淺談高層建筑工程施工項目注意事項

李風(fēng)蘭

摘? ? 要：隨著社會的飛速發(fā)展，房屋建設(shè)工程同樣在快速的發(fā)展。工程項目施工管理的好壞是工程建設(shè)質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。工程質(zhì)量的好壞不僅僅與人們的生活息息相關(guān)，而且與項目施工公司的效益有直接聯(lián)系。作為工程的承包者，對房屋建筑項目有著完全的操控權(quán)。因此，房屋建筑的質(zhì)量好壞與項目的策劃人有著密切的聯(lián)系。本文就項目部對房屋建設(shè)的管理以及質(zhì)量的監(jiān)督進(jìn)行以下探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工管理;質(zhì)量監(jiān)督

1? 前言

房屋建筑工程施工是完成工程實體的一個過程。工程項目的管理應(yīng)貫穿房屋建設(shè)工程的每一個階段。項目管理對于企業(yè)的信譽(yù)以及立足問題都至關(guān)重要。工程質(zhì)量的好壞也是決定著承包企業(yè)去留問題的主要判斷標(biāo)準(zhǔn)。

2? 房屋建筑工程施工中常見的問題

隨著人們的生活水平越來越高，人們對房屋建筑的質(zhì)量也有了一定的重視。在房屋建筑工程中的基礎(chǔ)工程的建設(shè)受到人們越來越多的關(guān)注。

2.1? 混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫

混凝土構(gòu)建出現(xiàn)裂痕是房屋建筑工程的常見的質(zhì)量問題。主要可以分為直接應(yīng)力裂縫、次應(yīng)力裂縫兩種。裂縫的原因有好多種。例如在計算階段，結(jié)構(gòu)用力假設(shè)與實際用力不符;在施工階段，不加限制的堆放施工工具、材料等。

2.2? 結(jié)構(gòu)漏水

在房屋建筑工程中，滲透是質(zhì)量的通病。尤其是交房之后，對于業(yè)主以及企業(yè)單位都是一個麻煩。維修起來也很困難。常見的結(jié)構(gòu)漏水部位主要有屋面、山墻和女兒墻等泛水部位、屋面天溝、檐溝等。形成滲透的主要原因有兩方面，一是溫度變化過快使得防水層遭到破壞;二是施工人員忽略施工的細(xì)節(jié)而導(dǎo)致質(zhì)量問題。

2.3? 施工材料的低劣

房屋建設(shè)施工的質(zhì)量問題，施工材料在其中占有很大的比重。施工材料的好壞直接決定著工程實體的質(zhì)量。低劣的施工材料價格低、質(zhì)量差。導(dǎo)致施工材料的低劣原因有兩方面，一是片面求價格低而不注重質(zhì)量;二是監(jiān)工的職責(zé)不到位。由以上問題可以看出，在房屋建筑施工過程中，人員的管理和支配是非常重要的。合理的對施工人員進(jìn)行分配對提高工程質(zhì)量有著很大的作用。

3? 保證施工進(jìn)度

房屋建筑工程施工過程中，項目部的策劃人對于工程項目的施工進(jìn)度起著決定性作用。在施工中的管理、策劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等都會更好的促進(jìn)工程實體的完成。施工進(jìn)度的管理影響著整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1? 嚴(yán)格管理施工進(jìn)程

在房屋建設(shè)的施工中，可能由于天氣等自然原因或其他原因?qū)е鹿て谘舆t。對于工期的延遲一定要分析其中的原因并采取相應(yīng)的措施對延誤的工期進(jìn)行彌補(bǔ)。工期的延誤不僅僅只是會導(dǎo)致企業(yè)的效益受到影響，另外還會客觀的影響工程實體的質(zhì)量。對于延期的工程，合理的制定后期工程的工程計劃，嚴(yán)格管理施工的進(jìn)程。

3.2? 保證工期的措施

建立強(qiáng)有力的項目部，對于施工的管理人員都應(yīng)該由具有豐富經(jīng)驗的人來擔(dān)任。使每個人各司其職。定期召開會議，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織力量，強(qiáng)化施工人員的工期意識。做到在工期的預(yù)算內(nèi)順利的交付項目。

4? 加強(qiáng)房屋建筑項目管理

4.1? 建立規(guī)范、有制約力的管理制度

項目部經(jīng)理作為項目工程的最高領(lǐng)導(dǎo)人，要對整個工程項目負(fù)責(zé)。因此制定強(qiáng)有力的管理制度對于工程的順利完工有很大的促進(jìn)作用。領(lǐng)導(dǎo)階層要以人為控制中心，房屋建筑工程的很多問題都決定在施工人員的手中。建立并完善房屋建筑管理制度，有利于制約施工人員在施工期間的工作行為。

