淺析激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

孫晨

摘 要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)時代的快速發(fā)展，市場競爭愈加激烈，各企業(yè)對內(nèi)部人力資源管理的力度也有所增加。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心力量，要想使得企業(yè)有長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么如何制定優(yōu)良的人力資源管理制度是領(lǐng)導(dǎo)者需要解決的難題。通常來說，對人力資源進(jìn)行管理的主要目的是為了讓內(nèi)部的工作人員更加認(rèn)真工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造利潤，然而采取激勵制度不失為一種好方法。本文通過簡要分析激勵制度的原理與意義，提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：激勵制度 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 策略探析

在企業(yè)人力資源管理過程中采取激勵制度，一方面可以激發(fā)內(nèi)部工作人員努力工作的熱情，能在工作中更加全力以赴，另一方面還能夠促進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展，獲得更加光明的發(fā)展前景。在企業(yè)人力資源管理中采取激勵的制度是企業(yè)管理中效果非常顯著的方法，能夠在短時間內(nèi)提高工作人員工作的積極性，更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的本職工作。

一、激勵制度的意義

在企業(yè)人力資源管理中施行激勵制度就是指借助獎懲制度來對工作人員進(jìn)行鞭策與鼓勵，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，真正貫徹落實(shí)將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工工作目的相統(tǒng)一。通常來講，激勵的根本目的就是為了使人們樹立正確的工作目標(biāo)，喚醒他們的工作熱情與創(chuàng)新創(chuàng)造能力，在最大程度上調(diào)動自身的潛在可能，進(jìn)而獲得最好的結(jié)果[1]。因此，企業(yè)在人力資源管理中施行激勵制度也是為了給工作人員以精神上的刺激，提升積極性，這樣，員工才能全身心地投入到工作中。另外，激勵制度還能夠減少人才的流失，充分發(fā)揮每一個人的潛能，對企業(yè)無二心，隨時隨地都能夠保持住最佳的工作態(tài)度。

二、實(shí)行激勵制度的原則

（一）注重物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合

對于企業(yè)的工作人員來說，精神方面的激勵和物質(zhì)方面的激勵是平等的關(guān)系，二者缺一不可。因此，企業(yè)在人力資源管理中施行激勵制度時，要采取科學(xué)合理的方法將兩者進(jìn)行有效結(jié)合，達(dá)到預(yù)期的目的，工作人員能夠更加心無雜念地投入到工作中，盡自己所能推動企業(yè)發(fā)展。

（二）注重激勵手段與員工的需求實(shí)際相結(jié)合

企業(yè)在人力資源管理中施行激勵制度時，所給予的獎勵要注重與員工的需求實(shí)際相結(jié)合，符合主流物質(zhì)觀念。只有滿足工作人員物質(zhì)需求的獎勵機(jī)制，才能使他們與企業(yè)發(fā)展保持共同的目標(biāo)，企業(yè)有困難時愿意伸出援手走出難關(guān)，全身心地為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的微薄力量。由此看來，企業(yè)在制定獎勵機(jī)制的時候，應(yīng)該從工作人員的實(shí)際出發(fā)，判斷該機(jī)制是否能夠令大部分人滿意，這也是為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供推動力。

（三）注重獎勵機(jī)制的公平公正性

企業(yè)在人力資源管理中施行激勵制度時，具體的獎懲內(nèi)容應(yīng)該要以制度針對的主體人即工作人員為根本，盡最大的可能做到公平、公正、公開，一切程序都合情合理。另外，要想激勵機(jī)制符合工作人員的需求，最佳的方法就是進(jìn)行深入調(diào)查了解，最終制定出一份能夠令大部分員工滿意的獎懲制度。因此，激勵制度的制定最重要的就是其公平公正性，只有站在工作人員的角度上看問題，才能真正將其做到精細(xì)化。

（四）注重員工之間的差異性

企業(yè)在人力資源管理中施行激勵制度時，具體的獎勵內(nèi)容要體現(xiàn)出對工作人員個體差異的尊重。每個人因?yàn)槌砷L環(huán)境不同、生活條件不同，在思想觀念和生活需要方面都會存在一定的差異性，大致表現(xiàn)在精神需求和物質(zhì)需要兩方面。通常來說，有些人會比較注重自我，關(guān)注自我的價值能否得到體現(xiàn)，這種屬于對物質(zhì)和精神兩方面的追求;而有一些人則比較注重自我的生活環(huán)境，這種屬于對物質(zhì)方面的追求。由此看來，企業(yè)在制定獎勵機(jī)制時，一定要將員工之間的個體差異性進(jìn)行考慮。

三、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

在之前的企業(yè)人力資源管理中，幾乎沒有人會注意到激勵機(jī)制會在其中起到的作用，自然也沒有人會對該機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)中的剖析。而企業(yè)在對內(nèi)部人力資源管理過程中，也是缺乏明確的獎懲制度，沒有強(qiáng)制性的規(guī)定。然而隨著時代的發(fā)展，市場競爭也愈加激烈及企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的優(yōu)勢也隨之顯現(xiàn)，主要起到了以下幾方面的作用。

（一）激發(fā)工組人員的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展步伐

在人力資源管理中施行激勵制度可以明顯地提高工作人員的積極性，端正他們的工作態(tài)度，在工作中頻繁創(chuàng)造出優(yōu)良業(yè)績。從目前一些調(diào)查的信息中可以看出，激勵機(jī)制如果能在企業(yè)中得到恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用，不僅能夠激發(fā)出員工潛在的能力，提高自身的工作效率，還能使其保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。早有一些實(shí)驗(yàn)資料表明，一個人在沒有受到激勵作用時，身體的潛能只能發(fā)揮出百分之三十，而接受到鼓勵，身體中爆發(fā)的潛力可達(dá)到百分之八十五左右。由此可以看出，激勵機(jī)制是發(fā)掘工作人員潛能的重要途徑。

