單位安全生產(chǎn)中政工作用初探

張紅軍

關(guān)鍵詞：?jiǎn)挝徊块T ? 安全生產(chǎn) ? 政工工作 ? 作用 ? 方式

單位安全生產(chǎn)工作離不開標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，也需要政工人員結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行針對(duì)性管理，有效建構(gòu)更加適宜的管理方案和控制機(jī)制，提升政工工作的針對(duì)性和及時(shí)性，確保能從根本上優(yōu)化單位安全生產(chǎn)的流程，實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部管理工作的全面進(jìn)步。

一、單位安全生產(chǎn)中政工作用

在銀行常規(guī)化管理工作開展的過程中，為了進(jìn)一步提升相應(yīng)工作的綜合水平，相關(guān)部門要積極整合管理路徑和管控要素，確保政工工作能涉及到各個(gè)方面，促進(jìn)銀行基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作的順利開展[1]。之所以要積極落實(shí)完整的政工工作體系，不僅僅是為了提升單位員工的思想政治素養(yǎng)，也是為了能建構(gòu)良好的思想傳遞過程，將國(guó)家政策及時(shí)傳遞給單位內(nèi)相關(guān)員工，從而積極落實(shí)完整的思想政治教育工作，提升其思想道德水平，能在常態(tài)工作中秉持良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，一定程度上形成安全認(rèn)知和管理的氛圍。

值得一提的是，在單位運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作體系內(nèi)，政工工作能在提升員工思想素質(zhì)的同時(shí)，有效促進(jìn)單位整體管理水平的優(yōu)化，創(chuàng)設(shè)良好的管控平臺(tái)，為加快銀行發(fā)展速度以及管理進(jìn)程提供保障和支持。另外，在政工工作中，銀行就能借助管理流程和管理項(xiàng)目中的相應(yīng)思想傳播機(jī)制進(jìn)行指標(biāo)以及國(guó)家政策的宣傳，確保能輔助員工更好地理解相應(yīng)內(nèi)容，在規(guī)范的約束體系下執(zhí)行規(guī)章制度中的具體要求，也為全面推進(jìn)單位安全生產(chǎn)提供保障。除此之外，政工工作也是重要的思想導(dǎo)向機(jī)制，只有提升政工項(xiàng)目的綜合水平，才能創(chuàng)設(shè)良好的思想感知氛圍，避免銀行內(nèi)部人員監(jiān)守自盜嚴(yán)重制約單位安全生產(chǎn)工作的順利開展[2]。

二、單位安全生產(chǎn)中政工工作優(yōu)化方式

正是因?yàn)閱挝话踩a(chǎn)中政工工作的開展具有較為關(guān)鍵的作用，因此，單位安全生產(chǎn)體系要將提高政工力度以及單位安全保衛(wèi)工作水平作為重點(diǎn)內(nèi)容，踐行系統(tǒng)化管理機(jī)制和控制規(guī)劃，從根本上完善管理模式的綜合價(jià)值，一定程度上整合管理模式和管理流程，為單位安全保衛(wèi)管理項(xiàng)目的全面進(jìn)步提供支持。

（一）提高工作的及時(shí)性

對(duì)于單位安全生產(chǎn)而言，政工工作要想發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，針對(duì)性和及時(shí)性是較為關(guān)鍵的兩個(gè)基礎(chǔ)因素，只有確保相應(yīng)內(nèi)容能落實(shí)到位，才能維護(hù)管理模式和管理效果，為政工項(xiàng)目的全面進(jìn)步提供保障。也就是說，在政工工作開展后，工作人員要積極處理其中出現(xiàn)的爭(zhēng)執(zhí)問題和矛盾問題，確保能建立具有針對(duì)性的政工指導(dǎo)方案，從而提升問題解決和處理的實(shí)效性。政工人員要將政工工作視為責(zé)任，才能在工作開展過程中保持較為清醒的狀態(tài)，從而借助溝通和交流的方式有效獲得單位內(nèi)員工的信任，為后續(xù)工作的開展提供保障和支持[3]。

