試論基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理策略

姜延亮

摘要：在供應(yīng)鏈管理中，采購管理是十分重要的部分，企業(yè)是否能夠做好采購管理，直接影響了企業(yè)的供應(yīng)鏈管理效果，并且對(duì)其的整體經(jīng)營成本產(chǎn)生重要影響，因此做好采購管理十分重要。然而，從當(dāng)前的情況來看，我國很多企業(yè)的采購管理都不是十分科學(xué)，在具體的供應(yīng)鏈采購管理中還存在諸多問題，不利于企業(yè)健康發(fā)展，因此做好采購管理十分重要。本文就供應(yīng)鏈下企業(yè)采購管理的具體變化進(jìn)行了總結(jié)，并提出相對(duì)應(yīng)的采購管理策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地發(fā)展做好參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;采購管理;管理效果;管理策略

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-059-01

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的采購模式與之前相比發(fā)生了較大的變化，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好采購管理策略的變革，使之與采購模式相適應(yīng)，如此才能更使得采購管理更加科學(xué)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、供應(yīng)鏈下企業(yè)采購管理模式的具體變化

1.企業(yè)的采購依據(jù)產(chǎn)生了變化

普通狀況下企業(yè)采購?fù)菍齑孀鳛橐罁?jù)，根據(jù)具體的庫存數(shù)量進(jìn)行采購，目的是為了避免倉庫缺貨，而在供應(yīng)鏈狀況下，企業(yè)的采購依據(jù)則發(fā)生了變化，主要是將企業(yè)的訂單量作為采購的依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的訂單狀況進(jìn)行采購，因此形成了訂單型的生產(chǎn)模式。企業(yè)將訂單量作為依據(jù)進(jìn)行采購，能夠直接向制造部門輸送原料，從而有利于采購部門成本費(fèi)用以及積壓庫存得以降低，實(shí)時(shí)對(duì)用戶的需求進(jìn)行相應(yīng)，這就能夠降低庫存成本。

2.企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系有了一定程度的變化

原始采購狀況下，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系僅僅是買賣關(guān)系，并沒有其它深入的關(guān)系，而在供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)與供應(yīng)商則是戰(zhàn)略合作的關(guān)系，雙方具有共同的利益，因此其關(guān)系也更加穩(wěn)定。在具體的采購中企業(yè)不再是一味地壓低供應(yīng)商的價(jià)格，而是將重點(diǎn)放在更多供應(yīng)商的尋找上，從而實(shí)現(xiàn)了分散化管理。同時(shí)，在供應(yīng)鏈模式中，企業(yè)與供應(yīng)商相互合作，能夠共同進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的運(yùn)用，推動(dòng)企業(yè)的庫存得以降低，減少企業(yè)采購方面的成本，這就有助于提升企業(yè)的資金利用率，為企業(yè)更好地發(fā)展做好基礎(chǔ)。

3.庫存管理模式發(fā)生了變化

在供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)、批發(fā)商、制造商、零售商等形成了一個(gè)供應(yīng)鏈條上的系列節(jié)點(diǎn)，這些企業(yè)之間存在協(xié)作和博弈的關(guān)系，能夠彼此相互協(xié)作，推動(dòng)庫存管理模式更加科學(xué)，能夠減小積壓缺貨而產(chǎn)生的庫存成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)合作共贏。

二、供應(yīng)鏈模式下企業(yè)采購管理的具體策略

1.做好庫存的精細(xì)化管理

在企業(yè)經(jīng)營管理以及采購管理中，庫存管理十分重要，做好庫存管理能夠推動(dòng)采購管理更加科學(xué)，因此合理進(jìn)行庫存管理模式的制定顯得十分有必要。具體來看，庫存管理就是在客戶訂單的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的庫存進(jìn)行科學(xué)化管理，根據(jù)客戶的實(shí)際訂單情況進(jìn)行庫存的管理，合理進(jìn)行采購。零庫存管理是最好的庫存管理狀態(tài)，如此不僅能夠使得庫存量得以減少，而且還能夠全面提升庫存的運(yùn)作周期，推動(dòng)企業(yè)更好地運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)化的庫存管理制度，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行庫存的管理。

2.加強(qiáng)采購管理的信息化建設(shè)

當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)逐漸普及，企業(yè)要想提升自身的采購管理水平就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行信息化建設(shè)，不斷提升采購管理的信息化水平。ERP系統(tǒng)是綜合性的集成管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在應(yīng)用該系統(tǒng)的過程中，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行信息管理平臺(tái)的構(gòu)建，并在物資信息管理中合理進(jìn)行質(zhì)量管理、成本管理、供應(yīng)鏈管理等滲透，并有效集成企業(yè)的資金流、信息流和物流，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本和庫存成本的減小，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有做好采購管理的信息化建設(shè)，才能夠?qū)Ω鞣矫嫘畔⑦M(jìn)行共享和傳遞，及時(shí)了解各方面情況，推動(dòng)采購管理更加科學(xué)。

3.積極與供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系

企業(yè)采購與供應(yīng)商構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系，能夠?yàn)槠髽I(yè)采購更好地進(jìn)行做好鋪墊，提升采購的有效性。首先，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)情況進(jìn)行采購方案的制定，確保采購方案的科學(xué)、合理。其次，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)化、全面化考核與評(píng)估，確保所選擇的供應(yīng)商與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相符合，能滿足企業(yè)的需求。再次，與供應(yīng)商進(jìn)行合作事項(xiàng)的協(xié)商，進(jìn)行信息共享，共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤(rùn)。最后，合理對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)防范的方案進(jìn)行執(zhí)行。企業(yè)采購只有做好自身與供應(yīng)商關(guān)系的明確，建立良好的協(xié)作關(guān)系，才能夠推動(dòng)采購更加科學(xué)，提升采購的有效性。

4.構(gòu)建科學(xué)化的采購準(zhǔn)則，并提升采購人員素質(zhì)

供應(yīng)鏈模式下企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展都比較規(guī)范，因此應(yīng)當(dāng)做好采購管理系統(tǒng)的構(gòu)建，提升物資管理的水平，推動(dòng)自身利益最大化。構(gòu)建科學(xué)化的采購準(zhǔn)則，能夠?yàn)槠髽I(yè)采購更加規(guī)范做好基礎(chǔ)，推動(dòng)采購水平的全面提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況以及采購狀況進(jìn)行采購準(zhǔn)則的制定，每一項(xiàng)采購工作的開展都應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人，并加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督，為采購的有效開展提供保障。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重采購隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，盡可能選擇高素質(zhì)人員擔(dān)任采購工作，并對(duì)采購人員做好道德操守以及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，推動(dòng)其專業(yè)化采購水平的提升，能夠合理運(yùn)用現(xiàn)代化的采購模式與方案，提升采購的整體效率，不斷降低企業(yè)的采購成本。

三、結(jié)語

采購是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)是否能夠制定科學(xué)化的采購策略，對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理具有十分重要的作用，是促進(jìn)企業(yè)成本降低的關(guān)鍵。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)做好采購管理，不斷降低成本，能夠促進(jìn)自身利潤(rùn)的提升，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展，從而能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此供應(yīng)鏈模式下做好采購管理意義重大。