（二）提高工作人員的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的綜合能力

從當(dāng)前的社會情況來看，由于受到現(xiàn)實(shí)生活的制約等，工作人員在參加工作之后很難有機(jī)會能深入學(xué)習(xí)提升能力，完善自己，最終導(dǎo)致工作能力一直處于起伏不大的水平范圍內(nèi)。其實(shí)，提升工作人員綜合能力的方式有許多種，外界因素中包括上層的賞識，公司內(nèi)部合理的獎勵機(jī)制，工作職位的提升，工作薪水的增加，公司優(yōu)厚的福利等。內(nèi)部因素包含員工自我道德修養(yǎng)的提升，工作素養(yǎng)的深化，工作知識的學(xué)習(xí)以及工作潛能的激發(fā)等。由此可以看出，外界因素的獎勵機(jī)制可以與內(nèi)部因素個人道德品質(zhì)的完善相結(jié)合，最終使工作人員的價值得到更好的體現(xiàn)。

（三）提高工作人員的奮斗精神，構(gòu)建公平公正的競爭平臺

對于企業(yè)內(nèi)部的工作人員來說，工作壓力其實(shí)也是他們進(jìn)步的推動力，內(nèi)部員工與員工之間的良性競爭也是推動企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵力量。在企業(yè)人力管理中施行激勵制度，可以為員工之間提供一個良好的競爭平臺，激發(fā)他們的奮斗精神。因此，企業(yè)應(yīng)該以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以今后的發(fā)展為目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的薪水激勵機(jī)制。只有企業(yè)中的每一個人都愿意去竭盡自己的才能為企業(yè)做貢獻(xiàn)，才能真正體現(xiàn)出自己的價值[2]。從人的本性來講，每個人都具有躲避災(zāi)害，接近利益的本能，因此，企業(yè)可以充分利用這一點(diǎn)，結(jié)合工作人員之間的個體差異，來制定合理的激勵制度，化工作壓力為動力，在良好的競爭中讓員工得到發(fā)展。

四、激勵措施

（一）物質(zhì)獎勵

對于工作人員來說，物質(zhì)激勵的方法其實(shí)是最直接也是最有效的方式，能夠取得較好的效果。通常來說，企業(yè)對員工的物質(zhì)獎勵可以包含職位的提升、工資的提高以及優(yōu)厚的工作待遇等。首先，誘人的薪資能夠吸引到更多的人才，并且長時間保持工作熱情，在這種工作條件之下，企業(yè)的工作人員會比同行業(yè)中其他員工工作效率更加高，工作質(zhì)量更加好。另外，豐厚的工作待遇也是保證員工工作積極性的有效途徑，企業(yè)可以實(shí)行股份獎勵制，讓工作人員也有獲得股份的機(jī)會，這樣在日后工作中他們也會有更強(qiáng)的使命感。

（二）精神獎勵

相比于物質(zhì)獎勵來說，精神獎勵則更加抽象。通常來說，企業(yè)對員工的精神獎勵可以包含年終大會的表彰、職位的晉升等等。對于工作人員來說，他們工作的根本目的除了薪水以外，也是為了實(shí)現(xiàn)自身的社會價值，使自己的能力受到外界的肯定與尊重。因此，企業(yè)對于員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)一些類似于優(yōu)秀員工的獎項(xiàng)，在職位晉升時不看工作年齡而以工作能力為主，這些措施都能夠讓員工感到自己被尊重。另外，在薪資的獎勵方面，企業(yè)要遵循公平公正的原則，只有這樣，工作人員才能從中感受到自己的努力受到了肯定，進(jìn)而更加愿意去激發(fā)自身的潛力，跟上時代發(fā)展的步伐。

（三）口頭激勵

口頭激勵的方式就是指通過語言宣傳，會議匯報以及廣播播報、電視播放等方式，對企業(yè)中的優(yōu)秀事跡以及不良行為進(jìn)行闡述，通過口頭語言對這些現(xiàn)象進(jìn)行評價，從而實(shí)現(xiàn)宣揚(yáng)正能量，抵制負(fù)能量的目的，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、和平競爭的氛圍?？陬^語言的傳播雖然是一個看不見摸不著的過程，看起來并沒有強(qiáng)制性，但是其在社會中產(chǎn)生的影響不容小覷。通過口頭批評的方式對企業(yè)中的一些輕微的不良風(fēng)氣進(jìn)行鞭策，對貪贓枉法，官官相護(hù)的現(xiàn)狀進(jìn)行曝光，在一定程度上使員工對自己的行為進(jìn)行約束，在日常工作過程中小心謹(jǐn)慎，不做違反規(guī)定的事情。

五、結(jié)語

綜上所述，科學(xué)合理的激勵制度對于企業(yè)的人力資源管理有重要的意義，在提高企業(yè)工作人員工作積極性，激發(fā)他們的工作熱情方面有重大作用。無論是哪一個企業(yè)，都需要敢于創(chuàng)新探索的人才，因此，企業(yè)應(yīng)該充分利用激勵制度的優(yōu)勢，從物質(zhì)和精神兩個方面對員工進(jìn)行獎勵，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，營造出欣欣向榮的工作氛圍。

參考文獻(xiàn)

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