中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究

劉敏 錢方明

摘 要：目前，中國經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段，中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重大的作用，在國家的經(jīng)濟(jì)市場中占有巨大的份額，是不容忽視的一大市場主體。但是，由于中小企業(yè)的特殊性，中小企業(yè)往往追求短期利益，忽視了財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理正逐漸演變?yōu)閼?zhàn)略性成本管理，但是中小企業(yè)依舊延續(xù)著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，一味地追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，并未重視 長期和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，因此，中小企業(yè)在面對危險(xiǎn)時(shí)，缺乏對未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性，抵御風(fēng)險(xiǎn)和緩沖能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大公司。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;融資能力;財(cái)務(wù)控制

最近幾年，隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使中國的企業(yè)開始不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，為了在日新月異高速發(fā)展的現(xiàn)代環(huán)境中生存下來，這就需要企業(yè)處理好自己公司的財(cái)務(wù)管理。它對企業(yè)之后的成長起著決定性的作用，盡管財(cái)務(wù)管理具有如此重要的作用，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)形式在中小企業(yè)中難以剔除，在目前，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然非常的脆弱，在管理方面的執(zhí)行力度仍然存在效率低下、人才短缺、相關(guān)的制度設(shè)置不合理、權(quán)責(zé)不清晰、使用落后的手段和技術(shù)進(jìn)行管理等等一系列問題。

一、我國中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）中小企業(yè)的界定

中小企業(yè)不是一個(gè)絕對的概念，它是相對于大型企業(yè)而言的。一般來講，中小企業(yè)是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)及成長階段的企業(yè)，其中包括規(guī)模在規(guī)定范圍以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)，當(dāng)然在當(dāng)前國際中，關(guān)于中小企業(yè)的定義并沒有一個(gè)廣泛認(rèn)同的規(guī)定，對于不同的國家、歷史時(shí)期有著屬于其特殊的涵義，但是大部分國家采用定量界定，即使用一定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（從業(yè)人數(shù)、營業(yè)收入）對企業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)的劃分。例如，日本在《中小企業(yè)基本法》中明確規(guī)定企業(yè)人數(shù)在100人以下，資本金1億日元以下的零售批發(fā)企業(yè)等為中小企業(yè)。歐洲聯(lián)盟規(guī)定企業(yè)人數(shù)在500人以下，固定凈資產(chǎn)在8000萬歐元以下的企業(yè)為中小企業(yè)。我國在2011年印發(fā)了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，根據(jù)行業(yè)、從業(yè)人數(shù)和營業(yè)收入指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)的劃分。

《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)見表1。

（二）我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位和作用

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重大作用，是不容忽視的一大主體，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定社會(huì)的重要部分。中小企業(yè)是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革的先行者。大企業(yè)若想進(jìn)行改革則需耗費(fèi)更大的精力和更長的生命周期，一旦改革失敗，會(huì)付出較大的代價(jià)，例如若改革失敗則代表成本增加收入虧損，進(jìn)而可能會(huì)進(jìn)行裁員，引發(fā)大量職工失業(yè)，不利于社會(huì)穩(wěn)定。相反，中小企業(yè)自身的特殊性，所以每次進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改革是相對于大型企業(yè)代價(jià)更小，更具有靈活性。

中小企業(yè)是促使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。目前中小企業(yè)占有非常大的數(shù)量優(yōu)勢，是越來越不容忽視的一大市場主體，所以我國已經(jīng)相繼為中小企業(yè)出臺(tái)各種優(yōu)惠政策，進(jìn)行政策扶持，減小中小企業(yè)的政府壓力，鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展自己獨(dú)一無二的特長和優(yōu)勢。根據(jù)亞太經(jīng)濟(jì)合作組織中小企業(yè)部長會(huì)議顯示，在APEC成員體國家地區(qū)中，各中小企總數(shù)已經(jīng)占各自企業(yè)總數(shù)的98%以上，所創(chuàng)造的GDP比重占65%以上，進(jìn)出口額占到了全部總額的70%。因而可知，中小企業(yè)已經(jīng)成為國際中促使各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的中堅(jiān)力量。中小企業(yè)也為國家提供了大量的工作崗位，緩解國家的就業(yè)壓力。并且中小企業(yè)的靈活的特點(diǎn)，使得中小企業(yè)能夠更快的適應(yīng)市場需求進(jìn)行相應(yīng)的改革，當(dāng)市場整體出現(xiàn)大的波動(dòng)時(shí)，中小企業(yè)會(huì)展現(xiàn)較強(qiáng)的韌勁，在巨大的市場波動(dòng)中生存下來，緩解市場波動(dòng)帶來的大量負(fù)面影響。

