管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用問題研究

姜艷瑩

摘 要：企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展需要建立在相關(guān)的發(fā)展決策的基礎(chǔ)上，在這個(gè)過(guò)程中，需要包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的諸多部門及崗位職能的發(fā)揮。本文嘗試從管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵出發(fā)，探討其在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及今后的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；問題研究

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是在競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容，還是競(jìng)爭(zhēng)的方式等方面更加傾向于多元化的方向發(fā)展。其中，從管理出發(fā)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)形成了比較廣泛的共識(shí)。所以，探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及提升對(duì)策，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理水平的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)促進(jìn)意義。

一、管理會(huì)計(jì)基本理論

在探討管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題之前，有必要從理論層面來(lái)探討其基本的內(nèi)涵及職責(zé)。

1.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理會(huì)計(jì)的職能

從整體上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的職能與一般意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著一定層面的相通之處。其主要的職能是通過(guò)收集企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的相關(guān)信息，然后，借助一定的信息分析方法及工具，得出具有一定典型代表性的管理報(bào)告。這份管理報(bào)告是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定與調(diào)整時(shí)所需要的重要參考。從微觀的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的職能主要體現(xiàn)在反映、監(jiān)督以及參與決策制定等幾個(gè)方面。具體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要；預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來(lái)的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)通過(guò)全過(guò)程的參與及管理信息的收集與匯總，將會(huì)直接反映出企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)狀況。通過(guò)反映與監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)逐步影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

總之，隨著科學(xué)管理制度及理念逐步的滲透到企業(yè)的日常管理方式及行為中，管理會(huì)計(jì)所具有的價(jià)值與作用正在不斷的凸顯。所以，如何從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及愿景出發(fā)，不斷的強(qiáng)化與提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能與職責(zé)已然成為當(dāng)前諸多企業(yè)所關(guān)注的一個(gè)主要方向。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分。但是，從我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，其在管理會(huì)計(jì)的理論指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)人員的自身素養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)的工作規(guī)范以及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境及氛圍等方面還存在著比較大的提升空間。

1.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與理論相脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)從理論上來(lái)看是一個(gè)應(yīng)用性比較強(qiáng)的學(xué)科。從當(dāng)前我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)科建設(shè)方面，借鑒與引進(jìn)歐美等國(guó)家關(guān)于管理會(huì)計(jì)學(xué)科的相關(guān)基礎(chǔ)理論是當(dāng)前學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域的一個(gè)主要方向。但是，由于我國(guó)與歐美國(guó)家企業(yè)在發(fā)展環(huán)境及國(guó)情層面存在著比較大的差異。尤其是，我國(guó)正在處于重要的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)管理所面臨的問題及環(huán)境是比較復(fù)雜的，需要一個(gè)從中國(guó)企業(yè)自身發(fā)展角度出發(fā)而制定的管理會(huì)計(jì)相關(guān)層面的理論。但是，遺憾的是，這種理論層面的研究成果并沒有得到質(zhì)的改觀與突破，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論與管理會(huì)計(jì)具體的實(shí)務(wù)應(yīng)用之間存在著一定的誤差。這種在客觀層面存在的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐層面的不匹配問題是影響其發(fā)揮應(yīng)有效能的主要原因。因此，在今后的管理會(huì)計(jì)工作效能提升的過(guò)程當(dāng)中，從理論層面不斷強(qiáng)化其具體的應(yīng)用性，可操作性是一個(gè)需要解決的一個(gè)突出問題。

2.企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低

無(wú)論是企業(yè)的管理還是發(fā)展都需要工作人員來(lái)進(jìn)行具體的操作與實(shí)施。所以，工作人員的綜合素養(yǎng)對(duì)于整體的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著直接的現(xiàn)實(shí)影響，管理會(huì)計(jì)也不例外。本文通過(guò)問卷及訪談等方法對(duì)一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的教育背景，工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，在我國(guó)的中小企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)處在一個(gè)比較偏低的狀態(tài)之中。例如，有些中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏基本的從業(yè)資質(zhì)，在管理會(huì)計(jì)相關(guān)的從業(yè)法規(guī)及制度等方面缺乏應(yīng)有的觀念及認(rèn)知儲(chǔ)備。另外，由于缺乏必要的行業(yè)自律及自我職業(yè)晉升平臺(tái)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作中的積極性以及主觀能動(dòng)性等方面表現(xiàn)的并不是很理想。很難想象，一個(gè)缺乏必要知識(shí)素養(yǎng)與專業(yè)相關(guān)技能的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，能夠在今后的職能發(fā)揮中獲得更大水平的彰顯與提高。這一點(diǎn)已經(jīng)成為制約管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮出其應(yīng)有價(jià)值與作用的重要瓶頸及影響因素。

