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    國有企業(yè)干部內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源配置研究

    2016-12-23 23:56:27閆達(dá)
    商場現(xiàn)代化 2016年29期
    關(guān)鍵詞:人力資源配置

    摘 要:隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高,國有企業(yè)市場競爭越來越激烈,而人力資源培訓(xùn)作為國有企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)發(fā)展的第一資本,在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮著重要的作用。國有企業(yè)重視人力資源培訓(xùn),不僅可以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,同時還有利于提升國有企業(yè)管理工作的質(zhì)量和水平,有利于促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展?;诖耍疚耐ㄟ^對國有企業(yè)干部內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源配置的重要性以及存在的問題進(jìn)行分析探究,并提出有效對策。

    關(guān)鍵詞:國有企業(yè)干部;內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu);人力資源配置

    人力資源配置主要就是指企業(yè)或者組織在實(shí)際的發(fā)展過程中,為了提升整體的工作質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)人員發(fā)展的最優(yōu)化,對企業(yè)或者組織的人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置。近年來,人才市場競爭越來越激烈,人力資源更加受到了企業(yè)管理者的重視,為了最大限度發(fā)揮人才的作用,企業(yè)管理者將發(fā)展的目光毫不猶豫的放到了人力資源管理和培訓(xùn)工作上。但是,國有企業(yè)在實(shí)際的人力資源培訓(xùn)中還存在著一些問題,影響人的作用的有效發(fā)揮,不利于國有企業(yè)發(fā)展水平的提升。因此,我們應(yīng)該采取有效措施,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人力資源配置,提升國有企業(yè)的整體發(fā)展水平。

    一、國有企業(yè)干部內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源配置的重要性

    1.提升國有企業(yè)的凝聚力

    國有企業(yè)主要從引進(jìn)人才和內(nèi)部培養(yǎng)兩個方面進(jìn)行人才建設(shè)。通過相關(guān)的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和主人翁意識,促進(jìn)員工與管理者以及各個員工之間的交流和溝通,增強(qiáng)企業(yè)員工的合作精神和凝聚力。因此,國有企業(yè)應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)工作,讓員工更好的接受企業(yè)文化,提升員工價值觀的共性,提升員工的自覺性和自我約束力,嚴(yán)格遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行各種工作,從而形成一種規(guī)范、有序的工作氛圍。

    2.提升員工的專業(yè)水平,優(yōu)化人事匹配

    人才作為企業(yè)發(fā)展的主體,對其進(jìn)行培訓(xùn)工作是非常重要的,通常情況下都是對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),提升員工的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力以及崗位規(guī)范等。在員工正式上崗之后,也要不斷地接受培訓(xùn)和自我提高,進(jìn)行更高層次的管理戰(zhàn)略、技能方面的培訓(xùn),努力讓自身的專業(yè)技術(shù)和知識水平符合或者高于工作崗位的標(biāo)準(zhǔn),為將來崗位晉升做好充足的準(zhǔn)備。經(jīng)過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),員工培訓(xùn)是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要手段和途徑。

    二、國有企業(yè)干部內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源配置中的問題

    1.培訓(xùn)人員的思想與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

    當(dāng)前,國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)工作中,人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)其他工作之間的聯(lián)系不是很密切,使得人力資源培訓(xùn)效果不佳。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在員工培訓(xùn)方面的認(rèn)識還停留在感性層面,沒有結(jié)合企業(yè)和員工發(fā)展的實(shí)際情況來評估培訓(xùn)需求、策劃培訓(xùn)活動、評價培訓(xùn)效果等,使得企業(yè)員工培訓(xùn)工作的開展缺乏一定的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和合理性,不利于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時,培訓(xùn)設(shè)置存在不均衡現(xiàn)象,沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行員工的事先培訓(xùn),使得員工專業(yè)技能無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。此外,國有企業(yè)中很多員工的崗位培訓(xùn)意識較為低下,無法有效的改變原來固有的行為模式,往往不喜歡花費(fèi)更多精力和時間去學(xué)習(xí)新的內(nèi)容。而且部分員工的責(zé)任意識也不強(qiáng),對自身的責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識不清晰,缺乏主人翁意識。

    2.缺乏科學(xué)規(guī)范的體系保障

    國有企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理工作方面,缺乏科學(xué)的、規(guī)范的組織體系,使其運(yùn)作效率和管理水平不佳。通常都是由人事部門來進(jìn)行各種培訓(xùn)活動,大部分都停留在培訓(xùn)計劃的制定和實(shí)施上。因?yàn)閲衅髽I(yè)還沒有形成一個完善的培訓(xùn)體系,其培訓(xùn)流程也缺乏專門人員的管理,導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)培訓(xùn)活動具有較強(qiáng)的隨意性,沒有明確的培訓(xùn)目標(biāo)和評估機(jī)制。此外,培訓(xùn)人員和管理人員對培訓(xùn)方面的責(zé)任、權(quán)利、內(nèi)容等都缺乏明確的認(rèn)識,無法在員工培訓(xùn)活動中有效擔(dān)起自身的責(zé)任,這種形式化的培訓(xùn)不僅起不到好的效果,甚至還會造成金錢的嚴(yán)重浪費(fèi),限制國有企業(yè)的發(fā)展。

    三、加強(qiáng)國有企業(yè)干部內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源配置的有效策略

