試論新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的思考

賀燃

摘要：人力資源是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，更是企業(yè)發(fā)展與前進(jìn)的重要?jiǎng)恿Α１疚膶⑨槍?duì)新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的意義以及新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，其目的是研究出新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略，確保人力資源管理工作的實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè) 人力資源管理

在我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)不斷發(fā)展和前進(jìn)的相當(dāng)，企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作起到了重要的作用。積極的在企業(yè)當(dāng)中培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源，不僅可以最大程度上發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，而且還可以調(diào)動(dòng)起廣大人力資源的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)帶來充沛的發(fā)展動(dòng)力。本文將針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化進(jìn)行詳?shù)恼撌觥?/p>

一、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的意義

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在知識(shí)時(shí)代，人力資源才是知識(shí)創(chuàng)新的永恒力量，更是“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的主力軍。在我國(guó)即將進(jìn)入全面小康的當(dāng)下，我國(guó)社會(huì)各個(gè)層面的力量都處于迅猛發(fā)展的形態(tài)，對(duì)我國(guó)社會(huì)進(jìn)步起到了重要的推動(dòng)作用。再此種趨勢(shì)之下，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，更離不開人力資源保障。積極的構(gòu)建出科學(xué)、合理的人力資源管理結(jié)構(gòu)，可以最大程度上合理的發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力。通過有效的手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，我國(guó)社會(huì)的整體發(fā)展帶來強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支持與保障。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略

企業(yè)既是人才培養(yǎng)的重要基地，更是使用人才的重要場(chǎng)所。與此同時(shí)，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的當(dāng)下，人力資源力量也是企業(yè)綜合實(shí)力的重要展現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展是結(jié)合企業(yè)自身情況所制定出的企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，更是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。積極的調(diào)動(dòng)起廣大人力資源工作者的工作熱情，有機(jī)的協(xié)調(diào)廣大工作者自身的工作優(yōu)勢(shì)，可以合理的安排企業(yè)的崗位，真正的做到“人盡其才”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)、有力的人力資源基礎(chǔ)。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)員工終身學(xué)習(xí)

縱觀我國(guó)當(dāng)前人力資源市場(chǎng)的需求，更加需要實(shí)踐型創(chuàng)新性人才。在知識(shí)更新不斷加快的當(dāng)下，只有保障人才知識(shí)與能力的更新，才可以確保人才永恒的實(shí)力。自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)思想，已經(jīng)成為當(dāng)前人才發(fā)展的重要基礎(chǔ)能力之一。完善企業(yè)人力資源隊(duì)伍、合理的優(yōu)化人力資源發(fā)展空間，可以在企業(yè)之內(nèi)通過培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)等手段，及時(shí)的將新興知識(shí)融入到人力資源管理的過程中，為廣大員工們提供一個(gè)更加良好的自主學(xué)習(xí)平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)自身能力的平臺(tái)。通過合理的人才鼓勵(lì)機(jī)制，積極的引導(dǎo)廣大員工們實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)自身終身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出員工自身的專業(yè)能力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理觀念陳舊

新形勢(shì)下，社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)有所變化導(dǎo)致企業(yè)必須要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部管理調(diào)整。但是縱觀當(dāng)前企業(yè)來說，很多企業(yè)依舊秉承傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念。傳統(tǒng)的人力資源管理觀念往往容易導(dǎo)致權(quán)利過于集中、企業(yè)管理思想專斷，很難切實(shí)的發(fā)揮出廣大員工自身工作的積極性，不僅造成了員工自身發(fā)展制約，而且很難發(fā)揮出人力資源管理工作的實(shí)際效力，甚至造成了企業(yè)發(fā)展的固化。與此同時(shí)，很多企業(yè)管理者在實(shí)際開展工作的過程中，沒有正確的看待員工的地位，甚至將員工們看做制造價(jià)值的工具，忽視了員工們的想法，這樣不僅造成了企業(yè)人力資源的流失，而且頻繁的招聘與培養(yǎng)新員工，導(dǎo)致了人力資源的流失。此外，很多企業(yè)在人才培養(yǎng)工作時(shí)，更加注重對(duì)專業(yè)型人才培養(yǎng)，忽視了對(duì)綜合型人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致很多員工感受到自己不受重視，忽視了員工們的主觀能動(dòng)性，也造成了人力資源的流失。由于我國(guó)諸多企業(yè)對(duì)很難在人力資源管理工作中踐行“以人為本”，難以保持自身管理思想與手段的與時(shí)俱進(jìn)，造成了人力資源管理缺乏科學(xué)性的現(xiàn)象產(chǎn)生。

（二）缺乏創(chuàng)新合理的人力資源管理機(jī)制

人力資源管理機(jī)制是保障企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的重要管理機(jī)制，必須要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來合理的進(jìn)行制定。但是縱觀我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)都并未重視到人力資源管理機(jī)制的重要性，甚至很多企業(yè)在人力資源上存在“人情辦事”的現(xiàn)象，缺乏公正性。此外，還有一些企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，相對(duì)注重形式，很難結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況開展人力資源管理，無法有效的實(shí)用人才、創(chuàng)新人力資源管理活動(dòng)。由于企業(yè)人力資源管理模式的陳舊，導(dǎo)致很多員工缺乏工作積極性，很難全面的發(fā)揮出人力資源管理效率。

