中央企業(yè)如何創(chuàng)建世界一流企業(yè)的若干思考

劉惟佳

摘 要：中央企業(yè)是我國國有企業(yè)的主力軍，在全面建成小康社會的進(jìn)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的引領(lǐng)作用。雖然中央企業(yè)近年來的發(fā)展取得了顯著成績，但是仍要清醒地認(rèn)識到，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，中央企業(yè)同世界一流水平相比，仍然存在較大的差距。闡述中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的意義，對中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的原則和方法進(jìn)行探討，并提出針對性的意見和建議。

關(guān)鍵詞：中央企業(yè);創(chuàng)建;世界一流;思考

中圖分類號：F276.1 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）16-0005-02

對于任何國家來說，大型企業(yè)都是國家經(jīng)濟(jì)的命脈之所至，在國民經(jīng)濟(jì)中處于核心地位，其角色是不可替代的?！笆濉逼陂g，我國中央企業(yè)（以下簡稱“央企”）的綜合實(shí)力得到了長足的發(fā)展，其總體競爭能力顯著增強(qiáng)，逐步成長為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)跑者，在一些領(lǐng)域已經(jīng)與世界先進(jìn)水平不相上下。中央企業(yè)的發(fā)展歷史表明，我們應(yīng)當(dāng)遵循大型企業(yè)的發(fā)展思路，即通過深化國有企業(yè)改革，逐漸形成行業(yè)領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”，通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，進(jìn)而發(fā)揮央企在國民經(jīng)濟(jì)中的核心作用，帶動整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就需要央企在目前歷史條件下，檢查自身建設(shè)的不足之處，推動央企在新時期獲得更大的發(fā)展。

一、中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的意義

1.適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，增強(qiáng)國際競爭力的迫切需求。在當(dāng)今世界，各國之間綜合國力的競爭日趨白熱化，而大型企業(yè)之間的競爭又是這一競爭的核心內(nèi)容之一。央企在我國國民經(jīng)濟(jì)中處于至關(guān)重要的地位，對于增強(qiáng)我國的綜合國力，發(fā)展我國國際競爭力意義重大，并且肩負(fù)著在國際上樹立我國負(fù)責(zé)任的大國形象的歷史使命。

2.發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)，鞏固基本經(jīng)濟(jì)制度的根本要求。作為國有經(jīng)濟(jì)的核心組成部分，目前，央企無論其涉及到的國民經(jīng)濟(jì)的行業(yè)和領(lǐng)域，還是從其所占國有經(jīng)濟(jì)的比重來說，央企都處于無法撼動的主體地位，推動了我國經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。我國央企在2018年?duì)I業(yè)收入總額達(dá)到了29.1萬億元人民幣，其中獲得利潤1.7萬億元，同上年相比增長16.7%，達(dá)到了有史以來的最高水平。因此，大力發(fā)展中央企業(yè)，是完善以國有經(jīng)濟(jì)為主體的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然選擇，創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的根本要求。

3.打造國有品牌，躋身國際先進(jìn)水平的現(xiàn)實(shí)需要。近年來，我國央企在改革開放中不斷發(fā)展壯大，取得了舉世矚目的輝煌成績，企業(yè)綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，并在國際競爭中取得了一定的優(yōu)勢，許多央企針對自身發(fā)展實(shí)際，提出了打造自身品牌，建設(shè)世界一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這都為我國央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)創(chuàng)造了有利的條件。但是與全球一流企業(yè)相比，我國央企的差距也是比較明顯的，制度尚不完善，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在國際舞臺上的經(jīng)驗(yàn)尚顯不足，創(chuàng)建全球知名品牌的實(shí)力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。所以，央企提升自身的國際競爭力是保證自己躋身國際先進(jìn)水平的現(xiàn)實(shí)需要。

二、中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的原則和方法

1.創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基本原則。我們要把央企建設(shè)成全球一流的企業(yè)，必須有自己的原則。首先，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。創(chuàng)建世界一流企業(yè)不能是一句口號和空話，針對自身實(shí)際，制定發(fā)展措施，要注重自身發(fā)展能力的提升。其次，要堅(jiān)持公開透明的原則。創(chuàng)建世界一流企業(yè)要敢于面對現(xiàn)實(shí)，敢于剖析自身存在的問題，要分享自身發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。再次，要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則。創(chuàng)建世界一流企業(yè)要針對自身實(shí)際，做好發(fā)展規(guī)劃，分階段建立自己的發(fā)展目標(biāo)，遵循國內(nèi)一流到世界一流發(fā)展目標(biāo)，有步驟地循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。最后，要堅(jiān)持繼承創(chuàng)新的原則。創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須要在管理中繼承本國的優(yōu)秀傳統(tǒng)，同時，要敢于創(chuàng)新，借助內(nèi)生和外延兩種途徑，把企業(yè)推向世界舞臺。

