淺談施工企業(yè)物資成本控制管理

申王峰

摘要：成本控制管理是任何企業(yè)都重點關(guān)注的一個根本問題，有效地控制好成本會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場競爭力。物資管理作為施工企業(yè)成本控制管理中的一項重要環(huán)節(jié)，物資成本在整體施工成本中占據(jù)著極大的比例。因此，施工企業(yè)要采取有效的措施來加強物資成本控制管理，降低工程成本，進而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?，本文就施工企業(yè)物資成本控制管理的重要性進行闡述，并就施工物資管理現(xiàn)狀進行了分析，并提出了一些個人建議，希望能給企業(yè)提供一些有價值的參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)：物資成本：控制管理

物資成本控制管理在施工企業(yè)管理體系中占據(jù)著重要的地位，在當前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，對施工企業(yè)的物資成本控制管理提出了全新的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的物資成本控制管理中，常常由于控制管理不到位，出現(xiàn)各種浪費的現(xiàn)象，進而嚴重影響者施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，施工企業(yè)要及時地轉(zhuǎn)變觀念，做到與時俱進，加強物資成本控制管理的力度，進而有效地節(jié)約生產(chǎn)成本，提高資金的使用效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、施工企業(yè)物資管理的重要性

在施工過程中，會運用到許多的物資材料，如何合理的運用各種物資，對物資的使用進行科學、規(guī)范的管理，是當前施工企業(yè)重點面臨的問題。良好的物資管理能保障施工的順利進行，并且及時的物資供應能促進施工的成本控制。對此，施工企業(yè)的物資管理部門必須要及時地了解市場經(jīng)濟行情，在確保物資質(zhì)量的同時實現(xiàn)采購成本的最低，進而提高物資供應的質(zhì)量，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、施工企業(yè)在物資成本控制管理中存在的問題

（一）對成本管理產(chǎn)生的誤區(qū)

施工成本控制并非只是管理層和物資管理部門的工作，而是一項全員參與的事情，需要各個部門相互協(xié)作、相互配合來共同實現(xiàn)成本控制。但在實際的施工過程中，相關(guān)人員只注重了工程的施工技術(shù)和質(zhì)量，采購人員也只單一的關(guān)心所選購的設(shè)備、材料的質(zhì)量問題，看似分工明確，但其內(nèi)在卻缺乏聯(lián)系，相互之問沒有配合和協(xié)作，從而在出現(xiàn)問題時產(chǎn)生相互推諉的問題，嚴重地影響了施工的進度。

（二）重供輕管思想普遍

在當前施工項目中依然存在者重供輕管的思想，尤其在追趕工期的時候表現(xiàn)得更為明顯。部分施工企業(yè)為了在規(guī)定時間內(nèi)完成施工項目，常常采取各種手段，從而忽視了對物資的管理問題。同時，一些施工人員在施工中往往是先干活后結(jié)算，這也使得在最后階段處于劣勢。此外，施工過程中，物資材料的亂擺亂放、隨意領(lǐng)取等現(xiàn)象也較為嚴重，管理人員管理意識的缺乏，在工作中管理不到位，造成了嚴重的浪費，從而最終導致施工成本的增加，不利于施工企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）采購能力不足

在進行物資采購時，相關(guān)人員往往對市場缺乏深入的了解，并且南于能力等因素的問題，對市場波動不能進行良好的預測，進而不能高效地完成采購目標。同時，在進行采購時，采購人員往往存在吃回扣的問題，使得采購的材料質(zhì)量得不到保障，并且不少采購人員都是管理員出身，在進行采購時并不能占據(jù)主動地位。

（四）目標管理責任不明確

部分施工企業(yè)會采用項目部管理的經(jīng)營模式，但是卻缺乏有效目標的制定，或者是制定了目標但由于管理上存在的問題往往使得目標并不明確，從而在成本管理中存在這種問題，沒有充分地發(fā)揮作用。