（三）企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制不完善

人才培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)保障人力資源可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，更是為廣大企業(yè)員工謀求福利的機(jī)制，合理、科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)會(huì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的終身學(xué)習(xí)目標(biāo)。企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中，需要積極的對(duì)人才進(jìn)行人才培養(yǎng)。但是很多企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)工作缺乏正確的認(rèn)知，并未正確的意識(shí)到人才培養(yǎng)中作的重要性，導(dǎo)致相關(guān)的人才培養(yǎng)機(jī)制缺失。雖然一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人才培養(yǎng)工作的重要性，但是在進(jìn)行專業(yè)知識(shí)傳授的過程中，仍舊使用講授式教育的手段，導(dǎo)致很多員工出現(xiàn)“左耳聽右耳冒”的現(xiàn)象，難以發(fā)揮出人才培養(yǎng)的實(shí)際效果。

三、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

想要保障企業(yè)人力資源管理的實(shí)際效率，就應(yīng)該從優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)出發(fā)，切實(shí)的增強(qiáng)企業(yè)人力資源質(zhì)量。（1）拓展招聘途徑。積極的利用信息化手段拓展招聘渠道，積極的引入公司官網(wǎng)招聘、廣告招聘、高校網(wǎng)站招聘等多種的手段，優(yōu)化企業(yè)招聘質(zhì)量。（2）嚴(yán)格篩選人才。有效的提升企業(yè)的人才篩選條件，針對(duì)人力資源的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，秉承“擇優(yōu)錄取”的觀念，保障人才質(zhì)量日。（3）規(guī)范招聘流程。不斷完善人力資源翟品流程。嚴(yán)格的將“面試——考核——簽約溝通——體驗(yàn)——簽約——入職”等流程完善并明確，建立固定的面試官和面試題庫(kù)，完善企業(yè)招聘流程。（4）強(qiáng)化入職培訓(xùn)。想要保障人才的快速發(fā)展，使人才更加適應(yīng)企業(yè)的崗位，就應(yīng)該強(qiáng)化入職培訓(xùn)等各項(xiàng)內(nèi)容，綜合新員工心里建設(shè)、技術(shù)成長(zhǎng)、職業(yè)發(fā)展等各個(gè)層次的需求，安排好新員工的入職工作和住宿問題，明確辦公設(shè)備配備，完善溝通機(jī)制，為新員工搭建起良好的成長(zhǎng)環(huán)境。

（二）更新企業(yè)人力資源管理理念

切實(shí)的將“以人為本”的人力資源管理觀念融入到人力資源管理工作的各個(gè)層面當(dāng)中，更新、創(chuàng)新自身的人力資源管理觀念。切實(shí)的將“人才培養(yǎng)、人才關(guān)懷、人才創(chuàng)新”等先進(jìn)的人力資源管理觀念融入到人力資源管理工作的各個(gè)層次當(dāng)中。切實(shí)的將人力資源管理工作視為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，積極的完善并健全人力資源建設(shè)與管理工作，優(yōu)化人力資源管理模式，最大程度上發(fā)揮出人力資源自身的價(jià)值。

（三）建立健全企業(yè)人力資源管理機(jī)制

企業(yè)人力資源管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部管理工作發(fā)展的重要保障機(jī)制之一，科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制不僅可以有效的保障企業(yè)人力資源質(zhì)量而且還可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，樹立科學(xué)正確的價(jià)值觀念。（1）實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。優(yōu)化動(dòng)力機(jī)制，切實(shí)的以企業(yè)的發(fā)展為導(dǎo)向，定期公布崗位輪換數(shù)量，使每一位員工都有上升的空間和崗位下調(diào)的可能，為企業(yè)發(fā)展帶來強(qiáng)大的動(dòng)力。（2）建立健全責(zé)權(quán)發(fā)生制度。切實(shí)的明確人力資源部門各個(gè)崗位工作的權(quán)利和責(zé)任，必須要嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)人力資源管理工作內(nèi)容，若出現(xiàn)問題，及時(shí)的進(jìn)行責(zé)任追查。（3）完善薪酬鼓勵(lì)機(jī)制。將每一位員工的業(yè)績(jī)與員工薪酬水平進(jìn)行結(jié)合，切實(shí)的調(diào)動(dòng)廣大工作人員自身的工作積極性。將員工們的自身利益與企業(yè)的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，堅(jiān)持“以人為本”的工作目標(biāo)，積極的吸引人才、善用人才、發(fā)展人才，強(qiáng)化人力資源管理工作的動(dòng)力機(jī)制。切實(shí)的完善企業(yè)人力資源管理工作各項(xiàng)機(jī)制，保障企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際效率。

（四）完善企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)機(jī)制

人才培養(yǎng)機(jī)制是保障人才質(zhì)量的重要機(jī)制，更是促進(jìn)人才可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。強(qiáng)化對(duì)人才項(xiàng)目的管理和專業(yè)技術(shù)的貫徹。完善企業(yè)新員工、老員工的培訓(xùn)機(jī)制，積極設(shè)置出員工可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為員工自身發(fā)展提供完善的平臺(tái)保障。針對(duì)新員工培訓(xùn)，主要是針對(duì)崗位業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)則等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)老員工培訓(xùn)，主要是針對(duì)專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能、職業(yè)道德等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。積極的在企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)機(jī)制當(dāng)中使用激勵(lì)手段，按照企業(yè)員工內(nèi)部等級(jí)制度進(jìn)行評(píng)比，并給予不同專業(yè)等級(jí)的員工進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。有效的完善企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)人才力量。

結(jié)束語：總而言之，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，離不開強(qiáng)大的人力資源保障。在新形勢(shì)下，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，深刻地分析出企業(yè)當(dāng)前人力資源管理工作中存在的問題，并針對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的解決。在更新企業(yè)人力資源管理理念的同時(shí)，完善企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)機(jī)制。高效的優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)人力資源管理機(jī)制，為企業(yè)的內(nèi)部管理工作提供科學(xué)的保障，最大程度上發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效平穩(wěn)發(fā)展。