試析建筑工程施工項目的標后預(yù)算管理

李素苓

摘? ? 要：本篇文章首先對標后預(yù)算管理的基本內(nèi)容進行概述，從平均切塊率、支付細目切塊率、標后預(yù)算單價三個方面，對建筑工程施工項目的標后預(yù)算管理方式進行解析，并以此為依據(jù)，提出建筑工程施工項目的標后預(yù)算管理相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項目;標后預(yù)算管理

1? 前言

在我國，標后預(yù)算管理最早產(chǎn)生于二十世紀九十年代，隨著建筑工程項目運營發(fā)展，給管理體系逐漸快速發(fā)展。靜態(tài)管理、動態(tài)管理和精細管理作為標后預(yù)算管理中重要內(nèi)容，最終形成統(tǒng)一的管理模式。通過全面探究和分析，標后預(yù)算管理已經(jīng)獲取理想的應(yīng)用成果。然而，在實際應(yīng)用過程中，依舊會面臨一些問題，需要我們進一步分析和探究。

2? 標后預(yù)算管理的基本概述

通常情況下，標后預(yù)算管理主要有五種獨立體系組建而成，其中包含了技術(shù)體系、經(jīng)濟指標體系、動態(tài)管理體系、績效考核體系和定價核算體系等。在五個體系中，每個體系之間都存在一定關(guān)聯(lián)性。上述五個體系中均有諸多要素建成。如：技術(shù)體系中，包含了編制方式、編制流程、編制工具、協(xié)調(diào)模塊等;經(jīng)濟指標體系中包含了運營指標、工程量、其他成本等;

動態(tài)管理體系中涉及的年度預(yù)算指標、極度預(yù)算指標、預(yù)算檢查指標、標后預(yù)算單件變化指標等;績效考核體系中包含了標后預(yù)算管理指標、年度考核指標、經(jīng)營成本確認以及職工考核指標[1]。鑒于上述五個體系中，經(jīng)濟指標體系中各項指標的整合成為項目成本控制指標，可以和動態(tài)管理體系中指標匯總以后形成項目成本管理體系。

3? 建筑工程施工項目的標后預(yù)算管理方式

從建筑工程角度來說，標后預(yù)算管理主要是對各項經(jīng)濟指標進行把控。動態(tài)管理體系和績效考核體系都可以實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標的管理。鑒于上述三種體系分析結(jié)果，將其當(dāng)作標后預(yù)算管理工作要點，在標后預(yù)算管理指標設(shè)定過程中，主要采用平均切塊率、支付細目切。

3.1? 平均切塊率

站在平均切塊率角度來說，給平均切塊率帶來影響的因素在于工程總量。從建筑工程角度來看，工程總量計算和基礎(chǔ)挖設(shè)、混凝土澆筑等有著直接關(guān)聯(lián)，在計算工程量作為結(jié)合施工圖紙來實現(xiàn)核算。因為平均切塊率往往會根據(jù)工程量的改變而出現(xiàn)一定變化。所以，在實際過程中，通常將其當(dāng)作名義砌塊率進行處理，并非將其當(dāng)作計算切塊利潤的重要憑證。

3.2? 支付細目切塊率

支付細目切塊率核算往往是受到建筑工程合同中各項制約清單單價以及標后預(yù)算清單單價進行控制，并且不會受到工程量改變因素的而影響[2]。所以，針對支付細目切塊率而言，其比平均切塊率更加平穩(wěn)，除了受到合同中特殊因素的影響，反之支付細目切塊率將不會發(fā)生任何變化。

3.3? 標后預(yù)算單價

在形式合同職責(zé)過程中，除了出現(xiàn)一些新增項目之外，會隨著新增項目出現(xiàn)而改變標后預(yù)算單價，或者因為前提對工程造價帶來不良影響，而使得標后預(yù)算單價呈現(xiàn)出虧損狀態(tài)，反之標后預(yù)算單價將會處于相對平穩(wěn)的狀況。除此之外，工程量將會給上述三種因素帶來一定影響。當(dāng)工程量增加的情況下，標后預(yù)算管理也會與其呈現(xiàn)出征兵關(guān)系，同時項目切塊費用和稅金成本逐漸增加，使得企業(yè)需要核算更多補償性成本。因此，對預(yù)估工程量、中期竣工工程量等和標后預(yù)算管理對應(yīng)的工程量之間都可以實現(xiàn)精細核算。

