淺談企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合

焦相春

摘 要：自十八大以來綜合國力日以增進，各項技術(shù)都呈現(xiàn)一個飛躍發(fā)展的模式，國內(nèi)的很多公司也在經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下奮力成長，不間斷的增加其在市場經(jīng)濟中的地位和能力，使自身在嚴峻的挑戰(zhàn)中立于不敗之地。當(dāng)下，值得注意的是在公司進行升級，脫離傳統(tǒng)軌道的同時，大部分公司的會計處理部門與公司的飛速發(fā)展并沒接軌，出現(xiàn)了嚴重的偏差。怎樣做到企業(yè)前進步伐與會計部門共同進步是公司管理章程中需要直面的問題。公司中的賬務(wù)管理人員基本上呈現(xiàn)出以下兩種情況，一種是賬務(wù)監(jiān)控會計，一種是財務(wù)總監(jiān)式會計。這兩種工作人員的類型都歸屬于專業(yè)管理財務(wù)的范圍里。文章接下來主要探討的內(nèi)容是，在當(dāng)前經(jīng)濟飛速發(fā)展的趨勢下，財務(wù)管理人員與財務(wù)管理總監(jiān)工作合并所面臨的很多難題，對其進行闡述和解決，期待可以給公司的賬面會計管控一些行之有效的建議。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)財務(wù)會計;管理會計;相互交融

在當(dāng)前經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢下，公司仍不顧后果的使用老舊管理方法控制賬面會計，而不對其進行制度革新，那么在“互聯(lián)網(wǎng)+”的社會洪流中，不能占據(jù)有利地位，從而被市場經(jīng)濟所淘汰，因此，公司如果想要得到自身能力的飛躍式發(fā)展，就必須把管控財務(wù)會計與賬面會計來優(yōu)化合并，兩種情況的合并不但可以為公司打造有意義的環(huán)境和傳送實際有用的大數(shù)據(jù)，更可以給公司的運行和進步注入新的引擎，使公司在市場競爭中立于不敗之地。

一、財務(wù)會計與管理會計的認識

賬面管控會計在公司賬務(wù)往來中占據(jù)主要地位，其主要對公司正在進行或已經(jīng)完成的賬面往來做認定，其中認定內(nèi)容包括公司資金的往來、數(shù)據(jù)、表格等多種與金錢有關(guān)的工作，通過數(shù)據(jù)公司的管理部門可以根據(jù)此向決定公司章程的領(lǐng)導(dǎo)進行一系列的工作匯報，從而給公司的管理人員供應(yīng)具體的數(shù)據(jù)進行下一步?jīng)Q策的參考和定奪。管控財務(wù)會計的工作內(nèi)容主要是成本的分類和記錄以及管控治理這兩大分支，其對公司資金增收起著極為重要的作用，管理控制會計工作人員把賬面表格中的數(shù)據(jù)和資料做了規(guī)整和分類，通過賬面表格，公司的管理部門可以在要求的時間內(nèi)對公司主要資金的收支和工作人員的情況進行掌控，其對公司的可持續(xù)發(fā)展是一種極為重要的推動手段。

