探究建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個問題

唐旭

摘? ? 要：隨著建筑市場的高速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，對工程施工質(zhì)量和施工技術(shù)的要求也越來越高。為保證工程施工質(zhì)量和后期使用安全，先進、合理、適用的建筑工程施工技術(shù)就顯得尤為重要。本文主要從建筑工程技術(shù)管理的困境、建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化分析、建筑工程技術(shù)管理的細節(jié)把握三個方面探討建筑工程技術(shù)管理過程中需要注意的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;注意問題;管理措施

1? 前言

我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。要想提高建筑企業(yè)的競爭力，就需要加強建筑工程技術(shù)管理工作，注重建筑工程技術(shù)管理需要注意的問題，保證工程施工質(zhì)量，可以如期完成工程建設(shè)任務(wù)，降低建筑工程的成本。

2? 建筑工程技術(shù)管理的困境思索

2.1? 缺乏技術(shù)管理經(jīng)驗

隨著建筑市場的不斷壯大，越來越多的企業(yè)開始注重技術(shù)型人才的培養(yǎng)和管理，但由于建筑市場目前高水平的技術(shù)人員相對緊缺，加上個別企業(yè)不夠重視人才質(zhì)量和人才儲備，為滿足需要，不斷降低技術(shù)人員的使用標準，更有甚者，臨時招聘人員以應(yīng)急，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平徘徊不前，現(xiàn)場管理不到位，出現(xiàn)了一個人同時管理幾個項目的現(xiàn)象。

2.2? 技術(shù)管理制度不夠完善

盡管每個建筑企業(yè)都設(shè)有技術(shù)管理及其他相關(guān)部門，由于職責部門既不對技術(shù)人員進行技術(shù)技能培訓(xùn)，又不能經(jīng)常性的深入現(xiàn)場進行指導(dǎo)交流，致使技術(shù)責任制度不夠完善，也出現(xiàn)了技術(shù)責任制度落實不到位的現(xiàn)象。同時由于企業(yè)內(nèi)部各部門間責任不明確，分工不細致，一有問題，不是積極解決，而是部門間進行推諉扯皮，長期以往，使得現(xiàn)場技術(shù)人員的工作積極性不斷降低，能力不能夠充分發(fā)揮，造成企業(yè)人才流失，給工程施工質(zhì)量和后期使用安全也遺留下了很大的隱患。

2.3? 無法有力貫徹技術(shù)管理相關(guān)制度

很多項目沒有建立項目信息檔案，致使有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)信息無法及時傳遞到具體項目，項目上的急需解決的信息也無法及時傳達到企業(yè)管理層，加大了整體控制和技術(shù)施工的難度。同時由于個別建筑企業(yè)技術(shù)管理者一味追求工程進度和產(chǎn)值，忽視了工程施工技術(shù)中最基本的操作規(guī)程和相關(guān)要求，，盲目開展施工活動，如此，既不能保證工程施工質(zhì)量，也無法保證作業(yè)人員的安全。

3? 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化分析

3.1? 技術(shù)交底制度

在工程施工過程中的每道施工工序，均嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度。建筑行業(yè)是一個以人工操作為主的生產(chǎn)行業(yè)，通過技術(shù)交底和教育，充分發(fā)揮技術(shù)引路、樣板現(xiàn)行的宗旨，在技術(shù)管理制度及其他各項規(guī)章制度的約束下，使工程施工技術(shù)落實到每道施工工序和每一個作業(yè)人員。只有每個作業(yè)人員都能夠掌握每道工序的操作要點，注意事項等技術(shù)要點，才能保證施工過程的規(guī)范性;才能充分發(fā)揮施工團隊的技術(shù)優(yōu)勢，真正的將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。只有如此，才能夠提高施工作業(yè)的高效性，提高作業(yè)人人員的技術(shù)技能和質(zhì)量、安全意識，減輕管理人員的壓力，節(jié)約工程建設(shè)成本，保證工程施工質(zhì)量及施工過程的安全，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.2? 加強文件資料管理

近年來，國家和地方為規(guī)范建筑市場，保障人民生命財產(chǎn)安全，出臺了相關(guān)的法律法規(guī)及更新了部分規(guī)范標準，從事建筑活動的企業(yè)應(yīng)首先識別所有的規(guī)范標準，將國家廢止的規(guī)范標準及時回收作廢。現(xiàn)行的規(guī)范標準重新登記臺賬，以受控文件的形式發(fā)到各個部門和項目部。應(yīng)設(shè)專門的部門及人員進行管理，掌握文件資料的時效性，一旦文件資料發(fā)生變動能及時收回或變更。對施工過程中發(fā)生變更的部位，應(yīng)及時在施工藍圖上標明，防止作業(yè)過程中出現(xiàn)偏差。現(xiàn)場人員也應(yīng)隨時跟蹤，發(fā)現(xiàn)文件資料有變動時及時進行變更。通過這樣的方式實現(xiàn)全員參加控制，保證作業(yè)過程的準確、有效，進而保證了工程施工質(zhì)量和安全。工程竣工之前，需要對施工過程中形成的各類文件資料嚴格按照文件資料歸檔要求進行整理，對缺失的資料文件應(yīng)進行補充，對變更部位應(yīng)在竣工圖中進行標識，以保證資料的完整性和真實性。為日后的維修和查閱提供真實、有效的依據(jù)。

