淺析我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措

王連花

摘 要：公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新舉措可以理解為財(cái)務(wù)管理理論的提高、財(cái)務(wù)管理任務(wù)的明確、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的更新、財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建等活動(dòng)，關(guān)系到公司組織運(yùn)作的全過(guò)程，對(duì)公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)水平提高、經(jīng)濟(jì)能力增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升具有積極意義。從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析，公司財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與公司的文化氛圍、公司領(lǐng)導(dǎo)人的決策想法、公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公司機(jī)制構(gòu)建與創(chuàng)新等措施相關(guān)。

關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新舉措；機(jī)制構(gòu)建

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措是指，公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，將生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來(lái)，在保證公司現(xiàn)有資產(chǎn)繼續(xù)升值的前提條件下，以促進(jìn)公司穩(wěn)定、健康發(fā)展為目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。公司財(cái)務(wù)管理與產(chǎn)品生產(chǎn)、制造加工、銷(xiāo)售服務(wù)等所有供銷(xiāo)策略息息相關(guān)，全面的財(cái)務(wù)管理策略能夠有效提升公司的組織運(yùn)營(yíng)能力，保證公司獲得經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。為了將國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理策略結(jié)合起來(lái)，我國(guó)公司應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，有效降低公司在項(xiàng)目投資、經(jīng)營(yíng)決策中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)決策人判斷、分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的動(dòng)向與供需關(guān)系，既要積極面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，也要正視公司即將遭遇的生存挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響帶動(dòng)下，積極轉(zhuǎn)變國(guó)內(nèi)公司的財(cái)務(wù)管理意識(shí)理念，遵從公司的財(cái)務(wù)管理原則和價(jià)值判斷，尋找到正確的財(cái)務(wù)管理方案，有效防范公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)水平的突破性增長(zhǎng)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改革。

一是，公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)。受到全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)影響，國(guó)內(nèi)公司面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，如何通過(guò)轉(zhuǎn)變公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，提高公司的組織管理理念，提升公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)率，提高公司的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平，增強(qiáng)公司的綜合管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中需要積極思考的問(wèn)題。由于互聯(lián)網(wǎng)信息傳播技術(shù)的高速發(fā)展，公司應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起互聯(lián)網(wǎng)信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)在有限、授權(quán)范圍內(nèi)共享，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理工作的智能化、現(xiàn)代化管理，充分調(diào)動(dòng)起公司財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性與責(zé)任心，不斷提升個(gè)人的工作能力，豐富財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高公司的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

二是，公司的財(cái)務(wù)管理工作有利于發(fā)展科學(xué)創(chuàng)新，提升組織管理水準(zhǔn)。公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，既是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也是技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，才能為公司的科研項(xiàng)目、技術(shù)研發(fā)提供充足的資金保證，從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理組織的結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理工作能夠有效推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、項(xiàng)目研發(fā)，減少公司在發(fā)展過(guò)程中的阻礙，加快公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)速度。

三是，公司的財(cái)務(wù)管理工作能夠降低、防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公司在生產(chǎn)決策中所面臨的變化因素越來(lái)越多，急需構(gòu)建起有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)公司全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、控制，滲透到公司的全部組織、經(jīng)營(yíng)、決策活動(dòng)中，為了增強(qiáng)公司的組織決策正確性，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策人員的的發(fā)展方向判斷、經(jīng)營(yíng)決策制定提供指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)、改善財(cái)務(wù)管理工作。

二、我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措研究

（一）創(chuàng)建起全面的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

全面科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制包括財(cái)務(wù)管理的科學(xué)理念和相關(guān)學(xué)說(shuō)、財(cái)務(wù)管理的原則與目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的流程規(guī)范。一是要盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)到自身工作的實(shí)現(xiàn)意義與重要性所在，促進(jìn)公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度向現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建起自上而下、貫徹始終的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，與公司的經(jīng)營(yíng)理念和公司發(fā)展文化相配合，確保公司財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)注重人文價(jià)值，關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作人員的能力培養(yǎng)和技術(shù)學(xué)習(xí)，充分給予公司共組人員參加培訓(xùn)、接收再教育、旁聽(tīng)講座、交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)空間，建立科學(xué)的工作人員績(jī)效考核制度，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，以人才的選拔和培養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的穩(wěn)步升值。財(cái)務(wù)管機(jī)制要與公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制的構(gòu)建相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)公司的可持續(xù)、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)意識(shí)理念

在公司的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，科學(xué)意識(shí)理念能夠起到指導(dǎo)作用。一方面要積極培養(yǎng)起財(cái)務(wù)管理的科學(xué)意識(shí)理念，一方面要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、保守的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其詳細(xì)內(nèi)容包括：

一是，以人為本的財(cái)務(wù)管理意識(shí)理念。公司的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)在科學(xué)意識(shí)理念的全面指導(dǎo)下進(jìn)行，要充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理工作人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德感，提升他們的工作能力，培養(yǎng)他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，從而提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

二是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理。全球經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，增加了公司財(cái)務(wù)管理中面臨的變動(dòng)要素，因此公司的財(cái)務(wù)管理要從客觀實(shí)踐情況出發(fā)，保證財(cái)務(wù)管理意識(shí)的先進(jìn)、科學(xué)，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，采用針對(duì)性強(qiáng)、效果明顯的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施，給領(lǐng)導(dǎo)管理人員提供財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)公司的正常、可持續(xù)發(fā)展。

三是，可持續(xù)發(fā)展觀念。任何一個(gè)企業(yè)其存在都在于追求企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，要從有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，有效合理地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要避免財(cái)務(wù)管理的短視行為給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)的致命打擊，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)和配置，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)、聚財(cái)和生財(cái)?shù)哪芰ΓＷC企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際樹(shù)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和未來(lái)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可估量的價(jià)值。學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在著各種觀點(diǎn)，如利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要在切實(shí)分析、深入把握各種觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，著重考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、企業(yè)關(guān)系集團(tuán)及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等，秉持“共創(chuàng)共贏”的價(jià)值理念，科學(xué)合理地選擇、確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并以此作為企業(yè)一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根據(jù)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代的利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍是大多數(shù)的企業(yè)的首先選擇。但不論是企業(yè)管理層還是財(cái)務(wù)管理人員都要認(rèn)識(shí)到，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的改變使企業(yè)從本質(zhì)上來(lái)講是一個(gè)多邊的契約關(guān)系，決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定不能僅局限于企業(yè)的利潤(rùn)或股東的權(quán)益，要綜合考慮到企業(yè)所涉及到的各利益相關(guān)者的權(quán)益。

綜上所述，公司的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)重要核心的管理任務(wù)，只有構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能夠提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率；只有遵從公司的財(cái)務(wù)管理原則，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司組織管理策略創(chuàng)新，從而為公司的繼續(xù)健康發(fā)展提供的制度保障。

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