新形勢下建設(shè)銀行青年員工隊伍建設(shè)探討

張建東

摘要：當(dāng)今社會競爭日益激烈，科技水平不斷提升，大數(shù)據(jù)時代到來為行業(yè)發(fā)展帶來很多機(jī)遇，同時也帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，人才成為行業(yè)發(fā)展的核心競爭力。隨著金融體制改革有序推進(jìn)，全球金融經(jīng)貿(mào)一體化深入實施，新形勢下對于建設(shè)銀行而言，加強(qiáng)青年員工隊伍建設(shè)，不斷激發(fā)青年員工隊伍潛力和干事創(chuàng)業(yè)激情，有利于共同促進(jìn)金融服務(wù)水平不斷提升，提高建設(shè)銀行發(fā)展綜合競爭實力。本文對新形勢下建設(shè)銀行青年員工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了具體的建設(shè)對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)銀行;青年員工;隊伍建設(shè);新形勢;問題;對策

作為國家基礎(chǔ)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，建設(shè)銀行經(jīng)過多年的成長發(fā)展，積累了很多的客戶資源，隨著發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，對人才的需求量不斷增大，對人才能力和素質(zhì)也提出新的要求，當(dāng)前建設(shè)銀行青年員工隊伍素質(zhì)整體還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要不斷進(jìn)行提升和培養(yǎng)，才能更好地適應(yīng)新形勢下建設(shè)銀行發(fā)展新要求。加強(qiáng)新形勢下建設(shè)銀行青年員工隊伍建設(shè)探究，具有深遠(yuǎn)的發(fā)展意義。

一、建設(shè)銀行青年員工隊伍基本情況分析

建設(shè)銀行隨著國家金融體制改革的推進(jìn)，也在積極探索股改新路徑，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，對人員機(jī)構(gòu)等進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充供給，為各級銀行業(yè)務(wù)工作有序開展提供了強(qiáng)大的人力支持。目前建設(shè)銀行青年員工的組成主要由以下幾個方面：一是通過校園招聘的方式，來進(jìn)行人才選拔，選擇適合行業(yè)特點的專業(yè)型人才，做好青年員工隊伍人才儲備。通過招聘更多高素質(zhì)、專業(yè)性的人才，進(jìn)一步提升了人才隊伍整體素質(zhì)。二是通過定向招聘方式來緩解銀行柜面人員緊張的局面，也為進(jìn)一步促進(jìn)柜員職業(yè)生涯可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求通過勞務(wù)派遣等方式招聘一些基礎(chǔ)性崗位員工，并根據(jù)勞務(wù)派遣員工的服務(wù)年限、個人表現(xiàn)等通過直簽轉(zhuǎn)化為合同工的方式來更好地留住優(yōu)秀人才。

目前建設(shè)銀行青年員工隊伍整體配置堅持以下原則：一是突出效益優(yōu)先原則，加強(qiáng)青年隊伍建設(shè)，開展青年隊伍人才招聘和儲備，主要是為了更好地促進(jìn)建設(shè)銀行可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，突出以人為本的服務(wù)理念，提高對人力資源管理工作的重視程度，更好地通過發(fā)揮青年隊伍的素質(zhì)和能力來獲得更大的社會效益。二是突出協(xié)調(diào)發(fā)展原則。在青年隊伍招聘過程中，為了更好地統(tǒng)籌分支行的業(yè)務(wù)發(fā)展，通過定向招聘或補(bǔ)充供給的方式為一些縣域地區(qū)支行補(bǔ)充一些業(yè)務(wù)人員，從而確保社會責(zé)任更好地濾芯，業(yè)務(wù)工作有序開展。注重向基層一線傾斜，通過多種招聘方式及時給基層網(wǎng)點補(bǔ)充優(yōu)秀人才，不斷擴(kuò)充柜面人員數(shù)量，從而有效優(yōu)化基層員工隊伍素質(zhì)和年齡結(jié)構(gòu)，緩解用工壓力，提高人力資源潛能。

二、建設(shè)銀行青年員工隊伍建設(shè)存在的問題分析

目前建設(shè)銀行在青年員工隊伍建設(shè)方面存在的問題主要有：

（1）培養(yǎng)力度不夠。目前對青年員工隊伍招聘后開發(fā)利用和培養(yǎng)重視程度不夠，雖然為他們制定了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，也通過老帶新等方式來讓他們迅速適應(yīng)崗位，但是卻缺乏系統(tǒng)完善的培養(yǎng)體系，對后備人才培養(yǎng)等方面缺乏科學(xué)的設(shè)計，從而導(dǎo)致一些人員對現(xiàn)有的工作狀況不滿意，流動性較強(qiáng)。