一方面，政工人員要和員工之間進(jìn)行溝通和交流，及時(shí)了解相關(guān)員工目前的狀態(tài)，無論是思想層面還是生活層面，只有建立完整的認(rèn)知才能形成針對(duì)性且及時(shí)性較好的政工工作規(guī)劃，確保及時(shí)解決員工的問題，為單位安全生產(chǎn)創(chuàng)設(shè)良好的人力資源基礎(chǔ)，避免人員波動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)和管理工作產(chǎn)生制約。

另一方面，政工人員要進(jìn)行階段性的總結(jié)和反饋指導(dǎo)，確保能針對(duì)一些員工進(jìn)行跟蹤管理，從而有效建構(gòu)和諧化相處模式，確保能促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高速發(fā)展。

基于此，政工指導(dǎo)工作要想落實(shí)到位，就要通過常態(tài)化溝通和交流建立實(shí)時(shí)性管理方案，從根本上夯實(shí)政工管理基礎(chǔ)，并且提升積極性管理時(shí)效性價(jià)值，保證政工工作能貼合單位安全生產(chǎn)的方向和管理需求，有效創(chuàng)設(shè)良好的管理模式和規(guī)劃，從而發(fā)揮政工工作的優(yōu)勢(shì)，為單位安全生產(chǎn)的良性運(yùn)行提供保障。

（二）提升政工人員素質(zhì)

要想發(fā)揮單位安全生產(chǎn)中政工項(xiàng)目的作用，除了要建立完整的政工管控機(jī)制外，也要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保政工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和整體水平滿足預(yù)期，政工工作要將單位員工作為根本對(duì)象，借助激勵(lì)機(jī)制以及相應(yīng)的溝通管理措施形成單位內(nèi)部的凝聚力，一定程度上推動(dòng)銀行內(nèi)部管理工作的順利落實(shí)?；诖?，政工隊(duì)伍相關(guān)人員的素質(zhì)較為關(guān)鍵，不僅要具備政工綜合素質(zhì)，也要掌握以理服人以情感人的工作方式，才能有效解決員工的實(shí)際問題[4]。

第一，要將問題解決機(jī)制作為關(guān)鍵原則。在單位安全生產(chǎn)工作管理項(xiàng)目中，相關(guān)部門要結(jié)合管控要點(diǎn)建立對(duì)應(yīng)的管理方案，并且在政工工作中要重視員工政治思想的變化，且能及時(shí)掌握相關(guān)人員的思想動(dòng)態(tài)，將政工工作和實(shí)際問題進(jìn)行連接處理，一定程度上秉持以人為本的理念。也就是說，政工工作人員只有及時(shí)了解單位內(nèi)部相關(guān)人員的思想動(dòng)態(tài)，才能針對(duì)具體問題落實(shí)具體解決機(jī)制，動(dòng)之以情、曉之以理的建構(gòu)完整的工作管理規(guī)劃，有效提高單位安全生產(chǎn)工作的整體效果，并且增加安全管理工作的時(shí)效性價(jià)值，提升銀行內(nèi)部管理項(xiàng)目的綜合水平。

第二，要進(jìn)行定期的考核和管理，并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。一方面，在單位安全生產(chǎn)工作開展的過程中，政工人員的綜合素質(zhì)決定了政工工作的基本效果，因此，要整合規(guī)章制度和管理要素，并且定期安排政工人員參與前沿信息和政策的培訓(xùn)，確保政工人員能明確國(guó)家相關(guān)政策要求，從而在政工工作開展的過程中完善相應(yīng)內(nèi)容，且能落實(shí)完整的管理規(guī)劃。另一方面，也要對(duì)單位內(nèi)部安保人員進(jìn)行定期的溝通交流，針對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行談話，并且落實(shí)相應(yīng)的考核機(jī)制，有效建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，尤其是對(duì)一些思想松懈的工作人員要進(jìn)行單獨(dú)談話。對(duì)于銀行單位而言，安保人員是第一道“守護(hù)”，只有保證有效的激勵(lì)機(jī)制提升其工作積極性和凝聚力，才能有效引導(dǎo)安保人員自覺保護(hù)單位的利益，避免監(jiān)守自盜問題的出現(xiàn)[5]。