大型企業(yè)是在中小企業(yè)的依托下發(fā)展而來的。任何企業(yè)都有一個(gè)生命周期，小企業(yè)如果把握好了社會(huì)需求動(dòng)態(tài)，具有自己技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展前景良好，同時(shí)具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)勢，在一定階段則會(huì)轉(zhuǎn)為大型企業(yè)。所以一些中小企業(yè)也可以在一定程度上稱為大型公司的創(chuàng)業(yè)初期。像豐田汽車公司、微軟公司等，創(chuàng)業(yè)初期都是小公司，經(jīng)過不斷地發(fā)展，如今都成長為世界聞名的龍頭企業(yè)。

中小企業(yè)是帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭人。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是季節(jié)性的，農(nóng)作物一般在春季收獲，一些勞動(dòng)力在家閑置。此時(shí)， 這種對地理位置要求不高、大多為重復(fù)性的工作、不需要技術(shù)和復(fù)雜的手藝的中小企業(yè)，會(huì)設(shè)置在農(nóng)村等偏遠(yuǎn)地區(qū)，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的農(nóng)作物勞動(dòng)者帶來二次就業(yè)機(jī)會(huì)，拉動(dòng)了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配管理。財(cái)務(wù)管理是決定公司生存的關(guān)鍵，也是整個(gè)企業(yè)管理的核心。也就是說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)，在遵守國家法律法規(guī)的同時(shí)也注重財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則以及與市場信息的緊密聯(lián)系。這樣才能讓中小企業(yè)在未來時(shí)間內(nèi)以穩(wěn)健強(qiáng)有勁的趨勢發(fā)展。飛速發(fā)展的通信和發(fā)達(dá)的交通將企業(yè)帶入了全球市場，隨著全球競爭的不斷加劇，市場信息對企業(yè)來說具有更重要的作用，甚至決定中小企業(yè)的生死，根據(jù)市場信息，決定應(yīng)將企業(yè)的資金放置在合適的地方進(jìn)行更大的利益化。這也說明財(cái)務(wù)管理不再僅僅是大企業(yè)所看重的，在中小企業(yè)的生存中，財(cái)務(wù)管理也扮演者極其重要的角色。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是融資、財(cái)務(wù)控制以及投資的管理。中小企業(yè)除了日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)外，也會(huì)將企業(yè)盈余的利潤進(jìn)行投資，某種意義上來說投資也是中小企業(yè)進(jìn)行利潤再分配的一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，期望未來這項(xiàng)投資能夠帶來額外的資金流入。但是投資活動(dòng)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，在投資前進(jìn)行評估決策是不容忽視的最重要的一個(gè)步驟。并且投資活動(dòng)也會(huì)影響企業(yè)的未來發(fā)展，投資者根據(jù)對市場信息的掌握和分析，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，因中小企業(yè)的特殊性，對風(fēng)險(xiǎn)投資的緩沖能力比較弱，因此財(cái)務(wù)管理在決策時(shí)更加重要。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)重要內(nèi)容就是進(jìn)行融資。解決企業(yè)資金短缺的需求，也是事關(guān)中小企業(yè)生存與否的最重要的決策，許多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂，缺乏外部資金的支持，使企業(yè)的項(xiàng)目難以盡進(jìn)行下去，這就需要中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理步學(xué)會(huì)尋找到合適的融資方式，為中小企業(yè)的發(fā)展注入新的資金。財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)職能是利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用進(jìn)行利潤最佳分配，從而最大程度提高員工的工作效率共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

