人力資源培訓(xùn)管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究

張茂華

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也發(fā)生了一定的改革，由于國(guó)有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的改革也使得人們對(duì)其的更加關(guān)注。基于此，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理已成為當(dāng)前人們熱議的話題。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的改革激發(fā)了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)缺少不了人力資源管理，作為人力資源管理中的核心組成部分，項(xiàng)目管理的科學(xué)應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一步打開經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，本文分析了人力資源培訓(xùn)管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，簡(jiǎn)述當(dāng)前現(xiàn)狀，進(jìn)而提出有效提升人力資源管理水平的方法，意在展現(xiàn)人力資源培訓(xùn)管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用成效。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;項(xiàng)目管理;經(jīng)濟(jì)市場(chǎng);企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

一、人力資源管理及項(xiàng)目管理概述

信息化時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，為能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展，企業(yè)需要優(yōu)化人力資源管理模式，提高知識(shí)人才的培養(yǎng)效率，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（一）人力資源管理

人力資源管理主要是對(duì)企業(yè)人員安排、職能發(fā)揮等進(jìn)行管理，有效利用管理手段提升企業(yè)人員工作積極性，激發(fā)企業(yè)員工主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃。新時(shí)期背景下，人力資源管理首先應(yīng)對(duì)企業(yè)人力組織進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，預(yù)測(cè)其能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，其次是對(duì)企業(yè)對(duì)外人才招聘條件的制定，人力資源管理部門應(yīng)確保招聘進(jìn)企業(yè)的人才能夠在適合自己的崗位中工作，亦或是對(duì)招聘人才進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及崗位合理分配[1]。最后是企業(yè)行政執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定，也就是企業(yè)薪酬機(jī)制以及考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，人力資源管理部門人員應(yīng)制定符合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)政策，進(jìn)而使員工工作開展能夠有序進(jìn)行，有效的人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，還能夠加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。企業(yè)人力資源管理可分為兩種，一種是人才質(zhì)量方面的管理，一種是人才數(shù)量的管理，人才質(zhì)量方面管理應(yīng)保證企業(yè)納入人才的質(zhì)量，且需要結(jié)合企業(yè)在人力、物力以及財(cái)力在市場(chǎng)中的需求，進(jìn)而對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境中發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)[2]。人才數(shù)量的管理應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，對(duì)企業(yè)崗位員工冗余現(xiàn)象進(jìn)行全面的整改，確保企業(yè)崗位員工人數(shù)適當(dāng)，使人才應(yīng)用發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。

（二）項(xiàng)目管理

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存，需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的要求，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，項(xiàng)目管理在其中顯得尤為重要。作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?，?xiàng)目管理針對(duì)的不僅是企業(yè)預(yù)期發(fā)展更要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。項(xiàng)目管理涵蓋較廣，知識(shí)管理、技能管理以及方法管理都是其涵蓋的管理目標(biāo)，項(xiàng)目管理亦屬于綜合管理，項(xiàng)目管理的管理特性比較鮮明，包含獨(dú)特性、制約性、目的性以及一次性。目的性是企業(yè)在明確管理目的后開展的項(xiàng)目管理，管理目的以及管理意義都是為能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)，獨(dú)特性是企業(yè)項(xiàng)目管理具備特殊的管理處理方式，相對(duì)其他管理手段存在一定的區(qū)別，一次性主要是因項(xiàng)目管理確定目標(biāo)后科學(xué)規(guī)劃管理的起點(diǎn)以及終點(diǎn)[3]。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)需要結(jié)合知識(shí)創(chuàng)新理念，良好開展項(xiàng)目管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性與先進(jìn)性。

二、項(xiàng)目管理應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中的必要性

項(xiàng)目管理應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中的必要性可分為三點(diǎn)進(jìn)行闡述：

