技術(shù)范式轉(zhuǎn)變視角下長(zhǎng)三角地區(qū)平臺(tái)組織動(dòng)態(tài)演化路徑

范瑾瑜 湯臨佳

摘要：文章以杰奧夫雷G·帕克等學(xué)者提出的平臺(tái)組織理論思想，運(yùn)用技術(shù)范式和平臺(tái)組織相互影響的理論框架，探究我國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)平臺(tái)組織基于技術(shù)范式轉(zhuǎn)變的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程和作用機(jī)制。在技術(shù)范式轉(zhuǎn)變過(guò)程中，技術(shù)機(jī)會(huì)、技術(shù)可收益性和技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)在平臺(tái)組織動(dòng)態(tài)演化中發(fā)揮了重要作用。

關(guān)鍵詞：平臺(tái)組織;技術(shù)范式;中小企業(yè);動(dòng)態(tài)能力

一、 引言

近年來(lái)，隨著信息通訊技術(shù)的高速發(fā)展以及和產(chǎn)業(yè)的深入互動(dòng)，信息技術(shù)的更新?lián)Q代給企業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也要求企業(yè)不斷吸收動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)和更迭的管理思想，用更快速的反應(yīng)來(lái)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境。業(yè)務(wù)數(shù)字化智能化是長(zhǎng)三角地區(qū)各類(lèi)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)，阿里、網(wǎng)易等杭州互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行平臺(tái)模式運(yùn)營(yíng)和平臺(tái)戰(zhàn)略運(yùn)作從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)不具備的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，在威脅傳統(tǒng)行業(yè)生存發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)了傳統(tǒng)企業(yè)不斷投入組織平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的熱潮。

長(zhǎng)三角地區(qū)聚集沉淀了大量的中低端制造業(yè)和高新技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)。在理論研究層面，學(xué)者們主要針對(duì)兩類(lèi)主體對(duì)象進(jìn)行研究，且研究的內(nèi)容有所不同，第一類(lèi)是以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)為主要對(duì)象，分析企業(yè)進(jìn)行平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程研究和其價(jià)值影響;第二類(lèi)是以具備平臺(tái)屬性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主要研究對(duì)象，探究其組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面。而目前較為缺乏關(guān)于能夠保證并支撐互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)良好實(shí)施平臺(tái)化運(yùn)作模式的組織結(jié)構(gòu)的方面的適應(yīng)性變革研究。本文主要從技術(shù)范式外部環(huán)境因素入手，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行平臺(tái)組織演化內(nèi)外雙重驅(qū)動(dòng)分析，從而得出長(zhǎng)三角地區(qū)發(fā)展中平臺(tái)組織在外部市場(chǎng)環(huán)境變化中有效良好發(fā)展的一般規(guī)律。

二、 文獻(xiàn)綜述

1. 技術(shù)范式轉(zhuǎn)變和動(dòng)態(tài)能力的關(guān)系。學(xué)者們認(rèn)為技術(shù)范式由技術(shù)機(jī)會(huì)、收益可獲得性以及知識(shí)基礎(chǔ)復(fù)雜性三個(gè)維度構(gòu)成。新技術(shù)會(huì)代替主流市場(chǎng)的現(xiàn)有技術(shù)，也就是當(dāng)技術(shù)的投入產(chǎn)出比遞減時(shí)出現(xiàn)的可替代性技術(shù)，企業(yè)就會(huì)采用新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在演進(jìn)初期技術(shù)研發(fā)投入較少，相應(yīng)的績(jī)效水平較低;隨著研發(fā)投入的增加，績(jī)效水平快速提升;當(dāng)研發(fā)投入/績(jī)效水平曲線出現(xiàn)的拐點(diǎn)就是研發(fā)投入的臨界點(diǎn)，超過(guò)臨界點(diǎn)之后，技術(shù)績(jī)效開(kāi)始降低，出現(xiàn)收益遞減的情況，最終技術(shù)水平呈現(xiàn)平緩趨勢(shì)。一項(xiàng)脫離市場(chǎng)主流的技術(shù)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的功能改善最終成功入侵主流市場(chǎng)的技術(shù)被稱(chēng)之為“破壞性技術(shù)”。破壞性技術(shù)會(huì)對(duì)主市場(chǎng)造成沖擊，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。在動(dòng)態(tài)能力定義方面，動(dòng)態(tài)能力可以分為過(guò)程、位勢(shì)和路徑三個(gè)維度。動(dòng)態(tài)能力的生命周期理論認(rèn)為可以將動(dòng)態(tài)能力分為初始和分化兩個(gè)階段，在初始階段動(dòng)態(tài)能力經(jīng)歷更迭形成、發(fā)展和成熟的過(guò)程，當(dāng)技術(shù)范式發(fā)生轉(zhuǎn)移成熟的動(dòng)態(tài)能力也發(fā)生了分化。從資源管理角度出發(fā)，資源結(jié)構(gòu)在技術(shù)變革各動(dòng)態(tài)能力變化中可以分為變革、選擇、保留三個(gè)階段。基于能力重構(gòu)理論，組織能力可以區(qū)分為演化、轉(zhuǎn)變和替代三個(gè)過(guò)程。

