管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用分析

王蓓

摘要：管理會(huì)計(jì)是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理。而內(nèi)部控制則是為了企業(yè)的更好發(fā)展而進(jìn)行的管理。要充分考慮到兩者之間的必然聯(lián)系，通過管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的有效作用發(fā)揮，可以確保企業(yè)具有良好的內(nèi)部運(yùn)行體系，拓展企業(yè)會(huì)計(jì)管理的思維角度。本文通過管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性分析，就管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用做了深入的研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)? 內(nèi)部控制? 關(guān)聯(lián)性? 成本分析? 資金控制

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，無論是市場成熟度還是企業(yè)管理方面都有了很大的提升。所以說，企業(yè)之間所存在的競爭也越來越激烈。各企業(yè)必須確保自身管理系統(tǒng)的科學(xué)性，能夠緊密結(jié)合企業(yè)管理體系中的重要組成，確保自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的任何管理離不開管理會(huì)計(jì)的支撐，所以要將管理會(huì)計(jì)深入到企業(yè)的各個(gè)方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)作的落實(shí)，才能確保內(nèi)部控制體系的精確性，這也是提升整個(gè)企業(yè)總體管理水平的重要途徑。

一、管理會(huì)計(jì)及內(nèi)部控制簡述

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要手段。它通過具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的收集和分析，形成財(cái)務(wù)管理報(bào)告，為企業(yè)管理層提供業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營規(guī)劃和指導(dǎo)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在績效提升方面的作用不斷提升。企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)在管理方面占比。并以財(cái)務(wù)狀況為參考不斷的優(yōu)化企業(yè)的資源配置。以財(cái)務(wù)信息的反應(yīng)來預(yù)測整個(gè)企業(yè)發(fā)展的未來，將業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相結(jié)合。在確保資金運(yùn)行科學(xué)性的基礎(chǔ)上，方便管理層以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)更好的進(jìn)行企業(yè)發(fā)展探索。

（二）內(nèi)部控制

企業(yè)為了更好的規(guī)劃自身的發(fā)展，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，需要對企業(yè)的各類資源及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，這就是企業(yè)內(nèi)部的控制管理。企業(yè)內(nèi)部控制水平直接關(guān)系到企業(yè)的總體經(jīng)營活動(dòng)，可以幫助企業(yè)有效地規(guī)避各類業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。所以說，企業(yè)內(nèi)控控制就想整個(gè)機(jī)器的發(fā)動(dòng)機(jī)，必須能夠準(zhǔn)確的了解自身實(shí)際狀況，能夠高瞻遠(yuǎn)矚的做好內(nèi)部管理規(guī)劃。不斷提升內(nèi)部控制水平，是企業(yè)取得市場競爭地位的必要保障。

二、管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的相通之處

（一）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制致力于企業(yè)發(fā)展

從企業(yè)的管理會(huì)計(jì)來說，它的主要工作就是能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行分析和預(yù)測，分析其是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來利潤點(diǎn)，在確保企業(yè)能夠有效經(jīng)營的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)總體的發(fā)展決策和規(guī)劃水平。而從企業(yè)的內(nèi)部控制來看，它是以確保企業(yè)能夠正常運(yùn)作為前提，致力于不斷實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營效率的目的為出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，避免企業(yè)運(yùn)作中發(fā)生一些不利的經(jīng)濟(jì)行為，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的安全性，實(shí)現(xiàn)更好的公司長遠(yuǎn)發(fā)展。所以說從企業(yè)管理和內(nèi)部會(huì)計(jì)的兩個(gè)目的來看，他們都是為了促進(jìn)企業(yè)的良性長遠(yuǎn)發(fā)展，因而可以說，兩者之間具有相同的目標(biāo)。

（二）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的發(fā)展基礎(chǔ)具有統(tǒng)一性

就現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)來說，其工作的依據(jù)就是管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)，這也是會(huì)計(jì)發(fā)展的主要基礎(chǔ)?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)影響著總體企業(yè)的發(fā)展效率和經(jīng)營水平。而內(nèi)部控制是隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸起來的一項(xiàng)內(nèi)部管理工作，他是為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管理的主要行為，是對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督的一種方式，避免企業(yè)管理出現(xiàn)了一些決策不當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤。所以說，不論是企業(yè)的內(nèi)部管理，還是會(huì)計(jì)管理都是為了提升企業(yè)的管理水平，確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的穩(wěn)定性。因此，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制之間具有相同的發(fā)展基礎(chǔ)。

（三）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制方法有相同之處

對一個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作來說，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展活動(dòng)是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)的主要對象。內(nèi)部控制方面主要有：企業(yè)經(jīng)營狀況的分析、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的控制、企業(yè)綜合績效考評系統(tǒng)的規(guī)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制等等。而管理會(huì)計(jì)是圍繞企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，通過充分的前期預(yù)測分析，業(yè)務(wù)發(fā)展中期的控制決策，后期的評價(jià)和利潤分析三個(gè)階段，對企業(yè)總體的運(yùn)作狀況進(jìn)行分析，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)效性。盡管內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)看起來有較大的不同，但在實(shí)際的管理內(nèi)容方面還有方法上卻具有好多的相似之處。所以說，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)的實(shí)施上，必須注重內(nèi)容及管理上的滲透性和融合性。

三、將管理會(huì)計(jì)有效用于企業(yè)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)建議

