基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題研究

常坤

摘要：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這一發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理財(cái)務(wù)模式早已無法符合新時(shí)代的發(fā)展需要，為使企業(yè)在市場激烈的競爭中占據(jù)穩(wěn)定的地位，企業(yè)需要強(qiáng)化創(chuàng)新內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式，以此來提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的核心地位。為此，本文就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)特點(diǎn)，分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一系列問題，并重點(diǎn)提出有效的財(cái)務(wù)管理模式，以此來順應(yīng)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；創(chuàng)新措施

中圖分類號(hào)：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2019）05-0099-02

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)必須順應(yīng)市場發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性需求，主動(dòng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，這樣才能實(shí)現(xiàn)自身正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理屬于不可忽略的部分之一，相關(guān)管理者要樹立出明確的財(cái)務(wù)管理理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場上競爭能力與經(jīng)濟(jì)效益的日益提高。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)特點(diǎn)

基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，信息技術(shù)具備了便捷性、開放性較為典型的特征，促使諸多終端依據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景能夠?qū)崿F(xiàn)有效的銜接，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)速度較快逐步產(chǎn)生一種與神經(jīng)系統(tǒng)類似的交流構(gòu)造，在很大程度上促使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式獲得明顯的改善。首先，基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大背景下，信息具備較強(qiáng)的開放性，在此種狀況下，網(wǎng)絡(luò)對(duì)于文化的創(chuàng)新化與個(gè)性化非常的重視，并且掙脫了傳統(tǒng)信息缺乏透明的社會(huì)不均衡構(gòu)造，這樣能夠在極大限度上，除了能使社會(huì)自治力的有效改善外，還能明顯分化社會(huì)的各項(xiàng)權(quán)利。其次，基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高速邊界的環(huán)境下，促使以往地區(qū)存在的間距感與差異感徹底的打破，進(jìn)而有效地消除網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)、思想及文化之間的差異性。

二、問題分析

（一）觀念較為落后

基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部保護(hù)的無形資產(chǎn)也正處于逐漸更新變化當(dāng)中，傳統(tǒng)企業(yè)保護(hù)無形資產(chǎn)僅是滯留在對(duì)文件的保護(hù)方面。針對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)榮譽(yù)、商標(biāo)、專利權(quán)及著作權(quán)等僅是滯留在思想方面，并未采取相應(yīng)行動(dòng)?；谌碌慕?jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)無形資產(chǎn)的保護(hù)理念，全面的保護(hù)無形資產(chǎn)的本質(zhì)。另外，還要對(duì)文件采取法律的保護(hù)措施，針對(duì)無形資產(chǎn)潛在的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，以防因惡意造成企業(yè)無形資產(chǎn)的流失或者被侵犯。傳統(tǒng)企業(yè)管理財(cái)務(wù)的觀念，對(duì)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的預(yù)測具有很大的約束性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理若是擁有傳統(tǒng)滯后的管理財(cái)務(wù)理念，將很難充分發(fā)揮積極的作用，最終使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位與作用的嚴(yán)重降低。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在實(shí)踐管理財(cái)務(wù)的過程中，大部分管理者仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理觀念，企業(yè)中管理財(cái)務(wù)的相關(guān)人員素養(yǎng)仍有待進(jìn)一步提高，當(dāng)前，大部分企業(yè)管理財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)與專業(yè)知識(shí)仍欠缺，在實(shí)際管理工作中面臨問題時(shí)，很難立即解決，或者僅是單純將已有的管理模式在實(shí)踐的財(cái)務(wù)管理中生搬硬套。此外，企業(yè)管理財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大，大部分財(cái)務(wù)管理人員不具備對(duì)市場發(fā)展的前瞻性，很難對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供決策建議。

（三）管理模式較為滯后

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)也更加多元化，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與管理過程都發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變?；诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理模式也逐漸趨于多元化的發(fā)展趨勢(shì)，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)許許多多的跨區(qū)域狀況。隨著此種問題的涌現(xiàn)，企業(yè)在管理財(cái)務(wù)的過程中面臨問題也隨之越來越多，使得企業(yè)增加了財(cái)務(wù)管理方面的要求。企業(yè)以往處理會(huì)計(jì)資料的方式通常都是以人工記賬，此種落后的記錄方式很難順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式的需求，所以為了促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的全面進(jìn)一步提高，企業(yè)需要加大引入新興管理模式推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)的發(fā)展。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的措施

