淺議建筑工程施工管理現(xiàn)狀及舉措

趙忠偉

摘? ? 要：近年來房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展為國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來不可或缺的動力，二者相互相成，同時，經(jīng)濟的發(fā)展讓公民對于自身經(jīng)濟的要求逐漸變高，而房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展也在趨于穩(wěn)定，在此背景下，作為共生經(jīng)濟圈內(nèi)的建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。然而建筑行業(yè)中存在著施工隱患多，施工質(zhì)量差，施工人員的人身和財產(chǎn)安全得不到保障等問題。出于種種情況，有效的施工管理工作成為建筑行業(yè)中的必需品。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;現(xiàn)狀;舉措

1? 前言

經(jīng)濟的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是相互促進的，而這兩者又推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，受內(nèi)外部因素的影響，施工質(zhì)量需要得到更加有效的管理與控制，導致施工過程存在眾多安全隱患，施工人員的人身和財產(chǎn)安全得不到良好的保證，既不利于國民經(jīng)濟的增長，又不利于人民生活水平的提高。

2? 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1? 施工管理缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力度

很多施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物，害怕冒險，片面認為引進新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)都是浪費，結(jié)果使施工團隊一直停留在傳統(tǒng)陳舊的管理模式上，在質(zhì)量檢測手段和方法上不能與時俱進，仍然運用傳統(tǒng)的方式來進行，而這些方法早已被先進的、專業(yè)的施工企業(yè)所摒棄，由于缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

2.2? 仍然采用事后控制的管理模式

事后控制管理模式的弊病是眾所周知的，應用這種模式很容易導致工程質(zhì)量問題不能被及時發(fā)現(xiàn)和解決，從而埋下質(zhì)量安全隱患，以致在后期頻發(fā)各種建筑工程事故，很多施工單位為了趕工程進度，明知這種情況還繼續(xù)采用此種管理模式，可謂害人害己。

2.3? 缺乏健全完善的管理制度

健全完善的管理制度可以有效保障企業(yè)順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進而確保工作有條不紊的進行下去，但是當前很多企業(yè)似乎對這方面工作并沒有給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項目責任管理不明確等現(xiàn)象，最典型的就是在一個施工團隊中一人身兼數(shù)職，試想一下，這樣又怎么能真正提高建筑施工質(zhì)量管理呢。

3? 建筑工程施工管理水平有效舉措

3.1? 加強對工程質(zhì)量的控制和管理

施工企業(yè)要切實重視對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控，這是提高工程整體質(zhì)量的有效舉措之一，具體建議可從以下三方面著手展開，首先施工單位要積極構(gòu)建質(zhì)量保證體系，不斷健全和完善質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責任具體落實到個人，這樣可有效提高相關(guān)負責人的質(zhì)量意識和責任意識，在施工之前，就要先做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組，使施工團隊做到心中有數(shù)，同時還要正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使各級人員都能各司其職，各盡其能，切實做到責任到人;其次要做好施工全過程質(zhì)量控制，所謂施工全過程質(zhì)量控制，主要指事前、事中、事后質(zhì)量控制，事前質(zhì)量控制主要是指在施工之前，對整個項目施工現(xiàn)場進行整體的規(guī)劃和把握，事中質(zhì)量控制主要是指在施工的過程當中，對工程質(zhì)量進行做好監(jiān)控和把握，事后質(zhì)量控制顧名思義就是指在工程項目完成之后，嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)定對工程成品進行驗收，做好質(zhì)量評定工作。

