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    論企業(yè)人資管理中如何有效采用激勵(lì)策略試析

    2019-07-03 02:21:47曹娜
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2019年8期
    關(guān)鍵詞:激勵(lì)策略

    曹娜

    摘 要:本文從人資管理中采用激勵(lì)策略的重要意義展開(kāi)分析,并以此為依據(jù),提出明確職工的基本需求、抓住有效的激勵(lì)因素、設(shè)定明確的激勵(lì)目標(biāo)等有效措施,旨在企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,能夠結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作,利用多元化的激勵(lì)策略,激發(fā)員工的工作積極性,將自身的工作價(jià)值發(fā)揮到最大化,推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:人資管理;激勵(lì)策略;精神激勵(lì);構(gòu)建良好環(huán)境

    引言:在企業(yè)的人力資源管理中,相關(guān)的管理人員要利用相應(yīng)的激勵(lì)措施,能夠有效提高員工的工作積極性。由于市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,就要結(jié)合實(shí)際情況,利用相應(yīng)的措施,進(jìn)一步強(qiáng)化薪酬激勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì),逐步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,使員工能夠處于良好的狀態(tài)中進(jìn)行工作,將其實(shí)際的工作價(jià)值發(fā)揮到最大化,進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入生機(jī)與活力,逐步創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    一、人資管理中采用激勵(lì)策略的重要意義

    1.提高人力資源質(zhì)量,挖掘員工工作潛能

    在企業(yè)內(nèi)部,利用相應(yīng)的激勵(lì)措施,能夠?qū)T工的潛能挖掘出來(lái),將自身的價(jià)值發(fā)揮出來(lái),通過(guò)建立操作性較強(qiáng)的管理激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分解,制定明確的戰(zhàn)略性計(jì)劃,使員工能夠明確基本工作職責(zé),為人力資源管理工作的開(kāi)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ),將員工的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,有效提高人力資源質(zhì)量。

    2.提升員工的工作熱情,提高綜合素質(zhì)

    在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中利用有效的激勵(lì)措施,能夠有效激發(fā)員工的工作熱情,進(jìn)而提高實(shí)際的工作效率,還能夠增強(qiáng)自我約束能力,使員工在整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中都能夠保持良好的工作狀態(tài)。一旦企業(yè)沒(méi)有利用合理的激勵(lì)方式,就會(huì)導(dǎo)致員工缺乏明確目標(biāo),進(jìn)而產(chǎn)生一定的負(fù)面情緒。通過(guò)激勵(lì)措施能夠提高員工的專業(yè)能力,通過(guò)構(gòu)建良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié),樹(shù)立員工的危機(jī)意識(shí),將重心放在日常的工作中,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

    二、人資管理中采用激勵(lì)策略的有效路徑

    1.明確職工的基本需求

    企業(yè)的發(fā)展與職工的工作積極性有著直接的關(guān)系,而對(duì)于職工的需求使職工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī),相關(guān)的管理人員只有結(jié)合員工的實(shí)際需求,才能夠保證激勵(lì)策略的有效性。在人力資源管理的過(guò)程中,要逐步加大對(duì)員工的重視程度,通過(guò)員工的實(shí)際能力,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前,以人為本的經(jīng)營(yíng)理念逐漸深入,在一定程度上說(shuō)明了只有滿足職工的基本需求,才能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理配置。

    由于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,人們的生活質(zhì)量也得到了一定的提高,需求也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。除了對(duì)于物質(zhì)的需求之外,更重要的還是精神需求。因此,管理人員不僅要對(duì)職工的實(shí)際生活狀況進(jìn)行分析,還要對(duì)員工的精神世界進(jìn)行探尋。由于企業(yè)員工處于不同的層次,相關(guān)的管理人員就要立足于實(shí)際情況,結(jié)合員工的實(shí)際需求,對(duì)于薪酬不高的員工給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)而有效提高員工的生活水平。對(duì)于薪資較高的員工,可以給予精神上的獎(jiǎng)勵(lì),為其拓展更加廣闊的能力發(fā)展空間。而對(duì)于能力不強(qiáng)的員工,就要從精神激勵(lì)與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)兩方面入手,進(jìn)而有效激發(fā)其工作積極性。因此,企業(yè)的人員眾多,對(duì)于不同的員工,要利用不同的方式,了解員工的實(shí)際需求,才能夠給予適當(dāng)?shù)募?lì),進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

