戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為促進(jìn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，企業(yè)和其他組織也越來(lái)越重視人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。而戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的新階段，在深入掌握了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容后，才可以保障管理的順利實(shí)施，切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】 人力資源管理 戰(zhàn)略性人力資源管理 企業(yè)管理

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球在互聯(lián)網(wǎng)、交通工具以及其他科技產(chǎn)品的帶動(dòng)下，相互間的聯(lián)系日益緊密，世界格局發(fā)生了翻天覆地的變化，在這樣的時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得前所未有的激烈，而這其中人力資源已經(jīng)成為促進(jìn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。隨著人力資源在新背景新階段下的發(fā)展，戰(zhàn)略性人力資源管理成為了21世紀(jì)人力資源管理的主流。在這樣一個(gè)新的發(fā)展階段，無(wú)論是管理的職能、角色，還是管理的方式方法都有了新的變化和特色。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理現(xiàn)狀

隨著中國(guó)整體人力資源市場(chǎng)的興起，越來(lái)越多的人選擇從事相關(guān)的工作，但大多數(shù)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)少，市場(chǎng)整體水平還需提高。很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性，僅僅停留在傳統(tǒng)的行政性、事務(wù)性勞動(dòng)人事管理階段，并沒(méi)有積極的把人才視為可以產(chǎn)生創(chuàng)新的可貴資源。其次，人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)十分缺乏，作為一個(gè)僅有三十多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家，我國(guó)企業(yè)管理水平與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很大的不足之處。也正因?yàn)槿绱耍覈?guó)許多企業(yè)發(fā)展面臨著“短板”的威脅，他們?cè)诂F(xiàn)代人力資源管理理念以及技術(shù)方面的缺陷已經(jīng)無(wú)法迎合新時(shí)代發(fā)展所提出的新要求。最后，企業(yè)沒(méi)有建立良好有效的戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制。存在著企業(yè)沒(méi)有建立起良好的薪酬管理體制和激勵(lì)制度的一些問(wèn)題，這就導(dǎo)致在管理過(guò)程中，過(guò)分依賴物質(zhì)刺激，忽視了以人為本和員工自我價(jià)值提升的重要性。由于員工的潛能無(wú)法被有效地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，缺乏上升空間，最終會(huì)導(dǎo)致人才的流失。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義和在企業(yè)中的重要性

雖然戰(zhàn)略性人力資源管理從出現(xiàn)至今僅僅只有30多年的歷史，但是就在這樣一個(gè)短暫的期間內(nèi)，關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的研究卻蓬勃發(fā)展。米勒認(rèn)為，戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)中所有與人力資源有關(guān)的決策，這些決策主要是為了協(xié)助組織實(shí)施戰(zhàn)略以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。泰森認(rèn)為，戰(zhàn)略性人力資源管理可以界定為整合公司與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的人力資源戰(zhàn)略，包括把員工視為資產(chǎn)、分析組織變革的需求、提出并購(gòu)或合并的建議、確認(rèn)人才需求以及制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃等。不同的研究者從不同的角度界定他的含義，最終我們可以這樣概括：戰(zhàn)略性人力資源管理就是以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)協(xié)同人力資源管理的各項(xiàng)職能活動(dòng)，確保組織獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)略性人力資源管理成功地把人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，將人與組織系統(tǒng)地聯(lián)系起來(lái)。他是一個(gè)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)與組織的使命、核心價(jià)值觀、愿景與戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)一致，而且在組織戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下與業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)與組織文化等相互匹配并力求獲得各項(xiàng)職能之間的協(xié)同效應(yīng)。

在企業(yè)管理過(guò)程中，戰(zhàn)略性人力資源管理扮演著日益重要的位置。首先，可以幫助企業(yè)看清自己的長(zhǎng)處和缺陷，有效的將企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性人力資源結(jié)合起來(lái)，讓兩者在某種程度上有一致性。這種一致性可以幫助企業(yè)在制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，能很好的認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處、缺陷和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)特的文化和使命、目標(biāo)，尋找企業(yè)戰(zhàn)略中存在的人力資源因素。如此一來(lái)，能夠使企業(yè)形成自己獨(dú)特的戰(zhàn)略性的人力資源管理模式，也會(huì)在不斷地探索中找到自己通往成功的道路。其次，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障。企業(yè)戰(zhàn)略的順利發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理的支持，如果戰(zhàn)略性人力資源管理的相關(guān)部門(mén)能夠積極地加入企業(yè)文化的構(gòu)建和組織精簡(jiǎn)等戰(zhàn)略中去，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部薪酬計(jì)劃、工作任務(wù)設(shè)計(jì)和制度規(guī)劃等方面都有很好的推動(dòng)作用。特別的是，當(dāng)前的社會(huì)條件不僅僅要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)朝著技術(shù)化發(fā)展，更多的是服務(wù)化，所以如果企業(yè)的員工具有奉獻(xiàn)精神，可以更好地幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此我們不難發(fā)現(xiàn)，有效的戰(zhàn)略性人力資源管理在為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障的同時(shí)，也會(huì)幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，戰(zhàn)略性人力資源管理可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)外部不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略性人力資源管理部門(mén)可以很好地吸收信息，通過(guò)對(duì)管理過(guò)程中問(wèn)題的解決，能夠?qū)F(xiàn)在正在面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等重要信息反饋給企業(yè)高層管理人員，幫助企業(yè)根據(jù)目前的市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)地進(jìn)行相關(guān)決策。

三、企業(yè)針對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的新思路

為了應(yīng)對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略性逐漸成為人才管理主流的情況，企業(yè)應(yīng)該從以下兩個(gè)基本方面調(diào)整思路，做好應(yīng)對(duì)措施。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身的愿景和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)當(dāng)前環(huán)境進(jìn)行綜合分析之后，合理的制定人力資源管理的制度和內(nèi)容。只有制定了詳細(xì)的規(guī)劃，才能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。其次，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部績(jī)效和薪酬方面的管理。契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效和薪酬制度，能夠最大化的激發(fā)員工的潛在能力，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，這樣才能留住企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人才，吸引外來(lái)優(yōu)秀人才資源。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源不是公司的財(cái)富，有效的人力資源管理才是，戰(zhàn)略性人力資源管理更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。如何利用資源、最大限度地發(fā)揮資源的作用，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)地位，是戰(zhàn)略性人力資源部門(mén)永恒的問(wèn)題?？偠灾芯繎?zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)管理的作用有十分重要的意義，只有合理的利用人力資源，才能幫助企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的互利共贏。

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作者簡(jiǎn)介：楊茜雯（1998年），性別：女，籍貫：山東省章丘市，學(xué)歷：本科，單位：延邊大學(xué)，研究方向：工商管理。