創(chuàng)新理論視域下日歷書創(chuàng)新路徑研究

劉裴瑋

摘 ?要 ?日歷書是具有中國標準書號，以日歷為基礎(chǔ)，融合文化、藝術(shù)、科學等內(nèi)容，將實用性與藝術(shù)性相結(jié)合的一種創(chuàng)意出版物。文章以熊彼特創(chuàng)新理論為視角，以2019年日歷書為研究對象，得出日歷書可以從產(chǎn)品、工藝、細分市場、選題、合作方式五個路徑進行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 ?日歷書;創(chuàng)新理論;創(chuàng)新路徑

中圖分類號 ?G2 ? ? ?文獻標識碼 ?A ? ? ?文章編號 ?2096-0360（2019）11-0090-02

日歷書是具有中國標準書號（ISBN），以日歷為基礎(chǔ)，融合文化、藝術(shù)、科學等內(nèi)容，將實用性與藝術(shù)性相結(jié)合的一種創(chuàng)意出版物。目前國內(nèi)學者對日歷書的研究較少，主要集中于研究日歷書的特點、類型、熱銷原因及啟示。本文以熊彼特創(chuàng)新理論為視角，結(jié)合2019年日歷書，采用案例分析法探討日歷書如何進行創(chuàng)新，希望為日歷書的發(fā)展提供新思路。

1 ?研究對象及理論框架

研究選取標準書目網(wǎng)發(fā)布的共計80本2019年日歷書為研究對象，統(tǒng)計時間為2018年12月16日。從2018出版的日歷書來看，日歷書包括藝術(shù)類、人文社科類、生活類、文學類、自然科普類、少兒類6個細分領(lǐng)域。熊彼特認為創(chuàng)新包括5種情況：1）引進一種新的產(chǎn)品;2）采用一種新的生產(chǎn)方法;3）打開一個新的市場;4）控制原材料的供給來源;5）形成一種工業(yè)的新組織[1]。

日歷書的創(chuàng)新同樣具有5種情況。一是產(chǎn)品創(chuàng)新，日歷書兼具日歷與圖書的多重功能。二是工藝創(chuàng)新，二維碼、AR等技術(shù)在日歷書中的運用，實現(xiàn)讀者與日歷書之間的多元互動。三是開辟新市場，日歷書成為一種新的圖書品類，開辟一個新的圖書細分市場。四是選題創(chuàng)新。日歷書可以融合多種主題文化，別出心裁的選題才是日歷書的制勝法寶。五是新的合作方式形成?？缃绾献魇侨諝v書出版的常見合作方式。研究基于創(chuàng)新理論的5種情況，以日歷書的創(chuàng)新為基點，探討日歷書創(chuàng)新出版的思路。

2 ?日歷書創(chuàng)新路徑分析

2.1 ?產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種前所未有的新產(chǎn)品或?qū)σ延械漠a(chǎn)品進行功能上的創(chuàng)新，使產(chǎn)品具有新的特性。日歷書所具有的創(chuàng)新特性表現(xiàn)為形態(tài)、功能和閱讀方式。

一是形態(tài)創(chuàng)新。形態(tài)創(chuàng)新是指日歷書融合了日歷與圖書的特點，將日歷以圖書的形態(tài)展現(xiàn)出來。從外觀形態(tài)來看，日歷書則具備書脊、使用時左右翻開的書籍形態(tài)。從內(nèi)文版式來看，傳統(tǒng)的日歷大多是以數(shù)字、文字構(gòu)成;左右翻本的日歷書的以一頁日歷搭配一頁圖文作為呈現(xiàn)形式，上下翻本的日歷書則以正面數(shù)字和圖文構(gòu)成、反面留有空白以做記錄使用，呈現(xiàn)一頁一天的形式。二是功能創(chuàng)新。日歷書的功能創(chuàng)新是指日歷書不僅具有日歷的功能，還具有圖書的功能。日歷書除了具有日歷明確每日信息、指導人們每日行為的基本功能，還具有記錄知識，為人們提供知識信息，滿足人們精神文化需求的功能。三是閱讀方式創(chuàng)新。日歷書在形式上的創(chuàng)新在于一日一文的定量化閱讀方式。日歷書是將系統(tǒng)性的內(nèi)容拆分為知識單元，每天為讀者提供一定數(shù)量的知識信息，這些信息通常短小精悍，側(cè)重碎片化閱讀。

2.2 ?工藝創(chuàng)新

日歷書在工藝技術(shù)上的創(chuàng)新是指書中運用的二維碼、AR技術(shù)等新科技?？茖W技術(shù)的運用為讀者與日歷書的互動提供了技術(shù)支持，為讀者新鮮刺激的閱讀體驗創(chuàng)造了技術(shù)環(huán)境，從而吸引讀者的購買和閱讀興趣。

一是二維碼技術(shù)。二維碼成為連接讀者、日歷書、移動終端的橋梁，讀者只要拿起手機掃一掃二維碼，就可以聽到音頻、看到動畫或視頻。如《2019可以聽的音樂日歷》，每頁日歷后附有一個二維碼，讀者掃描二維碼便可以聽音賞樂。二是AR技術(shù)。日歷書采用AR技術(shù)多是搭配移動終端App使用，讀者用手機掃描日歷書便可以參與AR技術(shù)創(chuàng)設(shè)的虛擬情境。如《單向歷2019》，該日歷書可與單向歷App結(jié)合使用。單向歷App內(nèi)嵌AR技術(shù)，讀者打開App掃描紙質(zhì)單向歷，就可以參與小游戲或測試題，增加了紙質(zhì)書的趣味性及互動性。