4.2? 強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識

首先，培養(yǎng)施工人員“凡事從細(xì)節(jié)做起”的工作意識。把細(xì)節(jié)的工作做細(xì)、做精是項目順利完成的關(guān)鍵;其次，有嚴(yán)格的制度進(jìn)行管理，制定嚴(yán)格的獎懲機(jī)制。制度是一種約束，對于施工人員由于自己小小失誤而造成項目工程出現(xiàn)問題的要進(jìn)行追究，使每個施工人員強(qiáng)化自己的責(zé)任意識。同時，對于項目工程做出重要貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。這樣既是對于不認(rèn)真負(fù)責(zé)者的一種提醒，又是對于有貢獻(xiàn)的施工人員的一種肯定。最后，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真的意識到自己的責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)。上級領(lǐng)導(dǎo)的行為會直接影響下級施工人員的工作態(tài)度。

4.3? 項目部重視對施工人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

施工人員職業(yè)素質(zhì)的好壞影響著工程施工的質(zhì)量的好壞。而現(xiàn)在的建筑工程上的施工人員的職業(yè)素質(zhì)普遍較低。面對這樣的現(xiàn)狀，項目部應(yīng)該重視對施工人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。面對一些建筑方面的難題，項目部的管理人員應(yīng)該主動解決。項目部應(yīng)該舉辦一些知識競答、安全教育、質(zhì)量比拼之類的增長知識、提高能力的活動，使得施工人員在活動中無意的學(xué)習(xí)到應(yīng)該學(xué)習(xí)的知識與技能。重視對施工人員的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，只要施工人員的職業(yè)素質(zhì)提高，工程實體的質(zhì)量就會提高。

5? 加強(qiáng)房屋建筑項目的質(zhì)量控制

房屋建筑的質(zhì)量好壞與人們的生活密切相關(guān)。在社會發(fā)展飛速的情況下，人們更加重視房屋建筑項目的質(zhì)量。

5.1? 政府加大力度監(jiān)督房屋建筑工程

在房屋建筑項目工程上，政府進(jìn)行宏觀調(diào)控，提高工程監(jiān)理的地位，并且要認(rèn)真的核實承包單位的資質(zhì)等級。防止一級的建筑承包單位去承包二級的建筑項目或三級的建筑項目。施工中，監(jiān)理應(yīng)該最大限度的去發(fā)揮自己在項目中的作用。防止出現(xiàn)質(zhì)量漏洞。并且實行“三控制”來協(xié)調(diào)工期、投資、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。

5.2? 建立健全施工質(zhì)量管理規(guī)范

要做好房屋建設(shè)的質(zhì)量控制工作，首先要建立健全施工質(zhì)量管理制度。實施施工質(zhì)量責(zé)任制，明確每個人在施工中應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量管理的制度要確定以人為本。因為人是建筑工程項目的操作者。并且是項目的控制者。同樣也是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。

5.3? 加大對施工材料質(zhì)量的檢測

施工材料的好壞決定著工程質(zhì)量的好壞。因此對于材料的選購、檢測都應(yīng)該加大力度。嚴(yán)格按照國家的要求來選購合適的施工材料，避免因為材料的價格低廉而盲目選購的現(xiàn)象發(fā)生。另外，在材料的使用上，要嚴(yán)格的對材料進(jìn)行合理的使用，避免不必要的浪費。同樣也要避免偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。

6? 項目成本的預(yù)算

對與房屋建筑工程項目的成本的預(yù)算是非常重要的，合理的確定各個項目成本指標(biāo)，是現(xiàn)在施工企業(yè)成本管理的又一個特征。樹立以優(yōu)取勝、以精品房屋占領(lǐng)市場的觀念;確立把效益放在企業(yè)第一位的思想，把以工作項目為中心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來;針對成本的管理，正確的處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案間的關(guān)系。實現(xiàn)他們的最佳結(jié)合，發(fā)揮成本的最大效益。

7? 結(jié)束語

隨著市場競爭越來越激烈，房屋建設(shè)項目也越來越多，項目工程的質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，為了確保建筑工程項目的質(zhì)量以及進(jìn)度達(dá)到國家規(guī)定的項目標(biāo)準(zhǔn)、滿足人們的需要，企業(yè)應(yīng)該加大對項目質(zhì)量的控制。工程項目質(zhì)量的好壞不僅與人們的生活息息相關(guān)，還與企業(yè)的管理密切相關(guān)。加大對質(zhì)量管理的措施，有利于促進(jìn)社會和諧和穩(wěn)定發(fā)展。成功的項目管理，能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，能推動建筑市場的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1] 任東鋒.對房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工的探析[J].施工技術(shù)，2013（4）.

[2] 劉仕勇.論述房屋建筑工程施工項目管理措施[J].中華民居，2012.

[3] 吳麗莉.建筑工程項目質(zhì)量管理對策分析[J].山西建筑，2009.

[4] 李慶偉.建筑工程施工項目質(zhì)量管理研究[J].大科技，2011（5）.

[5] 陳一勞.房屋建筑施工質(zhì)量管理探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2009.