中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：隨著近些年來(lái)我國(guó)扶持中小企業(yè)政策的出臺(tái)和落實(shí)，中小企業(yè)確實(shí)在一定程度上得到了發(fā)展，但目前來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)普遍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)方面存在著或多或少的問(wèn)題，多數(shù)企業(yè)只為了謀取利益而導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面有諸多不足，妨礙其健康發(fā)展。本文首先介紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，隨后對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面尚存的問(wèn)題做出了分析，最后提出了改善當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;對(duì)策建議

中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，而隨著近些年來(lái)中小企業(yè)數(shù)量的上漲，雖然為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了可觀的效益，但其背后仍舊存在著諸多問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問(wèn)題較為嚴(yán)重，大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)因?yàn)樽陨磉\(yùn)行費(fèi)用低、發(fā)展轉(zhuǎn)型靈活等特點(diǎn)，一直受到政府的重點(diǎn)扶持，尤其是在資金方面，給予了中小企業(yè)大量的幫助。但是目前很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度尚不完善、管理水平落后、沒(méi)有科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題，中小企業(yè)很難進(jìn)一步發(fā)展。而且中小企業(yè)很難吸引到經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，企業(yè)自身也忽視了財(cái)務(wù)管理方面的重要性，使得企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)常常陷入困境。不僅如此，一些高新技術(shù)企業(yè)的大量資金用來(lái)研發(fā)新興技術(shù)產(chǎn)品，導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面對(duì)于人員的培訓(xùn)費(fèi)用不足，財(cái)務(wù)管理方面人員的專業(yè)技能水平較低，工作不夠有序，在申請(qǐng)信貸時(shí)經(jīng)常因?yàn)樨?cái)務(wù)方面的問(wèn)題而被拒絕，導(dǎo)致融資方面的困難，使得企業(yè)在市場(chǎng)中缺少足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

1.缺少完善的預(yù)算管理制度

中小企業(yè)因?yàn)橘Y金數(shù)量有限而導(dǎo)致其對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人才招聘的數(shù)量極為有限，往往因?yàn)榇龊桶l(fā)展前景的問(wèn)題很難招聘或保留職業(yè)技能水平較高的從業(yè)人員，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遜色于大型企業(yè)。而管理人員通常不具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)技能或經(jīng)驗(yàn)，也就會(huì)忽視預(yù)算和結(jié)算間的誤差給企業(yè)造成資金方面的壓力有多嚴(yán)重，于是中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)就不會(huì)對(duì)預(yù)算方面有所關(guān)注，最終導(dǎo)致企業(yè)在某項(xiàng)業(yè)務(wù)中的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其承受能力，造成企業(yè)資金短缺，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生問(wèn)題。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

大多數(shù)中小企業(yè)還沒(méi)有形成一套成熟的管理體系，管理人員應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)不足，只會(huì)關(guān)注于企業(yè)獲利的多少而缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，極有可能造成企業(yè)在某項(xiàng)決策中面對(duì)較大的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生這種情況的原因就是管理人員尚未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有建立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目的投入和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法做出提前的規(guī)避。大部分中小企業(yè)的管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，考慮問(wèn)題不全面，作為中小企業(yè)來(lái)說(shuō)本身的實(shí)力很薄弱，面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大企業(yè)多，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也較大企業(yè)相差很多，在做決策時(shí)都要經(jīng)過(guò)慎重的考慮。

3.管理人員能力較弱

管理人員能力的強(qiáng)弱從某種意義上來(lái)說(shuō)決定了一家企業(yè)的生與死，特別是像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這類對(duì)專業(yè)技能要求非常高的工作，一定需要由專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行操作，這也是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題之一。我國(guó)的中小企業(yè)很多情況下是親屬之間籌資組建的，管理人員之間通常存在沾親帶故的現(xiàn)象，這種家族式的管理方式一般會(huì)安排親屬來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，于是便造成一系列問(wèn)題的發(fā)生，最終企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)較大問(wèn)題，阻礙企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策

1.完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)需要一個(gè)健全的管理制度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面進(jìn)行規(guī)范和約束。企業(yè)如果在資金或者財(cái)政方面出現(xiàn)了重大問(wèn)題，對(duì)于其自身的影響是無(wú)法估計(jì)的，如果缺少完善的管理體制，就會(huì)妨礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度首先要做的就是管理人員要重視財(cái)務(wù)管理方面的工作，改變以往錯(cuò)誤的思維方式;其次是認(rèn)真分析造成企業(yè)收支不均衡現(xiàn)狀的原因，有針對(duì)性地進(jìn)行糾正，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)收支達(dá)到平衡;最后就是適當(dāng)增加企業(yè)的結(jié)算次數(shù)，按照規(guī)定準(zhǔn)時(shí)做好記錄，因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)的管理人員認(rèn)為企業(yè)資金往來(lái)的數(shù)目不多，就對(duì)預(yù)算和結(jié)算起不到足夠的重視，而且在結(jié)算的過(guò)程當(dāng)中也可能會(huì)發(fā)生紕漏，所以要適當(dāng)增加結(jié)算次數(shù)，保障企業(yè)內(nèi)資金的收支平衡。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和措施

如果一家企業(yè)忽視了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的危害或是沒(méi)有做好足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，通常會(huì)將企業(yè)置于一個(gè)非常危險(xiǎn)的境地，所以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員都需要刻意培養(yǎng)的，需要在問(wèn)題發(fā)生之前考慮到不同因素可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，并提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，盡可能地減少財(cái)務(wù)方面發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培養(yǎng)的專業(yè)技能，不能因?yàn)橘Y金投入少就忽視其背后可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，要從細(xì)微之處對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的穩(wěn)定性，保障企業(yè)健康的發(fā)展。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展的好壞是可以受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員影響的，一位優(yōu)秀的管理人員可以保障企業(yè)的財(cái)務(wù)保持在一個(gè)平穩(wěn)的狀態(tài)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)是中小型企業(yè)的必然選擇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到通過(guò)應(yīng)聘上崗，避免家庭式的管理模式，同時(shí)還要應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)測(cè)試，錄用真正有專業(yè)技能的人才。同時(shí)要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培養(yǎng)，為其提供專業(yè)的培訓(xùn)課程，加大培訓(xùn)力度，提升管理人員的綜合素質(zhì)，并對(duì)其給予足夠的重視，促進(jìn)其工作積極性，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，保障企業(yè)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

四、結(jié)論

我國(guó)正在大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但是大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面尚存有許多不完善的地方，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，例如本文中提到的對(duì)于預(yù)算管理不到位、管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)造成這些問(wèn)題的原因進(jìn)行分析后，得出了企業(yè)從完善財(cái)務(wù)管理制度、培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)這三個(gè)角度提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策建議。除去本文提到的對(duì)策建議，肯定還有其他優(yōu)秀的方法用以解決中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的問(wèn)題，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度，并且根據(jù)企業(yè)自身狀況來(lái)采取相應(yīng)的解決措施，提升相關(guān)方面的管理能力，這是一個(gè)需要較長(zhǎng)時(shí)間的工作，但是只要企業(yè)自身勇于提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，就可以在未來(lái)的環(huán)境中得到良好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李皓（1987.08- ），男，重慶開(kāi)州區(qū)人，本科，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)師，重慶市開(kāi)州區(qū)財(cái)政局