二、提升企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相融匯的對策

（一）著重注意會計工作的重要性

當(dāng)前情況下，國內(nèi)很多公司并沒把會計這種職能型工作看的特別重要，這對于公司的發(fā)展是極其危險的，因為管理人員對會計工作在公司的進步和效益提高中所占據(jù)的地位沒有得到清晰的認識，其對會計工作的印象還停留在會計工作只是保管公司資金的一個部門而已，因為這些老舊觀念的加持，使管理人員忽視了財務(wù)會計工作在公司管控治理和運行中所扮演的主要角色。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，公司管理人員需要轉(zhuǎn)變原來老舊的思想觀念，摒棄危險的傳統(tǒng)認知，如果老舊觀念不進行革新的話，公司發(fā)展可能會在嚴峻的經(jīng)濟挑戰(zhàn)中處于不利地位?；诖朔N情況，公司必須注重和認識到賬務(wù)會計和管理控制會計彼此的關(guān)聯(lián)，通過雙方的合并形成新的引擎，對公司管理人員進行全局調(diào)節(jié)起著極為優(yōu)化的。財務(wù)會計工作人員在整個賬務(wù)管控中占據(jù)著極其重要的地位，要把會計工作人員的作業(yè)情況視為注意點，只有會計工作人員的素質(zhì)標準化保持平衡，才能夠更好的推進管理會計和財務(wù)會計相交融。因此為保障財務(wù)會計和管理控制會計利益的飛速提高，就必須保證會計人員有著極高的職業(yè)素質(zhì)。比如其必須對自身所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)有著明確的認識，擁有嚴謹認真的工作態(tài)度，不間斷的對公司會計人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們不斷的對自身工作進行查漏補缺，從而通過對會計工作人員的重視，更好的促進公司的發(fā)展進步。

（二）區(qū)分財務(wù)會計以及管理會計職能

財務(wù)會計和管理會計既有相似又有不同，如果想要在一定基礎(chǔ)上做到這兩種職能的有效融合，就必須發(fā)覺財務(wù)會計和管理控制會計的關(guān)聯(lián)和不同，讓兩者取長補短，同時把其優(yōu)越性發(fā)揚到極致，這兩者融會的最終基準是兩者互相關(guān)聯(lián)，賬面會計的工作內(nèi)容是展現(xiàn)出管理控制會計的好壞，管理會計的工作內(nèi)容也同樣會展現(xiàn)賬面財務(wù)會計的好壞，當(dāng)前情況下，因為公司職能部門煩瑣復(fù)雜，從而引發(fā)很多公司對財務(wù)會計和管控治理會計分的不太清楚，如果準確了解兩種會計工作的不同然后對其進行準確區(qū)分，會產(chǎn)生不一樣的效果。想要把兩種職能的優(yōu)越性發(fā)揚到極致，不但要加大公司對資收入和成本管理的重視程度，還必須精確的對兩者能力進行辨別，找出兩者分別的傾斜導(dǎo)向，深入指揮。在事實工作的運用中，需要更加關(guān)注兩項職能的有效結(jié)合，全面發(fā)揚兩者優(yōu)勢，把有利因素彰顯到極致。

（三）樹立財務(wù)會計與管理會計兩者之間的合并理念

公司是否具有可持續(xù)發(fā)展意識和正確三觀，對公司本身進步來說對非常的重要，因此公司在不斷尋求新引擎的同時，財務(wù)會計和管控治理會計都需要有標準的會計理念。特別是在新挑戰(zhàn)形勢下發(fā)展的公司，必須主要注意公司的綜合文化設(shè)置，在運行經(jīng)營歷程里，需要擁有與時代接軌的會計價值觀念，其不僅對會計工作的有效開展有推進和激發(fā)影響，對資金的收入也有重要的提高。而對當(dāng)前我國大部分公司的每日每周運營狀況來分析，公司只是主要看重收入和效益，公司文化和員工凝聚力的發(fā)展基本上是沒有內(nèi)容的。公司看似有著極為雄厚的員工團隊，而事實上能夠為公司建設(shè)拋頭顱、灑熱血的人幾乎不存在。因此，讓管控治理會計與財務(wù)會計相互交融，還需要對工作人員的凝聚力、對工作的熱愛度來大力培養(yǎng)，讓其思想和標準的會計理念接軌，并且加深其對公司的喜愛程度，才能夠與企業(yè)推行的會計相互交融準則對接，從而公司才可以在市場競爭中取得雙贏。

結(jié)束語：

文章著重探討了公司財務(wù)會計與管控治理會計的相互結(jié)合方法，通過增加會計管控治理的知識探討，注意會計工作人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，通過提升會計人員的價值觀和凝聚力，來加深財務(wù)會計與管控治理會計的有效合并。

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