提高認(rèn)識 創(chuàng)新舉措 增強煤炭企業(yè)黨建工作活力

張聞天

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)經(jīng)營管理過程中的黨建工作需要得到更多的重視，新的發(fā)展形勢給企業(yè)黨建工作提出了新要求，煤炭企業(yè)也不例外。正確認(rèn)識到黨建工作對企業(yè)經(jīng)營的重要性可以幫助煤炭企業(yè)組建優(yōu)秀的團隊，同時為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護航。本文就是針對煤炭企業(yè)進行黨建工作時存在的問題以及增強煤炭企業(yè)黨建工作活力的途徑進行的研究。

關(guān)鍵詞：提高認(rèn)識;創(chuàng)新舉措;煤炭企業(yè);黨建工作

對于煤炭企業(yè)來說，黨建工作直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展情況，是對企業(yè)文化的實踐，同時也是對企業(yè)形象的建設(shè)，具有活力的煤炭企業(yè)黨建工作將會有效推動煤礦企業(yè)迅速發(fā)展。企業(yè)黨組織的凝聚力與創(chuàng)造力取決于黨支部的活力，因此，提高認(rèn)識、創(chuàng)新舉措、增強煤炭企業(yè)黨建工作活力是實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。

一、煤炭企業(yè)黨建工作中存在的問題

（一）缺少黨建工作重要性的正確認(rèn)識

目前存在于煤炭企業(yè)黨建工作中的主要問題之一就是缺少對黨建工作的正確認(rèn)識，大多數(shù)基層黨建工作人員黨建工作意識淡薄，無論是理論學(xué)習(xí)還是實踐應(yīng)用都缺少主動性，錯誤的認(rèn)為黨建工作的開展毫無意義，甚至認(rèn)為會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。煤炭企業(yè)基層黨組織在落實各項制度學(xué)習(xí)以及開展各項黨建活動時往往過于注重形式，為了完成任務(wù)而工作，沒有將黨建工作與企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，進而無法實現(xiàn)對煤炭企業(yè)工作指導(dǎo)的目的。

（二）缺少健全的監(jiān)督機制

目前煤炭企業(yè)黨建工作開展涉及到的各項制度還未完善，尤其是缺少健全的干部任用機制，缺少一個公開的競爭機制，絕大多數(shù)的企業(yè)職工沒有認(rèn)識到自己對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的監(jiān)督權(quán)，這種現(xiàn)象在處于偏遠(yuǎn)地區(qū)的煤炭企業(yè)中極為普遍，黨建工作者不具備較高的文化水平，也缺少對安全管理及生產(chǎn)技術(shù)的充分了解，黨建工作開展困難重重。

（三）黨建工作者缺少組織觀念

大多數(shù)煤炭企業(yè)黨組織與企業(yè)其他工作都是脫離的，例如與企業(yè)安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作、經(jīng)營管理脫節(jié)，缺少黨組織與企業(yè)工作之間的相互融合，作為一個整體，缺少凝聚力、缺少團隊精神導(dǎo)致煤炭企業(yè)的人員工作渙散，企業(yè)認(rèn)同感較低?；诖?，很多煤炭企業(yè)的黨建工作者沒有認(rèn)識到黨建工作的重要意義，在進行工作時存在敷衍了事的情況，組織的黨組織活動也是枯燥的，缺少創(chuàng)新性，很難發(fā)揮優(yōu)秀黨員先鋒模范作用。

二、增強煤炭企業(yè)黨建工作活力的途徑

（一）增強黨建工作領(lǐng)導(dǎo)班子能力

對于煤炭企業(yè)黨建工作來說，領(lǐng)導(dǎo)班子的能力直接影響著企業(yè)員工的能力，同時也決定著企業(yè)的發(fā)展速度，可以說，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力是增強煤炭企業(yè)黨建工作活力的主要途徑。首先，應(yīng)加強對煤炭企業(yè)黨建工作者以及管理人員的培訓(xùn)，建立有效的理論學(xué)習(xí)機制，原有的黨委理論學(xué)習(xí)中心成員增加基層的黨組織黨建負(fù)責(zé)人，爭取做到業(yè)務(wù)與政治學(xué)習(xí)共同開展，進行集中學(xué)習(xí)并動員組員進行自學(xué)，加強學(xué)習(xí)心得交流，盡量幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部掌握更多的黨建工作知識。其次，基層黨建組織應(yīng)當(dāng)在符合企業(yè)實際情況的情況下開展具有創(chuàng)新性的黨建活動，對基層黨建領(lǐng)導(dǎo)班子進行鼓勵，鼓勵其大膽創(chuàng)新，敢于嘗試、敢于實踐。第三，對煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要決策程序進行規(guī)范和優(yōu)化，涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針、財務(wù)預(yù)算等對企業(yè)經(jīng)營管理有著直接影響的重要決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴(yán)格按照企業(yè)決策制度執(zhí)行;涉及到企業(yè)人事安排等與企業(yè)員工利益有著直接關(guān)系的重要決策，領(lǐng)導(dǎo)者必須堅持民主決策制度，使每一個企業(yè)重大決策都盡可能更加合理、科學(xué)。最后，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核工作，增加對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評制度，落實工作責(zé)任制，嚴(yán)格要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，增加領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)基層員工心中的威望與力度。