2. 平臺(tái)組織的概念及內(nèi)涵。“平臺(tái)組織”的概念是在對(duì)意大利Olivetti公司的案例研究時(shí)被正式提出的，定義為“在新興商業(yè)機(jī)會(huì)中能面對(duì)挑戰(zhàn)靈活構(gòu)建慣例、組織結(jié)構(gòu)和獲取內(nèi)外部資源的組織形態(tài)”。

作為新興的組織形態(tài)，平臺(tái)組織具備兩方面核心優(yōu)勢(shì)：①演化能力：基于資源配置的靈活調(diào)整，提供多樣性和適應(yīng)性突出的產(chǎn)品和服務(wù);②網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，即通過(guò)提供基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)則，連接生產(chǎn)者和消費(fèi)者等多邊市場(chǎng)。

隨著大家對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越重視，平臺(tái)作為一種創(chuàng)新型商業(yè)模式正在逐步改變傳統(tǒng)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)環(huán)境。研究表明，平臺(tái)為保持自己在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)采取多種策略，例如贏者通吃策略、分而治之的用戶培育策略、成本轉(zhuǎn)移策略、排他性策略等。在參與其中的大量用戶在平臺(tái)上創(chuàng)造更高價(jià)值的前提下，前文策略會(huì)加快平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的生成從而吸引更多用戶加入，而平臺(tái)參與者的增加情況也與平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)中可以與其持續(xù)互動(dòng)的其他用戶的數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)。

雙邊市場(chǎng)指的是獨(dú)立的兩個(gè)或多個(gè)用戶群體通過(guò)中介平臺(tái)的作用相互聯(lián)系的組合形成的市場(chǎng);雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的定義是隨著一邊用戶群體數(shù)量的增加，另一邊用戶群體也提升了整體效用的市場(chǎng)效應(yīng)。通過(guò)雙寡頭博弈模型的研究發(fā)現(xiàn)，兩邊用戶群體數(shù)量的增加能夠促進(jìn)雙邊市場(chǎng)的中介平臺(tái)收益提升。中介平臺(tái)能夠?qū)κ袌?chǎng)產(chǎn)生一定作用，降低運(yùn)營(yíng)成本和提升媒體的信息定制化能力;也有學(xué)者通過(guò)通過(guò)多個(gè)B2B和B2C平臺(tái)的案例研究從商業(yè)模式生命周期發(fā)展的視角來(lái)切入從而梳理出平臺(tái)各階段的發(fā)展策略;更有學(xué)者進(jìn)行了對(duì)雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)存在時(shí)新平臺(tái)發(fā)布策略的比較研究;捆綁銷(xiāo)售策略雖然會(huì)增加短期的帕累托福利，但是從長(zhǎng)期發(fā)展角度來(lái)講也會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力產(chǎn)生一定影響？

三、 案例選取

針對(duì)現(xiàn)有理論在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下需要進(jìn)行拓展的方向，本文擬對(duì)技術(shù)范式轉(zhuǎn)變時(shí)期動(dòng)態(tài)能力、技術(shù)范式對(duì)平臺(tái)組織形成的作用機(jī)制進(jìn)行探索性研究。為了順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，案例研究是相對(duì)比較合適的研究方法。

