大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析

顧朗

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障因素。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)管理者需要對(duì)會(huì)計(jì)管理制度體系的優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注。本文以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性為切入點(diǎn)，對(duì)大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)得到了應(yīng)用。在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步的情況下，大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)可以讓企業(yè)管理者從內(nèi)部管理與發(fā)展等方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，并借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)制定企業(yè)決策。

一、財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

在管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用于企業(yè)管理以后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅需要積極開展日常財(cái)務(wù)核算，也需要讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)決策方面提供參考。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用開始得到企業(yè)管理者的關(guān)注。由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，是企業(yè)在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的轉(zhuǎn)變，也可以被看作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的反映。故而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿τ休^為重要的影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際需求

對(duì)于企業(yè)管理者而言，他們可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域以后，在短時(shí)間內(nèi)了解大量與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，大數(shù)據(jù)技術(shù)也可以發(fā)揮出提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，要求職工在工作中提升自身的工作效率與工作質(zhì)量，也要求財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變自身職能。企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地融入到企業(yè)管理層，并為財(cái)務(wù)人員提供更多的職業(yè)發(fā)展空間，故而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，也可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的職業(yè)發(fā)展需求得到滿足。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，讓計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理領(lǐng)域中的作用日漸突出。計(jì)算機(jī)技術(shù)在一定程度上降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量，并讓數(shù)據(jù)的重要性得到關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，也是企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理的必然選擇，是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)的反映。

二、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

在大數(shù)據(jù)視角下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系具有降低管理人員決策壓力，提升企業(yè)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性的作用。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型結(jié)果直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理者需要從會(huì)計(jì)管理制度體系、會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)及信息化體系建設(shè)等方面入手，完善財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。

（一）樹立管理會(huì)計(jì)理念，完善會(huì)計(jì)管理制度體系

為構(gòu)建財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)管理者需要充分了解管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的作用，并要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中存在的問(wèn)題，適當(dāng)開展宣傳教育，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員了解大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的特征和概念，并要在樹立正確的管理會(huì)計(jì)理念。規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的崗位行為，以便在提升管理會(huì)計(jì)意識(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的資金管理體系及稅收籌劃?rùn)C(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體層次得到提升。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，企業(yè)的轉(zhuǎn)型任務(wù)需要建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上。企業(yè)管理者首先需要在完善管理制度體系后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定轉(zhuǎn)型措施。在對(duì)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行應(yīng)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表剖析、企業(yè)融資方向、未來(lái)投資及內(nèi)部資金流動(dòng)情況等方面入手，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要在制度層面保證轉(zhuǎn)型的有效性。

（二）加快管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

績(jī)效考核體系也可以應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理。經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)務(wù)活動(dòng)兩種評(píng)價(jià)方式的構(gòu)建，可以讓管理會(huì)計(jì)的多方面管理職能的得到有效發(fā)揮。如在風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)績(jī)衡量及資源配置等方面，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和運(yùn)用過(guò)程中，對(duì)崗位人員績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化。在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)也需要讓財(cái)務(wù)人員自身能力素養(yǎng)得到提升。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，企業(yè)管理者可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)剖析應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核工作進(jìn)行改進(jìn)。在管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，企業(yè)可以借助短期培訓(xùn)、中期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員自身的管理意識(shí)與管理能力。利用招聘方式吸收社會(huì)中的人才，也有助于提升企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)水準(zhǔn)。

（三）重視內(nèi)部信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型效果的重要影響因素。企業(yè)在信息化管理體系建設(shè)方面所取得的成就可以被看作是新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。在計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理以后，企業(yè)需要保證資金鏈條的完整性，利用充足資金開展信息化建設(shè)。在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建以后，企業(yè)也需要做好信息查詢與交流平臺(tái)建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率的提升。

結(jié)束語(yǔ)：

管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的必經(jīng)之路。為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)體系的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者需要積極了解管理會(huì)計(jì)的重要性，并要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)化的轉(zhuǎn)型措施。

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