國(guó)有企業(yè)黨建與人力資源管理的互動(dòng)工作模式及其路徑初探

張敬博

摘 要：文章先分析了國(guó)有企業(yè)人力資源管理和黨建工作互動(dòng)模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)，隨后介紹了國(guó)企人力資源管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，最后提出了構(gòu)建黨建和人力資源管理互動(dòng)模式的具體途徑，包括提升人力資源管理水平、培養(yǎng)高素質(zhì)人力資源管理人才和黨務(wù)人才、創(chuàng)新內(nèi)部組織、提升員工積極性，希望能給相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;互動(dòng)模式

我國(guó)逐漸從傳統(tǒng)的快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)化成高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展方式轉(zhuǎn)化的重點(diǎn)攻堅(jiān)階段，為此需要?jiǎng)?chuàng)建全面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理和黨建工作的互動(dòng)模式和發(fā)展優(yōu)勢(shì)

（一）滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，一體化的發(fā)展趨勢(shì)越加明顯，國(guó)有企業(yè)為了在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和社會(huì)新形勢(shì)中站穩(wěn)腳步，需要合理融入人力資源管理和黨建工作的互動(dòng)發(fā)展模式。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊的地位，牽涉到國(guó)計(jì)民生，同時(shí)還會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。在信息媒體高速發(fā)展的背景下，確保國(guó)有企業(yè)在改革發(fā)展過(guò)程中始終保持社會(huì)發(fā)展主流方向，是新時(shí)期的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。通過(guò)國(guó)企黨建和人力資源管理互動(dòng)模式，可以充分發(fā)揮出模仿黨員的引領(lǐng)作用，始終堅(jiān)持統(tǒng)一思想，促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。特別是在人力資源管理時(shí)，需要同步創(chuàng)新黨建內(nèi)容，結(jié)合國(guó)企的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)化黨建模式，提升黨建工作質(zhì)量，滿足企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展要求。

（二）可以有效應(yīng)對(duì)不良思潮

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境條件下，社會(huì)思潮也呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展模式，因此對(duì)國(guó)企的改革發(fā)展提出了一定的挑戰(zhàn)。針對(duì)這種情況，國(guó)企為了適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，在進(jìn)行黨建工作的過(guò)程中要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新黨建思想，創(chuàng)建高質(zhì)量的人力資源管理系統(tǒng)，充實(shí)黨建內(nèi)容，促進(jìn)國(guó)企黨建水平的全面提升。特別是在新的發(fā)展形勢(shì)下，通過(guò)發(fā)展人力資源管理和黨建互動(dòng)的工作模式，為國(guó)企提供了新的發(fā)展機(jī)遇。作為國(guó)企中的高層領(lǐng)導(dǎo)人員，需要充分認(rèn)識(shí)到黨建工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷充實(shí)黨建內(nèi)容，從而將多元化的人力資源管理和黨建互動(dòng)模式融入到基層職工管理當(dāng)中，促進(jìn)國(guó)企健康發(fā)展。

（三）具有鮮明的時(shí)代特征

在新發(fā)展背景下，國(guó)企在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，需要不斷創(chuàng)新黨建模式，堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)理念，將新時(shí)期發(fā)展特色全面突顯出來(lái)，緊密聯(lián)合現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮出人力資源管理和黨建互動(dòng)工作模式作用，促進(jìn)國(guó)企人力資源管理和黨建工作的共同發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

國(guó)企中的人力資源管理具體包括以下幾種問(wèn)題：首先是忽視了人力資源管理，具體表現(xiàn)為人力資源管理部門中的員工大都是其他部門轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，導(dǎo)致管理人員專業(yè)能力不足，經(jīng)常根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，按照具體流程進(jìn)行操作。其次是管理能力不高，人力資源管理在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有突出管理的專業(yè)性特征，相關(guān)管理人員專業(yè)技能不足，需要進(jìn)一步提升人力資源管理的應(yīng)對(duì)能力。最后是員工需求提升，因?yàn)楣芾碇贫鹊娜毕荩瑢?dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工發(fā)展預(yù)期存一定差異，進(jìn)而影響了企業(yè)發(fā)展，在這種條件下，需要提升人力資源管理效率，促進(jìn)員工形成與企業(yè)一致的發(fā)展目標(biāo)。

