城建工程管理中施工過程控制的作用探析

李富山

摘? ? 要：城建工程對城市的發(fā)展有著重要的影響，為了讓城市有良好的發(fā)展前景，需要做好施工過程管理，保證城建工程的質(zhì)量，并推動施工順利進行。目前，在城建管理工程施工的管理當中，由于一些問題和不足影響著城建工程的質(zhì)量，本文主要針對城建工程管理中施工過程控制的作用進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：城建工程;管理;施工過程;控制;作用

1? 施工過程管理控制概述

1.1? 施工過程管理的內(nèi)容和現(xiàn)狀

施工過程管理控制是城市建設(shè)工作當中的重要環(huán)節(jié)，決定著城市建設(shè)工作能夠順利開展，為此必須要進行科學(xué)的規(guī)劃，并且設(shè)計合理的施工進度方案，保證工程的各個項目都能夠達到預(yù)期效果，符合工程質(zhì)量標準。施工過程管理主要是對質(zhì)量進行控制，是必須要結(jié)合城市的發(fā)展情況、工程施工要求、工程預(yù)算等多方面因素，進行最為合理的質(zhì)量控制。為了保證工程質(zhì)量，國家出臺了法律法規(guī)和相關(guān)的建設(shè)標準，對城建工作提出了明確的要求。但是在實際的工程建設(shè)當中，很多工程都并沒有重視相關(guān)制度，經(jīng)常會不遵守規(guī)定，一些檢查工作也只是走過場，使得施工過程管理并不能夠真正保證城建工程的質(zhì)量。

1.2? 對城建管理的影響

城市建設(shè)的施工過程管理工作是十分復(fù)雜的，而且施工管理對于城市建設(shè)的影響也是巨大的。由于城建工程與城市的系統(tǒng)規(guī)劃有關(guān)，所以很多項目都需要在其他項目結(jié)束之后，才能夠真正開展。這就需要通過施工過程管理保證施工工作順利進行，避免由于一個項目的建設(shè)不順利而導(dǎo)致其他項目的建設(shè)工作難以開展。城建工作對施工的質(zhì)量要求很高，只有做好了施工過程控制，才能讓質(zhì)量滿足要求，保證城市居民的生活質(zhì)量，為城市的順利發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2? 施工現(xiàn)場控制中城建工程項目管理的作用

有關(guān)城建工程企業(yè)的項目管理水平體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的控制管理方面，現(xiàn)場施工順利對項目進行而言的重要性不言而喻，現(xiàn)場管理的作用體現(xiàn)在以下幾方面：（1）良好施工現(xiàn)場的管理可以維護施工現(xiàn)場各項作業(yè)流程秩序，保證工程順利進行，甚至能夠在確保質(zhì)量的前提下縮短工期，從而達到高效完成施工任務(wù)的目的。（2）良好的施工現(xiàn)場管理能夠降低工程造價，通過對物資、材料的合理管控，詳細記錄有關(guān)材料的進出入和使用情況，使物資材料的消耗得到更加有效地控制管理，保證物盡其用，避免不必要的浪費。（3）良好的現(xiàn)場管理還可以使現(xiàn)場技術(shù)工作人員高效溝通，在溝通交流過程中不斷改良施工現(xiàn)場遇到的的問題與不足，保障工程順利的同時促進產(chǎn)品的高效率高質(zhì)量地創(chuàng)造。

3? 城建項目施工管理

3.1? 成本控制

工程建設(shè)的最終目的就是為了獲得較多的經(jīng)濟效益，所以在施工管理中，成本控制是尤為重要的。在成本管理時，其需要遵守的基本原則有。

（1）成本最低化。負責人需要通過現(xiàn)場勘察制定對各環(huán)節(jié)施工成本進行定額管控，在保證施工作業(yè)合理進行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本最低化控制。不過成本定額并不是一成不變的，其需要結(jié)合工程具體情況予以適當調(diào)整，加強成本控制的合理性。

（2）全面和動態(tài)控制。成本控制需要管理和施工人員的共同作業(yè)方能實現(xiàn)。同時在制定成本控制目標時，要對各施工環(huán)節(jié)實行動態(tài)管控，確保成本控制與實際需求相符合，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