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要更新財(cái)務(wù)管理觀念，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本工作在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理觀念的有效創(chuàng)新，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效改善，進(jìn)而滿足經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的相關(guān)需求。并確保在市場激烈的競爭中贏得企業(yè)自身的份額。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)樹立出高效、積極、透明化的管理觀念。例如企業(yè)可利用先進(jìn)的管理財(cái)務(wù)技術(shù)對(duì)市場的發(fā)展形勢(shì)加以分析與評(píng)估。基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)只有提高財(cái)務(wù)的管理工作，并確保管理觀念的推陳出新，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新，以此才能確保其緊隨時(shí)代的發(fā)展腳步，促使企業(yè)成功的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念最大的弊端則是僅內(nèi)部的實(shí)際管理與運(yùn)營，但基于經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)則是對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù)，以及利用法律的形式來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的有效保護(hù)，進(jìn)而增加無形資產(chǎn)的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能具備較強(qiáng)的競爭力應(yīng)付全新的財(cái)務(wù)組織方式與管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制的強(qiáng)化完善

經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的日益加快，為企業(yè)經(jīng)營帶來諸多的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)加大了風(fēng)險(xiǎn)因素，所以企業(yè)需加強(qiáng)創(chuàng)新內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能為企業(yè)后續(xù)的持續(xù)發(fā)展提供保障，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理新環(huán)境詳細(xì)的調(diào)研，并制定出健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作都應(yīng)在該制度的約束下落實(shí)，采用相應(yīng)的策略創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以此才能合理的控制企業(yè)運(yùn)行中的成本，進(jìn)而促使企業(yè)在實(shí)踐的運(yùn)營中，獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在參加社會(huì)運(yùn)營活動(dòng)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化宣傳財(cái)務(wù)的管理機(jī)制，促使企業(yè)內(nèi)部的全體員工都能初步掌握財(cái)務(wù)的管理機(jī)制，避免使財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位造成不利的影響，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理變化成標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（三）加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)代，企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中，離不開專業(yè)人才的幫助，若是企業(yè)中不具備專業(yè)人才，將很難確保企業(yè)后續(xù)的長穩(wěn)發(fā)展，最終企業(yè)將步入衰敗的路徑，企業(yè)在實(shí)踐管理財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，應(yīng)重視員工的自身利益，適量的采用激勵(lì)員工積極性的方式，進(jìn)而促使員工工作動(dòng)力的有效提高，激發(fā)起工作方面的主觀性，為提高工作效率。例如，企業(yè)可通過智能管理技術(shù)對(duì)市場行為加以研究。另外，企業(yè)需要加強(qiáng)維護(hù)客戶的利益，與客戶間維持一種能夠相互信任的合作關(guān)系，以此提高企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理者需具備較強(qiáng)的工作能力與財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在實(shí)踐的工作中對(duì)于市場之中的各類經(jīng)濟(jì)信息加大采集力度，以此保障企業(yè)投資及籌資等規(guī)劃工作的安全性，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

（四）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理技術(shù)

通過對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的管理財(cái)務(wù)技術(shù)使遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)，掙脫財(cái)務(wù)管理地區(qū)的制約?；陔娮由虅?wù)的背景下，此種網(wǎng)絡(luò)化管理技術(shù)具有至關(guān)重要的位置。通常傳統(tǒng)企業(yè)管理財(cái)務(wù)的模式都處于事后反饋狀態(tài)，但是企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)化的管理財(cái)務(wù)技術(shù)，可實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題創(chuàng)造便利，進(jìn)而給企業(yè)的正確決策夯實(shí)基礎(chǔ)，此種財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新性更能使企業(yè)管理水平顯著提高。在企業(yè)管理財(cái)務(wù)的工作中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析效果。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定的地位，需要預(yù)防各類運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)，加強(qiáng)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)耗損的最大化降低。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有不可忽略的地位，財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)不良的問題，定會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)初始的發(fā)展目標(biāo)，所以基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該掌握良性的發(fā)展機(jī)會(huì)，從財(cái)務(wù)管理水平的有效提高著手，創(chuàng)新財(cái)務(wù)的管理方式，進(jìn)而保障企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：龐 林]