2.3 ?開辟新市場

開辟新市場是指企業(yè)家想要創(chuàng)新，就要開辟一個不曾進入的市場。日歷書的火爆開辟了新的圖書細分市場。開辟新的圖書細分市場可以從地理、人口、讀者心理、讀者購買行為等方面考慮[2]。

一是地理因素。即圖書細分市場要考慮讀者所處的地理位置和地理環(huán)境等，因為地理條件的不同，讀者的閱讀習慣和偏好也不同，因此不同地區(qū)的讀者對圖書的需求存在差異。《四川方言日歷（2019）》的編撰充分體現(xiàn)了地理因素對圖書細分市場的重要性。二是人口因素。出版社對日歷書進行選題策劃時要考慮讀者的年齡、性別、職業(yè)、受教育程度等。少兒類日歷書正是基于讀者的年齡所劃分出的一個細分領(lǐng)域，如《小象漢字日歷》的市場定位便是一本幼兒啟蒙書，將幼兒的漢字學習植入日常生活。三是讀者心理。讀者心理因素是指讀者的個性和生活方式等。現(xiàn)代人長期處于生活節(jié)奏快、工作壓力大的環(huán)境下，身體健康和注重養(yǎng)生成為每個人最為關(guān)注的話題，于是健康養(yǎng)生類日歷書便應運而生。四是讀者購買行為，出版社根據(jù)讀者的購買日歷書時表現(xiàn)出來的態(tài)度、時機、購買頻次、用途等因素的分析來發(fā)現(xiàn)新的細分市場。如故宮出版社推出了定制版、限量典藏版、黃金典藏版、漢英對照版等不同版本的《故宮日歷》，滿足讀者收藏、送禮等多元化需求[3]。

2.4 ?控制選題

控制日歷書的選題來源，即開發(fā)具有獨特創(chuàng)意的日歷書選題。通過對2019年日歷書選題進行分析，日歷書選題主要源于傳統(tǒng)文化、社會熱點、人氣IP、自身優(yōu)勢四個方面。

一是傳統(tǒng)文化。傳統(tǒng)文化資源中蘊含著眾多選題，以傳統(tǒng)文化為主題的日歷書為中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳播提供了讀者喜聞樂見的新形式。如《論語日歷》是以《論語》經(jīng)典名句為主題的傳統(tǒng)文化日歷書。二是社會熱點。社會熱點是受廣大群眾關(guān)注的社會事件或政治問題等，熱點型選題能夠引起讀者的廣泛關(guān)注。如《達·芬奇日歷》便是結(jié)合達·芬奇逝世500周年這一重大紀念年策劃的一本作品集。三是人氣IP。IP即知識產(chǎn)權(quán)，在知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)的運營是企業(yè)有效利用知識產(chǎn)權(quán)資源和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利益最大化的有效途徑[4]。出版社可以IP作為品牌開發(fā)日歷書產(chǎn)品，如上海文藝出版社同人氣漫畫IP合作的《凡是過去，皆為序曲：2019小林漫畫日歷》，上市后受到讀者的廣泛好評。四是自身優(yōu)勢。出版社本身就是一個資源豐厚的平臺，具備人力、物力、內(nèi)容、用戶等方面的資源優(yōu)勢。出版社可從自身出發(fā)，基于本社獨特資源優(yōu)勢開發(fā)日歷書的選題。新星出版社基于用戶和內(nèi)容的雙重優(yōu)勢，打造了《風流開眼：2019浮世繪圖鑒日歷》。

2.5 ?合作方式創(chuàng)新

對日歷書而言，新的企業(yè)組織就是新的出版合作方式。從2019年日歷書的出版方來看，其合作方式主要有跨媒體合作、跨文化機構(gòu)合作和跨國際合作。

一跨媒體合作。出版社可以根據(jù)自己的實際情況與不同的媒體合作，借助媒體的優(yōu)勢實現(xiàn)創(chuàng)新。如新華網(wǎng)四川頻道利用新華網(wǎng)特色方言網(wǎng)絡產(chǎn)品“四川話百科”組織策劃了一套名為《四川方言日歷（2019）》的讀物，實現(xiàn)四川方言與日歷書的首次創(chuàng)新融合，也是新華網(wǎng)與四川人民出版社首次合作。二跨文化機構(gòu)合作。文化機構(gòu)是指博物館、圖書館等從事文化、藝術(shù)、文物保護等專業(yè)文化活動的單位。文化機構(gòu)一般具有豐富的內(nèi)容資源，是出版方理想的合作伙伴。如由中國國家博物館與北京聯(lián)合出版有限公司合作推出的《國博日歷.2019年》，為博物館和出版方帶來了社會效益和經(jīng)濟效益。三跨國際合作。所謂國際合作，是指出版方與國際知名公司或機構(gòu)共同合作完成出版活動中的至少一個環(huán)節(jié)。出版方應放眼國際尋找國際出版資源，如中國地圖出版社從2012年起與Lonely Planet合作，基于自身掌握的國際資源，以跨國際合作的方式策劃出版《Mapaholic地圖迷日歷2019》。

3 ?結(jié)論

作為創(chuàng)意型的出版物，創(chuàng)新是日歷書的取勝之道。經(jīng)過分析可以得出日歷書的創(chuàng)新路徑有5種，這5種創(chuàng)新路徑不是相互孤立的關(guān)系，而是相互共存的關(guān)系。隨著技術(shù)的更迭，日歷書的創(chuàng)新路徑可能會有所改變。

參考文獻

[1]約瑟夫·熊彼特.經(jīng)濟發(fā)展理論[M].北京：商務印書，2000：73-74.

[2]劉擁軍.現(xiàn)代圖書營銷學[M].蘇州：蘇州大學出版社，2003：100-104.

[3]劉冕.2019年《故宮日歷》發(fā)布[N].北京日報，2018-09-11（06）.

[4]趙銳.創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護研究[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2012：111.