淺談全面預算管理在企業(yè)成本控制中的作用

張澄彬

摘要：隨著當前我國經濟市場在不斷地壯大，我國的經濟也在飛速的進步，經濟全球一體化已經成為世界經濟發(fā)展的潮流。如果我國的企業(yè)在經濟潮流當中能夠有效的抓住發(fā)展的機會，那么就能夠更好的在激烈的競爭市場當中站穩(wěn)腳步。而在近幾年的發(fā)展當中，企業(yè)成本控制當中全面預算管理的工作顯得越來越重要。

關鍵詞：全面預算管理 成本控制 市場經濟

一、全面預算管理的含義和管理特點

（一）全面預算管理的含義

在企業(yè)的成本控制當中的全面預算管理主要指的是在有關財政管理方面，企業(yè)利用預算的方法將資金合理有效的分配到各個部門當中，這樣一來就能有效的給企業(yè)的各項經濟生產活動提供保障，而且在此種經營模式下企業(yè)也能夠將經濟生產活動的利益擴大。

（二）全面預算管理的特點

企業(yè)成本控制當中的全面預算管理主要有以下幾個特征：

第一就是全額性。全額性主要指的是相關的預算金額覆蓋的范圍比較廣，能夠有效的滲透到企業(yè)每一個方面，其中包括業(yè)務預算、籌資預算以及財務預算等。

第二就是全員性。在企業(yè)的全面預算管理工作當中，要想保證工作能夠更加合理有序的進行就需要企業(yè)當中的全部員工共同參與，相互配合。第一，在工作之前，企業(yè)要將預算管理工作的目標進行明確的分工，如此一來，也能有效的增強員工的責任感，時刻明確自身的職責。第二，企業(yè)中的不同部門之間要加強配合的力度，這樣能夠有效的優(yōu)化相關的資源，并且在一定程度上增加企業(yè)的經濟收入。

第三，全程性。企業(yè)當中的預算管理涉及到企業(yè)的整個生產經營活動，不僅有相關預算指標的編制和匯總，還涵蓋了預算管理工作的執(zhí)行、考評機制的建立以及相關工作的分析等。在預算管理工作當中全程性的管理工作特點能夠充分發(fā)揮全面預算管理工作的指導性特點。

第四，市場導向性。在進行全面預算的管理工作過程當中，要想保證工作有序地進行就必須要有較強的市場導向意識，在企業(yè)的實際發(fā)展過程中對經濟市場的變化情況進行實時的關注，然后結合企業(yè)的實際情況制定出有效的全面預算管理的工作方案。

二、成本控制當中全面預算管理工作的意義

（一）有效地優(yōu)化企業(yè)的資源

在企業(yè)的生產經營活動當中，加強對成本的控制力度可以更好的將企業(yè)的資源進行合理的優(yōu)化和配置。在全面預算管理體系構建的過程當中，要想保證全面預算管理工作更順利地進行，相關的財務人員應該首先對企業(yè)的人力資源和物力資源進行合理的分析和評估，這樣一來相關的管理者在對資源進行合理分配的過程當中就能夠以此數據為參考基礎，這就說明企業(yè)當中的全面預算管理能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的資源。而且在全面預算管理的基礎上對資源進行合理的配置能夠更好的發(fā)揮企業(yè)資源的價值，減少企業(yè)的成本開支，增加經濟收入。

（二）降低了生產成本，增加了經濟收入

企業(yè)當中的成本、相關的費用以及經濟收入在企業(yè)全面預算管理占有重要地位。對相關的數據進行分析，這樣一來能夠更加有效地對企業(yè)的實際經營狀況進行分析，而且企業(yè)當中的管理者還能夠將這些數據與相關的績效考核進行結合，進一步加強對企業(yè)日后經營目標的監(jiān)控和管理。而且在對企業(yè)進行管理的過程當中如果發(fā)現預算值與企業(yè)實際的情況出現偏差時，管理者就可以在短時間內對此種情況進行及時有效的解決，這樣一來就能增加企業(yè)的經濟收入。

（三）提高了企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力

在企業(yè)的發(fā)展進步當中，要想提高自身的戰(zhàn)略管理能力就必須要加強對成本的控制，因為企業(yè)的成本控制水平能夠決定企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，而且企業(yè)進行的全面預算管理工作就是執(zhí)行戰(zhàn)略管理的另一種方式，要想更好的實現戰(zhàn)略管理目標就必須要加強相關預算的管控力度。與此同時，全面預算管理工作還有助于管理者更好的抓住企業(yè)發(fā)展的機遇，然后為企業(yè)日后的發(fā)展提供更好的依據，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。

三、加強全面預算管理的有效措施

（一）增強全面預算管理方案的科學合理性

要想提高企業(yè)的全面預算的管理水平就必須要保證相關的管理方案的科學合理性，所以在制定全面預算管理方案之前首先制定者要對企業(yè)的內部實際工作狀況，相關工作人員的工作情況以及企業(yè)資金的實際情況進行分析，然后結合企業(yè)的發(fā)展趨勢制定合理有效的全面預算管理方案，與此同時還要使用較為科學合理的方法來制定管理方案。

（二）加強全面預算管理意識

在全面預算管理工作進行的過程當中需要企業(yè)的全體員工參與，要想有效的調動員工的積極性就必須要加強全面預算管理的意識，保證企業(yè)當中的員工樹立一個較為明確的預算管理理念。所以首先應該將企業(yè)中的生產經營理念進行統(tǒng)一，明確企業(yè)的發(fā)展目標以及工作人員的工作職責和自身的責任意識，樹立良好的全面預算管理理念。其次就是相關的領導者要樹立全局意識，能夠充分認識到只有全體員工共同努力才能將全面預算管理工作做好。所以可以加強宣傳教育的力度，提高員工的重視程度和工作的積極性。

（三）將相關的考核機制進行完善

將全面預算管理的考核機制進行有效的完善能夠更好的促進全面預算管理工作的進行，可以從兩方面入手。第一，企業(yè)要想更好的調動員工工作的熱情和積極性，就必須要將獎懲制度全面預算管理進行有效地結合，然后再進行完善。第二就是將企業(yè)中實際的全面預算工作和有關的預算指標進行對比和分析，找出其中的不同，然后結合實際情況將預算管理體系進行調整，降低其中存在的風險。

總結：在企業(yè)的成本控制當中全面預算管理工作有著非常重要的作用。要想保證預算管理工作能夠更好的對企業(yè)的資源進行優(yōu)化，增加企業(yè)的經濟收入就必須要提高管理方案的科學性，加強工作人員的重視程度，并將相關的考核機制進行完善，而且如此一來也能有效地降低企業(yè)的成本，在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳步。