分析內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計工作存在的問題及措施

孫文平

摘 要：當今市場經(jīng)濟快速發(fā)展，社會環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，在此背景下企業(yè)會計內(nèi)部控制體系必須不斷完善，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水準的提升，進而不斷提升對于企業(yè)會計內(nèi)部控制的重視程度，加強內(nèi)部安排的合理性，進而形成健全的監(jiān)督管理機制。文章主要對我國企業(yè)會計內(nèi)部控制體系中存在的基本問題進行深入探索，并形成具有較強針對性的解決對策，希望對企業(yè)會計內(nèi)部的控制產(chǎn)生較為重要的促進作用。

關鍵詞：內(nèi)部；控制；企業(yè)；會計

我國的經(jīng)濟發(fā)展水平呈現(xiàn)出持續(xù)上升的趨勢，出現(xiàn)了越來越多的建筑行業(yè)，可以看到愈演愈烈的建筑行業(yè)內(nèi)部競爭，要想在建筑行業(yè)的市場上占有一席之地，一定是注重監(jiān)管內(nèi)部控制的，在市場上，往往淘汰的就是那些監(jiān)管力度差、在企業(yè)運營的過程中，內(nèi)部控制的缺陷問題不斷出現(xiàn)的那些企業(yè)，所以企業(yè)管理層應該更多重視這方面的相關事項。內(nèi)部控制的關鍵性是我們國家多數(shù)企業(yè)所忽視的，成本的有效降低、企業(yè)利益的提高、提供準確的財務報表都與企業(yè)會計內(nèi)部控制的精準性息息相關，并且有助于企業(yè)的長久發(fā)展。為了深入了解建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制，本文提出相應對策和建議來完善這方面的工作。

一、在建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制進程中存在的問題

（1）認知上整體偏差，需要提高財務人員修養(yǎng)

第一，建筑企業(yè)的內(nèi)部往往忽視了會計控制的重要性，在審計工作中，往往應付了事，看財務報表的情況時，常常只關心成本利潤，對于內(nèi)部額外支出毫不在意，內(nèi)部管控出現(xiàn)過多虛假情況，埋下了巨大隱患在以后的會計工作都不自知；第二，不關注對于財務人的修養(yǎng)問題，更多的注重培養(yǎng)企業(yè)的技術骨干，造成企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構發(fā)生不平衡的現(xiàn)象。最終導致，財務人員對待工作消極怠慢，會計信息不夠準確和真實，這大大的損害了投資人的利益，會造成投資人逐漸對該企業(yè)喪失信心。

（2）采取了無效的管控措施

首先，對領導者和決策者來說，企業(yè)效益高于一切，太過于重視企業(yè)利益。在對待會計內(nèi)部控制的問題上缺少認知，出現(xiàn)失衡的整體結(jié)構，以至于很難展開內(nèi)部會計控制工作。其次，錯綜復雜的管理層，模糊的職權歸屬，所以導致不夠深入的人員互相合作，信息分享也不暢通，個人利益得失過于重視，集體榮譽感缺失，工作效率低，極不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

（3）在內(nèi)部會計控制問題上，其審查力過低

第一方面，沒有開展深入的內(nèi)部審查，領導者未將企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部審查結(jié)合。企業(yè)決策者難以找出內(nèi)部審查在監(jiān)管和實施中出現(xiàn)的漏洞；第二方面，內(nèi)部會計監(jiān)督缺乏的結(jié)構框架、系統(tǒng)的評估內(nèi)容，沒有充分的自立性和權威性，審查結(jié)果難以達到滿意的效果。應該加強監(jiān)督管控職權加強監(jiān)督，設立獎罰機制，加強內(nèi)部會計控制的效率。

二、如何有力加大建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制

（1）培養(yǎng)員工的風險意識，定時定期的進行內(nèi)部審查

眾所周知，進入建筑企業(yè)要求比較低，存在著高高低低的人員素質(zhì)，更多的看其重個人利益，并不在意企業(yè)發(fā)展的風險。由此得知，，首先要對全員進行企業(yè)文化的培訓，從而來加強內(nèi)部會計控制。積極配合內(nèi)部會計控制的有效實施，多進行企業(yè)風險意識的宣傳。另外，定期的進行、資產(chǎn)評估、工程預決算等、查看財務狀況，盡早發(fā)現(xiàn)問題，并且及時糾正，因為內(nèi)部牽制是企業(yè)的良好運行的重核。

（2）注意要發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

人們的生產(chǎn)生活帶來隨著科學的進步帶來舒適的改變，對于企業(yè)內(nèi)部而言更應順應發(fā)展，有效改善環(huán)境。首先，領導層的內(nèi)部控制認知需要得到提升，具有有先進的思想和執(zhí)行力，團隊里的“領袖精神”是作為領導人必不可少的。領導者善于運用職權，準確分析企業(yè)發(fā)展的所有要素，了解內(nèi)部控制的必要性，員工有效接收，確保有秩序、高效率的進行內(nèi)部控制。其次，完善內(nèi)部控制機構也要憑借自身能力。企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢有人常取決于內(nèi)部環(huán)境是否優(yōu)良，它們相輔相成，共同配合，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構，以便在發(fā)現(xiàn)問題的時候能夠予以改正。最后，審計人員是內(nèi)部控制的主體，審計人員綜合素質(zhì)需要得到提高，要做到熱愛自己的工作，盡職盡責、克己奉公，明白所處其工作對于該企業(yè)的關鍵性，處理問題扎實，監(jiān)督管理好自己職權范圍內(nèi)的所以行為。

（3）健全完善內(nèi)部會計控制評價體系

第一，注意提升建立內(nèi)部審計的威望，高效有力的進行審計工作。推翻一切主張內(nèi)部審計的形式主義，加強普及審計工作影響的知識。不單單局限于財務內(nèi)容，多方面的進行審計，實時監(jiān)督對項目跟進情況，避免出現(xiàn)特別嚴重的失誤。第二，形成領導者、審計人員、員工的監(jiān)管結(jié)構，注重監(jiān)督員工的行為，公開、透明企業(yè)整體會計信息，促使每個人盡職盡責為企業(yè)進行服務。這對完善企業(yè)內(nèi)部控制效果評價體系的建立，存在著非凡的意義，合理地開展企業(yè)內(nèi)部會計控制工作，保障財務信息的真實性。

三、結(jié)束語

內(nèi)部會計控制體系要不斷被完善和推進是作為建筑企業(yè)發(fā)展的重中之重，加強企業(yè)抵御風險的能力，需利用內(nèi)部審計，科學合理地分析內(nèi)部結(jié)構，對于企業(yè)在競爭激烈的市場競爭中保有其自身的優(yōu)勢，并能夠發(fā)展壯大，具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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