網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略分析與探究

[摘 要]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟實質(zhì)是知識經(jīng)濟，在新的時代背景下，要求企業(yè)管理突破傳統(tǒng)思想的限制，做到管理方法和管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)發(fā)展必然趨勢。文章主要圍繞網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新必要性及具體策略等方面開展討論，從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響出發(fā)，提出加強企業(yè)生產(chǎn)管理、更新管理思想等措施，為企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)條件。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)營管理；創(chuàng)新策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.23.186

1 前 言

企業(yè)管理合理與否與企業(yè)生存有緊密聯(lián)系，為了確保企業(yè)經(jīng)營管理滿足企業(yè)發(fā)展要求，需要企業(yè)明確認識互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來探索企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新路徑。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展，其對社會發(fā)展各個環(huán)節(jié)的影響更加凸顯，企業(yè)為了提高自身市場競爭力，要針對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境變化進行相應(yīng)的革新，以便保障企業(yè)管理能力的提升。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的重要意義

網(wǎng)絡(luò)時代的到來，對企業(yè)發(fā)展有著一定的積極影響，通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，有利于提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，在企業(yè)管理信息有效傳遞的情況下，為消費者提供及時、有效的服務(wù)，加大了企業(yè)和消費者間的溝通。對于企業(yè)而言，能根據(jù)消費者反饋的信息及時調(diào)整管理機制，滿足現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理要求。[1]同時，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟還有利于樹立良好的企業(yè)形象，企業(yè)在虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開展各種經(jīng)濟活動，為企業(yè)品牌形象塑造提供新的思路，借助網(wǎng)絡(luò)媒介作用，能將產(chǎn)品信息及時傳遞給消費者，真正做到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場需求相平衡。在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，將企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)濟運作和虛擬網(wǎng)絡(luò)中的遠程運作兩種管理模式結(jié)合起來，逐步提升企業(yè)品牌形象。另外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，還能加快企業(yè)創(chuàng)新管理改革步伐。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)有效銜接起來，縮短了商品營銷周期，使得企業(yè)能及時針對市場需求進行商品生產(chǎn)方案的優(yōu)化調(diào)整。如果企業(yè)不能及時創(chuàng)新競爭機制，勢必會降低其市場競爭實力。因此，為了奠定企業(yè)在經(jīng)濟市場中的地位，需要企業(yè)進行自身創(chuàng)新改革，對市場變化做出及時反應(yīng)，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響

3.1 對企業(yè)經(jīng)營模式的影響

新的經(jīng)濟環(huán)境下，要求企業(yè)變革原有經(jīng)營模式，以免交易活動受到時間和空間的限制，隨著網(wǎng)絡(luò)交易模式的出現(xiàn)，擴展了企業(yè)產(chǎn)品銷售范圍，并豐富了營銷渠道，對企業(yè)營銷目標的實現(xiàn)有現(xiàn)實意義。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理體系中，應(yīng)明確各部門協(xié)調(diào)配合的重要性，保證生產(chǎn)活動順利開展，保證商品質(zhì)量和服務(wù)有效性，逐步提高企業(yè)商業(yè)信譽。由于受到網(wǎng)絡(luò)化影響，可促使企業(yè)各項商務(wù)活動緊密結(jié)合，形成系統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系?？偟膩碚f，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式是提高企業(yè)管理水平的重要措施，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)產(chǎn)品營銷可通過線上銷售渠道來完成，這就表明企業(yè)應(yīng)將電子商務(wù)作為營銷管理重點，實現(xiàn)企業(yè)營銷效益的提高。

3.2 對企業(yè)管理機構(gòu)的影響

企業(yè)以往的組織機構(gòu)設(shè)立模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，還要通過創(chuàng)新企業(yè)管理機構(gòu)，以便為企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展提供人力保障。傳統(tǒng)組織機構(gòu)通常包括多個層次的管理崗位，各崗位管理范圍受到較大局限，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)決策的制定及實施需要較長時間，企業(yè)管理效率和質(zhì)量低下，是企業(yè)未來經(jīng)營管理改革的重點。為了應(yīng)對上述問題，需要考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)管理帶來的影響，利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息傳遞優(yōu)勢，確保企業(yè)決策信息在各部門中的高效傳遞，為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。只有在企業(yè)決策執(zhí)行效率提高的情況下，才能發(fā)揮管理機制在企業(yè)健康發(fā)展上的作用，強化企業(yè)管理能力。因此，企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)立要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)發(fā)展特點，通過簡化組織機構(gòu)分層設(shè)立模式，提高企業(yè)管理靈活性。從企業(yè)經(jīng)營管理實踐來看，減少企業(yè)管理機構(gòu)的層次，可擴寬企業(yè)管理幅度，實現(xiàn)企業(yè)管理決策和消費者需求的密切結(jié)合，提高企業(yè)管理科學(xué)性。