（二）煤炭企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新黨組織建設(shè)

煤炭企業(yè)進行黨建工作的基礎(chǔ)就是進行基層的黨組織建設(shè)，可以有效的實現(xiàn)增強企業(yè)黨建工作活力的目的，對于煤炭企業(yè)來說，黨組織建設(shè)的創(chuàng)新可以從以下三個方面開展。首先是對組織設(shè)置進行創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行改變，摒棄黨組織與行政組織分設(shè)的形式，采用黨組織與行政組織同步工作的新方式，對兩者進行同步的檢查與表彰。其次是對政治工作干部的配置方式進行創(chuàng)新，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)政治工作干部配置大多選擇大型企業(yè)配備專職人員，小型企業(yè)只配備兼職人員的方式，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模配備政工干部的模式是不科學(xué)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位的實際工作需要，采取靈活配置專職、兼職政工干部的新模式。最后就是對黨組織管理體系進行創(chuàng)新，明確領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的要求，建立完善的黨建工作管理體系，使黨建工作與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相互結(jié)合、促進、制約，逐漸形成煤炭企業(yè)的新黨建工作新格局：黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨組織明確分工、黨政工作人員共同監(jiān)督管理。

（三）對煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進行創(chuàng)新

企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須保證企業(yè)有著較強的凝聚力，因此，企業(yè)需要具有優(yōu)良的企業(yè)文化，煤炭企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)就是黨建工作活動的一部分。企業(yè)文化建設(shè)的主要目的是宣傳企業(yè)同時凝聚企業(yè)員工，煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新可以從五個方面進行。第一，對企業(yè)文化進行具有創(chuàng)新性的宣傳，鼓勵全體員工積極參與，黨建工作者與企業(yè)員工共同總結(jié)企業(yè)特色，提煉企業(yè)文化用語，編寫企業(yè)員工準(zhǔn)則，幫助員工規(guī)范工作行為。其次是開展企業(yè)員工評優(yōu)評先活動，改變傳統(tǒng)黨組織評價方式，增加群眾評價、領(lǐng)導(dǎo)評價、先進黨員評價等多種評價方式，增強評價與宣傳的真實性，在企業(yè)內(nèi)營造學(xué)習(xí)先進的良好氛圍。第三是對企業(yè)文化內(nèi)容進行創(chuàng)新，時刻跟隨國家號召，幫助員工建立正確的價值觀、榮辱觀，進而實現(xiàn)對員工工作行為的規(guī)范。然后是對企業(yè)文化宣傳載體進行創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進行宣傳，實現(xiàn)信息共享，進而提高煤炭企業(yè)員工工作效率。最后是要重視以人為本的理念，為員工辦“實事”、為員工家屬辦“實事”，讓員工無后顧之憂，同時增加員工對企業(yè)的認(rèn)可度，提高企業(yè)凝聚力。

（四）加強“兩學(xué)一做”教育工作

黨組織對黨員的要求之一就是認(rèn)真貫徹“兩學(xué)一做”，對習(xí)近平總書記系列重要講話進行全面學(xué)習(xí)，對黨忠誠、遵紀(jì)守法、堅持信仰、不居功自傲，時刻保持對自身行為與工作的警惕心，堅決擁護黨的指導(dǎo)，堅決抵制企業(yè)不良腐敗現(xiàn)象，作為黨員，要起到模范帶頭作用，帶動身邊的員工認(rèn)真完成本職工作，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和提升員工的生活水平而努力。僅僅認(rèn)識到“兩學(xué)一做”的意義是不夠的，而是必須將其在實際工作中得以應(yīng)用，才能夠從根本上解決煤炭企業(yè)員工思想認(rèn)識問題。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，對傳統(tǒng)能源的需求量增長速度緩慢，大量的庫存和結(jié)構(gòu)的調(diào)整使傳統(tǒng)能源的領(lǐng)頭者煤炭企業(yè)受到了嚴(yán)重的影響。這是煤炭企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一次危機，在這樣情況下，企業(yè)必須找到生存的途徑，靠改革管理增加企業(yè)效益，作為企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)明確自身肩負(fù)的責(zé)任，任何時候都要沖在第一線，時刻關(guān)愛群眾，加強“兩學(xué)一做”教育工作。

三、結(jié)束語

總而言之，作為煤炭企業(yè)黨建工作者，必須要有勇于改革的精神，不斷創(chuàng)新，不斷探索，挖掘增強煤炭企業(yè)黨建工作活力的新途徑，提高企業(yè)凝聚力、增強企業(yè)競爭力，使煤炭企業(yè)可以得到穩(wěn)定且長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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