4? 建筑工程施工項目的標后預(yù)算管理相關(guān)建議

4.1? 適當(dāng)調(diào)整標后預(yù)算管理目標

在開展競標工作之前，各個企業(yè)都會結(jié)合項目實際情況進行工程預(yù)算。這種預(yù)算往往是在綜合思考企業(yè)自身資金投放和盈利的情況下產(chǎn)生的，往往對企業(yè)發(fā)展有一定積極影響。在標后，工程項目沒有出現(xiàn)任何的變化。然而，要想讓之前處于一個相對平穩(wěn)的工程狀態(tài)，需要對其進行適當(dāng)調(diào)整，也就是標后預(yù)算管理[3]。而標后預(yù)算管理則應(yīng)該對預(yù)算有所精準掌握，并結(jié)合實際情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整標后預(yù)算管理目標。以某建筑工程項目為例，該工程項目平均切塊率為5%，而各個支付細目切塊率和其之間存在明顯差異，最大支付細目切塊率將會大于160%，最小支付細目切塊率是-50%，而新增加的工程項目支付細目切塊率往往按照-100進行核算。所以，在開展該工程標后預(yù)算管理工作過程中，需要把支付細目砌塊率按照負值的方式進行處理，最好的處理方式在于，邀請專業(yè)的工程師進行標后預(yù)算管理。結(jié)合工程項目合同要求，設(shè)定季度施工規(guī)劃方案及標后預(yù)算按照季度下達項目的成本規(guī)劃方案，并且定期需要對項目成本進行核算。成本核算依據(jù)主要是把標后預(yù)算當(dāng)作標準，同時結(jié)合項目上報計量支付證書核算本季度需要收取的切塊費用。

4.2? 科學(xué)采取實物量分析方式

在進行建筑工程計價預(yù)算過程中，通常是結(jié)合市場價格情況對其科學(xué)管理。但是，在整合環(huán)節(jié)中，建筑材料市場價格將會隨之市場環(huán)境變化而變化，掌握難度比較大。通過采用實物量分析方式，也就是將工程項目中采取的施工技術(shù)、施工設(shè)備實物消耗當(dāng)作基礎(chǔ)標準，其要求管理人員對合同內(nèi)容有深入的了解，并可以精準的掌握合同中每個數(shù)據(jù)的真實性和精準性，讓其可以快速的應(yīng)用在標后預(yù)算管理活動中。

4.3? 加強項目經(jīng)理管理

要想讓整個管理工作得以順利進行，并且，也可以讓標后預(yù)算管理工作順利落實到具體位置，需要確保在整個過程中，安排對應(yīng)的工作人員負責(zé)。換句話說，在具體工程項目施工過程中，需要不斷積累工程建設(shè)造價中消耗的材料成本，并以此實現(xiàn)標后預(yù)算管理。與此同時，還要對部分基礎(chǔ)性造價數(shù)據(jù)有所了解，這也是建立標后預(yù)算管理指標的重要數(shù)據(jù)。在開展建筑工程項目標后預(yù)算管理工作過程中，項目經(jīng)理在其中發(fā)揮著重要作用。施工項目項目經(jīng)理需要在施工過程中，整合和采集工程造價原始材料，例如鋼筋、水泥等，以及建筑工程施工環(huán)節(jié)中形成的基礎(chǔ)性造價數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都可以給后續(xù)標后預(yù)算管理工作開展提供依據(jù)。在工程項目建設(shè)過程中，計價方式需要采取實物量分析法，也就是把建筑工程中對應(yīng)工藝設(shè)備、施工材料消耗情況當(dāng)作主體，讓負責(zé)標后預(yù)算管理工作的相關(guān)人員仔細研讀施工合同，同時對施工工藝和各個施工流程中消耗的材料和成本有所了解[4]。只有保證這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性和精準性，才能在后續(xù)標后預(yù)算管理活動中發(fā)揮一定效果，從而實現(xiàn)對成本的科學(xué)管理。在建設(shè)完標后預(yù)算管理對策以后，需要給予標后預(yù)算動態(tài)管理情況高度注重，在各個階段中對經(jīng)濟活動展開情況綜合分析，并對各個類型決策進行標后預(yù)算動態(tài)管理，對預(yù)算執(zhí)行過程全面分析，核查預(yù)算管理的規(guī)范性和精準性，特別是在工程建設(shè)過程中遇到特殊因素影響，如天氣狀況、施工材料價格變化、合同變更等，需要適當(dāng)?shù)男薷臉撕箢A(yù)算管理目標，經(jīng)過核查之后才能統(tǒng)一執(zhí)行，讓其具備和標后預(yù)算相同的法律效力。

5? 結(jié)束語

總而言之，針對標后預(yù)算管理模式來說，和傳統(tǒng)項目成本管理方式進行比較，存在明顯差異，在開展標后預(yù)算管理工作過程中，需要采用生產(chǎn)理論、工程造價等相關(guān)知識，從施工組織、施工技術(shù)和項目生產(chǎn)要素優(yōu)化等方面入手，科學(xué)分析和管理。本文通過對建筑工程標后預(yù)算管理情況分析和闡述，提出對應(yīng)建議，希望可以給其他相同工程造價管理提供些許參考。

參考文獻：

[1] 田鏡.路基工程標后預(yù)算管理的編制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（21）：141～142.

[2] 付強.工程項目施工精細化管控措施及經(jīng)驗研究[J].山西建筑，2018（17）：243～244.

[3] 彭海濤.公路工程施工標后預(yù)算編制的注意事項[J].黑龍江交通科技，2016（6）：188～189.

[4] 段麗娟.標后預(yù)算管理在市政工程成本控制中的應(yīng)用[J].山西建筑，2017（5）：226～228.