優(yōu)化人力資源配置加強企業(yè)勞動用工規(guī)范化管理

黎明

摘要：當前企業(yè)在勞動用工管理中存在較多問題，要求企業(yè)依法完善勞動用工管理的內容，合理規(guī)范勞動用工的人力資源管理關系，切實保障員工的合法權益，合理解決企業(yè)與員工問的矛盾，嚴格勞動合同的建立與管理，杜絕用工風險的出現(xiàn)。企業(yè)要想提高市場核心競爭力，就要提高勞動用工管理水平，優(yōu)化人力資源配置，進而使企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)社會經濟的良性循環(huán)。

關鍵詞：人力資源配置；勞動用工管理；市場核心競爭力；可持續(xù)發(fā)展

對于現(xiàn)有企業(yè)勞動用工管理制度所存在的相關問題，應依法完善企業(yè)的勞動用工管理體制，規(guī)范勞動用工人力資源關系，加強員工合法權益的保障，有效化解用工矛盾，加強勞動合同管理，規(guī)避用工風險，規(guī)范勞動用工管理優(yōu)化人力資源配置。全面提高勞動用工的核心競爭力，提升企業(yè)的綜合業(yè)績，從而促進企業(yè)在現(xiàn)行經濟體制下，能夠穩(wěn)步持續(xù)地發(fā)展，推動社會經濟的良性循環(huán)。

1規(guī)范勞動用工管理優(yōu)化人力資源配置的意義

規(guī)范勞動用工管理優(yōu)化人力資源配置能減少企業(yè)對人力資源投入，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，達到利益最大化的目的。經濟增長是社會生產力發(fā)展的必然趨勢，受到科技發(fā)展程度的制約，受到經濟增長承擔主體的影響。在企業(yè)生產力發(fā)展過程中，人力資源同樣占據(jù)著不可替代的作用。人力資源不同于自然資源，自然資源在企業(yè)和社會發(fā)展中處于被利用地位，一切自然資源作用的實現(xiàn)都需要人力資源的創(chuàng)造和引導，在企業(yè)管理中，人力資源管理一直是企業(yè)管理工作的重點。通過進行規(guī)范勞動用工管理優(yōu)化人力資源配置工作，能保證企業(yè)細化分工，明確各個勞動者之間的分工協(xié)作，規(guī)范企業(yè)生產行為，達到最優(yōu)化勞動力分工的目的。在人力資源分配過程中，能通過細致的分工，將企業(yè)生產能力和工作者最高生產標準有機的結合在一起，提高企業(yè)生產能力，提高企業(yè)效益。

2勞動用工管理現(xiàn)狀

伴隨著社會經濟的高速發(fā)展和相關法律的逐步完善，對企業(yè)勞動用工管理的要求也越來越高。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中所占據(jù)的地位和作用是不容忽視的。各類企事業(yè)單位想要實現(xiàn)科學的快速發(fā)展，必須要遵紀守法、自我監(jiān)督，創(chuàng)立優(yōu)秀的勞動用工環(huán)境，這樣才能合理有效地降低勞動用工成本。企業(yè)實行勞務派遣、業(yè)務外包等管理手段，使得勞動用工管理工作復雜化。勞動用工越復雜勞動責任也越多樣化，長期以往，令企業(yè)發(fā)展陷入風險而不自知。因此建立科學的勞動用工管理制度，合理優(yōu)化人力資源配置刻不容緩。

3規(guī)范勞動用工管理優(yōu)化人力資源配置的具體措施

3.1依法建立、健全勞動規(guī)章制度

隨著《勞動合同法》以及相關法律法規(guī)的實施，企業(yè)在人力資源管理的過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題。作為企業(yè)來說，一定要盡快調整適應并做好過渡，要充分運用《勞動合同法》以及相關法律法規(guī)所賦于企業(yè)的權力，并結合企業(yè)自身情況，建立健全企業(yè)勞動規(guī)章制度。

