張芬霞
摘 要:作為國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱型產(chǎn)業(yè),建筑業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。近年來,伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)一步完善,建筑行業(yè)也得到了高速發(fā)展。但在其迅速發(fā)展的同時,也存在諸多弊端,特別是質(zhì)量問題。作為一項系統(tǒng)工程,建筑工程全面質(zhì)量管理包含內(nèi)容較多,如設(shè)計階段、施工階段等。哪一個環(huán)節(jié)出問題都會影響整體施工質(zhì)量,都會造成重大損失。為此,必須掌握工程項目全面質(zhì)量管理要點(diǎn),采取切實可行的措施,這對研究建筑項目質(zhì)量管理意義重大。
關(guān)鍵詞:建筑工程;全面質(zhì)量管理;控制要點(diǎn)
1 建筑工程全面質(zhì)量管理內(nèi)涵
全面質(zhì)量管理理論認(rèn)為,工程質(zhì)量管理具有2點(diǎn)特征,第一,全面性,不僅涵蓋產(chǎn)品實體質(zhì)量,還需做好工作質(zhì)量。第二,全過程,不僅要對生產(chǎn)制造過程進(jìn)行管理,還應(yīng)對采購、設(shè)計等全壽命周期的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。從廣義上來講,全面質(zhì)量控制與管理包括全員、全過程管理。建筑工程全面質(zhì)量管理同樣具有上述特點(diǎn),要做好工程實體質(zhì)量管理、功能與使用價值管理、工作質(zhì)量管理。并按照施工質(zhì)量影響要素進(jìn)行全面化管理。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)全面質(zhì)量控制,保證各個工序、各個階段、各個環(huán)節(jié)質(zhì)量。
2 建筑工程全面質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)
1)決策階段的全面質(zhì)量管理。建筑工程全面質(zhì)量管理與控制的主要目的是提高項目使用性能,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。在工程決策階段,需要綜合考慮業(yè)主的財力、使用目的以及發(fā)展預(yù)期等,對投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行確定,并通過全面質(zhì)量管理與控制實現(xiàn)上述目標(biāo)。工程的技術(shù)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要取決于決策階段,技術(shù)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)直接影響著投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo),將目標(biāo)規(guī)劃和計劃進(jìn)行有效結(jié)合,能夠順利實現(xiàn)全項目、全過程、全員的質(zhì)量管理與控制。
2)設(shè)計階段的全面質(zhì)量管理??辈煸O(shè)計階段是實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵階段,設(shè)計前不僅要對投入成本、施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮,而且要對項目總體質(zhì)量進(jìn)行分析和控制。設(shè)計階段的全面質(zhì)量管理直接影響著準(zhǔn)備階段、施工階段以及使用階段等各個環(huán)節(jié)。所以加強(qiáng)設(shè)計階段的全面質(zhì)量管理至關(guān)重要。(1)按照規(guī)定進(jìn)行勘察設(shè)計。結(jié)合實際情況,將“四新”工藝應(yīng)用到工程項目中,對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正確掌握,采取有效措施解決重大問題。設(shè)計單位需要向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,需要注意的施工要點(diǎn)在設(shè)計圖紙上標(biāo)明,履行監(jiān)督職責(zé),確保方案合理,設(shè)計參數(shù)準(zhǔn)確。(2)編制勘察設(shè)計方案。通過規(guī)劃圖紙將場地的地形和地貌概況如實的反映出來。設(shè)計人員需要對設(shè)計方案的可行性進(jìn)行深入研究,不斷優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容,從而達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。各設(shè)計方案之間要提高其配合度和銜接度,將隱患及時消除。設(shè)計圖紙的內(nèi)容要保持文字清楚、圖紙清晰、計算準(zhǔn)確。
3)施工階段的全面質(zhì)量管理。(1)對施工圖紙進(jìn)行全面熟悉和審查,對施工的技術(shù)方案和組織設(shè)計進(jìn)行編制,根據(jù)實際情況將現(xiàn)場質(zhì)量管理制度制定出來;對施工材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢驗,確保其達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn);將技術(shù)交底工作做好,施工操作必須按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。管理人員需要認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量,并做好記錄,定期核查隱蔽工程和重點(diǎn)環(huán)節(jié),最大程度的消除安全隱患。針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,需要及時采取針對性措施進(jìn)行處理,復(fù)驗合格后方可繼續(xù)進(jìn)行施工。與此同時,監(jiān)理單位需要全方位的監(jiān)督檢查項目工程施工質(zhì)量,按照承包合同內(nèi)容進(jìn)行督促,控制項目施工進(jìn)度,保障工程施工質(zhì)量。(2)建立責(zé)任追究制度,完善質(zhì)量保障體系,主要針對管理人員、質(zhì)檢人員和分部工程負(fù)責(zé)人,對崗位責(zé)任進(jìn)行明確,對三級檢查制度進(jìn)行認(rèn)真貫徹落實,即班組自查、工長巡查、質(zhì)檢員排查。在工程施工中,需要圍繞工程質(zhì)量問題成立質(zhì)量管理小組,在做好“三檢一平”的同時,充分利用工程獎懲制度對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,獎勵質(zhì)量達(dá)標(biāo)班組,處罰不達(dá)標(biāo)班組。(3)對現(xiàn)場的原材料加強(qiáng)驗收和檢驗,采取抽樣檢驗法確保施工用料符合設(shè)計要求,進(jìn)場的所有材料必須具備出廠合格證和化驗單方可使用,針對不合格的材料及時更換或丟棄,嚴(yán)禁施工中使用。
