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    基于財(cái)務(wù)視角的城市燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)內(nèi)控管理

    2019-09-01 12:24:17張閩川
    財(cái)會學(xué)習(xí) 2019年23期
    關(guān)鍵詞:燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部控制

    張閩川

    摘要:從城市燃?xì)庑袠I(yè)大環(huán)境分析,城市燃?xì)庑袠I(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢息息相關(guān),并呈現(xiàn)出正相關(guān)的周期性特點(diǎn)。根據(jù)我國目前的天然氣價格機(jī)制,城市燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)上游采購價為政府指導(dǎo)價,由國家發(fā)改委發(fā)布,下游各類終端銷售價由地方政府主管部門制定,除部分地區(qū)工業(yè)用戶可在當(dāng)?shù)貎r格主管門制定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上協(xié)商外,均無浮動空間,在目前的經(jīng)濟(jì)背景下,行業(yè)的特殊性使得城市燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)獲利空間縮小。在穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)下,企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向內(nèi)部控制,加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理應(yīng)對外部環(huán)境的變化和行業(yè)競爭。本文從財(cái)務(wù)視角對城市燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的內(nèi)控問題現(xiàn)狀出發(fā),對其內(nèi)部控制管理措施進(jìn)行探析。

    關(guān)鍵詞:燃?xì)馄髽I(yè);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)角度

    一、財(cái)務(wù)角度中燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

    (一)缺乏對內(nèi)控建設(shè)的重視

    1.管理理念不到位

    在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展需要國家政策的支撐,國家戰(zhàn)略層面上企業(yè)有加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的必要性。但是包含燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)在內(nèi)的大部分企業(yè)對內(nèi)部控制管理的重要性認(rèn)識不夠,雖然在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上的滲透較多,但是企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)上多處于被動狀態(tài),內(nèi)控制度建設(shè)不完備,從管理層到普通員工對于企業(yè)的內(nèi)部控制都未曾認(rèn)識到自己的職責(zé),不明確自己在內(nèi)控建設(shè)中的作用,對于企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)多處于旁觀者的角色,企業(yè)對內(nèi)部控制的理念認(rèn)識、傳達(dá)不到位。

    2.內(nèi)控環(huán)境不理想

    企業(yè)建立完善的內(nèi)控制度需要理想的內(nèi)控環(huán)境,由于城市燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)以國有控股為主,企業(yè)經(jīng)營決策的靈活性較差,經(jīng)營理念較為保守。對企業(yè)內(nèi)控管理中的應(yīng)用、監(jiān)督、評價機(jī)構(gòu)的建設(shè)重視不足,雖然企業(yè)中相關(guān)內(nèi)審等機(jī)構(gòu)部門已經(jīng)建立,但是缺乏相應(yīng)的運(yùn)用,并沒有發(fā)揮其該有的功效[1],內(nèi)控管理理念沒有滲透在每個員工的意識中,企業(yè)環(huán)境并不能完全積極地推動內(nèi)控建設(shè)。

    (二)財(cái)務(wù)內(nèi)控流程不完善

    從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行內(nèi)部控制管理,對企業(yè)的財(cái)務(wù)部門提出了較高的要求。由于大部分燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)并未建立合理有效的內(nèi)控制度體系,使得財(cái)務(wù)部門缺乏適宜的內(nèi)控流程。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個業(yè)務(wù),從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制探究具有合理性,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和完善性直接影響企業(yè)的內(nèi)控管理。在自身缺乏有效的內(nèi)控制度體系的環(huán)境下,燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),全面梳理現(xiàn)有內(nèi)控制度,借鑒現(xiàn)有的成功模板,取長補(bǔ)短,以此來建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控流程,這是首先需要解決的。

    (三)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管制度不完善

    國有控股的城市燃?xì)饨?jīng)營企業(yè),由于決策層和管理層對內(nèi)控管理的重要性不夠重視,使得企業(yè)雖然在組織機(jī)構(gòu)中設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門,但是監(jiān)督管理體系不完善,企業(yè)對內(nèi)審部門的定位不夠準(zhǔn)確,人員數(shù)量及內(nèi)審力量較弱,使其職能不能發(fā)揮應(yīng)有的功效,使得企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管制度在對企業(yè)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)有效性監(jiān)管上存在一定難度。

    (四)管理人員內(nèi)控管理能力不足

    城市燃?xì)饨?jīng)營企業(yè),其主要業(yè)務(wù)為管道燃?xì)夤?yīng)與服務(wù),通過自身城鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)體系,銷售給終端用戶并提供相關(guān)輸配服務(wù)。由于企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控管理體系不完善,對內(nèi)控管理人員的要求不全面,以及管理人員整體對內(nèi)控管理的認(rèn)知不足,使得其能力拓展也受到一定的局限,并不能完全滿足企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)上的要求。

    (五)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足

    城市燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中還存在諸多問題,由于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足,企業(yè)在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)核算較為復(fù)雜,一些燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)在部分地區(qū)還是以人工抄表的方式進(jìn)行,效率低且準(zhǔn)確性較差,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時性難以得到保障,也難以為決策層及時提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)[2],從而影響內(nèi)部控制的有效性。