3.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏規(guī)范性

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的發(fā)展決策服務(wù)，因此其在應(yīng)用過(guò)程中對(duì)于程序及環(huán)節(jié)的科學(xué)性及規(guī)范性的要求是比較高的。但是，從近段時(shí)間屢屢出現(xiàn)的企業(yè)在管理會(huì)計(jì)層面出現(xiàn)的漏洞與不足可以看出，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用層面缺乏必要的規(guī)范性已經(jīng)成為影響其職能、價(jià)值發(fā)揮的一個(gè)硬傷。當(dāng)前，我國(guó)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域已經(jīng)制定并推出了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本從業(yè)規(guī)范及守則，但是，從管理會(huì)計(jì)崗位的實(shí)際需要出發(fā)所出臺(tái)的相關(guān)規(guī)范性的文件還比較少。其中關(guān)于管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的獨(dú)立性保障等方面，很多企業(yè)存在著很大的不足。一些企業(yè)在規(guī)章制度的制定中，也缺乏圍繞管理會(huì)計(jì)而展開的具體制度。這就致使了在實(shí)際操縱與利用的過(guò)程當(dāng)中存在著比較嚴(yán)重的主觀性與肆意性，在客觀上致使了其在企業(yè)的利用過(guò)程當(dāng)中缺少需要的范例來(lái)進(jìn)行界定與規(guī)范，在必然程度上也為企業(yè)的妥當(dāng)成長(zhǎng)埋下了隱患。

4.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在“環(huán)境”的問題

在今后管理會(huì)計(jì)基本職能實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，需要借助必要的支撐體系來(lái)完成。在這個(gè)支撐體系中，就需要從人才引進(jìn)及管理方面，在具體的工作人員的崗位設(shè)定方面進(jìn)行全面的強(qiáng)化。只有這種綜合的提升，才是其職能發(fā)展與發(fā)揮的基本要義，其中包括，企業(yè)管理層的重視，企業(yè)部門之間的合作與配合等等。尤其是，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)之一就是進(jìn)行監(jiān)督，如果監(jiān)督的過(guò)程中缺乏必要的職能性，那么其整體的效果也會(huì)打上一定的折扣。但是，當(dāng)前，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用過(guò)程中還缺乏必要的環(huán)境層面的支持。尤其是一些中小企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與意義缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置及人員安排等方面都存在著不同程度的不足甚至是缺失的現(xiàn)象。因此，在今后的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中，從環(huán)境層面構(gòu)建良好的應(yīng)用氛圍及平臺(tái)也是極為必要的。這種環(huán)境層面的構(gòu)建在很大程度上影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用效果。

總之，從實(shí)際的執(zhí)行效果來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在很大層面上存在著一些差強(qiáng)人意的問題。這種現(xiàn)象及結(jié)果產(chǎn)生的原因可以從諸多的層面來(lái)進(jìn)行剖析。但是，無(wú)論是主觀層面的原因還是客觀層面的原因，都需要從問題出發(fā)，積極的探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的提升對(duì)策。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用改進(jìn)策略

在上文中已經(jīng)簡(jiǎn)要探討了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所具有的價(jià)值與意義以及在企業(yè)具體應(yīng)用過(guò)程中存在的諸多問題。本文在借鑒相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上，從問題角度出發(fā)，探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的改進(jìn)策略。

1.注重管理會(huì)計(jì)與理論相結(jié)合

管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中存在的一些問題，其很大一個(gè)方面的原因是其在理論指導(dǎo)層面的欠缺。因此，在改進(jìn)與提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的過(guò)程當(dāng)中，需要在理論層面進(jìn)一步的進(jìn)行夯實(shí)。一方面，重視理論與實(shí)踐的接洽性與互補(bǔ)性。作為基礎(chǔ)理論領(lǐng)域的工作者應(yīng)當(dāng)從我國(guó)企業(yè)利用中所存在的具體問題及發(fā)展需要的維度來(lái)進(jìn)行實(shí)施，在理論層面舉行需要的修正與完美，使得相干的理論加倍合適實(shí)際的企業(yè)利用遠(yuǎn)景。另一方面，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該在工作的過(guò)程當(dāng)中重視基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)作用，努力做到理論指導(dǎo)與具體實(shí)踐層面的結(jié)合與統(tǒng)一，管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論應(yīng)該伴隨著具體實(shí)操的要求及環(huán)境的變化進(jìn)行必要的調(diào)整。只有將管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論與實(shí)踐緊密的結(jié)合在一起，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的效能與水平才會(huì)得到最大程度的發(fā)揮與提高。隨著市場(chǎng)環(huán)境的日新月異，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域也會(huì)面臨著很多新的現(xiàn)象與問題，這些在客觀層面也要求管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論要不斷的與時(shí)俱進(jìn)。