    1.從戰(zhàn)略角度進(jìn)行人力資源配置

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理者和負(fù)責(zé)人,在人才開發(fā)、招聘、調(diào)配以及培訓(xùn)工作中,應(yīng)該注重以人為本,正確認(rèn)識到人在企業(yè)發(fā)展中的地位,優(yōu)化人力資源配置,提升企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。實(shí)現(xiàn)人與工作之間的適應(yīng)性,將知識、能力、素質(zhì)等當(dāng)做衡量員工的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工的工作特點(diǎn)和工作能力為其安排最適合的崗位,使其發(fā)揮出最大的個人價值,提升工作的水平和質(zhì)量。同時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo),根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)和發(fā)展需要,指導(dǎo)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)和自我提升,將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)當(dāng)做自身的發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)二者的融合,促進(jìn)人與企業(yè)的雙贏。此外,通過培訓(xùn)活動,還應(yīng)該大力宣揚(yáng)企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展理念、文化、運(yùn)作情況的了解,增強(qiáng)企業(yè)員工的主人公意識,調(diào)動他們學(xué)習(xí)和工作的積極性,從而不斷提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力。

    2.制定完善的培訓(xùn)人員管理制度

    要想提升培訓(xùn)工作的效果,有效前提就是建立完善的培訓(xùn)人員管理制度和培訓(xùn)政策。通過制度規(guī)范可以確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作的正常、順利進(jìn)行,并且作為國有企業(yè)開展培訓(xùn)的重要依據(jù)。其內(nèi)容主要包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)人員管理方法、工作流程、評價標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)管理方法等部分。其中培訓(xùn)管理方法具有著重要的地位和作用,要能夠有效的體現(xiàn)出培訓(xùn)的目標(biāo)、計劃、過程和效果的評估,并且將員工績效和培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。國有企業(yè)在制定培訓(xùn)制度的過程中,不僅要對企業(yè)發(fā)展需求以及崗位需求進(jìn)行分析,同時還要重視人員個人的發(fā)展需求,各項(xiàng)培訓(xùn)活動的開展,不僅要滿足企業(yè)長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的發(fā)展要求,而且還要具有較強(qiáng)的適應(yīng)性,結(jié)合員工需求和特點(diǎn)制定針對性的培訓(xùn)政策。

    3.建立健全評估機(jī)制

    要想提升培訓(xùn)工作結(jié)果的轉(zhuǎn)化率,增強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量和水平,必須正確有效的評估培訓(xùn)取得的效果。所以,國有企業(yè)應(yīng)該制定完善的評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方法,明確和落實(shí)責(zé)任工作。企業(yè)可以采取多種方法進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,例如,培訓(xùn)前后效果的對比、面談?wù){(diào)查或者問卷調(diào)查,并且還可以對接受培訓(xùn)的員工進(jìn)行相關(guān)的理論和技能考核。在保證培訓(xùn)內(nèi)容合理性的同時,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該結(jié)合培訓(xùn)的實(shí)際情況制定相適應(yīng)的評估方法,為相關(guān)的培訓(xùn)實(shí)踐提供科學(xué)的指導(dǎo)和監(jiān)督。有效保障培訓(xùn)的質(zhì)量和水平。

    4.加強(qiáng)人力資源的合理配置

    在國有企業(yè)發(fā)展中,內(nèi)部員工存在著較大的差異,有的員工知識技能水平高,有的員工知識技能水平低,由于員工文化程度的差異導(dǎo)致他們對培訓(xùn)的感知也存在著較大的差異性,所以,應(yīng)該針對員工的特點(diǎn),制定不同側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容。例如,對于知識技能水平高的員工,可以對其進(jìn)行一些理論較強(qiáng)的培訓(xùn);而對于那些知識技能水平低的員工,可以對其進(jìn)行操作性較強(qiáng)的培訓(xùn),有效提升員工的培訓(xùn)效果。此外,還要將各種教育資源進(jìn)行有機(jī)整合,內(nèi)外結(jié)合,不斷增加對員工教學(xué)培訓(xùn)的規(guī)模和次數(shù),推動職業(yè)教育的長期發(fā)展,并充分發(fā)揮其在人力資源配置中的作用,提升員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能,使其更好的適應(yīng)自身的崗位工作,為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

    四、結(jié)論

    總而言之,人力資源培訓(xùn)作為國有企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)發(fā)展的第一資本,在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮著重要的作用。因此,國有企業(yè)應(yīng)該重視人員培訓(xùn)工作,正確認(rèn)識人力資源配置的重要性,從戰(zhàn)略角度進(jìn)行人力資源配置,制定完善的培訓(xùn)人員管理制度,建立健全評估機(jī)制,加強(qiáng)人力資源的合理配置,提高員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能,提高工作質(zhì)量和水平,從而促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展效益的提升。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]張景峰.明源電力工程公司項(xiàng)目群管理中人力資源配置研究[D].華北電力大學(xué)(北京),2011.

    [3]呂亞楠.A電力建設(shè)工程公司多項(xiàng)目環(huán)境下人力資源配置管理研究[D].山東大學(xué),2012.

    [4]楊書勇.電力施工企業(yè)項(xiàng)目群人力資源配置研究[D].華北電力大學(xué)(北京),2009.

    [5]徐晶.國有企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)方面問題的探究[A].北京中外軟信息技術(shù)研究院.第三屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院,2016:1.

    [6]李姍.ZBGD供電公司人力資源優(yōu)化配置的研究[D].山東理工大學(xué),2015.

    [7]張志文.國有企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)及職工教育培訓(xùn)分析[J].山西電力,2008,05:58-60+72.

    作者簡介:閆達(dá)(1983.05- ),男,漢族,安徽省合肥人,本科,講師

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