1.科學(xué)合理的項(xiàng)目管理能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理提供幫助，當(dāng)前時(shí)期，因經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人力資源管理的模式也隨之進(jìn)步，項(xiàng)目管理自身獨(dú)有的針對(duì)性特點(diǎn)也隨之呈現(xiàn)，項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)待事務(wù)處理的功能也隨之被應(yīng)用在企業(yè)其他管理中，業(yè)內(nèi)人士也稱其為能夠?qū)ｉT解決問(wèn)題的有效管理模式，基于此，項(xiàng)目管理應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中能夠有效提升人力資源相關(guān)部門的工作質(zhì)量以及工作效率，并運(yùn)用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化管理框架模式對(duì)人力資源管理執(zhí)行結(jié)果不理想的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。

2.人力資源管理與項(xiàng)目管理目標(biāo)一致，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理與人力資源管理的目的和目標(biāo)是相同的，都是將企業(yè)人力和物力最大化利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。廣義上講，兩者的實(shí)行目標(biāo)以及方向一致。以管理的角度講，企業(yè)人力資源管理包含項(xiàng)目管理，其是人力資源管理不可或缺的重要組成部分，兩者之間存在共同之處，管理方式上，項(xiàng)目管理需要人力資源管理協(xié)調(diào)進(jìn)行，基于此，有效的項(xiàng)目管理運(yùn)用到人力資源管理中能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

3.項(xiàng)目管理是人力資源管理發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)人力資源管理所涵蓋的內(nèi)容較多，屬于綜合性管理工作，在企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下，難免會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部不平衡以及培訓(xùn)失衡等問(wèn)題，例如企業(yè)人才招聘模式，人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，人力資源管理對(duì)于人才的招聘需要結(jié)合知識(shí)創(chuàng)新理念，在進(jìn)行人才選拔時(shí)不僅要注重人員的學(xué)歷，而且要考慮人員的素質(zhì)、價(jià)值觀、能力、知識(shí)儲(chǔ)備、為人處事等，綜合對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而提高人才的招聘質(zhì)量[4]。但是當(dāng)前企業(yè)的人才招聘仍然存在一定的問(wèn)題進(jìn)而需要項(xiàng)目管理來(lái)有效解決兩者存在的矛盾，加強(qiáng)人力資源管理工作，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)人力資源管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理雖然卓有成效，但其中仍然存在一定的問(wèn)題，筆者從三個(gè)方面進(jìn)行闡述：

（一）企業(yè)管理者缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的重視

就目前企業(yè)發(fā)展多是注重經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了人才的培養(yǎng)，直白來(lái)講，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，但是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)中的重要性以及在項(xiàng)目管理中的重要性，從而忽視了人才對(duì)項(xiàng)目管理的引導(dǎo)作用，項(xiàng)目管理因此無(wú)法與人力資源管理融合，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理中項(xiàng)目管理過(guò)于表面化，因此無(wú)法滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)其提出的要求。

（二）人力資源管理思想傳統(tǒng)

人力資源管理主要的工作內(nèi)容是人員缺乏時(shí)的員工招聘、員工的內(nèi)部配置和調(diào)整以及員工福利待遇管理和員工培訓(xùn)等管理。但是當(dāng)前大部分企業(yè)人力資源管理方面存在著一定的局限性，人力資源管理思想過(guò)于傳統(tǒng)，管理方式較為分散，致使人力資源無(wú)法發(fā)揮出其真正的管理功能。陳舊的人力資源管理工作模式，使企業(yè)人才相對(duì)匱乏，同時(shí)相應(yīng)的管理模式還極其容易使得優(yōu)秀人才出現(xiàn)高頻率離職現(xiàn)象，從而在一定程度上嚴(yán)重制約企業(yè)人才的發(fā)展。