2.提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

在整個(gè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用于企業(yè)的進(jìn)程中，相關(guān)的崗位工作人員的從業(yè)綜合表現(xiàn)具備極為重要的意義，是確保行業(yè)工作開展實(shí)施效果的根本。是以，在此后的成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，想方設(shè)法進(jìn)步企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力是極為主要的。從具體的操作角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該從崗前及崗后等兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)的提升。在就業(yè)人員入職之前，要經(jīng)由從業(yè)資質(zhì)審查的體例來(lái)掌控好從業(yè)人員的基本素質(zhì)。在崗后，要為管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的進(jìn)修與提升搭建一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。例如，可以通過(guò)邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)＜业姆绞絹?lái)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提升提供必要的理論層面的支持與指導(dǎo)。另外，也可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的方式，從思想層面，實(shí)際操作等方面來(lái)提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)技能，尤其是關(guān)注管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德操守水平的提升。只有打造具有較高職業(yè)素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用才會(huì)得到一個(gè)質(zhì)的提升與飛躍。因?yàn)?，從最近的一些企業(yè)案例來(lái)看，必要法律及道德層面素養(yǎng)的不足與缺失是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平及效果的重要因子之一。所以，從管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)抓起為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供必要的智力與人力資源支持將是今后管理會(huì)計(jì)得到科學(xué)應(yīng)用的一個(gè)必要條件。

3.全面規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作

沒有必要的框架限定，很難包管事情結(jié)果如期發(fā)生，整個(gè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中工作的看展也是如斯。因此，全面規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作是改進(jìn)與提升其在企業(yè)中應(yīng)用水平的重要路徑。一方面，要有章可依。這就要求企業(yè)在一定的科學(xué)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展要求及特點(diǎn)，從管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的角度來(lái)制定相關(guān)的規(guī)章制度，從而指導(dǎo)與規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用。在相關(guān)章程的制定過(guò)程中，不要簡(jiǎn)單的照搬照抄，應(yīng)該將其與企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)需要實(shí)現(xiàn)一個(gè)很好的對(duì)接。另一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行。有了必要的規(guī)章制度僅僅是一個(gè)基礎(chǔ)，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)的過(guò)程中，還應(yīng)該積極按照相關(guān)的制度要求出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在軌制履行的過(guò)程當(dāng)中要果斷制止林林總總的形式主義。另外，要從相關(guān)制度上，為管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮提供更大層面的助力。在其工作的獨(dú)立性方面，在其參與企業(yè)決策方面都提供必要的保障，從而為其職能的發(fā)揮減少阻力與障礙。從某種意義上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)職能與作用的發(fā)揮與企業(yè)相關(guān)制度的健全及完善程度有著很大的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。對(duì)于在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中取得不錯(cuò)成績(jī)的崗位及個(gè)人要進(jìn)行表?yè)P(yáng)。相反的，對(duì)在整個(gè)管理會(huì)計(jì)的工作開展過(guò)程中，存在的相關(guān)缺陷與不足，需要在一定的制度與管理文件的要求，在第一時(shí)間舉行處置，從而將其所大概造成的成本增加或者是不良的影響降到一個(gè)比較低的程度。只有在一定的制度規(guī)范的框架之內(nèi)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用才會(huì)具有更大的科學(xué)性與效果性。

4.改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用“環(huán)境”

管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用需要必要的環(huán)境來(lái)作為載體，無(wú)論是硬件環(huán)境的構(gòu)建，還是軟件環(huán)境氛圍的營(yíng)造都需要作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及文化建設(shè)的重要組成部分。以是，無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)亦或是國(guó)有企業(yè)，都應(yīng)該正視管理會(huì)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)理念在企業(yè)中的利用。一方面，在相關(guān)的基本職位方面，嘗試建立完整的崗位布局，為今后整體的管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)，供給所需要的構(gòu)造框架。另一方面，要做好圍繞管理會(huì)計(jì)工作展開的實(shí)際保障事情。在人力、物力等資源方面進(jìn)行必要的傾斜，從而為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提升提供更大范圍的支持。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該從其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度出發(fā)，在發(fā)展戰(zhàn)略的制定與優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中，重視管理會(huì)計(jì)的參與。同時(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化及氛圍，從諸多方面形成合力，助力企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在水平與效果上得到良好的提升，最終形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的，良性的循環(huán)。這種正向循環(huán)也是企業(yè)在今后參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中所不可或缺的重要構(gòu)件之一，也是企業(yè)管理人員及部門需要不斷努力的一個(gè)方向。

總之，從根本上晉升管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果是一個(gè)需要嚴(yán)密體系的工程。在這個(gè)過(guò)程中不僅需要管理會(huì)計(jì)自身應(yīng)用性的提高，更需要企業(yè)及相關(guān)的政府職能部門從微觀及宏觀層面為其搭建一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境及發(fā)展平臺(tái)。只有這樣管理會(huì)計(jì)在今后的應(yīng)用與發(fā)展中才會(huì)彰顯出其應(yīng)有的價(jià)值與作用。

四、結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大市場(chǎng)環(huán)境背景下，向管理要生存，向管理要效益已經(jīng)成為當(dāng)前諸多企業(yè)發(fā)展的必然訴求。在企業(yè)的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)無(wú)論是從內(nèi)部還是從外部都有著重要的現(xiàn)實(shí)及發(fā)展策略層面的價(jià)值與意義。本文著重分析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的諸多問題。例如，在理論與實(shí)踐的結(jié)合上，在管理會(huì)計(jì)的工作規(guī)范上，在從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)上，在管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境等方面都需要進(jìn)一步的提升與改善。在此基礎(chǔ)上，本文探討了今后管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用水平提升的思路與方法，希望能助力于今后管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究的深入與完善。

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