    二、財(cái)務(wù)視角下加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部控制的措施

    (一)強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要性

    企業(yè)首先要加強(qiáng)全體員工對內(nèi)部控制的正確認(rèn)知,認(rèn)識到其在企業(yè)發(fā)展中的重要性。一方面,促進(jìn)管理層在內(nèi)控建設(shè)上的思想和態(tài)度轉(zhuǎn)變,以身作則,采取相應(yīng)的措施來促使員工積極主動地推動其建設(shè)。另一方面加強(qiáng)員工在內(nèi)控建設(shè)中的參與性,使其了解企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)流程中自己所擔(dān)負(fù)的職責(zé),在過程中發(fā)揮自己的能力。企業(yè)通過構(gòu)建一個理想的內(nèi)控環(huán)境、設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)對管理層的約束使其嚴(yán)格履行職責(zé)、發(fā)揮部門職能等多方面來推動企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)。

    (二)建立健全的內(nèi)部控制體系

    健全的內(nèi)部控制體系可以分為三部分。

    第一部分是內(nèi)部控制核心,即內(nèi)部控制主體的建立。城市燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)要加快完善內(nèi)控制度的建設(shè),結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃和外部環(huán)境的變化,從組織層面促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè),從企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)入手,深入地進(jìn)行內(nèi)控制度的建立。同時在建設(shè)過程中要細(xì)分職責(zé),落實(shí)到個人,以推動企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的快速發(fā)展。

    第二部分是內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的完善。內(nèi)部控制制度的主體建設(shè)是否運(yùn)行流暢還要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理,目前企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部審計(jì)部門就是這樣的監(jiān)督機(jī)構(gòu),不過還需進(jìn)一步完善,使其對企業(yè)各管理部門進(jìn)行內(nèi)控制度運(yùn)用的監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,督促其改進(jìn)[3]。企業(yè)的監(jiān)管部門針對的是全體的員工,包括管理層,對管理層的決策等進(jìn)行監(jiān)管,杜絕主觀意識辦事的行為,規(guī)劃企業(yè)的整體活動;加強(qiáng)對部門之間的監(jiān)管,可以建立牽制制度,通過各部門之間的互相監(jiān)督一方面減少了對監(jiān)管部門的壓力,另一方面也使監(jiān)管更加深入、有效;還要加強(qiáng)對內(nèi)部員工職責(zé)的監(jiān)管,對于員工是否履行其崗位職責(zé)進(jìn)行合理監(jiān)督,在出現(xiàn)問題時及時落實(shí)到個人,避免互相推卸,以加快問題解決效率[3]。城市燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)在監(jiān)管機(jī)制的設(shè)立上要包含企業(yè)運(yùn)行的各個層面,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的監(jiān)管全覆蓋。

    第三部分是內(nèi)部控制評價機(jī)制的建立。對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行的有效性評價分為兩部分,對內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性進(jìn)行評價,和監(jiān)管機(jī)制協(xié)同,發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中問題所在,對其進(jìn)行修正,使內(nèi)控制度更好地貼合企業(yè)所需,這在內(nèi)部控制體系中不可缺失。

    (三)提高企業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)

    城市燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)還需要加強(qiáng)對員工的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng),提高其專業(yè)能力,使其滿足發(fā)展所需。企業(yè)需要定期開展相關(guān)知識培訓(xùn),不斷提升員工對內(nèi)部控制管理的認(rèn)知和其能力,使其更好地推動制度建設(shè)和運(yùn)用。同時企業(yè)可以采用建立合理的獎懲機(jī)制的方法,對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予相應(yīng)的獎勵,通過樹立典范來推動全體員工的積極性,從而加快企業(yè)建設(shè)。

    (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化

    城市燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中,要從財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)方面著手,在財(cái)務(wù)信息共享的手段上,更好地進(jìn)行各部門之間的信息聯(lián)通,減少信息“孤島”的存在。從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行內(nèi)部控制管理的有效性更強(qiáng),財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化能有效加強(qiáng)企業(yè)的整體管控力,及時匯總各類經(jīng)營數(shù)據(jù),滿足企業(yè)內(nèi)部控制體系的需求,提高發(fā)現(xiàn)問題的速度,從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。同時,財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化也加強(qiáng)了各部門之間的聯(lián)動性,增強(qiáng)決策的有效性,從而提高管理層的工作效率。此外,財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)也加強(qiáng)了預(yù)算管理,加強(qiáng)了企業(yè)對未來發(fā)展的掌握度,為企業(yè)的決策提供了支撐,完善了企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

    三、結(jié)束語

    我國《天然氣發(fā)展“十三五”規(guī)劃》明確大力發(fā)展天然氣產(chǎn)業(yè),逐步把天然氣培育成我國現(xiàn)代能源體系的主體能源。隨著天然氣管理體制和市場化改革不斷深化,城市燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的經(jīng)營模式面臨著較大的挑戰(zhàn),完善內(nèi)部控制體系的建設(shè)是必然趨勢。企業(yè)必須從自身實(shí)際出發(fā),解決發(fā)展中出現(xiàn)的“泡沫”,從而促進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張進(jìn).基于財(cái)務(wù)視角的燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)控管理[J].經(jīng)營管理者,2017 (25): 151.

    [2]張敬鴻.基于財(cái)務(wù)視角的公司內(nèi)部控制管理研究[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文),2017 (17): 305-306.

    [3]孟英倫,李志超,馬春英.基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].商業(yè)會計(jì),2017 (22): 59-60.

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