汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司資金內(nèi)控管理

王思雨

摘要：我國(guó)近些年的經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，各領(lǐng)域行業(yè)在改革的浪潮下積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)也進(jìn)入到新的發(fā)展局面。汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司的發(fā)展中，資金的管理是比較關(guān)鍵的，這是保障集團(tuán)公司良好運(yùn)營(yíng)的根本保障，做好資金的內(nèi)控管理意義重大?；诖?，本文先就汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司資金內(nèi)控管理的現(xiàn)狀以及風(fēng)險(xiǎn)形成原因加以分析，然后就強(qiáng)化汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司資金內(nèi)控管理的重要性和策略實(shí)施詳細(xì)探究，希望能借此理論研究為實(shí)際資金內(nèi)控管理起到一定啟示作用。

關(guān)鍵詞：汽車(chē)銷(xiāo)售 資金管理 風(fēng)險(xiǎn)因素

引言：人們的生活水平大幅度提升的同時(shí)，對(duì)汽車(chē)的需求量也在不斷的增加，汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司的發(fā)展迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇。為能夠保障集團(tuán)企業(yè)在市場(chǎng)中更好發(fā)展，做好資金內(nèi)控管理工作顯得格外重要，但是受到各方面因素的影響，資金內(nèi)控管理中還存在著諸多不足。

一、汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司資金內(nèi)控管理的現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)形成原因

（一）汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司資金內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國(guó)的汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司資金內(nèi)控管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其中還存在著一些問(wèn)題，影響了公司的可持續(xù)發(fā)展，主要體現(xiàn)在幾個(gè)重要層面。資金內(nèi)部控制管理沒(méi)有長(zhǎng)效管理機(jī)制作為支撐，有的汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司沒(méi)有結(jié)合自身的發(fā)展來(lái)建立相應(yīng)的管理機(jī)制，缺乏汽車(chē)生產(chǎn)銷(xiāo)售項(xiàng)目的科學(xué)管理，也沒(méi)有對(duì)母子公司投入成本精確預(yù)算。這就造成經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)預(yù)算成本加大的情況，給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)壓力，最終對(duì)影響企業(yè)預(yù)算職能的發(fā)揮。

再者，資金內(nèi)部管理中對(duì)于子公司的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是比較大的。處在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，一些委托貸款機(jī)構(gòu)數(shù)量在增加，在需要現(xiàn)金支付的時(shí)候子公司選擇和委托貸款機(jī)構(gòu)聯(lián)合的方式獲得資金，這樣能從一定程度上緩解經(jīng)濟(jì)壓力，但是從另一方面來(lái)看就會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度，很容易讓企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，資金內(nèi)控管理中所出現(xiàn)的母子公司財(cái)務(wù)失衡的現(xiàn)象也是比較突出的。從實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司都會(huì)成立自己的子公司，所以子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必然會(huì)受母公司限制，其資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況要向母公司上報(bào)，但子公司會(huì)產(chǎn)生抵抗情緒脫離母公司監(jiān)控，這就會(huì)造成母子公司的財(cái)務(wù)失衡。由于在資金的管理中沒(méi)有集中化，存在著閑置資金以及委托貸款壓力增加的兩重現(xiàn)狀，會(huì)增加整體集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用。

除此之外，汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司資金內(nèi)控管理當(dāng)中的問(wèn)題還體現(xiàn)在總部面臨的經(jīng)濟(jì)壓力上，主要就是子公司和委托貸款機(jī)構(gòu)的聯(lián)合獲取資金的方式，如果子公司不能有效償還貸款，那么母公司就會(huì)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，在母公司的整體發(fā)展擴(kuò)展下，所面臨的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)會(huì)愈來(lái)愈重，給母公司的發(fā)展帶來(lái)很大難度。

（二）汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司資金內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)形成原因

汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司資金內(nèi)控管理中會(huì)出現(xiàn)諸多的風(fēng)險(xiǎn)，這是影響資金內(nèi)控管理質(zhì)量的影響因素。從其內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析來(lái)看，主要有幾個(gè)重要層面，由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)資金內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，重視度不夠等，從而在制度上的設(shè)計(jì)就沒(méi)有全面化的保障資金內(nèi)控管理質(zhì)量。當(dāng)前汽車(chē)銷(xiāo)售公司的發(fā)展和信息化技術(shù)的聯(lián)系愈來(lái)愈緊密，但是有的銷(xiāo)售公司還沒(méi)有建立完善信息共享平臺(tái)，資金內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)常常是多部門(mén)的責(zé)任，所以信息不共享就會(huì)造成某部門(mén)以及個(gè)人決策造成連鎖反應(yīng)，從而出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，資金內(nèi)控管理過(guò)程中沒(méi)有制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，缺乏完善資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等，這些也會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。

除此之外，汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司資金內(nèi)控管理監(jiān)督機(jī)制的不完善，也是造成風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因。有良好監(jiān)督機(jī)制作為保障，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作的監(jiān)督，能有效避免資金的混亂。但是從實(shí)際的現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制使得資金管理出現(xiàn)混亂的情況，資金管理的工作形式化等。銷(xiāo)售集團(tuán)內(nèi)部的信息反饋機(jī)制不完善，以及沒(méi)有對(duì)員工合理的培訓(xùn)等，這些都會(huì)影響資金內(nèi)控管理的最終效果。

二、強(qiáng)化汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司資金內(nèi)控管理的重要性和策略實(shí)施

（一）強(qiáng)化汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司資金內(nèi)控管理的重要性

汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司資金的內(nèi)控管理要采用新的管理方式，向集中管理的方向開(kāi)展，通過(guò)資金的集中化管理能有效壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，這對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司的長(zhǎng)效發(fā)展有著保障作用。當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸成熟，汽車(chē)市場(chǎng)從規(guī)模上來(lái)看在迅速的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)成本也在增加，一些貸款機(jī)構(gòu)的數(shù)量在增加給汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)提供了諸多優(yōu)惠條件，通過(guò)集中化的資金管理模式能有效調(diào)節(jié)母子公司經(jīng)營(yíng)體系和壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最大程度的節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用，這也是提高資金內(nèi)控管理質(zhì)量的重要途徑。

汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司資金內(nèi)控管理采用集中模式，能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，將母公司的統(tǒng)領(lǐng)作用在這一模式應(yīng)用下充分發(fā)揮出來(lái)，這樣就能有效協(xié)調(diào)各子公司的良好發(fā)展，將資金的利用率得以提升，最終為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平打下基礎(chǔ)。通過(guò)集中資金內(nèi)控管理的模式能有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這也是重要的體現(xiàn)。集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大下，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之而增加，在我國(guó)和國(guó)外經(jīng)濟(jì)交往愈來(lái)愈密切的情況下，汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中就不可避免的出現(xiàn)資金不足以及管理效率低的問(wèn)題，只有通過(guò)資金集中化管理的模式，才能對(duì)銷(xiāo)售等統(tǒng)一管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量才能得到有效控制，從整體上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司資金內(nèi)控管理策略實(shí)施

為有效強(qiáng)化汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司資金內(nèi)控管理的力度，這就需要實(shí)施相應(yīng)的策略，從整體上保障管理工作的有效開(kāi)展，可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行參考：

第一，注重資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司在具體的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，要能充分認(rèn)識(shí)到資金結(jié)構(gòu)合理化的重要性，只有保障合理的資金結(jié)構(gòu)才能將資金利用率有效提升。經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中要把企業(yè)資產(chǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)作為基礎(chǔ)來(lái)加強(qiáng)資金的內(nèi)控管理力度，保障資金結(jié)構(gòu)當(dāng)中負(fù)債和權(quán)益比率的合理化分配，真正的保障資金結(jié)構(gòu)的合理，這樣才能有助于提高資金使用率。為實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化目的，這就需要汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司，對(duì)資金的籌集方面和自身發(fā)展?fàn)顩r緊密結(jié)合起來(lái)，做好償付能力以及籌資總量的分析工作，不能由于盲目性的籌資而導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)的失調(diào)。資金的內(nèi)控管理中，要注重加強(qiáng)內(nèi)部下屬單位的交流溝通，在資金的協(xié)調(diào)關(guān)系方面要強(qiáng)化，注重資金的集中化管理。

第二，完善資金內(nèi)控管理制度。加強(qiáng)資金內(nèi)控管理的力度，需要從制度建設(shè)方面著手實(shí)施，只有完善的管理制度才能規(guī)范資金內(nèi)控管理，對(duì)資金內(nèi)控管理的混亂問(wèn)題才能得以有效解決，能從整體上提高資金管理水平。汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，資金內(nèi)控管理的不足問(wèn)題突出，對(duì)此要結(jié)合實(shí)際的管理需要，建立完善適用的資金內(nèi)控管理制度體系，形成良好內(nèi)外部環(huán)境，這是提高進(jìn)內(nèi)控管理質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。要立足于內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)化，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)向政府提出建立資金內(nèi)控管理法律的訴求，這樣能保障集團(tuán)公司資金內(nèi)控管理有法律依據(jù)。從內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化方面，就要制定完善規(guī)章制度，保障資金管理工作的有序開(kāi)展，為資金內(nèi)控管理指明方向。

第三完善監(jiān)管機(jī)制促進(jìn)資金內(nèi)控管理。提高集團(tuán)公司的資金內(nèi)控管理整體水平，需要從監(jiān)管方面進(jìn)一步強(qiáng)化，需要制定行之有效的監(jiān)督機(jī)制，來(lái)保障資金內(nèi)控管理工作的順利開(kāi)展。汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司要在內(nèi)部的監(jiān)督體系建立中，針對(duì)性的細(xì)化內(nèi)容，保障資金管理工作能有效落實(shí)。資金投入使用要加強(qiáng)資金的運(yùn)行監(jiān)管，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管制度的建立有著多種職能，不只是加強(qiáng)資金的監(jiān)督，同時(shí)也是對(duì)內(nèi)部人員的監(jiān)督，通過(guò)完善的監(jiān)督制度落實(shí)，培養(yǎng)資金內(nèi)控管理人員自我檢查意識(shí)，防治管理人員損害企業(yè)的利益行為發(fā)生，通過(guò)監(jiān)督機(jī)制的完善建立才能真正的有助于保障資金的高效利用。

第四，注重資金內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。為避免發(fā)生內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，這就需要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，加強(qiáng)資金運(yùn)行每個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)估工作的開(kāi)展，籌資性資金以及交易性資金環(huán)節(jié)的評(píng)估都是比較重要的評(píng)估內(nèi)容。依照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范相關(guān)要求，和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，通過(guò)自動(dòng)控制以及手工控制和預(yù)防控制等手段，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，最大程度降低資金管理的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。相關(guān)管理人員也要不斷的提高風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理的力度，只有從這些方面得到了強(qiáng)化，才能有助于汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)公司的資金管理發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展下也有著長(zhǎng)足進(jìn)步，加強(qiáng)集團(tuán)公司資金內(nèi)控管理是提高集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)條件，要采用多樣化的方式來(lái)提高資金管理的水平。不只是要將資金集中管理工作得到落實(shí)，還要注重在銷(xiāo)售以及售后方面的資金管理，提高公司的整體收益。