第三，政工人員要整合常規(guī)化工作流程，確保能夯實(shí)管理基礎(chǔ)的同時(shí)，有效提升思想指導(dǎo)教育工作的綜合水平，及時(shí)了解單位內(nèi)部員工的思想動(dòng)態(tài)，從而結(jié)合政工工作規(guī)劃落實(shí)對(duì)應(yīng)的管理方案，進(jìn)一步推動(dòng)單位內(nèi)部建立完整的思想動(dòng)態(tài)跟蹤處理方案，采取有效的管理措施，為安保人員凝聚力和向心力的全面進(jìn)步提供支持。

（三）提升安全意識(shí)

單位安全生產(chǎn)工作中，要想落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素，就要積極整合管理流程，且能從安全認(rèn)知層面提升管控工作的實(shí)效性，盡量避免出現(xiàn)安全管理工作不到位的問題，有效完善安全保衛(wèi)工作的基本水平，發(fā)揮政工指導(dǎo)結(jié)構(gòu)的價(jià)值。因?yàn)檎すぷ鞅旧砭褪且豁?xiàng)長(zhǎng)期的工作，因此，要想提升其整體水平，就要從思想認(rèn)知層面出發(fā)，落實(shí)良好的指導(dǎo)工作，確保能將安全無事故作為政工監(jiān)督管理體系的關(guān)鍵，促進(jìn)單位安全生產(chǎn)工作的全面進(jìn)步[6]。

第一，要落實(shí)完整的政工監(jiān)督管理制度，在單位安全生產(chǎn)工作體系內(nèi)，要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和銀行自身發(fā)展水平，踐行完整的管理規(guī)范，確保相應(yīng)管理工作都能貼合實(shí)際，從而促進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目管理模式的進(jìn)步和發(fā)展。也就是說，標(biāo)準(zhǔn)工作流程要將制度管控體系作為關(guān)鍵，引導(dǎo)相關(guān)人員按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的同時(shí)，提升安保工作的綜合水平。

第二，在政工工作體系內(nèi)，除了要對(duì)單位員工進(jìn)行工作責(zé)任思想指導(dǎo)外，也要提升其安全意識(shí)和安全管理行為水平，確保政工工作能從各個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，促進(jìn)單位安全生產(chǎn)工作的順利開展。也就是說，政工人員除了要進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)教育外，也要教育員工明確操作規(guī)程和規(guī)章制度，為單位安全生產(chǎn)工作的順利落實(shí)和全面進(jìn)步提供保障。

第三，要針對(duì)銀行發(fā)展進(jìn)行階段性總結(jié)，不僅要對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，也要對(duì)改進(jìn)的進(jìn)程予以關(guān)注，從而發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面進(jìn)步。將相應(yīng)內(nèi)容和工作進(jìn)行詳細(xì)登記，從而在常規(guī)化政工指導(dǎo)體系內(nèi)明確制度以及任務(wù)、責(zé)任等項(xiàng)目的關(guān)鍵，提升監(jiān)督工作的實(shí)效性，為單位安全生產(chǎn)工作的順利落實(shí)創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)[7]。

三、結(jié)語

總而言之，在單位日常生產(chǎn)工作開展過程中，積極重視政工工作的完成程度，有效提升單位安全生產(chǎn)水平，需要政工人員結(jié)合實(shí)際情況踐行完整的政工監(jiān)督機(jī)制，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求完善相應(yīng)工作的基礎(chǔ)上，確保能優(yōu)化常規(guī)工作的綜合價(jià)值，從而化解風(fēng)險(xiǎn)問題和隱患問題，促進(jìn)銀行常態(tài)化工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱麗慧.分析黨政工作對(duì)施工單位安全生產(chǎn)的影響[J].商品與質(zhì)量，2016，（13）：34.

[2]賴德林.分析市政工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，（16）：1874.

[3]陳茜.如何將事業(yè)單位政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（10）：5444-5445.

[4]楊暢.市政工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[J].商品與質(zhì)量，2018，（07）：217.

[5]周救.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理探析[J].建材與裝飾，2017，（27）：159-160.

[6]趙永強(qiáng).淺談市政工程建筑安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及管理方法[J].裝飾裝修天地，2016，（12）：136-136.

[7]祝馮火，李健.國(guó)企施工單位項(xiàng)目黨組織如何在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮引領(lǐng)作用——以中交二航局福建沙埕灣跨海公路通道A3標(biāo)項(xiàng)目部為例[J].企業(yè)改革與管理，2018，（21）：64-66.

（作者單位：中國(guó)人民銀行南陽市中心支行）