探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

劉呈隆

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)各個(gè)行業(yè)也隨之獲得了較大的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加復(fù)雜，企業(yè)在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著新的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，以往的經(jīng)濟(jì)管理模式并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。柔性管理能夠有效解決企業(yè)管理工作中存在的難題，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。因此，對(duì)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行研究是十分必要的。

關(guān)鍵詞：柔性管理 ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 ?作用

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)管理工作難度日益增加，經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中問(wèn)題頻出，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)正視現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的不足，不斷對(duì)自身工作進(jìn)行改進(jìn)，加大對(duì)柔性管理的應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

一、柔性管理的特征

柔性管理相比剛性管理有著明顯的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)決策層使用柔性管理模式開(kāi)展工作能夠確保決策的科學(xué)性，避免出現(xiàn)重大的決策失誤，加強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，從而激發(fā)工作人員的工作熱情，實(shí)現(xiàn)工作效率的大幅提升。而且，柔性管理能夠有效改善剛性管理信息傳遞速度慢的問(wèn)題，為人員開(kāi)展工作提供及時(shí)可靠的信息依據(jù)。另外，柔性管理能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使人員將自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行融合，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，使工作人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身能力的提升。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）激發(fā)員工的積極性

新形勢(shì)下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的人才隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)久發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)在開(kāi)展工作的過(guò)程中注重對(duì)工作人員的培養(yǎng)，為工作人員提供輕松愉悅的工作環(huán)境，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性。企業(yè)利用柔性管理模式開(kāi)展工作能夠更好的了解工作人員的需求和想法，贏得工作人員的認(rèn)可和支持，使工作人員在工作中保持較高的熱情，確保工作的高效有序開(kāi)展。

（二）提升企業(yè)管理靈敏度

柔性管理改變了以往管理模式中信息傳遞較慢的缺點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的高速傳遞，幫助企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)變化，提前做好防范措施，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。另外，柔性管理能夠?yàn)楣ぷ魅藛T開(kāi)展工作提供及時(shí)可靠的依據(jù)，加強(qiáng)人員之間的合作和交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作效率的大幅提升。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)柔性管理的應(yīng)用應(yīng)注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的管理。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工需求及觀念的分析，并結(jié)合自身實(shí)際情況，為工作人員提供較為輕松的文化環(huán)境。而且企業(yè)應(yīng)為工作人員提供表達(dá)自身訴求的途徑，確保企業(yè)內(nèi)部信息的流暢，打破員工和決策層之間的屏障。另外，企業(yè)應(yīng)明確時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，確保企業(yè)文化的先進(jìn)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

企業(yè)采用柔性管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，減少不必要的層級(jí)，促進(jìn)各個(gè)層級(jí)及工作人員之間的信息交流，加快工作開(kāi)展的進(jìn)度，擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少企業(yè)的薪酬支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）激勵(lì)機(jī)制的完善

企業(yè)應(yīng)對(duì)工作人員的需求進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況制定激勵(lì)機(jī)制，確保激勵(lì)機(jī)制的合理性和全面性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作人員工作開(kāi)展情況對(duì)其進(jìn)行精神或是物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，使工作人員在工作中保持較高的熱情，確保工作的高效有序開(kāi)展。另外，企業(yè)應(yīng)為員工提供自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，進(jìn)而加快工作開(kāi)展的進(jìn)度，提高工作開(kāi)展的質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著不容忽視的作用，能夠在一定程度上加快經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。但是，目前部分企業(yè)對(duì)柔性管理的了解不夠全面，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的重要作用，經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展效果并不理想。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身觀念，高度重視柔性管理的應(yīng)用，擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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