位于長(zhǎng)三角浙江省的杭州哲信信息技術(shù)有限公司成立于2010年5月，2010年～2013年公司仍舊屬于創(chuàng)業(yè)公司，先后成立了研發(fā)中心、發(fā)行運(yùn)營(yíng)中心，企業(yè)規(guī)模約30人左右。

2014年～2015年，公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，成為高新技術(shù)企業(yè)，發(fā)行游戲突破100款。哲信于2015年被浙江金科收購(gòu)，整個(gè)集團(tuán)更名為“浙江金科文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司”，簡(jiǎn)稱(chēng)“金科文化”。哲信的主營(yíng)業(yè)務(wù)在被收購(gòu)之前便是移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)，金科文化之前的主營(yíng)業(yè)務(wù)是化工產(chǎn)業(yè)。哲信和金科文化進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)之后，其法定代表人王健任職整個(gè)集團(tuán)的總經(jīng)理，重點(diǎn)指導(dǎo)和負(fù)責(zé)包括哲信在內(nèi)的集團(tuán)游戲業(yè)務(wù)發(fā)展，隨后根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整發(fā)展成為包含教育、衍生品、影視動(dòng)畫(huà)、樂(lè)園等在內(nèi)的“泛娛樂(lè)”文化業(yè)務(wù)。其中，不管是前期的游戲業(yè)務(wù)還是戰(zhàn)略調(diào)整之后的“泛娛樂(lè)”文化業(yè)務(wù)，都在整個(gè)集團(tuán)發(fā)展和業(yè)績(jī)中占據(jù)了主要財(cái)務(wù)部分。因此，本文主要選取主要圍繞哲信游戲業(yè)務(wù)發(fā)展為主的內(nèi)容展開(kāi)研究。

2016年～至今，金科文化進(jìn)行不斷并購(gòu)擴(kuò)張，于2017年完成了對(duì)200人左右的歐洲游戲公司Outfit7的收購(gòu)，2017年6月成立200人左右的金科湯姆貓廣州分公司。于此同時(shí)，業(yè)務(wù)也得到了多元化快速發(fā)展。2017年9月“會(huì)說(shuō)話的湯姆貓”天貓旗艦店上線，2018年7月，《會(huì)說(shuō)話的湯姆貓》主題樂(lè)園在紹興上虞開(kāi)業(yè)，系列主題繪本同步發(fā)售。

四、 案例描述

1. 技術(shù)核心化平臺(tái)組織（2013年～2014年）。2012年年底，移動(dòng)短信支付技術(shù)實(shí)現(xiàn)，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始接入智能手機(jī)系統(tǒng)。技術(shù)收益的可實(shí)現(xiàn)使得技術(shù)價(jià)值增加，市場(chǎng)規(guī)模快速擴(kuò)大的同時(shí)，大量資本也開(kāi)始涌向移動(dòng)游戲市場(chǎng);2013年，以3G網(wǎng)絡(luò)為主的移動(dòng)通訊技術(shù)得到了提升和大范圍傳播覆蓋，為移動(dòng)游戲發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)機(jī)會(huì);2012年～2013年，市場(chǎng)參與者在眾多，不包括研發(fā)僅僅是上線的移動(dòng)游戲就可達(dá)1 000多款;2014年，由移動(dòng)通訊等技術(shù)支撐的移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模首次超過(guò)PC端頁(yè)游;國(guó)內(nèi)，騰訊的“天天”和“全民”以及《刀塔傳奇》等休閑單機(jī)游戲在眾多市場(chǎng)參與者的技術(shù)產(chǎn)品中脫穎而出標(biāo)志著移動(dòng)游戲出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)技術(shù)產(chǎn)品;由于新技術(shù)帶來(lái)的新市場(chǎng)，原來(lái)服務(wù)于PC產(chǎn)品的技術(shù)受眾資源剩余，例如豌豆莢、360桌面工具、91助手等第三方應(yīng)用商店成為技術(shù)范式產(chǎn)生階段移動(dòng)游戲發(fā)行的主流渠道。