（三）績(jī)效考核不完善

人力資源管理部分的主要工作就是根據(jù)員工的崗位需求，制定相關(guān)的考核機(jī)制以及績(jī)效管理方式，但是當(dāng)前大部分企業(yè)缺少相應(yīng)的考核機(jī)制[5]。人力資源管理制度，主要是對(duì)人力資源管理的實(shí)際工作行為進(jìn)行相應(yīng)的約束。這一管理制度，不但能夠充分促進(jìn)管理的工作效率，同時(shí)還能夠在各種不確定因素下形成相應(yīng)的特定認(rèn)知，以此指導(dǎo)組織行為或者是個(gè)人行為，但是當(dāng)前企業(yè)中并沒(méi)有完善考核機(jī)制。其一是沒(méi)有建立科學(xué)的相關(guān)管理制度，其二就是在對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行執(zhí)行過(guò)程中存在一定的制度不落實(shí)現(xiàn)象。從而導(dǎo)致績(jī)效考核機(jī)制無(wú)法發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。

四、人力資源培訓(xùn)管理中項(xiàng)目管理有效運(yùn)用的對(duì)策分析

為能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，提高企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性以及先進(jìn)性，項(xiàng)目管理的應(yīng)用必不可少。企業(yè)應(yīng)以項(xiàng)目管理為核心理念，從人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃入手，調(diào)整企業(yè)人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)而為人力資源管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理中項(xiàng)目管理有效運(yùn)用可從以下兩點(diǎn)入手：

（一）項(xiàng)目管理與員工招聘培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合

為能夠吸納更多的人才，企業(yè)相關(guān)人員首先應(yīng)更新培訓(xùn)理念。人力資源培訓(xùn)工作的開展，需要更新培訓(xùn)理念，將終身學(xué)習(xí)與知識(shí)創(chuàng)新融入到培訓(xùn)中，采取科學(xué)的培訓(xùn)手段激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)而在學(xué)習(xí)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，不僅要提高自身對(duì)于知識(shí)創(chuàng)新下人力資源管理的重視，而且要帶動(dòng)員工加強(qiáng)對(duì)人力資源管理模式優(yōu)化的重視，進(jìn)而為人力資源管理工作的革新提供基礎(chǔ)保障。其次改善培訓(xùn)方法[6]。傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)方法缺乏針對(duì)性與層次性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工基本情況，將員工進(jìn)行分層，再針對(duì)不同層次的員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，采取不同的培訓(xùn)方法開展培訓(xùn)。最后結(jié)合項(xiàng)目管理進(jìn)而強(qiáng)化培訓(xùn)力度。人力資源管理需要制定完善的培訓(xùn)方案，定期對(duì)員工展開培訓(xùn)，使得員工了解企業(yè)文化，將知識(shí)創(chuàng)新理念傳達(dá)給員工，進(jìn)而提升員工的價(jià)值，最大限度挖掘員工的能力。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，唯有提高員工的綜合素質(zhì)與職能能力，才能提升企業(yè)整體實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）員工激勵(lì)制度與項(xiàng)目管理的融合

舉例說(shuō)明，A企業(yè)是一家以信息技術(shù)經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)，若是該公司想要持續(xù)發(fā)展，就需要該企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性，從而創(chuàng)新產(chǎn)品，打開經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，此外，還需要A企業(yè)銷售人員以及客服人員的協(xié)同幫助，在全體員工共同努力下，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，但是因技術(shù)人員、銷售人員以及客戶人員所處理的工作存在差異性，三者之間的薪資待遇也有所不同，因此，會(huì)產(chǎn)生一些不滿。所以，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)集中討論方案，分析員工的薪酬分配預(yù)期。而后，將薪酬分配預(yù)期分析結(jié)果作為項(xiàng)目管理的實(shí)施目標(biāo)，人力資源部門對(duì)其進(jìn)行全方位的改革。根據(jù)崗位中技術(shù)人員薪資設(shè)定基本工資，根據(jù)創(chuàng)新能力設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。最后，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全方面的評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)用于人力資源管理中進(jìn)行總結(jié)。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)對(duì)于人力資源管理研究起步較晚，雖然取得了一定的成績(jī)，但是在各個(gè)方面仍然存在不足。項(xiàng)目管理給人力資源管理提供了新的方向，其符合時(shí)代的發(fā)展要求，未來(lái)人力資源管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理會(huì)不斷完善，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)人員的綜合能力，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展中奠定基礎(chǔ)。

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