關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題的探討

馬海嘯

摘? ? 要：建筑工程的項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性的管理過程，它包括對項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量等諸多方面進(jìn)行綜合管理，以確保建筑工程高效、有序的推進(jìn)。從某種意義上講，這種項(xiàng)目管理活動是對整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施管理和控制的直接手段，它是保證建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。因此，作為建筑企業(yè)必須對項(xiàng)目管理工作給予高度的重視，并采取一切有利措施提升自己的管理效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;關(guān)鍵問題

1? 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性分析

作為人們居住和生活的場所，建筑工程的建設(shè)質(zhì)量對人們的生命安全以及生活的穩(wěn)定性有著重要的影響。房屋建筑一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會給人們帶來經(jīng)濟(jì)損失，也會影響到人們的生命安全，從而還會給建筑行業(yè)帶來影響。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過程中，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都直接性地影響到房屋的質(zhì)量，各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系比較密切，一旦一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給下一個(gè)環(huán)節(jié)帶來影響，繼而給整座房屋的建設(shè)都帶來不同程度的損害。因此，在建筑工程當(dāng)中，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作。

2? 建筑工程項(xiàng)目管理的基本原則

2.1? 責(zé)任明確的管理原則

一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的展開，所涉及到的單位比較多，在項(xiàng)目展開施工之前，相關(guān)單位要做好充分的準(zhǔn)備，明確制定和規(guī)劃好雙方的責(zé)任，制定合理的責(zé)任管理制度，為建筑工程項(xiàng)目的施工做好一定的準(zhǔn)備，使各個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)能夠更加規(guī)范地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。在一定程度上，這種責(zé)任明確的管理原則，能夠提高人們對待工作的積極性，為建筑工程的施工帶來保障。

2.2? 科學(xué)合理的管理原則

建筑工程的施工和建設(shè)，都存在著一定的難度和復(fù)雜性，只有合理地管理建筑工程的各個(gè)部分施工結(jié)構(gòu)，才能夠推動建筑工程持續(xù)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)管理的原則，結(jié)合各種科學(xué)的管理理論指導(dǎo)，為管理效率的提升做好準(zhǔn)備，根據(jù)建筑工程的具體狀況，構(gòu)建科學(xué)的管理組織，促進(jìn)建筑工程管理能夠有效進(jìn)行。

2.3? 明確目標(biāo)的管理原則

只有明確了建筑工程管理的目標(biāo)，才能夠建設(shè)更加具備針對性的，合理的管理策略。建筑企業(yè)在展開各個(gè)項(xiàng)目管理的時(shí)候，都要對其展開一定的預(yù)算，便于為后期的管理工作做好準(zhǔn)備。

3? 建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題

3.1? 建筑工程質(zhì)量質(zhì)量管理制度不完善

目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷增加，人們對于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，這些變化在為建筑行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了一定壓力。當(dāng)前大部分企業(yè)對于施工質(zhì)量的管理工作并不到位。很大程度上是由于質(zhì)量管理制度的落后以及不健全，使得建筑工程施工中極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。而不具備完善的施工質(zhì)量管理制度，不僅阻礙了企業(yè)在對建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，還極易發(fā)生施工進(jìn)度延誤的問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2? 材料價(jià)格波動大

而建筑施工材料的價(jià)格波動較大也是當(dāng)前建筑施工成本管理工作存在的難題之一。這是因?yàn)槭┕げ牧霞霸O(shè)備成本占建筑工程施工總成本的七成以上，同時(shí)施工材料及設(shè)備的價(jià)格又極易受到市場因素的影響。而部分施工單位在材料的采購、運(yùn)輸及儲存，領(lǐng)域等環(huán)節(jié)的成本缺乏嚴(yán)格的管理與控制，進(jìn)而造成材料成本的浪費(fèi)，同時(shí)部分施工單位沒有對施工設(shè)備進(jìn)行必要的檢查、維修與保養(yǎng)，致使施工設(shè)備極易出現(xiàn)故障而對施工進(jìn)度造成延誤，不僅不利于施工成本控制，甚至還增加了安全事故發(fā)生的概率，對施工人員的生命健康造成威脅。