為了能夠在行業(yè)快速發(fā)展階段抓住市場(chǎng)機(jī)遇，團(tuán)隊(duì)總共只有20人左右的杭州哲信獨(dú)辟蹊徑，用有限的產(chǎn)品研發(fā)能力研發(fā)出了數(shù)款單機(jī)休閑小游戲。這些產(chǎn)品包體小，操作簡(jiǎn)單易上手，在休閑小游戲較為缺少的市場(chǎng)階段將這些輕度手游投放在零碎的末流渠道上，獲得了缺乏輕度手游產(chǎn)品的刷機(jī)、積分墻等體量小但海量的低端渠道的極大青睞。這些零碎渠道的推廣需求也非常簡(jiǎn)單，只需要展示圖標(biāo)和名稱(chēng)等極其簡(jiǎn)單的宣傳物料。杭州哲信研發(fā)了數(shù)百款低成本、低投入的輕度休閑單機(jī)游戲，吸引了累積獨(dú)立用戶突破近2億，產(chǎn)品涵蓋角色扮演、策略、動(dòng)作、消除、跑酷等多種類(lèi)型。

2. 業(yè)務(wù)核心化平臺(tái)組織（2015年～2016年）。2015年，4G網(wǎng)絡(luò)普及，手機(jī)娛樂(lè)應(yīng)用增多搶占用戶碎片化時(shí)間，國(guó)內(nèi)手游行業(yè)格局已初步確定，中國(guó)移動(dòng)游戲以17%的份額在全球移動(dòng)游戲中位居第三;2016年，各類(lèi)型IP內(nèi)容與移動(dòng)游戲進(jìn)行了深度合作，移動(dòng)游戲市場(chǎng)參與者除了提供類(lèi)型更有趣畫(huà)面更精致的游戲產(chǎn)品之外，還結(jié)合IP內(nèi)容提升游戲體驗(yàn)?！坝坝温?lián)動(dòng)”主義下，二次元?jiǎng)勇?、?zhàn)爭(zhēng)軍事、運(yùn)動(dòng)類(lèi)等市場(chǎng)成為具有利基特性的長(zhǎng)尾市場(chǎng)。

在自身產(chǎn)品研發(fā)投入上，杭州哲信2015年成立的IP版權(quán)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)外部小說(shuō)漫畫(huà)、影視動(dòng)畫(huà)等潛力“IP”和內(nèi)部產(chǎn)品中心的對(duì)接。在這期間，杭州哲信與《刺猬小子之天生我刺》《海綿寶寶》《昆塔·總動(dòng)員》等知名動(dòng)畫(huà)大電影IP聯(lián)名推出輕松娛樂(lè)類(lèi)手游。杭州哲信針對(duì)技術(shù)范式形成階段，針對(duì)移動(dòng)休閑游戲產(chǎn)品創(chuàng)意性強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈上游游戲開(kāi)發(fā)商體量小、數(shù)目多和下游推廣渠道場(chǎng)景化、碎片化、長(zhǎng)尾化的特點(diǎn)，根據(jù)多年豐富的移動(dòng)休閑游戲發(fā)行運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)游戲發(fā)行運(yùn)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上對(duì)上下游進(jìn)行創(chuàng)新型資源整合從而打通上下游價(jià)值鏈，建立起基于大數(shù)據(jù)分析的“開(kāi)放型移動(dòng)休閑游戲自動(dòng)發(fā)行平臺(tái)”。

3. 知識(shí)核心化平臺(tái)組織（2017年至今）。2017年～至今，移動(dòng)通訊技術(shù)得到了前所未有的發(fā)展，移動(dòng)視頻技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)直播、社交場(chǎng)景的衍生。各大廠商紛紛定位“泛娛樂(lè)”發(fā)展，全棲聯(lián)動(dòng)。

