中國中車“五化”工作法 鑄造高鐵價值新高度

高亢

2015年中國中車成立以來，習(xí)近平總書記三次視察中國中車，高度肯定了動車組這張國家亮麗的名片，對中國高端裝備走出去、制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展做出重要論斷，充分體現(xiàn)了總書記對中國高鐵事業(yè)的關(guān)愛。中國中車將總書記指示精神化作企業(yè)發(fā)展的動力，并融入到推動企業(yè)發(fā)展的精神文化中，通過內(nèi)化頂層設(shè)計、深化教育引導(dǎo)、強(qiáng)化氛圍營造、優(yōu)化文化培育、固化長效機(jī)制的“五化”工作法，把社會主義核心價值觀熔鑄到企業(yè)機(jī)體，內(nèi)化成體現(xiàn)中車人優(yōu)秀品格的“中國高鐵工人精神”，凝聚起企業(yè)逐夢前行的精神動力，成就了中國高鐵的價值新高度。

內(nèi)化頂層設(shè)計點(diǎn)亮企業(yè)精神“航標(biāo)燈”

中國中車把社會主義核心價值觀與企業(yè)精神高度融合，提煉出“產(chǎn)業(yè)報國、勇于創(chuàng)新、為中國夢提速”的中國高鐵工人精神內(nèi)核，形成以“為國爭光，為民族爭氣，一定要打造出中國品牌”的愛國精神、“不畏艱辛，永不止步，在持續(xù)超越中不斷進(jìn)取”的創(chuàng)新精神、“融合全球，超越期待，中國高鐵最可靠”的民族自信精神、“把標(biāo)準(zhǔn)刻進(jìn)骨子里，把規(guī)矩化到血液中”的精益精神、“用戶第一，把客戶需求當(dāng)作前進(jìn)動力”的服務(wù)精神等為豐富內(nèi)涵的中國高鐵工人精神體系，點(diǎn)亮企業(yè)發(fā)展的“航標(biāo)燈”，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)“連接世界、造福人類”的光榮使命。公司完成合并重組，成為全球規(guī)模最大、產(chǎn)品最全、技術(shù)領(lǐng)先的軌道交通裝備供應(yīng)商，爭做央企改革發(fā)展的典范；實(shí)施體系、研發(fā)、管理三大創(chuàng)新，承擔(dān)國家重點(diǎn)研發(fā)計劃，高速、重載、綠色、智能產(chǎn)品不斷取得突破，成為央企科技創(chuàng)新的代表；推動中國高端裝備出海，產(chǎn)品遍及全球104個國家和地區(qū)，品牌價值超千億元，成為央企走出去的先鋒。

深化教育引導(dǎo)構(gòu)筑思想活化“加油站”

中國中車用喜聞樂見的形式創(chuàng)新開展宣傳教育，推動主旋律與員工思想同頻共振，構(gòu)筑員工活化高鐵工人精神的“加油站”。公司先后開展了“新中車、中車心”等主題宣傳教育活動，并由黨政工團(tuán)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)中國高鐵工人精神的決定》，引導(dǎo)員工強(qiáng)觀念、育操守，練內(nèi)功、見行動。在全國企業(yè)中首家把“道德講堂”搬進(jìn)車間、沉入班組，讓員工當(dāng)主角，宣講“中國高鐵工人精神”和“工匠精神”，發(fā)現(xiàn)和凸顯身邊的“大國工匠”，被中央文明辦和國資委樹立為示范典型；組織中國高鐵工人精神大討論、故事會、主題征文、圖片展、“中車文化之旅”等活動，讓境內(nèi)外員工廣泛參與到企業(yè)精神的學(xué)習(xí)實(shí)踐中。豐富多彩的教育形式，使價值理念在傳播中說得上去、講得下去、聽得進(jìn)去。

強(qiáng)化氛圍營造凝聚主流價值“公約數(shù)”