（3）目標管理。在準備階段，就應(yīng)制定成本控制的具體目標，并按照具體內(nèi)容落實成本控制作業(yè)，避免資金過度損耗。

（4）權(quán)責劃分。在成本管控中，應(yīng)明確各管理層的職責權(quán)限，并制定合理的獎懲制度，實現(xiàn)成本的科學(xué)化管控。

3.2? 進度控制

第一，對工期、質(zhì)量和費用進行控制，使項目管理達到綜合優(yōu)化;第二，通過進度控制以及實際進度與計劃進度差異的控制，不斷完善進度計劃管理;第三，對材料設(shè)備、勞動力等資源實行合理控制，提升資源利用率，保證工程在規(guī)定時間內(nèi)完工;第四，調(diào)動施工中一切積極因素來實現(xiàn)進度控制目標，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn);第五，對施工中各種不良因素實行有效控制，如氣候因素等，實現(xiàn)進度控制目標。同時在進度控制中，還應(yīng)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)能力，提升施工的規(guī)范性和標準性，減少人員因素造成的進度延后等問題的產(chǎn)生。只有這樣才能有效達到進度控制目標，提升工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

3.3? 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制中主要涵蓋了人員控制、材料控制和機械使用控制這三方面內(nèi)容。在人員控制中，由于工程建設(shè)中涉及的人員較多，且流動性較大，所以施工企業(yè)應(yīng)加強綜合型人才的培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮出員工潛能，強化工程建設(shè)效果。另外應(yīng)建立完善的考評激勵機制，以調(diào)動員工工作的積極性，同時還要對施工各環(huán)節(jié)操作標準進行嚴格把控，減少問題的產(chǎn)生。在材料控制上，一方面應(yīng)對采購環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量予以控制，另一方面要對施工中材料的應(yīng)用效率進行把控，從而增大材料利用率，減少損耗的產(chǎn)生。再者，對于進場材料要進行檢測驗收工作，應(yīng)避免不合格材料的混入，防止發(fā)生質(zhì)量問題。在機械使用控制上，一是要在設(shè)備選擇上對其性能、質(zhì)量和成本進行控制，以保證機械作業(yè)的效率和質(zhì)量，減少問題、風險的產(chǎn)生;二是對機械操作標準予以管控，確保施工人員能夠按照具體的操作要求進行施工作業(yè)，從而降低施工作業(yè)量，提升施工效率;三是對機械設(shè)備予以合理的維修和養(yǎng)護，針對其存在的故障制定合理的解決措施，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

3.4? 項目驗收

項目驗收是工程建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，只有保提高項目驗收質(zhì)量，才能縮短后期工程結(jié)算時間，提升工程完工效率。不過現(xiàn)階段，在工程驗收環(huán)節(jié)內(nèi)，導(dǎo)致其時間消耗較長的原因主要有：施工材料不全、施工工序材料、管理技術(shù)資料、質(zhì)保資料等缺失較為嚴重。為此，在施工管理過程中，就應(yīng)當加強各類材料的收集和整理，并做好相應(yīng)的記錄和整理工作，以促進施工驗收和項目施工作業(yè)同步開展，縮短后期驗收時間，保證工程建設(shè)效率。另外，在施工驗收管理中，施工部門應(yīng)加強與其他部門的溝通交流，確保各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量與實際要求相符，并在審核通過后，才能進行款項交付，完成竣工作業(yè)。

3.5? 維修和保養(yǎng)

竣工作業(yè)的完結(jié)并不代表施工部門工作任務(wù)的完成，其還需要按照合同標準的相關(guān)要求對城建工程開展合理的維修和養(yǎng)護工作。具體內(nèi)容有：首先，施工單位需要按照合同中規(guī)定的維修保養(yǎng)要求開展工程維護作業(yè)，并在維護完成后，上報建設(shè)部門進行驗收審核;其次，對于一些緊急搶修工程，施工部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行快速搶修作業(yè)，并在搶修完成后，交于建設(shè)方實行驗收審核;最后，對于施工中存在的城建結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量問題，施工部門應(yīng)開展相應(yīng)的討論會議，找出事故發(fā)生原因，并制定合理的解決措施，加強工程的安全性。工程維修保養(yǎng)對于保證工程質(zhì)量，延長城建的使用壽命有著重要作用，施工單位必須加大對其重視力度，通過逐層驗收，強化工程建設(shè)的整體效果，進而增強企業(yè)的核心競爭力，促進其快速前行。

4? 結(jié)束語

綜上所述，城建工程的施工過程的控制環(huán)節(jié)關(guān)系到城建工程的質(zhì)量，而工程的質(zhì)量不僅僅關(guān)乎各單位部門的利益，更重要的是它關(guān)系到城市居民的生活幸福和國家與人民的生命財產(chǎn)安全。施工工程質(zhì)量的保障，工期的如約完成，施工工程的成本高低，企業(yè)經(jīng)濟效益的增長都是施工現(xiàn)場工程控制項目的科學(xué)管理水平作用的結(jié)果，這是每一個施工企業(yè)都要持續(xù)關(guān)注的大事。因此，科學(xué)嚴格細致地控制施工進程，確保每一環(huán)節(jié)的工作都能順利開展，最終整體工程也將安全圓滿完成。

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