1.融資方面問題分析

從目前的現(xiàn)況不難發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)在其自身的發(fā)展成長過程中出現(xiàn)急需資金的狀況是非常普遍的。資金短缺可以說是大部分企業(yè)都會(huì)面臨的情況，應(yīng)對這一狀況就需要融資，融資的渠道有內(nèi)部和外部。中小企業(yè)的內(nèi)源融資大部分是創(chuàng)始人投入的自有資本或者是企業(yè)利潤的積累。但是這種內(nèi)部融資一般在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)比較可行，但是等中小企業(yè)經(jīng)營一段時(shí)間后，這種內(nèi)部融資就難以滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求。外源融資相對于大型企業(yè)中小企業(yè)有非常明顯的劣勢，例如，銀行為了更高利潤，會(huì)偏向給大型企業(yè)放貸，不肯接納中小企業(yè)，由于大型企業(yè)會(huì)擁有較多的固定資產(chǎn)可供抵押，從而保證資金的安全。另一方面，大型企業(yè)貸款次數(shù)較少、量大和安全。進(jìn)而使銀行等金融機(jī)構(gòu)交易成本較低，可以用更少的人力物力換取更大的差價(jià)利潤。中小企業(yè)所特有的特點(diǎn)，例如較急、量少和風(fēng)險(xiǎn)高等，使得銀行等放貸機(jī)構(gòu)不肯輕易接納中小企業(yè)。其次，中小企業(yè)自身難以滿足發(fā)行債券或者股票融資的條件，如果要發(fā)行企業(yè)債和公司債就要求這個(gè)中小企業(yè)是股份有限公司而且其凈資產(chǎn)不能少于3000萬元，如果企業(yè)是其他類型企業(yè)，比如有限責(zé)任公司那么它的凈資產(chǎn)不能少于6000萬元。這一要求對中小企業(yè)來說太過苛刻，很少會(huì)有滿足這一條件的中小企業(yè)。就算滿足以上所有條件，中小企業(yè)發(fā)行的債券在市場上遠(yuǎn)沒有大型企業(yè)有優(yōu)勢，所以債券的發(fā)行面臨雙重考驗(yàn)。我國要求不是上市公眾公司就不允許公開發(fā)行股票。這使得中小企業(yè)的融資更難。進(jìn)而，中小企業(yè)可能會(huì)轉(zhuǎn)而對民間機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。但是我國市場機(jī)制仍不完善，有較多的非法集資也有許多投機(jī)取巧的人明知自身能力不足的情況下抱著試一試的心態(tài)加入民間融資行業(yè)。

近年來，國家為了扶持中小企業(yè)建立了一些應(yīng)對中小企業(yè)融資的中介機(jī)構(gòu)，這些中介機(jī)構(gòu)主要是為那些進(jìn)行外部融資時(shí)遇到困難的中小企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，增加中加企業(yè)獲得外部融資的概率和機(jī)會(huì)，但是，畢竟這些中介服務(wù)機(jī)構(gòu)仍然是新興的行業(yè)，相關(guān)的國家政策也未能完善，所以從理論上來說，它的確能夠緩解中小企業(yè)融資難的問題，但是實(shí)施起來存在一定的難度，因?yàn)橹行∑髽I(yè)很難找到愿意為其進(jìn)行擔(dān)保的中介機(jī)構(gòu)或者大型企業(yè)，大部分中介機(jī)構(gòu)為了自身的利益，會(huì)自行制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并且肆意的增加收費(fèi)項(xiàng)目，這會(huì)增加中小企業(yè)的融資成本，也會(huì)使中小企業(yè)融資時(shí)間過長。