培育弘揚(yáng)高鐵工人精神，要找準(zhǔn)與時代的對接點(diǎn)、與員工心靈的共鳴點(diǎn)，凝聚價值“公約數(shù)”。中國中車著力打造“三個一”工程：一是選樹一批先進(jìn)典型，使中國高鐵工人精神人格化?！耙簧蛔鰟?chuàng)新這件事”的院士劉友梅、“摘下機(jī)芯技術(shù)皇冠”的院士丁榮軍、“一槍定義世界速度”的李萬君、“毫厘之間見匠心”的寧允展、“床前孝子爐邊鐵漢”毛正石、“電焊花木蘭”易冉、中國標(biāo)動研發(fā)團(tuán)隊等典型人物事跡，多次在央視名牌新聞欄目播出。中國高鐵工人代表先后亮相央視“五一”特別節(jié)目、“七一”慶祝建黨95周年晚會，李萬君入選“感動中國年度人物”，充分體現(xiàn)了榜樣力量。二是建設(shè)一批文化教育基地，使中國高鐵工人精神可視化。中車大學(xué)、系列紀(jì)念館、陳列室、展示廳、文化長廊等一批具有雕塑精神功能的標(biāo)志性場所，成為培育企業(yè)精神的生動課堂。三是創(chuàng)作一批文化作品，使中國高鐵工人精神具象化。公司制作發(fā)布高鐵工人精神專題宣傳片、H5新媒體，組織或參與創(chuàng)作書籍《中國高鐵故事》《百年歷史文化人物》《高鐵脊梁》《高鐵風(fēng)云錄》《國家名片——高鐵背后的故事》等。這些手段使中國高鐵工人精神傳播接地氣、聚人氣，有細(xì)節(jié)、有溫度，做到潛移默化、潤物無聲。

優(yōu)化文化培育打造員工行動“指南針”

培育和弘揚(yáng)中國高鐵工人精神，重在內(nèi)化于心、外化于行、知行合一。以“中國高鐵工人精神”為標(biāo)桿，中國中車通過員工行為再造，建設(shè)行為文化體系，打造員工行為的“指南針”。一是建立行為準(zhǔn)則體系。制訂員工日常行為規(guī)范、關(guān)鍵接觸點(diǎn)行為規(guī)范，采取示范演練、案例解析、執(zhí)行考核等方式，結(jié)合“向不良習(xí)慣說不”等落地活動，促進(jìn)行為規(guī)范執(zhí)行，讓每位員工樹立起“我是中國高鐵人”“我為中國高鐵代言”的意識。二是修煉員工內(nèi)功素養(yǎng)。廣泛開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)范”“萬萬千”（即十萬個緊固件無松動、萬個接線點(diǎn)無差錯、千米焊縫無缺陷）、“一口清、一手精、實(shí)名制”、行為規(guī)范工位落地等活動，引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。三是示范傳承形成文化。堅持“名師帶徒”的培訓(xùn)模式，采取結(jié)對子、立項目、定目標(biāo)、強(qiáng)激勵等方法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)分享。同時，建立一大批勞模大師、核心人才工作室，廣泛開展技能示范觀摩、絕技絕活展示等活動，為高鐵事業(yè)發(fā)展備足人才力量。

固化長效機(jī)制穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展“壓艙石”

培育和弘揚(yáng)高鐵工人精神，需要建立具體可行、對接配套的機(jī)制保障體系，使之制度化、長效化。我們隆重發(fā)布高鐵工人精神的形成背景、內(nèi)涵，更明晰其培育路徑，通過事業(yè)平臺搭建、先進(jìn)理念導(dǎo)入、過硬本領(lǐng)培育、行為規(guī)范再造、企業(yè)文化引領(lǐng)等系統(tǒng)推進(jìn)這一工程。同時建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，建立起責(zé)任目標(biāo)明確、層層分解落實(shí)的目標(biāo)管理機(jī)制，建立起“戰(zhàn)略指導(dǎo)、教育引導(dǎo)、活動倡導(dǎo)、規(guī)范督導(dǎo)”工作運(yùn)行機(jī)制，建立起工作效果與領(lǐng)導(dǎo)班子、員工業(yè)績掛鉤考核機(jī)制，確保精神培育工作常態(tài)化。文化力量、組織力量、管理力量，有力推進(jìn)了中國高鐵工人精神落地，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。中國中車將不忘初心，繼續(xù)前行，為實(shí)現(xiàn)中國夢再作新貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯 羊炯）