3.2? 做好對工程進度的把握和管理

做好對工程進度的把握和管理，確保按時完成建設(shè)項目，避免拖沓現(xiàn)象的出現(xiàn)，為此可著重做好以下幾方面工作，首先施工單位在施工之前，要合理編制好施工進度計劃，比如開工前的各項準備工作，各種施工物資的供應，施工方法的選擇等，計劃編制完成之后，要嚴格按照施工計劃進行和實施，及時調(diào)配人力、物力及資金等，保證工程的順利施工，與此同時，做好動態(tài)跟蹤，及時檢查和發(fā)現(xiàn)各種可能影響工程進度的問題和因素，并采取有針對性的措施加以改善，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài);其次利用好施工時間，合理配置好施工資源，施工資源和時間的配置也是工程部署的一個重要組成部分，因此切不可輕視這方面工作，一是要做好施工機械的均衡和限制，因為可能布置的機械數(shù)量或者可能獲得的臺班數(shù)量，都起著關(guān)鍵性的作用，直接決定著主要工程量可能達到的最大施工強度;二是在人力資源安排上，要努力實現(xiàn)時間上的均衡，力爭達到人力資源的最優(yōu)化，從而取得最佳的工作效率。

3.3? 努力優(yōu)化工程成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

工程成本的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，因此施工單位要嚴格科學的控制好施工成本，首先要做好成本預算，合理規(guī)劃好資金的支出，施工單位先要深入仔細的研究招標文件所列的各項條款，并在此基礎(chǔ)上，對投標工程成本作出科學的預測和計算，分析在正常情況下，完成工程所需要的人工費、材料費、機械費等，然后，制定正確的投標報價策略，最后要做的工作就是做好標書的書寫，這樣可為今后可能發(fā)生的索賠等提供保障和依據(jù);其次要控制好工程成本，還要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，堅決杜絕偷工減料及浪費現(xiàn)象的發(fā)生，在施工材料的采購上，要選擇那些思想覺悟高，責任心強，工作清正廉潔的采購員開展這項工作，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，對工程材料的消耗量做到心中有數(shù);最后對施工機械要注意保護和保養(yǎng)，努力增加機械的使用壽命，對機械進行出租時，也要做到合理安排，使之利用達到充分化和高效化。

3.4? 做好施工現(xiàn)場的安全管理

安全問題是每個施工單位在施工中的重中之重，不斷提問安全意識和技能，不僅是保障施工人員生命權(quán)力的需要，也是減少施工成本的需要，因此采取行之有效的措施做到安全文明施工勢在必行。首先要積極構(gòu)建安全生產(chǎn)制度和體系，要求施工人員嚴格按照安全規(guī)章制度進行操作，相關(guān)負責人也要切實履行好自身工作職責，定期對各項目工程進行安全工作檢查，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象，要按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，絕不姑息縱容，這樣可起到有效的警示作用;其次施工企業(yè)要加強對安全知識及安全重要性的宣傳教育，使安全施工的理念深入每一位施工人員的心中，此外項目組還可成立專門的安全管理小組，設(shè)置專職安全員，加強對工人的安全技術(shù)交底，這樣可有效減少安全事故的產(chǎn)生。

3.5? 加強對施工人員的技術(shù)培訓

針對施工團隊中普遍存在的專業(yè)素質(zhì)低下的問題，施工單位要積極采取有效措施改善這種狀況，比如加強對施工人員的技術(shù)培訓，尤其是針對一些高危作業(yè)項目或是施工中的重點及難點，更是如此，力爭讓工作人員在施工中做到游刃有余，這樣不但可顯著提高工程質(zhì)量，同時也為安全施工增添了砝碼。

4? 結(jié)語

為了保證企業(yè)的長足發(fā)展和利潤收益，建筑工程施工質(zhì)量管理和控制工作必須要做到位。而如果想要把這一工作做到位，全員參與是必要前提。施工單位要保證施工信息的完整和全面以及實時性，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時設(shè)計解決方案，予以徹底地解決，既要保證施工和管理質(zhì)量，又要從最大程度上降低能源消耗，減少不必要的浪費，提高管理水平，保證施工技術(shù)的高超，施工材料符合要求合格標準，保證施工人員的綜合素質(zhì)足夠高，建立健全施工管理體制機制，通過以上各種措施促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高競爭力，增加經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質(zhì)量的探討[J].建材與裝飾，2007（8）.