2.財(cái)務(wù)控制能力分析

企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力一般是指企業(yè)的成本控制能力、庫存控制能力和投資能力。首先是成本控制能力。目前大多數(shù)中小企業(yè)仍然對成本進(jìn)行控制缺乏概念，對企業(yè)內(nèi)的費(fèi)用缺乏發(fā)生前的預(yù)測、發(fā)生中的控制和發(fā)生后的重視和重新規(guī)劃。許多中小企業(yè)內(nèi)部員工都或多或少的存在“熟人”關(guān)系，所以有些時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)對成本費(fèi)用視而不見，最后企業(yè)內(nèi)部成本控制的氛圍較弱，不利于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本控制。其次是庫存控制問題。大部分企業(yè)需要購入存貨或者原材料，在制造出來產(chǎn)成品或者銷售出去之前，需要倉庫經(jīng)這些存貨或者未完工產(chǎn)品儲(chǔ)存起來，這個(gè)儲(chǔ)存部分是特別容易忽視的高成本的地方。一方面庫存的數(shù)量需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能減少壓貨的庫存成本。另一方面，存貨一旦管理不善，則極易使存貨受損，極大地浪費(fèi)大量的資金。換而言之，存貨在某種程度上也算企業(yè)的現(xiàn)金資源。但是在中小企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)存貨管理較為混亂，職工的可能一人身兼數(shù)職，缺乏互相監(jiān)管的情況。

3.投資能力分析

投資是大部分企業(yè)經(jīng)營到一段時(shí)間就會(huì)開始考慮的問題，為了讓資金做到“錢生錢”，但是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念一般不強(qiáng)烈或者缺乏專業(yè)的相關(guān)人才，投資是一般高風(fēng)險(xiǎn)高收入，有時(shí)中小企業(yè)會(huì)在經(jīng)營收入較多時(shí)不去分析收入的構(gòu)成，而盲目的進(jìn)行投資，一般中小企業(yè)的盈余資金相對于大型企業(yè)而言差太多，所以其在投資時(shí)無法做到多項(xiàng)目同時(shí)投資分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，導(dǎo)致在進(jìn)行投資與否的評估時(shí)可能只能關(guān)注到短期利潤，簡單比較預(yù)期投資收益的大小。這會(huì)導(dǎo)致資金有難以收回的高風(fēng)險(xiǎn)。還有一部分小企業(yè)會(huì)盲目擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，盲目的追求做大做強(qiáng)，若是有完善的財(cái)務(wù)管理，會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的中小企業(yè)并不存在擴(kuò)大規(guī)模的條件，卻一味地?cái)U(kuò)大規(guī)模，不考慮對自身企業(yè)的內(nèi)部管理、市場開拓和技術(shù)開發(fā)進(jìn)行投資，僅僅追求當(dāng)前的短期銷售額帶來的利潤。最后會(huì)讓成本變成不可控因素，對資金的需求越來越大，如同無底洞導(dǎo)致中小企業(yè)最后破產(chǎn)。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

（一）重視財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在全球競爭加劇的當(dāng)今社會(huì)，中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變，要進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，將財(cái)務(wù)管理重視起來，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，我們勇于接受先進(jìn)科學(xué)的管理和發(fā)展理念，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)和市場環(huán)境的現(xiàn)狀，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。要規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，制定適合公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)任何不適合的情況則及時(shí)的進(jìn)行改正，形成良好的執(zhí)行氛圍和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有利于后續(xù)工作。

（二）努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)若想在這激烈的競爭中立于不敗之地，就必須重視企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，并對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn);同時(shí)，企業(yè)要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)帶來更多利益。中小企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況建立合適的激勵(lì)機(jī)制，讓員工更有動(dòng)力工作。建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，讓員工在工作和培訓(xùn)中不斷的提高自身的工作素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。中小企業(yè)還可以借鑒國內(nèi)外人才管理體系，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，形成最適合自身企業(yè)的人才培養(yǎng)和引進(jìn)管理體系。

（三）融資問題對策

1.中小企業(yè)增強(qiáng)自身的發(fā)展實(shí)力

如果中小企業(yè)能夠在發(fā)展過程中加強(qiáng)實(shí)力，將大大降低融資難度。首先，要提高其經(jīng)營管理水平，形成適合企業(yè)的現(xiàn)代化管理方式，特別是完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)是與融資有著直接聯(lián)系的一大方面。完善金融體系，減少財(cái)務(wù)漏洞，提高財(cái)務(wù)透明度和信譽(yù)度，使銀行等貸款機(jī)構(gòu)能夠更清楚地了解公司的財(cái)務(wù)狀況。

