中小企業(yè)財務(wù)管理問題及其解決途徑

謝謙

摘要：當(dāng)下，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜化，中小企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭壓力與日俱增，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)管理工作的重視度?；诖耍疚暮喡苑治隽酥行∑髽I(yè)財務(wù)管理工作存在的各類問題，并提出了切實可行的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 改進(jìn)策略

中圖分類號：F275 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ?文章編號：1009-5349（2019）12-0079-02

對中小企業(yè)來說，財務(wù)管理不僅是日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也聯(lián)動著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。整合、規(guī)劃與分析財務(wù)信息，有助于企業(yè)管理者辨析主體市場變動趨勢，可以為制定戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)，提升其市場核心競爭力。

一、企業(yè)財務(wù)管理的實際意義

自改革開放以來，在全面踐行科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)日趨繁榮，再加上各級政府逐步加大了對自主創(chuàng)業(yè)的扶持力度，中小企業(yè)不斷增多。據(jù)國家工商部門統(tǒng)計，中小企業(yè)注冊比例約占總體的90%以上。由此可見，中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)體系的支柱產(chǎn)業(yè)。

財政稅收是國家財政收入的主要來源，據(jù)調(diào)查資料顯示，國家超半數(shù)以上的財政收入均來自于中小企業(yè)?？梢?，中下企業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與民生保障奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，受到經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)暴的影響，中小企業(yè)的市場競爭日趨白熱化，諸多中小企業(yè)由于管理理念落后，財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，資金供應(yīng)鏈斷裂，面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險?；诖耍绾翁嵘行∑髽I(yè)財務(wù)管理水平，維系企業(yè)正常發(fā)展成為社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

二、簡略分析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)風(fēng)險防控意識淡薄

縱觀我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作開展現(xiàn)狀可知，絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范意識匱乏，這導(dǎo)致基層財務(wù)工作錯漏百出，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。具體來說，主要體現(xiàn)在如下兩個方面：

其一，負(fù)債過重。在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要，企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動都需要儲備資金的供應(yīng)。但是，對于部分中小企業(yè)來說，由于其運(yùn)轉(zhuǎn)資金有限，為獲得充裕的資金爭取合作機(jī)會，往往會通過第三方金融機(jī)構(gòu)籌資。由此，投資的風(fēng)險性使業(yè)務(wù)的收益存在不確定性，加大了企業(yè)的負(fù)債率。在此過程中，部分企業(yè)為確保資金供應(yīng)，采取非法借貸額方式，一旦投資失敗，企業(yè)無法如期償還高額利息，就會陷入債務(wù)危機(jī)，甚至瀕臨破產(chǎn)。

其二，短債長投。對中小企業(yè)來說，如果能夠獲得固定資金貸款，可給企業(yè)的發(fā)展提供助力。但是，受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的約束，諸多中小企業(yè)盲目地將商業(yè)貸款全額投入到長期工程中，導(dǎo)致資金效率低，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)資金鏈供應(yīng)短缺，增加了企業(yè)的風(fēng)險隱患。

2.會計信息失真

對中小企業(yè)來說，完整且準(zhǔn)確的財務(wù)信息可如實反饋企業(yè)的資金分配與調(diào)用情況，進(jìn)而為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提供必要的參考依據(jù)。若企業(yè)的財務(wù)信息失真，企業(yè)經(jīng)營管理者則會作出誤判，使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策與主體市場變化趨勢相悖，制約企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題主要體現(xiàn)在財務(wù)信息失真、賬目混亂、壞賬數(shù)量過多等幾方面。部分企業(yè)往往將財務(wù)信息作為商業(yè)機(jī)密，甚至通過造假的方式隱匿自身的經(jīng)營概況。通常，這種現(xiàn)象多見于內(nèi)部管理混亂的家族式企業(yè)。由于企業(yè)經(jīng)營管理者對財務(wù)工作一知半解，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，使得財務(wù)信息處理流于形式，財務(wù)失真問題屢見不鮮。

3.內(nèi)部會計控制落實不到位

中小企業(yè)內(nèi)部會計控制問題的具體表現(xiàn)是基層財務(wù)工作秩序混亂。在落實財務(wù)工作的過程中，盡管企業(yè)設(shè)立了費(fèi)用支出賬目，但由于基層財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致賬目處理不規(guī)范、不合法，經(jīng)常出現(xiàn)錯記、漏記、亂記等問題，成本記錄無法作為衡量收支平衡的標(biāo)準(zhǔn)。

絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員認(rèn)為，財務(wù)工作只是單純的賬目整理、登記與核算，工作態(tài)度松懈，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，敷衍了事，對內(nèi)部財務(wù)管理制度不屑一顧。財務(wù)工作混亂不堪，企業(yè)成本損耗過重，收支失衡，資金鏈斷裂，增加了財務(wù)風(fēng)險。此外，中小企業(yè)財務(wù)工作混亂還表現(xiàn)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善、崗位分配不合理等方面。參照國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展形勢可知，財務(wù)工作混亂還表現(xiàn)為中小企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)的人力資源分配都存在缺陷，這就使得員工個人特長與崗位不對應(yīng)，無法發(fā)揮出個人優(yōu)勢特長，且各部門各自為政，缺乏協(xié)調(diào)配合，久而久之，員工的工作效率低下，企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作受到阻礙。

三、強(qiáng)化中小企業(yè)財務(wù)管理的具體策略

1.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險防范要求中小企業(yè)將風(fēng)險管理工作覆蓋至整個經(jīng)營流程。對于中小企業(yè)來說，就是針對各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險，制定完善的識別、預(yù)警與控制制度。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承與時俱進(jìn)的理念，構(gòu)建量化風(fēng)險模型，并進(jìn)行全方位的動態(tài)化監(jiān)控。再者，企業(yè)還需構(gòu)建完善的風(fēng)險評價體系，從根本上提升風(fēng)險綜合管理能力。

內(nèi)部風(fēng)險評級體系是企業(yè)執(zhí)行風(fēng)險管理工作的重心，結(jié)合西方資本主義國家的先進(jìn)經(jīng)驗可知，內(nèi)部評價體系在企業(yè)風(fēng)險管理方面發(fā)揮著不可替代的作用，具體作用如下所述：為企業(yè)資金分配與壞賬準(zhǔn)備提供參考;為管理層制定戰(zhàn)略決策提供參考;為客戶授信提供參考?；蛘咂髽I(yè)還可構(gòu)建完善的內(nèi)部評級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對行業(yè)的基本特征、發(fā)展趨勢及風(fēng)險因子進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，確保風(fēng)險評估的精確性。

2.優(yōu)化資金分配，加大資金管理投入力度

優(yōu)化資金分配、強(qiáng)化資金管理是中小企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。積極執(zhí)行資金管理工作，可確保企業(yè)財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性，從根本上防控財務(wù)風(fēng)險。對于現(xiàn)代中小企業(yè)來說，資金管理應(yīng)當(dāng)從如下兩方面著手：

其一，大力推進(jìn)資金預(yù)算管理制度。資金管理在財務(wù)管理工作體系中占據(jù)著主導(dǎo)地位。為此，中小企業(yè)需構(gòu)建完善的資金預(yù)算制度，動態(tài)把控生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，增大企業(yè)資金的綜合利用率。

其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)客觀分析資金流動。對于中小企業(yè)來說，流動資金量直接決定了其核心市場競爭力。流動資金越多，代表企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，而企業(yè)的行業(yè)信譽(yù)度越高，獲得融資的機(jī)會就越大。為此，中小企業(yè)必須加大對資金流動分析的重視程度。

3.建立完善的內(nèi)部會計控制體系

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的會計控制體系。企業(yè)經(jīng)營管理者要深化對內(nèi)部會計控制的認(rèn)知，樹立正確的價值觀念，維系內(nèi)控工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn);另一方面，企業(yè)還要設(shè)立內(nèi)控管理部門，客觀評估經(jīng)營規(guī)模及業(yè)務(wù)量等關(guān)鍵要素，且優(yōu)化人力資源配置，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限劃分。此外，企業(yè)管理人員還需準(zhǔn)確把控宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化趨勢，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展概況，調(diào)整內(nèi)部體制，確保與主體經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)。

綜上所述，會計管理工作在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的作用。為了規(guī)范會計管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多方面著手，如強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理，優(yōu)化資金分配，完善內(nèi)部會計控制制度等，力求增大資金利用率，維系企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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責(zé)任編輯：于蕾