2017年，金科文化完成對(duì)Outfit7公司的重大資產(chǎn)重組。杭州哲信和Outfit7協(xié)同合作順利完成重度精品游戲《會(huì)說(shuō)話的湯姆貓》系列應(yīng)用的國(guó)內(nèi)本地化以及深度推廣運(yùn)營(yíng)。在龐大的用戶基礎(chǔ)和用戶數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，公司自行研發(fā)了匹配技術(shù)產(chǎn)品和技術(shù)產(chǎn)品受眾的機(jī)器學(xué)習(xí)算法，系統(tǒng)將用戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、內(nèi)容數(shù)據(jù)和渠道數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化分析和比對(duì)，通過(guò)精準(zhǔn)渠道營(yíng)銷(xiāo)和及時(shí)優(yōu)化調(diào)整進(jìn)行市場(chǎng)推廣工作。

更重要的是，杭州哲信通過(guò)向國(guó)外移動(dòng)游戲廣告收入模式的學(xué)習(xí)，建立了能和技術(shù)受眾平臺(tái)合作的移動(dòng)游戲廣告控制系統(tǒng)，為2018年移動(dòng)游戲廣告收益模式的爆發(fā)做了超前瞻性的技術(shù)準(zhǔn)備。杭州哲信在2017年通過(guò)技術(shù)知識(shí)的外部學(xué)習(xí)成功進(jìn)行了橫向價(jià)值鏈發(fā)展，順利進(jìn)入了移動(dòng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)廣告分發(fā)市場(chǎng)，并依托內(nèi)部的技術(shù)基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)開(kāi)展文化娛樂(lè)內(nèi)容制作分發(fā)和運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行了移動(dòng)游戲縱向價(jià)值鏈深入演化。

五、 結(jié)果與討論

1. 研究結(jié)論。技術(shù)范式的產(chǎn)生來(lái)自于新技術(shù)帶來(lái)的新市場(chǎng)，新市場(chǎng)為原本處于行業(yè)底層的中小企業(yè)具備了新的市場(chǎng)機(jī)遇。由新技術(shù)引發(fā)的技術(shù)范式主要會(huì)經(jīng)歷技術(shù)范式產(chǎn)生、技術(shù)范式形成、技術(shù)范式轉(zhuǎn)移總共三個(gè)階段。在技術(shù)范式產(chǎn)生階段，由直接輔助技術(shù)等提供的技術(shù)機(jī)會(huì)為技術(shù)范式提供了技術(shù)環(huán)境基礎(chǔ)，而技術(shù)可收益性才是新市場(chǎng)能否發(fā)展的關(guān)鍵因素。在技術(shù)范式產(chǎn)生階段，技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)呈現(xiàn)出緘默性和獨(dú)立性的特征，技術(shù)知識(shí)仍舊停留在技術(shù)層次和部分先發(fā)企業(yè)層次。此時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)出市場(chǎng)參與者眾多，技術(shù)產(chǎn)品水品較低，技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊，新技術(shù)僅影響利基市場(chǎng)舊技術(shù)的技術(shù)受眾資源富余的特征。原本處于技術(shù)能力弱勢(shì)的中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以在舊市場(chǎng)頭部企業(yè)能力剛性之際利用低投入低成本產(chǎn)品累積眾多技術(shù)受眾資源。

在技術(shù)范式形成的階段，市場(chǎng)特征呈現(xiàn)出市場(chǎng)壟斷趨勢(shì)，技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)直接輔助技術(shù)和間接生產(chǎn)輔助技術(shù)等的技術(shù)機(jī)會(huì)優(yōu)化和以法律政策的收益保護(hù)和行業(yè)整頓為主的技術(shù)可收益性提高被動(dòng)式提高，和技術(shù)范式產(chǎn)生階段技術(shù)可累積性和知識(shí)基礎(chǔ)的提升的主動(dòng)式提升，呈現(xiàn)出了技術(shù)水平提高、技術(shù)產(chǎn)品品質(zhì)提高、生產(chǎn)流程等技術(shù)提升等特征。此時(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)已經(jīng)有了大部分可編碼的、系統(tǒng)的、通用的屬性特征，技術(shù)知識(shí)從技術(shù)層面擴(kuò)散到了企業(yè)層面和產(chǎn)業(yè)層面。技術(shù)范式形成階段，技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)對(duì)中小企業(yè)平臺(tái)組織帶來(lái)更多的收益機(jī)會(huì)。平臺(tái)組織可以通過(guò)自身的演化效應(yīng)打通縱向價(jià)值鏈的上下游，通過(guò)業(yè)務(wù)模塊化實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化水平和高效運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)雙邊市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