（五）員工素質(zhì)，技術(shù)能力參差不齊

施工人員的素質(zhì)能力也是影響成本控制管理的主要因素。首先，施工技術(shù)人員自身能力存在問題，在進行圖紙審圖時往往對圖紙不能有全面、細致的了解，進而導致施工中J+，現(xiàn)二次施工的問題。其次，物資管理人員的專業(yè)能力欠缺，老員工思想過于陳舊，在進行管理時仍采用傳統(tǒng)的管理模式，不能做到與時俱進，拒絕接受先進的管理理念，從而導致管理時經(jīng)常出現(xiàn)問題，造成成本的增加。而新員工雖然掌握了豐富的理論知識，但卻缺乏實際的工作經(jīng)驗，從而在面對問題時不知如何進行應對。

（六）項目與項目間各自為政

施工項目負責人往往只是關(guān)心自己負責的項目的成本問題，并未站在全局的角度去看待物資成本控制管理的重要意義，同時加上缺乏科學合理的物資管理手段及相關(guān)的交流平臺，進而導致物資不能被合理利用，施工成本增加，工期延誤等問題。不少施工項目完成后，現(xiàn)場施工材料大量的堆積，但卻缺乏對材料的再次利用，或是缺乏專人看管，或是就地販賣，從而造成施工企業(yè)財產(chǎn)的大量流失。

三、施工企業(yè)物資成本控制管理的措施

（一）提高員工成本控制管理意識

要想實現(xiàn)物資成本控制管理，首先，施工項目的管理人員就需要及時的更新自身的管理理念，樹立全新的成本控制意識，做到從思想上、行動上雙管齊下，重視成本控制管理的作用。其次，要結(jié)合施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定科學合理的管理目標，使施工成本降到最低。再次，要提高企業(yè)施工人員的成本控制管理意識，調(diào)動全員參與到物資成本控制管理之中，建立相關(guān)的考核制度和獎罰制度，調(diào)動施工人員的積極主動性。最后，樹立系統(tǒng)化的成本控制管理模式，對施工項目的質(zhì)量、安全、成本及進度等進行全方位的把控。

（二）樹立項目目標管理理念

施工項目要對建設(shè)目標進行細化，分階段的設(shè)置成本控制管理目標。首先，在施工前就需要做好充分的準備，對圖紙進行細致的審核，并對施工材料、設(shè)備、人員等都做出細致的規(guī)劃，并制定好預案，防止出現(xiàn)突發(fā)事件時缺乏應對措施。其次，在人員的管理上要加大成本控制管理的宣傳，樹立相關(guān)人員的責任意識，通過不斷的完成每一個小目標，來實現(xiàn)物資成本控制管理的質(zhì)量。

（三）加強施工全過程成本控制

要對施工項目進行細致化的成本控制管理，對每一個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格的把控，就如上文所說的采取有效的措施來提高施工人員的積極主動性，提高其成本管理意識，進而自覺地參與到成本控制管理中。要做好施工前的造價控制，嚴格審查施工圖紙，對施丁資金進行合理的分配，進而發(fā)揮資金的效益。同時，加強施工物資的招標管理，制定采購計劃，及時補充物資，并對物資的使用進行嚴格的控制，避免出現(xiàn)多領(lǐng)、亂領(lǐng)的問題，減少不必要的浪費。

（四）建立責任成本管理體制

要建立健全的成本管理體系，將責任與成本相結(jié)合，責任到人，簽訂相關(guān)的責任書，從而實現(xiàn)對成本管理主體約束的行為。同時，要對相關(guān)人員的完成情況進行考核，定期地組織相關(guān)人員進行培訓和學習，提升其專業(yè)素養(yǎng)，進而打造一直高素質(zhì)、專業(yè)敬業(yè)的管理隊伍。同時，加強現(xiàn)代化信息技術(shù)的培訓，加強對相關(guān)法律法規(guī)的學習，并與自身的實際情況相結(jié)合，完善管理制度和模式。此外，還要加強對以往經(jīng)驗的總結(jié)，從中吸取教訓，為今后工作的開展提供有價值的參考。

四、結(jié)語

總而言之，施工企業(yè)的物資成本控制管理水平對企業(yè)的經(jīng)濟效益和今后的發(fā)展有著重要的影響，對此，企業(yè)要加強物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)，明確相關(guān)人員的責任，建立健全的成本控制管理體系，及時的解決實際工作中出現(xiàn)的各種問題，加強對各個環(huán)節(jié)的把控，從而有效地實現(xiàn)對物資成本控制管理水平的提升，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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