（1）充分發(fā)揮勞動規(guī)章制度的作用。依據(jù)法律所建立的勞動規(guī)章制度，就是將法律作用延伸到企業(yè)的管理之中，從而使企業(yè)管理得到法律的保障。這既是健全勞動合同的基礎工作和內容，也是獎懲員工的主要依據(jù)。（2）建立、健全勞動規(guī)章制度，實現(xiàn)體系化。要結合現(xiàn)有的法律法規(guī)，建立完善的勞動規(guī)章制度。與現(xiàn)行法律法規(guī)不相符的一定要及時廢除和修改，使其始終與法律法規(guī)保持相一致，維護企業(yè)的守法誠信形象；對那些不起作用的勞動制度要進行完善和修訂。（3）制訂勞動規(guī)章制度時需注意的問題。規(guī)章制度的內容要合理規(guī)范，具有可管理性。企業(yè)在建立勞動規(guī)章制度時，一定要結合勞動法和勞動合同法的相關規(guī)定，做到內容合法性、條款明細化、規(guī)范標準化、責任明確化。對于那些涉及員工利益的制度一定要平等協(xié)商，對于員工提出的各種意見也要充分吸取，經過協(xié)商達成一致后再進行修改、完善。

3.2強化勞動合同管理，規(guī)避勞動用工風險

（1）強化勞動合同管理，建立穩(wěn)定的勞資關系。結合企業(yè)自身的崗位需求，企業(yè)應當詳細解讀勞動合同的管理章程，從而深度規(guī)范勞動合同的管理內容。合同內容應包括工作內容、工作報酬、勞動條件等相關條款，保證企業(yè)勞動合同管理工作更加完善。勞動合同管理人員應該全面了解相關工作流程以及相關法律條款，在提高業(yè)務水平的同時，學會合理地保護企業(yè)切身利益。（2）規(guī)避勞動用工風險。整合企業(yè)用工的詳細情況，完善管理流程的規(guī)范性，對于屢次考核都未能通過的勞動者，按照相關法律規(guī)章及合理的企業(yè)制度對其進行調整乃至解除勞動合同。按照相關條款，在勞動者勞動合同到期時，應及時終止或續(xù)簽合同，管理過程中保證相關材料的準確性和齊備性，可以有效規(guī)避勞動用工風險。

3.3優(yōu)化企業(yè)人力資源配置管理

（1）建立“以人為本”的人力資源管理理念，提供良好的用工環(huán)境和生活環(huán)境，制訂長遠的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，拓展員工全面發(fā)展的渠道。全面詳細地了解員工所需，解決員工實際困難，切實考慮員工自身利益；不斷提高員工的工資、福利待遇，進而促使員工克盡職守，全力完成崗位職責，充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使員工與企業(yè)得以全面和共同發(fā)展。

（2）加強企業(yè)員工培訓，重點培養(yǎng)企業(yè)中工作能力強的技術型人才，并委以重任。提高員工的學習能力，即是提高員工的素質素養(yǎng)。實行老員工帶新員工的管理模式，提高員工對新知識、新技能的掌握能力。第一，通過實行崗位技術培訓來提高員工的專業(yè)技術能力；第二，有針對性地進行員工管理的培訓工作，努力培養(yǎng)創(chuàng)新型以及多樣化技能型的員工。

（3）建立健全激勵機制，激發(fā)員工潛能，提升員工工作效率，使企業(yè)更加富有活力。要進行全面的激勵，不能僅僅只局限于物質方面，要在滿足其低層次基本需求的基礎上，充分尊重員工，幫助員工建立自信心，為員工實現(xiàn)自我價值提供平臺。

（4）人力資源配置的管理與開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)應對市場激烈競爭的迫切工作。企業(yè)要從本質上進行全面分析，充分認識到人力資源配置的關鍵性以及重要性；要從戰(zhàn)略高度認真做好企業(yè)人力資源配置的管理工作，科學合理開發(fā)人力資源，優(yōu)化人力資源配置，建立全面有效的人力資源管理體系。

（5）健全和完善績效考核管理體系及薪酬分配激勵機制。在建立績效管理體系時，應根據(jù)員工的工作性質，采取有針對性地績效管理模式，建立有戰(zhàn)略性地成長發(fā)展目標，完善績效管理制度體系。企業(yè)應建立和完善全面的薪酬分配機制，不僅要高度重視物質激勵，還要同時關注精神激勵，優(yōu)化企業(yè)人才架構，建立完善的企業(yè)人力資源配置管理機制。

4結束語

在日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)必須深入改革勞動用工制度，科學合理地分配勞動力，有效利用勞動力資源。勞動用工是企業(yè)發(fā)展和生存的必要手段，合理有效地管理和利用勞動用工是企業(yè)管理的一項重要職能。只有這樣才能提高企業(yè)的競爭力，才能保證企業(yè)的有序、可持續(xù)發(fā)展。