中小企業(yè)財務風險管理存在的問題及對策探究

張夏穎

摘要：市場經濟體制改革深化落實背景下，中小企業(yè)迅猛發(fā)展起來，成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，在國民經濟發(fā)展中做出卓著貢獻。受到多方面因素的影響，中小企業(yè)發(fā)展中容易出現(xiàn)諸多類型的財務風險，如籌資風險、投資風險、運營資金風險等，如果不能有效控制財務風險，將不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文以中小企業(yè)財務風險管理為研究視角，從現(xiàn)階段財務風險管理實踐中存在的問題出發(fā)，探討強化中小企業(yè)財務風險管理能力的措施。

關鍵詞：中小企業(yè) 財務風險 管理

前言：中下企業(yè)發(fā)展實踐中面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)若想在紛繁復雜的市場競爭中立于不敗之地必須建立完善的內部控制機制，這就需要進一步強化內部風險管理力度。受到諸多方面因素的影響，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務風險管理實踐中存在系列問題，為進一步提高風險管理時效性，必須要強化財務風險管理意識，結合中小企業(yè)發(fā)展的內部環(huán)境與外部環(huán)境提高風險管理時效性。

一、中小企業(yè)財務風險管理存在的問題

（一）財務風險意識薄弱

中小企業(yè)發(fā)展實踐中，在積極拓寬業(yè)務的同時，需要設計資金的運行以及應收賬款等相關業(yè)務，在這一過程中就會使得企業(yè)面臨著各種各樣的財務風險。但是就目前發(fā)展實際情況來看，一部分中小企業(yè)并沒有認識到財務風險管理的重要性，沒有將財務風險管理納入到企業(yè)內部控制機制當中。一部分中小企業(yè)的管理者將更多的經理放在了企業(yè)的業(yè)務拓展以及經濟效益提升之上，對于企業(yè)財務管理實踐中所存在的潛在風險沒有極高的防范意識，即便在管理中采取了系列措施去防范與化解財務風險，但是從實際上來看所取得的效果比較小。從長遠發(fā)展的角度來看，中小企業(yè)與大型企業(yè)之間不僅在經濟實力上存在較大的差距，同時在財務風險與規(guī)避上存在一定差距，往往只顧眼前利益、忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于企業(yè)的茁壯成長。

（二）財務風險管理機制不健全

現(xiàn)階段，中小企業(yè)發(fā)展實踐中受到多方面因素的影響，導致企業(yè)沒有構建起完善健全的財務風險管理機制，這導致企業(yè)對于各類財務風險的防范與控制力度匱乏，嚴重影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，不利于企業(yè)核心競爭力的提升。例如，企業(yè)在實施財務管理的過程中，需要相關票據(jù)作為佐證，但是由于一部分企業(yè)的財務管理制度不夠完善、內部控制機制不夠健全，導致財務管理中核銷工作往往比較模糊。即使是按照國家的相關規(guī)定展開發(fā)票打印工作，但是由于對相關票據(jù)的保管不利也容易導致各類財務風險的出現(xiàn)。

二、中小企業(yè)財務風險管理存在問題的應對策略

（一）建立健全財務風險預警機制

市場經濟快速發(fā)展的時代背景下，中小企業(yè)所面臨的市場環(huán)境是非常復雜的，企業(yè)需要應對紛繁激烈的競爭與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)若想實現(xiàn)長期發(fā)展，順利達成戰(zhàn)略愿景，必須要借助強有力的內部控制機制去規(guī)避與化解財務風險，通過建立完善的財務風險預警機制，實現(xiàn)財務風險在源頭上的遏制與防范，從而推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。若想實現(xiàn)財務風險的源頭把控，需要企業(yè)管理者對企業(yè)經營與管理過程中可能出現(xiàn)的財務風險做出準確的判斷與預測，從而財務行之有效的措施預防財務風險的出現(xiàn)。而在中小企業(yè)發(fā)展中，一部分財務風險是不可避免的，也是無法回避的，對于這類財務風險，企業(yè)一定要借助完善的風險預警機制，做好事先預防與控制，進而將財務風險的損失降至最低。企業(yè)在構建財務風險預警機制的過程中，一定要綜合考慮企業(yè)所面臨的內部環(huán)境與外部環(huán)境，本著科學管理、嚴格把控、預防第一的基本原則逐步完善風險預警機制。

（二）完善財務風險管理機制

為提高中小企業(yè)財務風險管理能力，推動中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，在經營管理的過程中必須要進一步完善財務風險管理機制。

一方面，要建立完善健全的財務管理制度。針對財務管理方面，企業(yè)應該利用現(xiàn)代企業(yè)會計的相關工作得出相對規(guī)范的計算標準，之后結合企業(yè)的財務管理目標明確企業(yè)財務管理工作的各項任務，建立規(guī)范的財務管理流程，同時要進一步提高企業(yè)管理者與財務工作人員的責任意識與風險意識，從而使得財務管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的要求，最終促進財務風險防范與化解能力的提升。

另一方面，要建立健全財務風險問題處理機制。在中小企業(yè)投資融資等金融活動開始之前，財務部門要結合企業(yè)所處的內部環(huán)境與外部環(huán)境，精準分析與全面了解市場動態(tài)與行業(yè)發(fā)展情況的基礎上，對金融活動中可能出現(xiàn)的財務風險進行預測與分析，采取定性分析的方式去衡量該類風險將會對企業(yè)帶來的影響，以定量分析的方式對某一項風險做出應急預案，這樣才能使得風險管理的過程有目的、有步驟、有針對性。在開展金融活動的過程中，企業(yè)財務管理部門一定要嚴格履行自身的義務，動態(tài)監(jiān)管決策與任務得落實情況以及目標的達成情況，及時發(fā)現(xiàn)在金融活動中出現(xiàn)的各類問題，并且要在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間解決問題。在某項金融活動結束之后，財務部門要針對該項活動進行全面的分析與總結，結合業(yè)務開展過程中出現(xiàn)的問題總結經驗，在未來的風險管理中規(guī)避系列問題的出現(xiàn)，從而全面提升企業(yè)的財務風險管理能力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結語：綜上所述，提高財務風險管理的能力是促進企業(yè)財務管理能力提升的需要，是全面推進中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要。希望通過文章的闡述，可以使得中小企業(yè)認識到財務風險管理的重要性，認識到自身在財務風險管理中存在的問題，進而強化財務風險意識，完善財務風險預警機制與管控機制，提高防范、化解財務風險的能力，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。