從以上對內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性分析來看。兩者之間并非是完全獨(dú)立的兩個(gè)模塊。他們無論是在管理目標(biāo)還是方法及內(nèi)容上，都有很多的相似性和一致性。且彼此之間相互促進(jìn)，相互融通。如何將管理會(huì)計(jì)更好的用于企業(yè)內(nèi)部控制之中。是企業(yè)管理層必須要重視的問題可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）將CVP用于企業(yè)全面成本及預(yù)算的控制管理

CVP的管理，主要是圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展量，企業(yè)運(yùn)作成本及利潤等三個(gè)方面進(jìn)行的深入分析，它的原理是矢量的數(shù)學(xué)理論研究方法。通過CVP的方法分析，可以讓企業(yè)的各項(xiàng)自己運(yùn)作及成本進(jìn)行較為直觀的展現(xiàn)。同時(shí)，能夠以成本為依據(jù)，更加立體的來規(guī)劃企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)及利潤成本等。為企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營活動(dòng)規(guī)劃提供有效的數(shù)據(jù)和信息支撐。CVP的分析方法在企業(yè)中的作用已經(jīng)越來越大，特別是在內(nèi)部控制方面，可以確保企業(yè)成本預(yù)算的科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部控制的全面性，為企業(yè)贏得更為可靠的自身發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)更高的利潤回報(bào)。通過CP進(jìn)行企業(yè)全面的預(yù)算分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)定價(jià)及生產(chǎn)進(jìn)行有效的決策，使企業(yè)的發(fā)展更加具有前瞻性。

（二）在成本控制方面要加強(qiáng)成本態(tài)勢性分析

企業(yè)的成本組成方面主要有：固定成本、動(dòng)態(tài)成本、混合成本。對于成本的分析要從這三個(gè)方面入手。通過業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模及數(shù)量的變化來確定成本之間的相關(guān)性。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部各項(xiàng)成本的動(dòng)態(tài)性分析，從而就可以較為明確的處理企業(yè)成本和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部控制更加科學(xué)。同時(shí)通過企業(yè)成本性的動(dòng)態(tài)分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，及時(shí)調(diào)整不合理的發(fā)展行為，可以為企業(yè)更好地規(guī)劃將來的業(yè)務(wù)發(fā)展提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛力的最大化。

（三）以貨幣的時(shí)效性價(jià)值來有效控制對外投資

對貨幣進(jìn)行時(shí)間價(jià)值的管理是整個(gè)管理會(huì)計(jì)中的重要內(nèi)容。這主要是根據(jù)時(shí)間的變化來確定資金的價(jià)值。就同一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)在什么時(shí)間段進(jìn)行外資的規(guī)劃是非常重要的，它將直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展利潤點(diǎn)。為此，企業(yè)必須將貨幣時(shí)間價(jià)值在內(nèi)部控制中進(jìn)行嚴(yán)格的應(yīng)用，特別是在對外投資方面，通過綜合考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，對可能會(huì)影響企業(yè)投資的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面考慮。為企業(yè)規(guī)避相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)利潤的可靠性。

（四）資產(chǎn)管理方面要注重存貨的分類和經(jīng)濟(jì)模型的批量管理

在存貨的分類管理方面，主要是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的存貨類型不同針對性的制定管理方式。當(dāng)然，企業(yè)面臨著存貨數(shù)量較大，類型較多時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行存貨管理方面必須以存貨總額為主要的思路，通過不同的存貨類型進(jìn)行針對性的控制管理。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)批量建立標(biāo)準(zhǔn)的存貨管理模型，這樣以后企業(yè)的運(yùn)作中可以根據(jù)現(xiàn)有存貨數(shù)量或者是市場需求量進(jìn)行對應(yīng)的產(chǎn)品訂購和生產(chǎn)，確保通過最低的成本投入實(shí)現(xiàn)最可靠的利潤產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)有效的資源節(jié)約。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)批量模型為單位的企業(yè)內(nèi)部控制中，要對企業(yè)的缺貨、存貨以及倉儲管理等各項(xiàng)成本進(jìn)行全面考慮，同時(shí)考慮多種可能導(dǎo)致可能影響因素綜合確定采購計(jì)劃和生產(chǎn)批次，提升企業(yè)進(jìn)銷存的管理科學(xué)性，避免貨物積壓導(dǎo)致的企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)存在。

（五）將管理會(huì)計(jì)中的積分平衡原理用于內(nèi)部控制

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部控制方面，將積分平衡法用于其中，能夠有效的提升業(yè)務(wù)考核管理水平。比如，在大型的連鎖營銷企業(yè)，可以將客戶、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程、業(yè)務(wù)處理流程等作為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)，通過企業(yè)目標(biāo)的具體分解和量化明確，將數(shù)據(jù)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)連鎖店及集團(tuán)的各級管理部門，通過逐級業(yè)務(wù)發(fā)展反饋，能夠了解企業(yè)指標(biāo)完成情況，并將這些指標(biāo)與員工的實(shí)際績效進(jìn)行關(guān)聯(lián)。這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理中積分平衡法的有效運(yùn)用。

四、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展中，通過強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用，可以對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行水平大提升，有利于企業(yè)更多效益的獲取。目前，很多企業(yè)沒有對管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的作用進(jìn)行有效的發(fā)揮。這就要求必須應(yīng)對管理會(huì)計(jì)在控制作用中的研究進(jìn)行深入，只有通過兩者的有機(jī)結(jié)合，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建較為完善的內(nèi)部管理體系。方便決策者進(jìn)行更好的發(fā)展管理，確保企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山東省高速路橋養(yǎng)護(hù)有限公司）