三、促進(jìn)國(guó)企構(gòu)建黨建和人力資源管理互動(dòng)模式的具體途徑

（一）提升人力資源管理水平

在國(guó)企持續(xù)發(fā)展中，為了能夠形成人力資源管理和黨建互動(dòng)的工作模式，需要國(guó)企組織相關(guān)人員定期開展各種黨建活動(dòng)，把黨建看作是國(guó)企發(fā)展中的關(guān)鍵性內(nèi)容，將人力資源管理和黨建工作全面聯(lián)系起來(lái)。此外，國(guó)企還需要對(duì)各個(gè)部門中的負(fù)責(zé)人進(jìn)行系統(tǒng)考察，對(duì)其綜合能力進(jìn)行細(xì)致分級(jí)，不斷提升國(guó)企不同部門管理人員的專業(yè)技能，促進(jìn)國(guó)企相關(guān)工作者的實(shí)務(wù)能力。國(guó)企中的核心價(jià)值是促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力源泉，因此相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮帶頭作用，促進(jìn)國(guó)企實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)人力資源管理人才和黨務(wù)人才

國(guó)企持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，需要充分了解人力資源管理以及黨建工作的重要作用，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，激發(fā)員工發(fā)展?jié)摿?，預(yù)防專業(yè)人才流失的問(wèn)題發(fā)生。此外，國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中，還需把人力資源管理專業(yè)人才和黨務(wù)人才作為主要的培養(yǎng)目標(biāo)，提升其綜合素養(yǎng)和專業(yè)實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。將人力資源管理科學(xué)策略和黨建專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)方案全面落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展進(jìn)度，制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)那些入選人員嚴(yán)格訓(xùn)練，從而為人力資源管理和黨建互動(dòng)工作模式提供充足的人才支持。

（三）創(chuàng)新內(nèi)部組織

國(guó)企發(fā)展中的基礎(chǔ)傳統(tǒng)是加強(qiáng)黨的建設(shè)、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)這也是國(guó)企發(fā)展的靈魂和根本，是國(guó)企獨(dú)有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代化社會(huì)中，國(guó)企應(yīng)該跟隨新時(shí)期發(fā)展節(jié)奏，積極進(jìn)行創(chuàng)新，從而滿足社會(huì)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)要求。為此國(guó)企需要優(yōu)化創(chuàng)新黨建內(nèi)容，為人力資源管理管理打好基礎(chǔ)。以完善的制度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)依據(jù)，形成嚴(yán)格管理機(jī)制和完善的管理制度。此外，還需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，在國(guó)有企業(yè)中形成有效的激勵(lì)機(jī)制，杜絕大鍋飯現(xiàn)象，以多勞多得為基礎(chǔ)原則，提升員工積極性。對(duì)員工專業(yè)能力和思想水平進(jìn)行不定期考核，健全人力資源管理和黨建相關(guān)參與人員的獎(jiǎng)懲制度，給國(guó)企員工適當(dāng)施加壓力，形成責(zé)任意識(shí)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的本職工作。具體黨建指標(biāo)如表1所示：

作為國(guó)企中的領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際工作中，需要把黨建融入人力資源管理中，促進(jìn)國(guó)企穩(wěn)定發(fā)展。

（四）提升員工積極性

國(guó)企發(fā)展過(guò)程中離不開各個(gè)環(huán)節(jié)的互相配合，生產(chǎn)是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，因此在人力資源管理中，需要提升思想政治工作力度，避免忽略一線的生產(chǎn)流程，堅(jiān)持把員工思想覺(jué)悟和工作積極性作為發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)黨建思想和生產(chǎn)工作的有機(jī)結(jié)合。作為國(guó)企中的人力資源管理部門和黨建工作中的主要負(fù)責(zé)人，需要全面掌握整個(gè)生產(chǎn)流程，為促進(jìn)人力資源管理的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有使員工全面了解到崗位實(shí)際要求，深入感受工作實(shí)際內(nèi)容，實(shí)施針對(duì)性的黨建策略，才能促進(jìn)人力資源管理和黨建互動(dòng)模式有效運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越加突出，引起自身的獨(dú)特性，創(chuàng)新人力資源管理和黨建工作互動(dòng)模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。人力資源管理是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行黨建工作的基礎(chǔ)平臺(tái)，因此應(yīng)該促進(jìn)二者的充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)黨建目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李燎原.國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（19）：179-180.

[2] 劉正波.國(guó)有企業(yè)黨建與人力資源管理的互動(dòng)工作模式及其路徑研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（14）：185-186.