大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新探討

戴昕霞

【摘要】在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)對內(nèi)部人力資源進行創(chuàng)新性管理，必然會帶給企業(yè)內(nèi)部以及外部帶來一定的挑戰(zhàn)，在國家以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共同帶領(lǐng)下，企業(yè)對人力資源的創(chuàng)新性管理將會得到持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)工作，堅持人本理念管理人才;創(chuàng)新管理方式，強化企業(yè)業(yè)績;企業(yè)應(yīng)該適當?shù)囊胍恍┫冗M的技術(shù)，明確企業(yè)發(fā)展過程中的核心戰(zhàn)略。大數(shù)據(jù)技術(shù)將會引領(lǐng)時代的發(fā)展，也并將為企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理帶來巨大的價值。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 ?人力資源管理 ?創(chuàng)新

隨著我國信息技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為現(xiàn)階段社會發(fā)展的主要特征，各企業(yè)也都具備了對大數(shù)據(jù)進行處理的能力。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對人力資源管理進行分析，能夠進一步了解人力資源管理中的一些數(shù)據(jù)，并且引導(dǎo)管理方式的創(chuàng)新，朝著良好的方向發(fā)展。但與此同時，這也對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理也提出了更高的要求。在企業(yè)人力管理中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)就成為未來企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容。

一、概述

大數(shù)據(jù)指的是一種在獲取、存儲、管理和分析等方面的規(guī)模和存儲遠遠超出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)時代具有海量數(shù)據(jù)規(guī)模的特征，并且需要新的處理模式才能具有更強的決策力和發(fā)現(xiàn)力;除此之外，大數(shù)據(jù)還具有快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的特征，其數(shù)據(jù)信息傳播流轉(zhuǎn)的速度需要大量媒介進行傳播;多樣的數(shù)據(jù)類型和價值密度低的特點也是大數(shù)據(jù)時代的顯著特征，傳播種類和信息數(shù)量的增多都離不開人力資源的管理工作。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)當前的更新與增加速度每年都呈現(xiàn)大幅度增長甚至翻倍增長的現(xiàn)象，且大部分數(shù)據(jù)都是近幾年產(chǎn)生的，由此可見大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展之迅速。多樣化的信息資產(chǎn)促使大數(shù)據(jù)時代對數(shù)據(jù)的理解、運用和傳播都發(fā)揮著重要作用，企業(yè)的人力資源管理領(lǐng)域也應(yīng)當充分利用大數(shù)據(jù)的價值，順應(yīng)大數(shù)據(jù)的趨勢，進一步增強管理創(chuàng)新的對策發(fā)展，促進企業(yè)綜合效益的提升。

二、大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理的作用

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，為企業(yè)人力資源管理也帶來了很大的優(yōu)勢，例如能夠使人力資源更加網(wǎng)絡(luò)化、為人事工作提供更加全面的參考，能夠優(yōu)化企業(yè)人員之間的組織結(jié)構(gòu)。大數(shù)據(jù)能夠整合網(wǎng)絡(luò)上的所有信息資源，這是大數(shù)據(jù)時代的一個最大的特征。大數(shù)據(jù)時代能夠為企業(yè)的人力資源管理提供更加準確、客觀和針對性的資料和問題，加強對企業(yè)內(nèi)部的人員流動和績效考核，最終實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。在企業(yè)管理中，拉近管理者與員工之間的距離，讓企業(yè)中的每一位員工之間都和諧融洽相處，消除員工之間的心理阻礙。從而重視員工在企業(yè)中的地位，在工作中時刻保持積極上進的態(tài)度。信息化資源的整合也能夠為管理者帶來工作上的創(chuàng)新，可以將數(shù)據(jù)進行分類管理，可以儲存大量的數(shù)據(jù)，在企業(yè)中形成大量的數(shù)據(jù)庫，方便信息的查詢、分析和導(dǎo)出。