3.3 對企業(yè)生產(chǎn)方式的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下會對企業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生明顯影響，隨著市場需求的變化，企業(yè)生產(chǎn)方式隨之改變，是保證企業(yè)能適應(yīng)市場變化規(guī)律的重要條件?，F(xiàn)代市場競爭機制下，企業(yè)要盡快改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒介作用，實現(xiàn)產(chǎn)品信息在市場中的高度流通，能幫助企業(yè)科學(xué)制定生產(chǎn)規(guī)劃，有利于提高企業(yè)各類資源的利用效率。[2]企業(yè)可根據(jù)信息分析結(jié)果選擇滿足市場要求的生產(chǎn)要素，利用先進技術(shù)和高新科技提高企業(yè)競爭力，可營造一個良性競爭的市場氛圍，促進整個行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)組織生產(chǎn)活動時，要以經(jīng)營利潤的提高為主要目標，充分收集市場產(chǎn)品需求信息，從產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、營銷等環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，將創(chuàng)新經(jīng)營管理理念落實到企業(yè)經(jīng)營全過程中，從而實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

4 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)運營過程中離不開企業(yè)管理工作的開展，是保證企業(yè)資源合理分配、經(jīng)濟效益實現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)管理是指從籌劃、運營、生產(chǎn)、經(jīng)營、監(jiān)督等環(huán)節(jié)出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行針對性管理，確保企業(yè)經(jīng)營管理方案滿足各階段企業(yè)的運營要求。企業(yè)管理的創(chuàng)新旨在解決企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，及時進行企業(yè)管理思維的調(diào)整，為之后管理方法和管理模式的改進提供引導(dǎo)，為企業(yè)其他各方面改革的完善奠定基礎(chǔ)，明確企業(yè)未來發(fā)展方向。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)運營中將面臨較多挑戰(zhàn)，還要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來提高企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟市場的適應(yīng)能力。企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)管理實際，逐步完善企業(yè)管理體系。當(dāng)代企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化逐漸成為商業(yè)發(fā)展主要趨勢，互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)運營管理中的體現(xiàn)，引導(dǎo)企業(yè)管理者進行內(nèi)部管理體系及業(yè)務(wù)流程的重新思考，確保企業(yè)管理合理開展。當(dāng)前部分企業(yè)還存在管理方法落后的弊端，阻礙了企業(yè)管理體系的完善建立。只有引進互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合現(xiàn)代市場變化規(guī)律進行企業(yè)管理創(chuàng)新改革，優(yōu)化企業(yè)整個組織架構(gòu)，將新的管理理念應(yīng)用到人才管理、營銷管理中，才能幫助企業(yè)打開新局面，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

5 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

5.1 管理理念的創(chuàng)新

管理理念是指管理者在實施管理工作時持有的思想，會直接影響管理行為。企業(yè)管理觀念的及時更新是保障企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，利用管理觀念的引導(dǎo)作用，有序開展管理工作。企業(yè)要想具有較高市場競爭力，應(yīng)順應(yīng)市場變化規(guī)律創(chuàng)新經(jīng)營理念，保護管理規(guī)劃的有效執(zhí)行，進而加快企業(yè)發(fā)展。首先，要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營目標理念，不能只關(guān)注短期經(jīng)營利潤的實現(xiàn)，更多要注重企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高，以便使企業(yè)吸引更多消費者。其次，隨著社會不斷進步，企業(yè)運營中社會效益和環(huán)境效益目標已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營主要目標，是企業(yè)管理發(fā)展必然趨勢。對于企業(yè)來講，需要承擔(dān)其他的社會責(zé)任，在生產(chǎn)管理中，要綜合考慮員工身心健康發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟活動與自然保護相平衡等內(nèi)容。[3]

例如，企業(yè)當(dāng)前要及時調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)減少生產(chǎn)過程中資源性產(chǎn)品的使用，通過產(chǎn)品升級處理，逐步提高企業(yè)社會效益。而在生產(chǎn)管理方面，需要從員工角度出發(fā)，以保障員工職業(yè)發(fā)展和基本權(quán)益為主，科學(xué)執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營管理，將“綠色企業(yè)”理念結(jié)合到企業(yè)管理實踐中。另外，還要創(chuàng)新產(chǎn)品觀念，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，產(chǎn)品更新周期越來越短，大量新產(chǎn)品的產(chǎn)生加快了經(jīng)濟市場的運行變革。企業(yè)應(yīng)做到對市場變化規(guī)律有較好掌握，不斷提高自身優(yōu)勢，根據(jù)市場需求來開發(fā)新產(chǎn)品，有利于企業(yè)品牌形象的樹立，是保障企業(yè)管理決策科學(xué)性的關(guān)鍵。

