng)工作的過程中，需要做到：第一，明確定位企業(yè)對人才的實(shí)際需求，在此基礎(chǔ)上，制定完善的人才引進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)人才的合理聘用奠定基礎(chǔ)；第二，根據(jù)干部職務(wù)進(jìn)行完善的規(guī)劃，通過合理干部組織框架的構(gòu)建來定位干部職位的合理分配，要全方位分析領(lǐng)導(dǎo)班子所應(yīng)具備的能力素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合理劃分，以梯級互補(bǔ)的方式來督促領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)而打造和諧、民主且平等的工作作風(fēng)，凈化領(lǐng)導(dǎo)干部思想，為培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才奠定基礎(chǔ)；第三，要通過科學(xué)的引導(dǎo)來充分挖掘具備潛力的人才，使其在具備專業(yè)能力的同時，在不斷磨練中逐漸成長，實(shí)現(xiàn)自身能力素質(zhì)的不斷提升，進(jìn)而通過選拔提升來實(shí)現(xiàn)對人才的充分利用，以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，充分發(fā)揮出干部管理的重要作用。

（三）通過完善培訓(xùn)工作的開展來全方位提高干部的綜合能力素質(zhì)

在當(dāng)前社會的競爭形態(tài)下，對人才的投資將給企事業(yè)單位帶來最大的回報(bào)，尤其是在知識時代下，要求通過學(xué)習(xí)型企事業(yè)單位的打造來提升人才的能力素質(zhì)，通過不斷的學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)對干部的“充電”，以能夠充分的發(fā)揮出自身的作用。要想從根本上提干部的能力素質(zhì)，就要求要落實(shí)完善的培訓(xùn)工作，具體要求做到：第一，要明確培訓(xùn)重點(diǎn)。將人力資源管理融入到干部管理工作之中，需要完善培訓(xùn)內(nèi)容、明確培訓(xùn)重點(diǎn)，針對優(yōu)秀干部團(tuán)體、年輕干部團(tuán)體對培訓(xùn)內(nèi)容的不同需求來落實(shí)有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，確保干部團(tuán)隊(duì)能夠“德才兼?zhèn)洹保趯?shí)際落實(shí)工作的過程中能夠充分的發(fā)揮出自身的能力素養(yǎng)；第二，要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)模式的創(chuàng)新，以強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容的吸引力，確保通過現(xiàn)代培訓(xùn)手段的應(yīng)用來全面提升培訓(xùn)的效果；第三，要將思想政治工作、法律道德建設(shè)工作等融入到專業(yè)知識培訓(xùn)之中，以全面提升干部的綜合能力素質(zhì)，確保其能夠充分的發(fā)揮出自身的管理職能，能夠?qū)⑷肆Y源管理理念、模式等融入到實(shí)際管理工作之中，為實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。

（四）完善薪酬制度

首先，完善的薪酬制度是實(shí)現(xiàn)對干部工作成效有效評價的標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，合理薪酬制度的制定能夠?qū)⒏刹孔陨淼穆毮?、價值以及業(yè)績等充分考慮到其中，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)對其工作業(yè)績有效評價的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對其的激勵。在此過程中，要充分的突出對干部中關(guān)鍵位置與人才的重視程度，以股權(quán)激勵、績效激勵等方法來充分調(diào)動干部的積極性，使其能夠主動且積極的投入到管理工作之中，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與突破。其次，通過完善薪酬制度的構(gòu)建能夠?yàn)閺?qiáng)化干部管理的效率奠定基礎(chǔ)。這是因?yàn)樵谕晟菩匠曛贫认?，企業(yè)員工具備了努力的動力，這就為充分發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢作用、提高企事業(yè)單位的綜合效益奠定了基礎(chǔ)，與此同時，也促使企業(yè)員工能夠更好的履行自身的監(jiān)管職能，充分發(fā)揮出自身的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)對干部管理工作的有效監(jiān)管，確保干部能夠真正的落實(shí)“以人為本”、“任人唯賢”。最后，構(gòu)建完善的獎懲制度。在充分發(fā)揮出激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，要構(gòu)建完善的獎懲制度，確保能夠針對業(yè)績優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)干部給予相應(yīng)的獎勵，比如升職等，以滿足領(lǐng)導(dǎo)干部對自我價值的追求，在此基礎(chǔ)上，要以獎懲制度來落實(shí)相應(yīng)的人力資源管理內(nèi)容，確保企業(yè)員工能夠“在其位謀其事”，將自身全部的精力與熱情心甘情愿的付諸于工作之中，進(jìn)而才能夠充分發(fā)揮出人力資源管理在干部管理中的作用。

綜上所述，新常態(tài)下，人力資源管理在干部管理中的應(yīng)用，能夠通過干部自身能力素質(zhì)的充分發(fā)揮來優(yōu)化管理模式與管理結(jié)構(gòu)，并在約束干部行為、提升干部素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制與組織文化的完善構(gòu)建。而要想發(fā)揮出如上優(yōu)勢作用，就要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵機(jī)制的構(gòu)建、干部職業(yè)發(fā)展的合理規(guī)劃，并以完善的培訓(xùn)制度體系以及健全的薪酬制度來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的完善構(gòu)建，以充分發(fā)揮出干部管理的職能，為實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置、提升其綜合競爭實(shí)力奠定基礎(chǔ)。

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