國有企業(yè)績效管理中存在的主要問題及其應(yīng)對策略

王虹人?

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國的經(jīng)濟(jì)、社會等方面都得到了很大程度的發(fā)展，現(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入了飛速發(fā)展的重要時(shí)期，而國有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更快與更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，需要更多優(yōu)質(zhì)的人才來實(shí)現(xiàn)。國有企業(yè)最常用的管理措施就是績效管理，績效管理可以有效的提高國有企業(yè)員工在工作中的積極性與主動(dòng)性，提高員工的工作效率。但是目前我國的國有企業(yè)績效管理依據(jù)存在問題，基于此，本文將對在國有企業(yè)中存在的主要問題進(jìn)行闡述，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以期實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)績效管理的優(yōu)質(zhì)化。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);績效管理;問題與應(yīng)對策略

當(dāng)前我國部分國有企業(yè)對績效管理的功能與實(shí)施的方式不夠重視，或者存在錯(cuò)誤的認(rèn)識，導(dǎo)致國有企業(yè)的績效管理難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，對國有企業(yè)的發(fā)展起到一定程度的阻礙作用。為了提高國有企業(yè)高績效管理效率，本文將對當(dāng)前我國國有企業(yè)的績效管理措施進(jìn)行深入的研究與分析，并通過探究其中存在的問題，制定針對性的應(yīng)對策略。

一、當(dāng)前國有企業(yè)績效管理實(shí)施的狀況

相關(guān)的調(diào)查研究顯示，當(dāng)前我國大部分國有企業(yè)對于績效管理存在錯(cuò)誤的認(rèn)識，主要有以下幾種情況：一部分國有企業(yè)認(rèn)為制定績效管理的主要目的是為了采用工資與績效結(jié)合的方式對企業(yè)員工進(jìn)行薪酬管理;一部分企業(yè)認(rèn)為自定企業(yè)管理措施可以使企業(yè)的員工明確個(gè)人在工作中的績效目標(biāo);一部分企業(yè)認(rèn)為采用績效管理措施可以有效的優(yōu)化企業(yè)的組織方式與組織文化，有利于企業(yè)的文化管理。而對于績效管理人員的設(shè)置中也存在一定的差異，部分企業(yè)的績效管理人員是由企業(yè)的原有管理人員中選擇的，只有極少部分企業(yè)的員工參與到績效管理工作中[1]。綜合上文的敘述，當(dāng)前我國國有企業(yè)的績效管理中主要存在績效管理重視程度不夠，員工參與度不夠以及績效管理制度不完善等問題。

二、國有企業(yè)績效管理中存在的一系列問題

（一）國有企業(yè)對績效管理不夠重視

當(dāng)前國有企業(yè)存在對績效管理不夠重視的問題，認(rèn)為國有企業(yè)的績效管理工作只是企業(yè)為了計(jì)算員工的工作業(yè)績并發(fā)放工資，并且認(rèn)為績效管理工作的工作職責(zé)是企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門的，普通員工沒有進(jìn)行績效管理的義務(wù)與責(zé)任。而員工的工作就是將個(gè)人的部門工作完成。并且對于各個(gè)部門的管理人來說更多的是對部門工作業(yè)績的重視，并不希望員工將精力與時(shí)間投入到績效管理工作中。而這種績效管理意識的存在也會在一定程度上提高國有企業(yè)績效管理的難度與管理效果[2]。

（二）績效管理的管理目標(biāo)不明確

績效管理主要的管理目標(biāo)是通過對員工的績效考核分析研究當(dāng)前企業(yè)的管理與運(yùn)營過程中存在的一系列問題，并在后續(xù)的其它管理工作中積極進(jìn)行整改與優(yōu)化。但是當(dāng)前我國部分國有企業(yè)在進(jìn)行績效管理中存在對績效管理目的不明確的問題，在進(jìn)行績效管理時(shí)，更多的是為了考察企業(yè)員工工作的成績，而對于員工的工作能力、態(tài)度等相關(guān)因素的考核就會忽視。這不僅會導(dǎo)致在績效考核的過程中大量的人力物力的浪費(fèi)，還會導(dǎo)致績效考核對企業(yè)中存在的問題進(jìn)行研究分析的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在問題，最終，不僅不會對企業(yè)的發(fā)展起到一定的正面作用，還會對企業(yè)的發(fā)展有阻礙作用[3]。在國有企業(yè)的績效管理中還存在依靠績效管理與工資計(jì)算員工的薪酬，這也是對績效管理目的的一種錯(cuò)誤認(rèn)識。

