關(guān)于供電公司人力資源優(yōu)化配置問題的探究

周紅

摘 要：人力資源是企業(yè)中的重要資源，人力資源的合理配置，對企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取、服務(wù)質(zhì)量的提升等，都有著重要影響。但是當前很多供電企業(yè)依然受傳統(tǒng)經(jīng)營模式所影響，在這一工作中存在眾多問題，需要盡快予以解決。本文就供電公司人力資源優(yōu)化配置問題進行了研究分析。

關(guān)鍵詞：供電公司;人力資源;優(yōu)化配置

前言

隨著現(xiàn)代化管理理念在各個企業(yè)中的深入滲透，很多管理者都意識到了人力資源的重要性，并力求通過有效手段，實現(xiàn)人力資源的合理配合，以提升人力資源利用率，提升企業(yè)服務(wù)水平，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。供電公司所涉及的電力資源，與社會各領(lǐng)域息息相關(guān)，更應(yīng)注重人力資源的合理配置，優(yōu)化公司服務(wù)，從而推動社會的進一步發(fā)展。

一、供電公司人力資源優(yōu)化配置概述

人力資源配置是企業(yè)針對未來發(fā)展目標，對內(nèi)部人力資源數(shù)量及結(jié)構(gòu)進行合理配置，以提升企業(yè)生產(chǎn)力、服務(wù)質(zhì)量等的過程。在人力資源配置過程中，管理人員需要遵循系統(tǒng)化、動態(tài)化、能級對應(yīng)等原則，使其價值發(fā)揮至最大化。供電公司人力資源優(yōu)化配置，要求管理人員能夠深入了解每一位員工的優(yōu)勢、技能水平、內(nèi)在潛力等，將其安排在與自身能力相對應(yīng)的崗位上，充分發(fā)揮其個人優(yōu)勢，激發(fā)其最大潛能，從而做好本職工作，在降低人力成本的同時，為供電公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

二、供電公司人力資源配置現(xiàn)存問題

2.1 人員儲備問題

當前人們用電需求不斷增長，供電公司為了能夠滿足人們的用電需求，匜在不斷的增加業(yè)務(wù)、拓展公司規(guī)模，這就需要更多的人力資源以保證公司順利發(fā)展。然而一些供電公司在人員儲備方面，僅是盲目、大量的招人，導(dǎo)致當前公司內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)形成了以高學(xué)歷技術(shù)人員為主，低學(xué)歷人員也普遍存在的情況。雖然能夠滿足當前公司人才需求，但是在未來發(fā)展中，人力資源結(jié)構(gòu)的不合理和公司長期人才儲備計劃的缺乏，必將影響阻礙其發(fā)展步伐。

2.2 人員與崗位不匹配問題

在人員招聘后，供電公司往往僅通過簡單的培訓(xùn)，便安排員工上崗，未能對員工實際能力進行了解，導(dǎo)致員工所在崗位與自身能力不匹配，無法充分發(fā)揮自身價值。同時，供電公司內(nèi)部電網(wǎng)信息通信、配網(wǎng)調(diào)度等崗位的人才需求量較大，供電公司難以在短時間內(nèi)找到符合條件的人才，在人員配置上，存在人員專業(yè)不符的情況，也導(dǎo)致人員與崗位不匹配，嚴重影響了公司人力資源價值的發(fā)揮。

2.3 部門人員配置問題

供電公司運營中涉及的工作內(nèi)容包括日常維修管理、供電線路建設(shè)、收取電費等方面，不同的工作需要不同數(shù)量的人員進行處理，而當前在供電公司各部門人員數(shù)量的配備上，存在一定問題。例如在抄表員任務(wù)的劃分上，不同地區(qū)的用電數(shù)量不同，需要安排不同數(shù)量的人員，若是在用數(shù)量較多以及較少的兩個地區(qū)安排同樣的數(shù)量的人員，則會引發(fā)員工抱怨，降低其工作積極性，從而影響公司整體工作效率。

三、供電公司人力資源優(yōu)化配置措施

3.1 建立長期人員儲備計劃

在人員儲備方面，供電公司應(yīng)建立一個長期的計劃，構(gòu)建完善的招聘機制及培訓(xùn)機制，盡量招聘一些高學(xué)歷、具有豐富工作經(jīng)驗的員工，優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，使每一位員工都能夠良好應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。同時，加強對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，無論是新入職的員工還是老員工，都應(yīng)定期補充專業(yè)知識，鞏固專業(yè)技能。另外，公司也應(yīng)加強與各大院校的合作，吸引畢業(yè)學(xué)生，做好長期人員儲備工作。

3.2 開展崗位分析工作

供電公司應(yīng)積極開展崗位分析工作，分析員工當前優(yōu)勢、專業(yè)水平、內(nèi)在潛力等，并制定崗位說明書，使管理人員及員工了解各個崗位的職責及所需能力，從而實現(xiàn)人員與崗位的合理匹配，充分發(fā)揮人力資源價值。

3.3 構(gòu)建完善的績效考核機制

不同地區(qū)的情況各不相同，供電公司很難保證各部門人員配置及人員工作量安排的完全公平，因而，可以指定完善的績效考核機制，將其工作量與薪酬相掛鉤，從而轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度。并加強責任制度的落實，給予優(yōu)秀員工適當?shù)莫剟睿瑢τ诠ぷ鲬B(tài)度消極、工作完成度不高的員工給予一定的懲處，激發(fā)其工作積極性。

四、結(jié)論

人力資源是鞏固是供電公司發(fā)展的基礎(chǔ)，公司應(yīng)針對當前人力資源配置問題提出優(yōu)化措施，不斷提升員工綜合素質(zhì)，科學(xué)儲備人才、配置崗位及任務(wù)，從而實現(xiàn)人力資源配置效率最大化，為公司發(fā)展提供強大的動力。

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