“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

王如寧

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被家喻戶曉所熟知，越來越多的企業(yè)開始將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)投入到公司的運(yùn)行中，如此公司未來的競爭主要是看互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展模式，必須要傳統(tǒng)企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效的融合，傳統(tǒng)企業(yè)管理當(dāng)中的業(yè)務(wù)形態(tài)、運(yùn)營模式以及生產(chǎn)模式等才會(huì)做出調(diào)整與改善，與此同時(shí)，企業(yè)其他部門的智能要求也發(fā)生相應(yīng)的改變。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;產(chǎn)業(yè)融合;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新路徑

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題分析

（一）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理人才

當(dāng)前社會(huì)，財(cái)務(wù)管理越來越多地與電子信息技術(shù)結(jié)合在一起，這就對(duì)操作者的技能與素質(zhì)提出了較之以往更高的要求，公司對(duì)這類人才也越來越渴求。這些人才不管在管理財(cái)務(wù)信息方面還是在溝通交流方面都是一流的。這些專業(yè)型人才的引用，提高公司的辦事效率，使公司原本復(fù)雜的問題簡單化。因?yàn)樵瓉淼膫鹘y(tǒng)模式公司管理的高素質(zhì)人才很少，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作離不開高素質(zhì)員工的注入，所以，從當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程來看，人才匱乏是不得不解決的一個(gè)重要問題。

（二）不適應(yīng)新的工作方式及管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢逐漸形成，面對(duì)這一巨變，企業(yè)的工作與計(jì)算機(jī)越來越多地結(jié)合在一起，這就從一定程度上減少了對(duì)于人力的需求。換言之，信息化是未來財(cái)務(wù)管理的一個(gè)趨勢。不過，從企業(yè)傳統(tǒng)的管理機(jī)制來看，在處理業(yè)務(wù)時(shí)一般采用的是各種軟件，盡管是使用了互聯(lián)網(wǎng)的形式，不過難以真正實(shí)現(xiàn)信息化的目的。

（三）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理重視不夠

從全社會(huì)來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)也越來越多地看到了自身的財(cái)務(wù)管理與信息化密切相關(guān)，二者是不可分離的，不過，這種認(rèn)知還不夠成熟，也沒有更多地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理方面，其發(fā)展還十分稚嫩，公司只有一部分員工電腦操作，部分員工的使用，只能有限度的方便員工進(jìn)行常規(guī)工作，使員工的工作效率得以提升，相同任務(wù)量工作的投入時(shí)間變得更少，不過，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確重點(diǎn)，尤其是在信息化建設(shè)中的重點(diǎn)，不能僅僅將其等同于互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算，從我國的企業(yè)來看，顯然它們尚未關(guān)注到財(cái)務(wù)管理這一層面的意義，因此財(cái)務(wù)信息管理的可實(shí)施性大大的降低。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑

（一）培養(yǎng)高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)信息化管理人才

面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和改革是當(dāng)前的緊要任務(wù)。為了順應(yīng)改革的呼聲，符合時(shí)代號(hào)召，人才建設(shè)是重中之重，特別是財(cái)務(wù)管理方面。上至國家經(jīng)濟(jì)軟實(shí)力，下到企業(yè)的核心競爭力，要想與“他者”在競爭中，取得優(yōu)勢地位，首要的必須的條件就是專業(yè)型高素質(zhì)人才的引進(jìn)與重視。在將信息化與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合的過程中，企業(yè)還要同時(shí)注重管理的基本環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)其中的不足，并且逐步完善，使財(cái)務(wù)工作者脫離瑣碎的、繁重的信息處理環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)解脫，這樣才能實(shí)現(xiàn)最基本的管理者的目的，而不能簡單地將他們看作記錄者。

通過采取一系列積極的措施提高公司財(cái)務(wù)管理信息人才的職業(yè)技能，如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)定期深造和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為相關(guān)人員的管理技能的提升和辦事效率的提高，提供了可能性。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員大多數(shù)都掌握了相對(duì)扎實(shí)的基本財(cái)務(wù)理論，因而他們也能夠?qū)⒐ぷ髋c各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域融合在一起，將工作放置在更加廣闊、多元的環(huán)境下來考量，進(jìn)而制定出有針對(duì)性的策略。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和管理目標(biāo)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響也是不容忽視的，尤其是對(duì)于企業(yè)而言。隨著企業(yè)改革的逐步完善和深化，它們聽到的聲音也愈加多元。財(cái)務(wù)工作要想更加完善需要加強(qiáng)創(chuàng)新，因此，必須充分掌握在這一嶄新的時(shí)代背景下財(cái)會(huì)工作所露出的缺陷，然后深入分析這些問題，針對(duì)當(dāng)前的問題，找出合適的解決方案。以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)與高效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)專業(yè)與精準(zhǔn)，此外，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在各個(gè)行業(yè)之間發(fā)展的愈加成熟，原有意義上“物理距離”將逐漸轉(zhuǎn)化，取而代之的是“鼠標(biāo)距離”，財(cái)務(wù)管理不再單單是企業(yè)內(nèi)部的事情，它更多地?cái)U(kuò)展到公司的每一個(gè)領(lǐng)域和每一個(gè)部門。財(cái)務(wù)管理的分散性越來越弱化，相反的，集中化與規(guī)模化成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的兩大本質(zhì)特征。因?yàn)椋@樣的模式有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將危險(xiǎn)發(fā)生的可能降到最低。企業(yè)要利用好這一大的時(shí)代背景，通過網(wǎng)絡(luò)與具體的工作環(huán)節(jié)相聯(lián)合，將其滲透到審計(jì)、報(bào)賬等每一個(gè)流程，同時(shí)還能獲得同類型公司的業(yè)務(wù)狀況，對(duì)比分析自己的突出優(yōu)勢和不足的地方，為公司進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)提高核心凝聚力發(fā)揮著重要作用。

三、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化的工作創(chuàng)新理念

面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化的工作創(chuàng)新理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)的重要性應(yīng)當(dāng)愈加凸顯，尤其是在財(cái)務(wù)管理等有關(guān)方面，并且企業(yè)還要促成其進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，這就需要企業(yè)的管理者進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，此外，其他的員工也應(yīng)該積極配合，支持工作，因此，我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，需要提高經(jīng)營者的創(chuàng)新理念。

從目前來看，怎樣才能使財(cái)務(wù)管理邁上一個(gè)新臺(tái)階，這一思維模式的重要性已經(jīng)被越來越多的經(jīng)營者所津津樂道。我們現(xiàn)在都深刻的認(rèn)識(shí)到管理在企業(yè)發(fā)展中所占的重要位置，而管理工作又是緊緊圍繞著財(cái)務(wù)這一方面而展開的，資金是必須關(guān)注的一個(gè)重要方面，信息技術(shù)是另一個(gè)重要的抓手，二者結(jié)合從根本上保證了財(cái)務(wù)機(jī)制的健全與發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)變傳統(tǒng)的制度為互聯(lián)網(wǎng)流程，將原來可以抹除痕跡的隨意的陋習(xí)，徹底的更改，保障企業(yè)制度的徹底的執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李強(qiáng).互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的小微企業(yè)金融服務(wù)及融資模式創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代營銷，2018，（02）：77-78.