    2.抓住有效的激勵(lì)因素

    在使用激勵(lì)策略的過(guò)程中,務(wù)必要保證有效性,利用正面的激勵(lì)措施,抓住有效的激勵(lì)因素。由于企業(yè)的管理制度具有一定的約束性,也就是說(shuō),通常情況下,在人力資源管理的過(guò)程中,管理者要針對(duì)于員工的正面表現(xiàn)基于相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),例如,帶薪休假、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等,進(jìn)而在一定程度上提高員工的工作能力。在利用該激勵(lì)措施的過(guò)程中,務(wù)必要結(jié)合員工的實(shí)際工作表現(xiàn),逐步建立出高水平、高精度的工作行為,使獎(jiǎng)勵(lì)工作更加準(zhǔn)確化、系統(tǒng)化。對(duì)于負(fù)面的因素要采取反向激勵(lì)措施,例如,降薪、罰款等,進(jìn)而從根本上解決員工工作績(jī)效較低的問(wèn)題。管理者要注重把握好懲罰的尺度,對(duì)于員工的錯(cuò)誤先進(jìn)行指導(dǎo)與警示,對(duì)于過(guò)錯(cuò)較大的員工給予相應(yīng)的懲罰措施。要注重將懲罰措施與獎(jiǎng)勵(lì)措施形成對(duì)比,以此有效地激勵(lì)員工。

    精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相比較,還是精神激勵(lì)的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),能夠在一定程度上對(duì)員工造成影響。這就要求管理者能夠抓住有效的激勵(lì)因素。針對(duì)于員工實(shí)際條件,安排適當(dāng)?shù)膷徫唬M(jìn)而對(duì)員工給予認(rèn)可與表?yè)P(yáng),結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)員工的專業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng),利用有效的激勵(lì)方式,提高員工的工作熱情。

    3.設(shè)定明確的激勵(lì)目標(biāo)

    由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要是以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ),設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)目標(biāo),能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是,在設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)的過(guò)程中,務(wù)必要保證科學(xué)性與明確性,保證激勵(lì)目標(biāo)的有效性,將人力資源管理的作用發(fā)揮到最大化。

    首先,要保證激勵(lì)目標(biāo)能夠立足于實(shí)際情況,保證組織目標(biāo)與激勵(lì)目標(biāo)的一致性,將員工的實(shí)際能力落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,進(jìn)而獲得更高的價(jià)值。要注重全員參與進(jìn)來(lái)。面向群體,制定明確的激勵(lì)目標(biāo),通過(guò)合理分配利益的方式,例如,在例會(huì)中進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng),獎(jiǎng)金的發(fā)放等,使員工能夠感受到自己的工作業(yè)績(jī)得到肯定,進(jìn)而將重心放在實(shí)際的工作中。

    4.利用多樣化的激勵(lì)措施

    要想將激勵(lì)策略的實(shí)際作用發(fā)揮到實(shí)處,就要從根本上保證措施的科學(xué)性,能夠?qū)T工進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng),務(wù)必要抓住激勵(lì)層次的時(shí)效性與差異性。

    (1)抓住時(shí)機(jī),進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

    企業(yè)的管理人員在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中,要抓住時(shí)機(jī),將事前激勵(lì)作為激發(fā)員工工作的動(dòng)力。在延伸管理的過(guò)程中利用獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的工作績(jī)效,并利用相應(yīng)的評(píng)價(jià)手法對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)抓住時(shí)機(jī)的激勵(lì),能夠在一定程度上保證員工在整個(gè)過(guò)程中都能夠擁有良好的工作動(dòng)力。

    (2)層次劃分,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

    由于每個(gè)員工的要求不同,針對(duì)于員工之間的差異性就要利用相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式。對(duì)于整個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程的尺度進(jìn)行把控,保證獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容與企業(yè)的價(jià)值觀相符,要注重與員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,保證獎(jiǎng)勵(lì)流程的公開(kāi)性。

    (3)營(yíng)造環(huán)境,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

    企業(yè)要為員工構(gòu)建良好的工作氛圍,通過(guò)構(gòu)建良好的環(huán)境落實(shí)人力資源管理工作。首先要建立環(huán)境公平維護(hù)機(jī)制,利用規(guī)范的制度保證激勵(lì)策略的順利實(shí)施。其次就是構(gòu)建良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,注重員工之間的互相關(guān)心,管理者要放下架子,真正走入到員工當(dāng)中,逐步拉近與員工之間的距離感,能夠站在員工的角度去考慮問(wèn)題。最后,要建立公平的環(huán)境,為員工提供同樣的發(fā)展平臺(tái),進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    總而言之,在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中,相關(guān)的工作人員要進(jìn)一步加強(qiáng)激勵(lì)策略,通過(guò)對(duì)員工的分配與調(diào)動(dòng),進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的管理工作,逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)際的管理過(guò)程中利用適當(dāng)?shù)募?lì)策略,相關(guān)的管理人員要進(jìn)一步滿足員工的實(shí)際需求,有效地激發(fā)員工的工作熱情。通過(guò)這種方式能夠?qū)T工的工作價(jià)值發(fā)揮到最大化,進(jìn)而構(gòu)建完善的人力資源管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張祎.激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(02):69-70.

    [2]李菁喆,周穎.薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的有效運(yùn)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(30):68-70.

    [3]王英.企業(yè)人力資源管理激勵(lì)與約束機(jī)制的建立[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2018(07):73-74.

    [4]張艷聘.企業(yè)人力資源管理激勵(lì)措施探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(12):258.

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