4)驗收階段的全面質(zhì)量管理。在建筑工程竣工后,必須通過工程驗收這個重要環(huán)節(jié)。驗收人員一般由項目技術(shù)、質(zhì)量、施工等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成,對竣工項目進(jìn)行現(xiàn)場檢驗評定。工程在驗收時需要具備三種條件,一是具有主要建筑材料的使用合格證書和建筑配件和設(shè)備的試驗報告。具有地基勘察報告、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計方案以及是施工監(jiān)理內(nèi)容等;二是技術(shù)檔案和管理數(shù)據(jù)相對完整,管理數(shù)據(jù)不僅包括各環(huán)節(jié)制度制定情況、竣工數(shù)據(jù)審核情況,還包括監(jiān)理人員簽署的質(zhì)量報告以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況;三是基本完成建筑工程設(shè)計和合同約定內(nèi)容,附帶工程保修書等。在驗收階段,如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷,需要采取針對性措施進(jìn)行糾正,并在糾正后對其整體質(zhì)量再次檢驗。技術(shù)人員需要按要求將竣工文件編制好,并在工程移交時交由對方保管。
3 建筑工程全面質(zhì)量管理及控制策略
1)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序,確保建設(shè)工程質(zhì)量。項目建議書、初步設(shè)計等項目建設(shè)程序內(nèi)容,其來源于基本建設(shè)過程,能夠?qū)⒒窘ㄔO(shè)客觀規(guī)律的工作程序正確反映出來,也就是說應(yīng)嚴(yán)格遵循建設(shè)程序進(jìn)行施工建設(shè),全面落實每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控措施,以此提升工程質(zhì)量。尤其是施工前期控制階段,要求嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)確定項目建議書、可行性研究報告等,做好各項前期質(zhì)量控制工作,有利于提高工程整體質(zhì)量。
2)建立健全工程質(zhì)量管理法律法規(guī)體系。(1)建立嚴(yán)格的建筑許可制度。建筑市場準(zhǔn)入、許可制度的建立與健全,可全面落實建筑工程施工責(zé)任,將其落實到實處,這是工程建設(shè)的基礎(chǔ)保障。(2)建立完善的招投標(biāo)制。實行招投標(biāo)制,不僅要將市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭原則充分反映出來,還應(yīng)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、改革經(jīng)營模式、公平競爭提供助力,同時還能達(dá)到凈化建筑市場風(fēng)氣、遏制貪污腐敗行為的目的。也就是說通過招投標(biāo)制度的進(jìn)一步完善,能夠?qū)⑹袌鲞\(yùn)行機(jī)制作用發(fā)揮出來,還能為我國建筑事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
3)完善全面質(zhì)量管理模式。全面質(zhì)量管理是指以質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展中心,建立全員參與基礎(chǔ)上的管理。其中全面質(zhì)量、全過程及全體人員參與為全面質(zhì)量管理的“三全”內(nèi)容。為更好提升建筑工程施工質(zhì)量,必須完善全面質(zhì)量管理模式,重視各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,建立及健全質(zhì)量績效考核體系,且依據(jù)實際情況參與到各個階段質(zhì)量管理工作。
4)全面提升施工人員素質(zhì)。作為施工活動的組織者、直接參與者,人不僅是質(zhì)量的保證,更是質(zhì)量的締造者,這就要求必須將人作為質(zhì)量管理的核心、重點(diǎn),只有樹立“質(zhì)量第一”的理念,增強(qiáng)人的責(zé)任感,激發(fā)人的積極性,發(fā)揮人的創(chuàng)造性,才能實現(xiàn)人業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能、職業(yè)道德的全面提升,才能提高施工人員的綜合素質(zhì),降低人為失誤,才能以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。作為工程質(zhì)量的重要影響因素,在施工質(zhì)量管理中,必須加大施工人員技能、安全、質(zhì)量培訓(xùn)力度。要求通過思想政治培訓(xùn),提高施工人員的質(zhì)量意識認(rèn)知能力,利用業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提升施工人員的技術(shù)素質(zhì)。同時還要提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理及施工組織能力。
4 結(jié)束語
綜上所述,為實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益,必須加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作,以科學(xué)有效的管理措施規(guī)避風(fēng)險造成的危害。因建筑工程質(zhì)量控制貫穿于施工全過程,施工質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響項目整體質(zhì)量。因此,必須充分了解施工質(zhì)量管理及控制要點(diǎn),制定切實可行的有效策略,全面提高工程整體質(zhì)量。
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