在技術(shù)范式的轉(zhuǎn)移階段，平臺(tái)組織的動(dòng)態(tài)能力發(fā)生了能力分化，平臺(tái)組織在外部技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境以及內(nèi)部動(dòng)態(tài)能力的雙重驅(qū)動(dòng)下發(fā)生了平臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。技術(shù)范式轉(zhuǎn)移的動(dòng)因主要是新的技術(shù)機(jī)會(huì)和技術(shù)可收益性發(fā)生了變化，如移動(dòng)游戲的技術(shù)受眾載體和技術(shù)收益模式為技術(shù)機(jī)會(huì)和技術(shù)可收益性提供了新的可能。此時(shí)的市場(chǎng)呈現(xiàn)出高度成熟和飽和的狀態(tài)，市場(chǎng)收益增長(zhǎng)逐漸停止，技術(shù)產(chǎn)品類(lèi)型豐富、產(chǎn)品技術(shù)水平高，基于已經(jīng)形成的技術(shù)范式的技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)變化處于相對(duì)停止?fàn)顟B(tài)。平臺(tái)組織經(jīng)過(guò)縱向價(jià)值鏈的平臺(tái)形成，在進(jìn)一步進(jìn)行縱向價(jià)值鏈的資源整合的同時(shí)，還需要進(jìn)行橫向價(jià)值鏈演化。也就是通過(guò)分化的動(dòng)態(tài)能力，整合原先技術(shù)能力相關(guān)性較弱的市場(chǎng)資源，進(jìn)行橫向價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)拓展。

2. 研究局限和展望。長(zhǎng)三角地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭猛勁，電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)絡(luò)游戲、互聯(lián)網(wǎng)廣告等產(chǎn)業(yè)尤為突出。眾多互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得足夠的生存空間和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)乎到長(zhǎng)三角地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展壯大。從創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展到中小企業(yè)，從中小企業(yè)發(fā)展到構(gòu)建企業(yè)生態(tài)，多元業(yè)務(wù)的平臺(tái)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必要選擇。

本文采用了單案例縱向研究，從技術(shù)范式轉(zhuǎn)變的視角研究了長(zhǎng)三角地區(qū)中小企業(yè)依托平臺(tái)組織平臺(tái)化戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)演變過(guò)程，得出了相關(guān)理論與實(shí)踐啟示，但仍舊存在不足。本研究雖然盡力選取了長(zhǎng)三角地區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中具有代表性的企業(yè)作為案例研究對(duì)象，但由于單案例研究本身的局限性和研究對(duì)象客觀從在的企業(yè)特征，使得研究結(jié)論的普適性和推廣應(yīng)用性存在一些局限。未來(lái)的研究可以通過(guò)多案例比較研究，對(duì)不同產(chǎn)品行業(yè)的代表性中小企業(yè)的平臺(tái)組織演變過(guò)程進(jìn)行對(duì)比分析，從而補(bǔ)充完善研究結(jié)論。另外，可以進(jìn)一步深入探討平臺(tái)組織搭建與變革和企業(yè)績(jī)效的深度關(guān)系等，為解決長(zhǎng)三角地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展提供更加直接有效的解決方案。

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基金項(xiàng)目：浙江省高校重大人文社科攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目（項(xiàng)目號(hào)：2018GH004）;浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目（項(xiàng)目號(hào)：18NDJC202YB）。

作者簡(jiǎn)介：范瑾瑜（1993-），女，漢族，浙江省寧?？h人，浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院碩士生，研究方向?yàn)閯?dòng)態(tài)能力、平臺(tái)戰(zhàn)略;湯臨佳（1983-），男，漢族，上海市人，浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院副教授，研究方向?yàn)橹行∑髽I(yè)。

收稿日期：2019-04-14。