2.建立和完善信用體系

建立系統(tǒng)的信用評估體系，目前我國的信用評估意識(shí)較為貧乏，所以權(quán)威專業(yè)的信用評估機(jī)構(gòu)很稀缺。因此應(yīng)該大力發(fā)展中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行信用評級，并且多學(xué)習(xí)國外成熟的理論，進(jìn)而形成與國際接軌的同時(shí)滿足我國需求的評級標(biāo)準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)保障信用的擔(dān)保力度。擔(dān)保物是中小企業(yè)獲得融資必須有的條件之一，只不過有了信用評級后，擔(dān)保物的條件就會(huì)相應(yīng)的寬松一些，銀行等金融機(jī)構(gòu)會(huì)適當(dāng)?shù)姆艑挆l件。所以，需要對擔(dān)保物加大保障力度，讓銀行等金融機(jī)構(gòu)更加相信中小企業(yè)，這一問題的解決和完善會(huì)較好地解決中小企業(yè)的融資問題。

3.規(guī)范民間借貸

應(yīng)對民間借貸體系，政府應(yīng)該加強(qiáng)其引導(dǎo)作用，將民間借貸體系引導(dǎo)進(jìn)統(tǒng)一的金融市場監(jiān)管體系當(dāng)中，增強(qiáng)對其監(jiān)管的水平，一定范圍內(nèi)規(guī)范它們的行為，讓其中能夠符合條件的民間借貸組織步入合法化的道路。

4.政府加大扶持力度

政府要積極發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用。政府需要發(fā)揮自己的作用，對金融機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)溝通和引導(dǎo)，減少它們之間的隔閡，相應(yīng)的構(gòu)建一個(gè)安穩(wěn)的融資環(huán)境，加快建設(shè)金融體系，加大對違約和逃稅的處罰力度，形成重視信用的社會(huì)氛圍。盡管當(dāng)前國家已經(jīng)專門出過對中小企業(yè)的法律，但是這些法律多為框架性指導(dǎo)，缺乏實(shí)踐性的理論指導(dǎo)，在實(shí)踐時(shí)仍有較大的難度。政府應(yīng)對這一問題加快出臺(tái)具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的中小企業(yè)法規(guī)政策。

（四）財(cái)務(wù)控制能力對策

企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力是指企業(yè)的成本控制能力、庫存控制能力和投資能力。

1.成本控制能力。中小企業(yè)改變財(cái)務(wù)管理中的成本的觀念，對成本的控制應(yīng)做到發(fā)生前進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃、發(fā)生中的嚴(yán)格的記錄和控制以及發(fā)生后的統(tǒng)計(jì)和在規(guī)劃。通過對成本的不斷控制，可以發(fā)現(xiàn)消耗資金最多或者無意義消耗的環(huán)節(jié)和當(dāng)前企業(yè)存在的某些問題，將這些環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)控或者取消。

2.企業(yè)的庫存能力。當(dāng)前國內(nèi)外許多企業(yè)都在加強(qiáng)對庫存的控制能力，我國中小企業(yè)應(yīng)該借鑒中內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)的庫存管理模式，盡量向零庫存靠攏，學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

（五）投資能力對策

投資能力提升需要管理層學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)或者引進(jìn)人才，規(guī)范投資項(xiàng)目的過程，提高決策水平和分解投資風(fēng)險(xiǎn)的能力，將企業(yè)的資金發(fā)揮效益最大化。避免盲目的擴(kuò)張，中小企業(yè)的特點(diǎn)是小而專業(yè)，不能盲目的學(xué)習(xí)大企業(yè)涉獵各種行業(yè)，這會(huì)使小企業(yè)的資金需求非常大，最后容易超過中小企業(yè)自身能夠負(fù)擔(dān)的能力，引發(fā)資金鏈斷裂然后破產(chǎn)收場。我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，是需要多方面共同努力才能成功的。中小企業(yè)必須樹立自己的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)理念。國家也要積極扶持中小企業(yè)，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)營造良好的氛圍。

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作者簡介：

劉 ?敏（1994-），女，漢族，吉林省安圖縣人，碩士。研究方向：職業(yè)技術(shù)教育（財(cái)經(jīng)商貿(mào)）。