淺論供電公司政工方向人才培養(yǎng)新模式

鄢寧

【摘要】中國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空前繁榮，整個(gè)社會(huì)對(duì)于人才需求這一方面非常的旺盛，在企業(yè)人才培養(yǎng)當(dāng)中政治工作起著很大作用。所以本文將會(huì)就供電公司政工方向人才培養(yǎng)新模式進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】供電公司;政工方向;人才培養(yǎng)新模式

一、政治工作的作用

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，政治工作是一項(xiàng)思想教育工作，對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育工作的時(shí)候，可以促使員工實(shí)現(xiàn)自己的自身價(jià)值。因?yàn)橐患移髽I(yè)的員工都各自具有特殊性，員工之間的家庭背景、社會(huì)背景、教育背景甚至自身素質(zhì)都是不相同的，但是一家企業(yè)總體的發(fā)展方向是不會(huì)因?yàn)閱T工的差異性而改變的，所以需要員工思想上與企業(yè)的總體發(fā)展方向相一致，才能達(dá)到企業(yè)最終的發(fā)展目的。

二、供電公司政工方向人才培養(yǎng)的措施

（一）重視企業(yè)管理理念

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候管理者要想達(dá)到高效的運(yùn)營(yíng)，就必須將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和先進(jìn)的管理方式相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化，讓員工之間達(dá)到良好互動(dòng)，在這個(gè)文化氛圍當(dāng)中，讓企業(yè)的員工潛移默化地接受本企業(yè)文化。最常見(jiàn)的方式就是通過(guò)演講比賽，讓員工在字句當(dāng)中了解企業(yè)整個(gè)的發(fā)展歷程，通過(guò)博大精深的漢字來(lái)更加的熱愛(ài)企業(yè)，最后達(dá)到徹底融入企業(yè)文化的目的。企業(yè)要想發(fā)展的好就必須加強(qiáng)員工與員工之間的聯(lián)系，同樣管理者和員工之間的聯(lián)系也不能忽視，管理者可以經(jīng)常走在一線，經(jīng)常培訓(xùn)員工，通過(guò)培訓(xùn)不僅僅能夠增加員工的工作能力，還能夠刺激員工工作的積極性，共同為企業(yè)美好的未來(lái)做貢獻(xiàn)。一家公司只有有前景了，才能吸引住人才，所以管理者可以量身為每一個(gè)員工定制他的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，管理者可以和基層的員工進(jìn)行深度交流，既能團(tuán)結(jié)員工又能提高員工的忠誠(chéng)度。

（二）增強(qiáng)員工工作素質(zhì)

一家企業(yè)就像是一個(gè)機(jī)器一樣是由一個(gè)一個(gè)的螺絲釘組成的，而員工就是守在自己崗位上的螺絲釘，少了任何一個(gè)螺絲釘，這個(gè)機(jī)器都無(wú)法進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，所以一家企業(yè)不能夠忽視員工的重要性，應(yīng)該為員工提供更高的發(fā)展空間，也應(yīng)該為員工提供技術(shù)技能培訓(xùn)，最大程度上展現(xiàn)出員工的工作價(jià)值。所以總而言之，企業(yè)的發(fā)展需要依靠每一位員工的推動(dòng)。政工方向人才培養(yǎng)可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)做到：

第一，激發(fā)員工的工作積極性，給員工提供合理的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)空間，使員工更快的適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境。

第二，不斷的隨著時(shí)代變化，更新員工的知識(shí)庫(kù)，讓員工與時(shí)俱進(jìn)，提高員工的綜合素質(zhì)。

第三，在客觀條件上大力支持員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究工作，企業(yè)可以設(shè)置自己的圖書館和實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)所，來(lái)創(chuàng)造一個(gè)人人愛(ài)學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

第四，經(jīng)常性的舉辦技術(shù)論壇可以增強(qiáng)基層員工的技術(shù)能力，發(fā)揮出供電企業(yè)的技術(shù)骨干和高級(jí)工程師的作用。

（三）規(guī)劃職業(yè)生涯

要想使得員工對(duì)在本企業(yè)的發(fā)展有希望的話就需要讓員工知道自己在本企業(yè)的發(fā)展空間有多大，所以就得對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的職業(yè)生涯規(guī)劃，這一工作需要管理者和員工一對(duì)一來(lái)進(jìn)行。這樣可以完全的了解到員工內(nèi)心的想法，管理者也能給出更好的方案。因?yàn)楣芾碚弑旧韺?duì)企業(yè)發(fā)展非常有希望，所以在這一過(guò)程中，員工能感受到本企業(yè)的魅力，從而對(duì)工作更加的有積極性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化往往在一家企業(yè)當(dāng)中起著凝聚作用，良好的企業(yè)文化能夠在員工心中形成企業(yè)精神，這種精神一旦進(jìn)入員工的內(nèi)心就能發(fā)揮出意想不到的作用。員工如果能夠感受到積極向上的企業(yè)精神的話，可以使企業(yè)團(tuán)結(jié)一致形成一個(gè)堅(jiān)固的整體，最終可以促進(jìn)企業(yè)整體健康穩(wěn)定的發(fā)展。現(xiàn)代起企業(yè)管理當(dāng)中經(jīng)常會(huì)提到這樣一句話：一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠文化，二流企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠管理，三流企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠技術(shù)，四流企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠送禮。所以為了打造一流企業(yè)，我們應(yīng)該塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)的管理成本，也能夠達(dá)到效益的最大化。

（五）營(yíng)造舒適工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)都非常的重要，如果一家企業(yè)連舒適的工作環(huán)境都不能夠提供給員工的話，那么它的發(fā)展前景可想而知，所以為了提高員工的工作積極性和工作效率，營(yíng)造舒適的工作環(huán)境是必不可少的。

（六）社會(huì)責(zé)任與企業(yè)效益并重

一家好的企業(yè)，需要兼顧社會(huì)效益和企業(yè)效益。一家企業(yè)要想生存下來(lái)，首先就需要考慮自己的生存，所以需要考慮到企業(yè)的效益，但是一家企業(yè)如果要想發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須要顧及到社會(huì)效益，只有良好的社會(huì)口碑，才能為企業(yè)免費(fèi)打廣告，企業(yè)效益才能夠繼續(xù)擴(kuò)大，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的良好循環(huán)。

三、政工人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新

按傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)思想政治教育工作是通過(guò)灌輸來(lái)進(jìn)行的，這是一種忽視了員工個(gè)體特殊性的做法，因?yàn)橐患移髽I(yè)中的員工受教育程度不可能都一樣，甚至有的受教育程度偏低的員工對(duì)于一些理論性的教育完全不理解，所以隨著時(shí)代的變化，我們應(yīng)該重視員工的特殊性，將思想政治教育工作在方法和形式上進(jìn)行全面改革和創(chuàng)新，利用新技術(shù)，讓高層管理者與基層員工進(jìn)行高頻率的互動(dòng)和交流，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，讓員工樹(shù)立企業(yè)的榮譽(yù)就是自己的榮譽(yù)的想法。在現(xiàn)代的政治工作人才培養(yǎng)當(dāng)中，需要將一般程度上的顯性教育化為隱性教育，讓員工在潛移默化當(dāng)中深刻理解企業(yè)文化，從內(nèi)心接受思想政治教育。

四、小結(jié)

中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好整體的大環(huán)境也非常好，但是企業(yè)仍然不能懈怠，需要居安思危，做好政工工作，提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，加強(qiáng)對(duì)于政工人才的培養(yǎng)，共同為企業(yè)發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)步作出努力。