5.2 管理模式的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)應(yīng)認識到信息化技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及配送等多個環(huán)節(jié)上的作用，以客戶需求為導(dǎo)向，建立新型管理模式，以便在管理模式作用下，保證管理工作有序開展，為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。隨著企業(yè)服務(wù)水平的提高，可奠定企業(yè)消費者基礎(chǔ)，使其具備一定市場競爭力。在進行企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理創(chuàng)新策略的分析時，應(yīng)注意到管理模式創(chuàng)新的必要性，通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程、完善供應(yīng)鏈管理等，形成企業(yè)經(jīng)營管理新局面。新的經(jīng)濟市場環(huán)境下，產(chǎn)品信息交流大多是在網(wǎng)絡(luò)媒介作用下完成的，因此，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)從加大信息技術(shù)和企業(yè)管理相結(jié)合這方面出發(fā)，利用信息數(shù)據(jù)參考依據(jù)作用，引導(dǎo)管理工作有針對性地開展。在企業(yè)管理和信息技術(shù)深度融合的條件下，可再次進行企業(yè)經(jīng)營成本的管理，提高企業(yè)效益，在實踐中探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。例如，將產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃、營銷、配送等管理環(huán)節(jié)結(jié)合起來，在信息流傳遞下確保上述環(huán)節(jié)的有效銜接，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)一化，服務(wù)于最終的企業(yè)經(jīng)營目標。

5.3 創(chuàng)新組織機構(gòu)

企業(yè)組織機構(gòu)的創(chuàng)新同樣是提高企業(yè)管理能力的重要措施，在企業(yè)運營環(huán)境和生產(chǎn)條件變化下，勢必會對企業(yè)組織機構(gòu)產(chǎn)生影響，突破傳統(tǒng)組織機構(gòu)構(gòu)建模式，明確界定不同崗位的職能要求，通過變革組織機構(gòu)，在企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)安排相應(yīng)的工作人員。[4]實踐表明，企業(yè)進行組織創(chuàng)新有利于改善企業(yè)管理工作，為員工提供發(fā)展平臺，能最大程度地挖掘員工潛能，使其為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用而形成的一種新型經(jīng)濟模式，形成了企業(yè)經(jīng)營新態(tài)勢。信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍的擴展，促使市場運行體系和企業(yè)經(jīng)營方式產(chǎn)生明顯變化，企業(yè)管理更多依靠信息流來開展，需要加大信息技術(shù)在企業(yè)管理中的運用，建立層次分明的組織結(jié)構(gòu)，以便規(guī)范工作人員管理行為。

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)（如圖1所示），由廠長負責(zé)全部工作，并領(lǐng)導(dǎo)其他副廠長，包括生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等職能副廠長，之后又由副廠長管理各科室科長和主任。由于這一組織結(jié)構(gòu)職能明確，可保證管理決策信息的逐層傳遞，在企業(yè)實際運營中體現(xiàn)出較好應(yīng)用性。但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，要做到對消費者需求有較好掌握，面對不斷變化的經(jīng)濟形勢，需要企業(yè)快速做出反應(yīng)。這就要求企業(yè)盡快改變原有的多層次組織結(jié)構(gòu)，進行組織形式改進調(diào)整，以免出現(xiàn)信息傳遞緩慢、部門協(xié)作能力差等問題。如當(dāng)前企業(yè)注重組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化特點，旨在豐富信息傳輸渠道，在提高管理靈活性方面有重要意義。

5.4 創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式

傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式下，由于缺乏有效的信息傳遞機制，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)和消費者需求間存在不平衡的問題，無法充分發(fā)揮信息在企業(yè)管理中的借鑒作用，容易造成企業(yè)管理弊端。面對消費者個性化需求時，商家信息收集方式相對落后，不能及時獲取市場需求信息，使得企業(yè)生產(chǎn)的商品大多是單一的，不能突出企業(yè)優(yōu)勢。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，能實現(xiàn)信息傳遞及時性和有效性，可在信息流作用下完善企業(yè)管理決策。在虛擬環(huán)境下，企業(yè)和消費者間建立了新的信息交流渠道，降低了企業(yè)信息獲取成本。[5]實際進行生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新時，要做到產(chǎn)品經(jīng)濟向服務(wù)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，將工作重心放到企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高上。企業(yè)處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境中，促使企業(yè)市場競爭逐漸深入到服務(wù)競爭上，只有在為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的條件下，才可形成企業(yè)獨特優(yōu)勢。有學(xué)者指出，未來企業(yè)利潤將更多在產(chǎn)品維修和服務(wù)咨詢等環(huán)節(jié)中獲得，而產(chǎn)品銷售產(chǎn)生的利潤占比較小，因此，我們認為有必要將服務(wù)經(jīng)濟作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式優(yōu)化發(fā)展的重要方向。