3.3? 人員因素對施工質(zhì)量方面的影響

很多建筑工程施企業(yè)為了降低人工成本，在招聘專業(yè)技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員時(shí)降低標(biāo)準(zhǔn)，致使相關(guān)人員技術(shù)水平差，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理知識和經(jīng)驗(yàn)，沒有安全管理意識和法律法規(guī)的相關(guān)知識。比如項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，其在管理時(shí)就會容易粗放式管理：后期人員的分工不明確，其在出問題時(shí)找不到負(fù)責(zé)人;再有還可能存在任人唯親的問題，項(xiàng)目經(jīng)理選用業(yè)主親信人員擔(dān)任，其技術(shù)與能力都存在嚴(yán)重的缺陷。這些都會導(dǎo)致施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題。

4? 建筑工程項(xiàng)目管理問題的措施

4.1? 完善建筑工程的質(zhì)量控制制度

近些來建筑工程質(zhì)量問題經(jīng)常會出現(xiàn)，不僅危害人們的生命健康與財(cái)產(chǎn)安全，更為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。而完善的質(zhì)量管理控制制度能夠指導(dǎo)企業(yè)對建筑施工中的各環(huán)節(jié)實(shí)施有效的管理。首先，企業(yè)應(yīng)做好施工現(xiàn)場管理工作，確保施工中各個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠合理銜接，確保企業(yè)質(zhì)量控制措施能夠徹底落實(shí)。其次，企業(yè)還應(yīng)將施工質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行細(xì)致劃分，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體崗位及個(gè)人，確保在發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，能在第一時(shí)間明確責(zé)任人，盡力減少推諉責(zé)任的狀況發(fā)生，增加員工的責(zé)任感，積極實(shí)施質(zhì)量管理制度。

4.2? 加強(qiáng)對建筑工程施工材料的管理

進(jìn)行積極的市場調(diào)研是在進(jìn)行施工材料選擇之前要進(jìn)行的一項(xiàng)重要的工作。在調(diào)研的過程中可以更加直觀的對材料的市場價(jià)格與質(zhì)量有全面的了解，這樣能更好的選擇施工材料，以確保施工材料質(zhì)量。施工材料的管理與儲放必須要堅(jiān)持公平公正與規(guī)范。對于企業(yè)來說，對采購與管理工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)也不容忽視。部分采購人員為滿足個(gè)人需求趁工作之便在采購的過程中為個(gè)人謀求利益，另外，部分工作人員不重視材料管理工作導(dǎo)致出現(xiàn)材料的濫用，使被材料浪費(fèi)。因此，建筑企業(yè)要不斷增強(qiáng)采購與管理工作人員的綜合素質(zhì)，為此，就要不斷完善施工材料管理機(jī)制。

4.3? 強(qiáng)化人員管理

強(qiáng)化人員管理不僅僅要對建筑工作者進(jìn)行管理，重要的是要對管理人員進(jìn)行管理。由于工程施工管理管理人員在工程施工中占據(jù)主導(dǎo)地位，所以工程企業(yè)要對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)化的管理。對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)化的管理就要對項(xiàng)目管理層進(jìn)行重新構(gòu)建，能夠使他們在施工管理的過程中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

4.4? 強(qiáng)化安全隱患的控制與管理

建筑工程中受到各方面的影響存在很多安全隱患，如果沒有做好提前的預(yù)防和了解，很快能在遇到安全事故的時(shí)候沒辦法處理。建筑施工中主要的安全事故有高空墜物、不安全用電、坍塌等等，這些都是比較嚴(yán)重的問題，一旦發(fā)生勢必會造成人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。所以，施工企業(yè)對于比較突出的安全隱患應(yīng)該制定嚴(yán)格的安全管理制度，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作，避免由于人為或者機(jī)械的原因造成的安全事故。

4.5? 做好施工過程中的成本控制

建筑工程成本控制主要發(fā)生在施工階段，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到過程中的成本費(fèi)用支出。施工過程中施工企業(yè)應(yīng)該注重對成本費(fèi)用的控制，提高施工的管理水平，合理的選擇高質(zhì)量低成本的施工材料，做好工作的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理分配人員、機(jī)械的任務(wù)是成本管理和控制的基礎(chǔ)保障。實(shí)施施工獎懲制度，提高施工人員的成本控制意識，能夠積極主動的參與到項(xiàng)目成本控制當(dāng)中來，并做好自身的本職工作。

5? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工企業(yè)可以通過采取明確建筑工程的具體負(fù)責(zé)人、建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、完善現(xiàn)有的規(guī)章制度等措施來有效地在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，不斷提高建筑工程的管理水平，最終確保我國建筑行業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。

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