“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析

冒香香

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-183-01

摘 要 基于對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理新趨勢及對策的探討研究，首先要明確企業(yè)人力資源管理中的主要問題，然后與其中內(nèi)容相結(jié)合，對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策進(jìn)行分析，希望能夠為有關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng) 人力資源管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)所需面臨的競爭壓力也越來也大，而以往的人力資源管理方式，已然無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的實際需求，這對于企業(yè)各個方面來講都是非常不利的。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響下，各種新型人力資源管理方式不斷涌現(xiàn)，企業(yè)只有做到與時俱進(jìn)，才能真正意義上提高管理水平，從而為自身創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

一、企業(yè)人力資源管理中的主要問題

（一）未明確人力資源管理的重要性

現(xiàn)如今，很多企業(yè)在市場競爭壓力越來越大的情況下，都在更加重視生產(chǎn)經(jīng)營的同時，忽視了人力資源管理工作，也從根本上并未認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要性，這也是導(dǎo)致人力資源管理制度體系完善性較差的關(guān)鍵原因之一。以往在勞動力較為充足的時候，企業(yè)人力資源管理與規(guī)劃的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性都無法得到保證，現(xiàn)今在人才缺失的大環(huán)境下，人力資源管理的觀念反而難以轉(zhuǎn)變，這也是新時代帶來的必然影響。因此，對于企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理工作而言，與“互聯(lián)網(wǎng)+”意識有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展已迫在眉睫。

（二）人力資源管理的復(fù)雜性比較強(qiáng)

就企業(yè)中的人力資源管理部門來講，其所需承擔(dān)的責(zé)任并非人員管理與日常考勤，薪資統(tǒng)計、人員招聘與培訓(xùn)等工作，也是其中的關(guān)鍵構(gòu)成，由此可見，在人力資源管理工作中，相關(guān)人員的壓力還是比較大的。尤其是現(xiàn)如今社會競爭越來越激烈，企業(yè)若想保證人力資源管理工作的效率與質(zhì)量，做好人才儲備工作非常必要，在進(jìn)一步對人力資源管理進(jìn)行深入了解的基礎(chǔ)上，沖破傳統(tǒng)觀念的束縛與桎梏。但這恰恰是多數(shù)企業(yè)人力資源管理中所缺失的，在日常工作的過程中，很多問題也難以被有效規(guī)避，導(dǎo)致人力資源管理完善與拓展的目的無法順利達(dá)成。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策

（一）確保人力資源管理體系的有效優(yōu)化

企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行的過程中，可以通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢的充分利用，使人力資源結(jié)構(gòu)的科學(xué)優(yōu)化得到有效推動，如此能在最大程度上保證人力資源管理工作的科學(xué)性與規(guī)范性，為企業(yè)的現(xiàn)代化改革提供幫助。對于企業(yè)發(fā)展而言，在規(guī)范人力資源管理的基礎(chǔ)上，合理構(gòu)建健全的信息化人力資源管理體系，十分有利于員工專業(yè)水平的提升。除此之外，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)人力資源管理工作相結(jié)合，定期開展與培訓(xùn)工作，也能有效提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，使其能進(jìn)一步明確個人與企業(yè)間的關(guān)系，在增強(qiáng)員工積極性與忠誠度的情況下，促進(jìn)企業(yè)的綜合競爭力的真正提升。

（二）推動企業(yè)文化建設(shè)的合理落實

若想順利達(dá)成人力資源管理體系優(yōu)化的目的，企業(yè)自身文化建設(shè)的及時落實非常必要，經(jīng)實踐證明，如此能在極大程度上促進(jìn)企業(yè)號召力的有效提升，在倡導(dǎo)積極向上文化觀念的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造出積極、良好的文化氛圍，另外，文化建設(shè)還有效培養(yǎng)員工工作的積極性，并增強(qiáng)其責(zé)任心。與此同時，企業(yè)需及時梳理正確的運(yùn)營觀念，在宣傳企業(yè)文化的過程中，還可以采取合理措施來激發(fā)員工的競爭心理，在督促員工全面掌握企業(yè)規(guī)章制度的情況下，推動團(tuán)隊協(xié)作能力與企業(yè)影響力的真正提升。企業(yè)在實際進(jìn)行人力資源管理的時候，也可充分融入互聯(lián)網(wǎng)思維，在信息技術(shù)平臺的幫助下，完成個人數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)的科學(xué)對接，從而提高管理工作的實際水平。

（三）注重工作人員綜合水平的提升

現(xiàn)如今，多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)向現(xiàn)代化方向完成了轉(zhuǎn)變，但對于部分企業(yè)的人力資源管理工作而言，依然存在員工專業(yè)水平與崗位需求不符的問題，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要明確員工綜合能力培養(yǎng)的重要性，在規(guī)范員工個人行為與綜合素質(zhì)的前提下，推動管理措施的及時創(chuàng)新與優(yōu)化。另外，相關(guān)人員也可以通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，達(dá)成收集與分析員工信息的目的，如此就能夠站在各個員工的角度上，結(jié)合其實際情況做好相應(yīng)的提升與拓展，確保其專業(yè)技能的有效增強(qiáng)，為綜合素質(zhì)的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總之，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)人力資源管理，必須要保證較強(qiáng)的先進(jìn)性與合理性，在增強(qiáng)員工參與積極性的基礎(chǔ)上，鼓勵其通過對互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的科學(xué)運(yùn)用，將自身的價值觀與意見表達(dá)出來。如此不僅能創(chuàng)建企業(yè)與員工間的良好交流，幫助企業(yè)真正明確員工的需求，還能保證企業(yè)發(fā)展策略調(diào)整的及時性，將以人為本的管理理念真正落實到發(fā)展過程中，促進(jìn)企業(yè)競爭力與凝聚力的有效提升，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供巨大的推動力量。

參考文獻(xiàn)：

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