2.創(chuàng)建世界一流企業(yè)的指標(biāo)體系。創(chuàng)建世界一流的指標(biāo)體系是央企建設(shè)最重要的內(nèi)容之一，與世界一流企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行對比，央企自身的發(fā)展問題就會暴露出來，針對這些存在的問題進(jìn)行深入研究，找到問題的癥結(jié)所在并加以改進(jìn)，央企自身的核心競爭力才能夠提升上來。一般來說，央企自身的指標(biāo)體系要具備獨(dú)立性、可比性和通用性的特征，要能夠把企業(yè)總體情況全面準(zhǔn)確地反映出來。第一，央企在構(gòu)建自身指標(biāo)體系時，應(yīng)當(dāng)與本行業(yè)有著較強(qiáng)的可比性;第二，各指標(biāo)應(yīng)具備較強(qiáng)的獨(dú)立性，指標(biāo)間的重復(fù)和耦合現(xiàn)象盡可能不要出現(xiàn)，各個指標(biāo)時間應(yīng)盡量避免互相影響，應(yīng)盡量選擇能對單獨(dú)內(nèi)容或?qū)ο筮M(jìn)行反映的指標(biāo);第三，指標(biāo)應(yīng)具備一定的通用性。選擇的指標(biāo)應(yīng)盡可能是本行業(yè)都熟悉的指標(biāo)，應(yīng)在行業(yè)內(nèi)有著較強(qiáng)的通用性并且易于獲取，應(yīng)按照同一標(biāo)準(zhǔn)和方法對指標(biāo)值進(jìn)行計(jì)算，以便于進(jìn)行比對分析;第四，指標(biāo)應(yīng)具備一定的代表性。指標(biāo)不宜設(shè)定過多，但必須有代表性，通過對高績效企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究，對其成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素進(jìn)行分析。

3.創(chuàng)建世界一流企業(yè)的工作方法。無論要做好什么事情，都要掌握正確的工作方法，創(chuàng)建一流國際企業(yè)也是如此。首先，央企要以對標(biāo)管理為實(shí)施手段，從自身實(shí)際出發(fā)，以業(yè)內(nèi)一流、世界一流為目標(biāo)，以國際上同行業(yè)著名企業(yè)為標(biāo)桿，開展對標(biāo)管理，從中找到自身的差距，以趕超標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，推動央企進(jìn)入世界一流企業(yè)的行列。其次，要加強(qiáng)自身的能力建設(shè)。通過對標(biāo)，對自己的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，提高央企的運(yùn)營、創(chuàng)新和國際化運(yùn)作能力，提升央企在國際市場的競爭實(shí)力，在國際市場占有一席之地。最后，以全員參與作為重要路徑，樹立“爭創(chuàng)世界品牌”的經(jīng)營理念，動員全體干部職工積極投入到工作中去，自下而上地激發(fā)央企內(nèi)部的工作活力。

三、中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的意見和建議

1.統(tǒng)一思想，營造氛圍。要強(qiáng)化對企業(yè)的內(nèi)部組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分層管理、逐步實(shí)施”的思路，把企業(yè)的各層級、各業(yè)務(wù)條線的思想統(tǒng)一起來，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標(biāo)，制定實(shí)施方案，確定每一個部門的目標(biāo)和任務(wù)，通過各種媒體平臺，廣泛宣傳央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)活動，在具體工作中，央企應(yīng)從創(chuàng)建世界一流企業(yè)的高度出發(fā)，構(gòu)建內(nèi)部組織管理體制，以市場為導(dǎo)向，在生產(chǎn)領(lǐng)域和非生產(chǎn)領(lǐng)域之間實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)連接，在管理中貫徹統(tǒng)一控制，放眼全局，分級實(shí)施，營造出“全員參與，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化經(jīng)營氛圍。圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，既要立足當(dāng)前，抓好月度年度生產(chǎn)任務(wù)，又要放眼未來，不斷提升自身核心競爭力，努力為央企健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。