圖1 某企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

另外，企業(yè)管理創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)在實體經(jīng)營向虛擬經(jīng)營的轉(zhuǎn)變上。企業(yè)在虛擬空間中完成交易活動，擴展了企業(yè)經(jīng)濟運營空間，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的主要影響?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和普及為虛擬經(jīng)營的實現(xiàn)提供了物質(zhì)條件，企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)功能，形成自身競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟市場變化較快，這就需要企業(yè)具有靈活的組織結(jié)構(gòu)和敏銳的信息收集能力，確保企業(yè)具備較好的虛擬經(jīng)營實力。通過實施虛擬經(jīng)營的管理措施，有利于企業(yè)資源優(yōu)化配置、拓展企業(yè)產(chǎn)品營銷市場、簡化組織機構(gòu)以及實現(xiàn)多元化經(jīng)營等。例如，現(xiàn)階段電子商務(wù)的產(chǎn)生，促使企業(yè)更多關(guān)注虛擬環(huán)境中交易行為的發(fā)生，企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)銷售作為重要營銷渠道之一，產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)可在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中統(tǒng)一完成，表明企業(yè)采取虛擬經(jīng)營的必然性，是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新主流方向。

5.5 提高企業(yè)文化軟實力

在進行企業(yè)經(jīng)營管理時，應(yīng)堅持企業(yè)文化軟實力的逐步強化。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)可從加大文化建設(shè)的角度出發(fā)，探索新的經(jīng)營管理措施，利用企業(yè)文化功能，提高企業(yè)管理能力。企業(yè)文化可向社會公眾展現(xiàn)企業(yè)形象，為了提高企業(yè)消費者吸引力，要求企業(yè)盡可能做到文化建設(shè)的精細化，能準確傳達價值理念。企業(yè)可將自身文化融入到管理實踐中，打造企業(yè)獨特的精神風(fēng)貌，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)科學(xué)管理上的引導(dǎo)作用，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中還能保持穩(wěn)定發(fā)展。因此，可以說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，可通過建設(shè)企業(yè)文化來實現(xiàn)，保障管理有效化，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。實踐表明，企業(yè)文化的建設(shè)，有助于優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)內(nèi)部資源利用率，為管理工作開展創(chuàng)造良好條件。

5.6 創(chuàng)新人才管理

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，促使企業(yè)人才管理體現(xiàn)出柔性化特點，以人為本理念發(fā)揮著企業(yè)人才管理引導(dǎo)作用，尊重員工個人需求，有助于提高管理質(zhì)量，達到預(yù)期管理效果。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)對創(chuàng)新型人才的需求不斷增多，要通過人才管理來加強員工的企業(yè)歸屬感，加強員工間的凝聚力。實際開展管理工作時，要求企業(yè)弱化對員工的控制，為員工保留自由發(fā)展空間，旨在加強員工自我管理，確保人才管理的科學(xué)性。當(dāng)前有的企業(yè)已經(jīng)開始著手執(zhí)行“零管理”模式，將企業(yè)資源集中在生產(chǎn)管理和營銷管理等方面，推動企業(yè)良好發(fā)展。這種管理模式的變革，實質(zhì)上是建立網(wǎng)絡(luò)狀的企業(yè)組織形式，注重企業(yè)管理效率的提升。[6]

另外，為了充分發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展上的促進作用，企業(yè)還應(yīng)建立員工薪酬制度和福利制度，從員工工作任務(wù)完成程度來確定獎金和福利待遇，確保人才管理公正性，調(diào)動員工工作積極性。這種管理模式下，可營造一個和諧的工作氛圍，促使員工全身心投入到崗位工作中，逐步形成企業(yè)獨特文化體系，以便提高企業(yè)經(jīng)營效益。例如，當(dāng)前大部分企業(yè)都將人才管理作為企業(yè)經(jīng)營管理體系中的重點內(nèi)容，將互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合到管理實踐中，以員工個性化發(fā)展為管理目的，改變傳統(tǒng)的管理模式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代中的人才管理，從員工需求出發(fā)，建立靈活的管理制度，充分利用激勵機制來促進員工發(fā)展，可獲得理想的管理效果。

6 結(jié) 論

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，則需要注重其自身管理模式和管理方法的創(chuàng)新，結(jié)合經(jīng)濟市場的變化規(guī)律，科學(xué)制定企業(yè)內(nèi)部管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理功能。對于企業(yè)而言，應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的優(yōu)勢，確定企業(yè)經(jīng)營管理方向，逐步完成企業(yè)管理轉(zhuǎn)型任務(wù)，是文章重點研究的內(nèi)容，可為企業(yè)管理工作的創(chuàng)新開展提供借鑒。

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[作者簡介]雷博（1994—），男，黑龍江海林人，本科，研究方向：市場戰(zhàn)略。