三、大數(shù)據(jù)的人力資源管理的創(chuàng)新

（1）大數(shù)據(jù)與人才的招聘與配置?，F(xiàn)在的企業(yè)招聘人員，主要是通過招聘網(wǎng)站、學(xué)校招聘會和現(xiàn)場招聘會進行招聘，通過這幾種方式招聘的人員，只是對他們的情況有個大體的了解，像學(xué)歷、專業(yè)，工作經(jīng)歷等。但是對于聘用人員的考核技能，業(yè)務(wù)能力等情況一概不知。很多時候招聘進來的人員與工作性質(zhì)不符，這樣反反復(fù)復(fù)的人員流動，不利于企業(yè)的發(fā)展，同時也浪費了彼此的寶貴時間。但是，現(xiàn)如今在大數(shù)據(jù)的影響下，各種新招聘社交網(wǎng)絡(luò)孕育而生，對于求職者的信息會更加詳細，對于企業(yè)來講能夠更好地選拔人才，為合適的崗位找到合適的人才，這樣不僅節(jié)約了招聘成本還提高了招聘效率，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)人力資源管理部門，利用大數(shù)據(jù)進行對求職者的信息進行整理分析，分析出適合崗位的人員，擯棄不符合崗位要求的人員，大大提高了招聘工作效率，對于人才的匹配相對比較準確，節(jié)約了彼此的時間和精力。

（2）大數(shù)據(jù)與員工的開發(fā)。在企業(yè)中人力資源主要的開發(fā)主體就是對員工的開發(fā)，企業(yè)中對員工的開發(fā)是人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容，在企業(yè)的人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，可以更加有效地開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部的人才資源，減少對外部招聘的依賴，節(jié)約招聘成本，節(jié)省招聘時間;增強員工對企業(yè)的忠誠度和向心力，提高工經(jīng)營與管理作的積極主動性，減少離職率。大數(shù)據(jù)時代下，在員工的開發(fā)方面，員工的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，不僅可以收集員工的一些基本信息，而且像應(yīng)聘的崗位、升職意向和職業(yè)發(fā)展方向都可以系統(tǒng)地規(guī)劃。建立信息數(shù)據(jù)化，對員工的具體數(shù)據(jù)深入分析，根據(jù)員工的業(yè)績及工作表現(xiàn)，在原有員工的基礎(chǔ)上進行開發(fā)，這樣就不用再通過外聘引進新員工，通過內(nèi)部員工開發(fā)可以節(jié)省很多時間和精力。

（3）大數(shù)據(jù)與績效考核。在企業(yè)中，對于人員的考核，原來是通過管理者根據(jù)考勤記錄和工作完成的效率及工作的狀態(tài)進行評價考核的。這樣做出的考核，存在主觀意識，必然存在不公平性，里面往往摻雜著人情，存在著不合理性。但是企業(yè)人力資源管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠通過數(shù)據(jù)分析做出客觀的評價，通過大數(shù)據(jù)對員工績效考核更加的精準，對崗位職責的分析也更加透徹。因此，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和平臺，全面收集和深入挖掘崗位相關(guān)數(shù)據(jù)，建立以數(shù)據(jù)為依托的績效考核指標，進而設(shè)計員工考核的分析工具，使其不僅可以客觀地肯定員工過去對企業(yè)的貢獻，還可以對員工未來工作的改進提供量化的指導(dǎo)。

（4）大數(shù)據(jù)與薪酬激勵。企業(yè)中往往為了提高員工的工作積極性，肯定員工的能力，通常采用的方法是薪酬激勵，隨著人力資源管理系統(tǒng)的不斷完善，對于員工的激勵手段也不斷增多。在大數(shù)據(jù)時代的驅(qū)使下，對于員工的激勵通過數(shù)據(jù)分析來進行獎勵，這樣才能做到客觀公平公正。通過一些相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，對工作年限多的員工加大薪酬激勵，有利于企業(yè)留住人才，減少人員的離職率。

大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理系統(tǒng)越來越完善，大數(shù)據(jù)滲透到人力資源管理的模塊中，奠定了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，為企業(yè)選拔人才，評估人才，起到了巨大的作用。確保了企業(yè)在競爭激烈的市場下穩(wěn)步發(fā)展，促進了我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展。

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