3.3? 學(xué)習先進的技術(shù)和管理理念

我國建筑工程技術(shù)管理發(fā)展時間相對比較短暫，建筑工程技術(shù)管理體系還不是十分完善。因此建筑企業(yè)需要學(xué)習先進的管理理念，通過引進國內(nèi)外先進的技術(shù)管理理念，進行技術(shù)交流與學(xué)習，培訓(xùn)企業(yè)員工的技術(shù)能力，提升整體施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，逐漸的增強施工技術(shù)管理團隊的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培養(yǎng)人員處理施工安全、質(zhì)量問題能力，保證建筑工程施工質(zhì)量，深入挖掘建筑工程人力資源的作用，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。

4? 建筑工程技術(shù)管理的細節(jié)把握

4.1? 大體積砼的澆筑

隨著高層、超高層建筑的普及，筏板基礎(chǔ)在高層建筑中已成為首選。在筏板大體積混凝土施工前，應(yīng)做好施工準備，并應(yīng)與當?shù)貧庀笈_、站聯(lián)系，掌握近期氣象情況。在冬期施工時，尚應(yīng)符合有關(guān)混凝土冬期施工規(guī)定。大體積混凝土施工宜采用整體分層或推移式連續(xù)澆筑施工。大體積混凝土供應(yīng)能力應(yīng)滿足混凝土連續(xù)施工需要，大體積混凝土施工設(shè)備，在澆筑混凝土前應(yīng)進行檢修和試運轉(zhuǎn)，其性能和數(shù)量應(yīng)滿足大體積混凝土連續(xù)澆筑需要， 混凝土測溫監(jiān)控設(shè)備的標定調(diào)試應(yīng)正常，保溫材料應(yīng)齊備，并應(yīng)派專人負責測溫作業(yè)管理。砼澆筑前，應(yīng)進行專業(yè)培訓(xùn)，并應(yīng)逐級進行技術(shù)交底，同時應(yīng)建立崗位責任制和交接班制度，混凝土澆筑層厚度應(yīng)根據(jù)所用振搗器作用深度及混凝土的和易性確定，整體連續(xù)澆筑時宜為 300mm-500mm， 振搗時應(yīng)避免過振和漏振，在電梯坑、大的集水坑模板上應(yīng)留置振搗口和排氣孔，整體分層連續(xù)澆筑或推移式連續(xù)澆筑，應(yīng)縮短間歇時間，并應(yīng)在前層混凝土初凝之前將次層混凝土澆筑完畢。層間間歇時間不應(yīng)大于混凝土初凝時間。當層間間歇時間超過混凝土初凝時間時，層面應(yīng)按施工縫處理。大體積混凝土澆筑面應(yīng)進行多次抹壓處理，采取保溫保濕養(yǎng)護，保濕養(yǎng)護持續(xù)時間不宜少千 14d。

4.2? 構(gòu)造柱施工

構(gòu)造柱是指為了增強建筑物的整體性和穩(wěn)定性， 并與各層圈梁相連接，形成能夠抗彎抗剪的空間框架，它是防止房屋倒塌的一種有效措施。構(gòu)造柱的截面尺寸和配筋應(yīng)滿足設(shè)計要求。縱向鋼筋頂部和底部應(yīng)錨入混凝土梁或板中，為確保鋼筋位置準確，可以采用后植筋法預(yù)埋構(gòu)造柱縱筋。在封柱模前，先鑿除表層浮漿，并用水沖洗干凈，將軸線、標高控制點引測至柱側(cè)面，根據(jù)柱中心線，在距柱墩面上5㎝高處焊接定位鋼筋，用以控制柱截面尺寸，軸線位置，在柱皮外側(cè)5㎜貼20㎜寬海綿條，以保證下口及接縫嚴密，然后安裝構(gòu)造柱模板。構(gòu)造柱混凝土澆筑時應(yīng)分層下料，分層振搗，每次下料厚度不大于500㎜，并邊下料邊振搗，防止漏振和過振，振搗棒不得觸碰鋼筋，除上面振搗外，下面要有人隨時敲打模板。在柱混凝土澆筑的全過程中要保護鋼筋、預(yù)埋管的位置，要隨時檢查模板是否變形、位移、扣件是否松動、脫落以及漏漿等現(xiàn)象，并及時采取補救措施。每段柱混凝土澆筑完后，將伸出預(yù)留的搭接鋼筋整理到位。要處理好每段柱間的接縫部位，接縫要平直，防止出現(xiàn)“爛根”現(xiàn)象。

5? 結(jié)束語

建筑工程技術(shù)管理工作是非常重要的，是保證建筑工程施工質(zhì)量和后期使用安全的保障，建筑工程技術(shù)管理需要注意各種細節(jié)問題，而加強對建筑工程技術(shù)管理過程中各個細節(jié)的控制，可提升企業(yè)競爭力，促進建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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