（三）國有企業(yè)績效管理制度不夠完善

在當(dāng)前的國有企業(yè)的績效管理中績效管理的效果沒有完全的實(shí)現(xiàn)，主要是對員工的工作業(yè)績進(jìn)進(jìn)行考核，或者為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)對于績效管理的要求，所以對于績效管理制度的制定不夠完善，制度建設(shè)不夠優(yōu)化，存在于表面與形式。導(dǎo)致在績效管理的過程中不能完全的對國有企業(yè)中員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及其他的相關(guān)方面進(jìn)行管理與調(diào)控[4]。也會忽視在管理過程中對當(dāng)前企業(yè)工作的分析與綜合后提出的下一階段的工作目標(biāo)與指標(biāo)。最終會失去績效管理的激勵(lì)作用，影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）國有企業(yè)績效管理對管理人員的依賴程度過高，員工參與度較低

大部分的國有企業(yè)的績效管理在實(shí)施的過程中更多的依賴于相關(guān)的管理人員，普通員工對于績效管理的認(rèn)識不足，導(dǎo)致其對企業(yè)績效管理的積極性不足。并且企業(yè)的員工也不能在進(jìn)行績效管理的過程中發(fā)現(xiàn)個(gè)人工作中存在的問題，通過整改與優(yōu)化提高個(gè)人的工作效率。并且依賴管理人員進(jìn)行績效管理會出現(xiàn)由于工作中的細(xì)節(jié)等問題的不夠了解而導(dǎo)致績效管理的效率降低，提高了績效管理的難度。

三、國有企業(yè)績效管理的問題的優(yōu)化措施

（一）提高國企中管理人員與員工對績效管理的重視程度

在國企的績效管理中，重視程度是實(shí)施績效管理策略成功的重要前提，只有在國有企業(yè)的全體員工齊心協(xié)力的共同努力下，進(jìn)行績效管理工作，才能更好的實(shí)現(xiàn)績效管理的正向作用。國有企業(yè)的所有員工應(yīng)該正確的認(rèn)識績效管理的重要性，以及績效管理對于其工作的促進(jìn)作用，才能促使員工對績效管理的重視。所以相關(guān)的國有企業(yè)可以通過各種宣傳的方式，提高企業(yè)進(jìn)行績效管理的意識，可以通過開展演講比賽、宣傳會以及專題報(bào)告等方式向國有企業(yè)宣傳績效管理的相關(guān)知識[5]。并且國有企業(yè)中的各級管理人員也要認(rèn)識到管理人員的管理職責(zé)，通過積極主動(dòng)地參與到績效管理工作中，在促使部門中的員工參與到績效管理工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各部門工作效率最大化，提高國有企業(yè)的績效管理效率。

（二）制定明確合理的績效管理目標(biāo)，完善考核制度

在企業(yè)的績效管理中，可以使相關(guān)的管理者在明確管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進(jìn)行有針對性的績效管理，不僅可以提高績效管理的效率，還可以在很大程度上降低企業(yè)在績效管理中的人才投入，降低績效管理的成本，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以國有企業(yè)應(yīng)該明確目標(biāo)，確定績效管理不僅僅是為了對員工的工作業(yè)績積極性考核或者計(jì)算工資，還可以對員工的工作表現(xiàn)以及工作中存在的問題進(jìn)行分析，并可以針對這部分問題促使員工進(jìn)行優(yōu)化與整改，最終使員工的工作效率與工作效果最大化。在制定國有企業(yè)的績效考核的過程中，績效考核的方式并不是一成不變的，在細(xì)節(jié)方面，需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行不斷的調(diào)整，所以相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該依據(jù)考核內(nèi)容與考核目標(biāo)的不同對考核制度進(jìn)行完善[6]。國有企業(yè)可以通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式，調(diào)查分析員工對現(xiàn)有的考核制度的滿意程度，以及存在的問題，并對考核制度進(jìn)行優(yōu)化，最終通過完善的考核制度進(jìn)行績效管理。

（三）促進(jìn)國有企業(yè)的所有員工績效工作的參與度

績效考核并不是一個(gè)簡單的工作，需要有企業(yè)中的管理人員以及其他的員工的共同努力才能將績效管理的效果最大化，并最終實(shí)現(xiàn)績效管理的功能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以在國有企業(yè)的績效管理中，應(yīng)該促使所有的員工參與到績效管理工作中，可以通過普及績效管理知識的宣傳提高員工對績效管理的積極性，或者通過獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)員工參與績效管理。

四、總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前國有企業(yè)的績效管理中存在著一系列的問題，導(dǎo)致企業(yè)的績效管理效率與效果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，相關(guān)的管理人員應(yīng)該在對問題分析與研究的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)對措施，促進(jìn)國有企業(yè)績效管理工作的順利開展。

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