（2）青年員工工作經(jīng)驗較少，能力和素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。近年來隨著建行業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)職能要求不斷提升，對青年員工能力和素質(zhì)等方面也提出了更高的要求，柜面人員工作壓力大，甚至身兼數(shù)職，所學(xué)專業(yè)和從事的崗位不對口，角色認(rèn)知錯位，沒有進(jìn)行順利轉(zhuǎn)化等，這些不利于員工隊伍的穩(wěn)定和快速成長。

（3）缺乏健全完善的培養(yǎng)路徑和管理機(jī)制。針對大學(xué)生職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)方面設(shè)置相對狹窄，人員交流與選拔體系有待完善與調(diào)整，不利于崗位的合理流動和能力的綜合提升。沒有針對各渠道、各崗位的人員進(jìn)行拉動關(guān)系統(tǒng)籌處理，對服務(wù)內(nèi)容等方面缺乏靈活調(diào)配機(jī)制等，加上受到外部環(huán)境的影響，各類商業(yè)銀行等發(fā)展模式不斷多樣化，對金融服務(wù)人才的需求也在不斷提升，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)骨干流失等。

三、新形勢下建設(shè)銀行青年員工隊伍建設(shè)路徑探析

（1）制定人才引進(jìn)與培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌安排各分支機(jī)構(gòu)權(quán)限。針對建設(shè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對人力資源需求和供給等進(jìn)行全面預(yù)測分析，確定具體的人才引進(jìn)與培養(yǎng)戰(zhàn)略實施規(guī)劃，同時明確職責(zé)分工，對一級分行、二級分行以及支行等具體在人才使用與培養(yǎng)等方面的權(quán)限進(jìn)行合理分配，將青年隊伍建設(shè)全面納入到績效考核工作中，確保人才培養(yǎng)有方向、有特色。

（2）完善職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)體系，促進(jìn)青年員工綜合發(fā)展。一方面要深入推進(jìn)人力資源改革，為青年人才提供雙通道發(fā)展路徑選擇，為基層人才提供更廣闊的發(fā)展空間，引導(dǎo)全員提高對自身職業(yè)規(guī)劃的重視程度，并不斷奮進(jìn)。二是要加強(qiáng)網(wǎng)點崗位合理配置，建立后備人才數(shù)據(jù)庫，針對性選拔負(fù)荷條件的后備人才進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，建立可進(jìn)可出的淘汰機(jī)制，賦予不同崗位性質(zhì)不同的職責(zé)內(nèi)容，定期開展崗位輪崗培訓(xùn)等，明確崗位資格任職條件，內(nèi)部招聘選拔優(yōu)先，為勞動派遣員工提供更加公平的薪酬待遇等，從而為促進(jìn)青年員工綜合素質(zhì)提升奠定基礎(chǔ)。

（3）注重青年員工的培養(yǎng)使用，優(yōu)化校園招聘體系。一方面加強(qiáng)對青年員工入職等方面的培訓(xùn)，探索更加多元化的培訓(xùn)模式，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估，與職業(yè)晉升、職稱以及薪資待遇等掛鉤，另一方面構(gòu)建持續(xù)培養(yǎng)長效機(jī)制，既要做好入職員工培訓(xùn)后崗位合理安排，又要引導(dǎo)廣大青年員工積極參與各類職業(yè)培養(yǎng)，賦予他們更多具有挑戰(zhàn)性的工作，培養(yǎng)更多的業(yè)務(wù)骨干。同時要不斷改進(jìn)招聘選拔方式。通過崗位競聘等方式擴(kuò)大公開用人透明度，構(gòu)建更加合理的崗位交流體系，不斷優(yōu)化校園招聘工作，靈活探索招聘方式，并通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等措施給予員工更多的人性關(guān)懷，提升凝聚力和團(tuán)隊合作意識。

總之，新形勢下建設(shè)銀行青年員工隊伍建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，需要根據(jù)建設(shè)銀行發(fā)展定位、人才供需結(jié)構(gòu)合理采用多元化招聘培養(yǎng)模式，加強(qiáng)考核評估和開發(fā)利用，才能切實激發(fā)人力資源潛能，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

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