基于財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理

董煜

摘 要：本文通過查閱相關(guān)的資料，對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)分析，在財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下，對人力資源管理的必要性以及重要意義展開了研究與分析。在系統(tǒng)分析了人力資源管理概念、特征的基礎(chǔ)上，研究了財務(wù)會計準(zhǔn)則中人力資本確定、核算以及計量的方法，此外，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，研究了財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下企業(yè)人力資源管理的職責(zé)所在，并提出了企業(yè)人力資源管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計準(zhǔn)則;人力資源管理;人力資本

一、財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下人力資源管理概述

1.人力資源管理概念

企業(yè)人力資源管理指的是企業(yè)相關(guān)人員從招聘、開發(fā)、培訓(xùn)、激勵與維持人力資源入手，有效提升人力資源的最大潛力，將其進(jìn)行合理化的配置，從而確保人力資源能夠在不同的位置發(fā)揮最大化的作用，以此實現(xiàn)企業(yè)價值與創(chuàng)造價值最大化的基本目標(biāo)。

2.財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下人力資源管理特征

（1）充分考慮企業(yè)經(jīng)營中的人才價值。從財務(wù)會計準(zhǔn)則的視域下考慮企業(yè)人力資源管理工作，立足點以及出發(fā)點都存在一定特征。首先，使用財務(wù)視角來探究人力資源管理需要充分結(jié)合該人力資源在企業(yè)實際經(jīng)營活動中所具有的實際價值。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是要保證經(jīng)濟(jì)利益最大化。企業(yè)作為整體性的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，核心組成要素是人。這也導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)營活動的開展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著決定性的作用。所以，企業(yè)人力資源管理的主要特征就是要關(guān)注企業(yè)中人力資源所能夠產(chǎn)生的實際價值。

（2）以財務(wù)管理為準(zhǔn)繩實施人力分配。目前，基于財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理的另一個顯著特征就是要充分結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作。作為管理企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)資本的重要一環(huán)，財務(wù)管理掌控著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是所有管理工作中最為重要的內(nèi)容。特別是在調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源的時候，需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)。人力資源管理是對人力資本的管理與掌控，對于以人為組成部分的企業(yè)而言，其重要性不言而喻。只有將財務(wù)管理工作與人力資源管理工作有效融合，以財務(wù)管理為準(zhǔn)繩指導(dǎo)人力資本的分配，才可以最大化提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（3）以企業(yè)整體利益為根本追求。財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理工作，還有一個非常明顯的特征就是需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益作為所有工作的根本出發(fā)點，以財務(wù)的視角來審視人力資源配置問題，主要目的是為了保證最大化的人力資源價值。調(diào)配內(nèi)部人力資源的時候，也需要按照人力資源的基本特征加以分配，力爭使得人力配置可以發(fā)揮最優(yōu)化的作用，從而保證企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財務(wù)會計準(zhǔn)則中人力資本的重要性

（1）人力資本的確定。會計信息中不涉及人力資源信息，這將會直接導(dǎo)致會計信息出現(xiàn)失真的問題。當(dāng)前，高科技人才已經(jīng)逐漸成為推動知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量和資源，如何確認(rèn)、記錄、計量以及報告人力資源逐漸成為了會計技術(shù)發(fā)展的趨勢。人力資源能夠為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，其在使用過程中會伴隨著個體年齡的不斷增大以及技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，知識結(jié)構(gòu)技能會有所損耗。在財務(wù)會計準(zhǔn)則中明確提出了資產(chǎn)是由企業(yè)過去交易以及事項所共同組成的，由企業(yè)控制以及擁有的，預(yù)期能夠為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益的有效資源。人力資源歸屬于企業(yè)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)與預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益的有效資源。企業(yè)控制人力資源主要是指企業(yè)享有某種資源所有權(quán)，或者是即便不享有該資源的所有權(quán)，可是該資源可以被企業(yè)所長期掌控，預(yù)期能夠為企業(yè)帶來持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)效益。從該規(guī)定中能夠發(fā)現(xiàn)，相較于其他資源來說，人力資源同樣也具備物質(zhì)性、有限性以及可能性的特征。人力資源可以滿足會計要素確認(rèn)的基本條件，能夠被當(dāng)做獨立項目列入到企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)中，如此一來就能夠更加全面而又真實地體現(xiàn)出企業(yè)會計信息。

（2）人力資本的核算。如何確認(rèn)人力資源是目前會計理論界討論的關(guān)鍵問題。從商譽計量理論當(dāng)中能夠發(fā)現(xiàn)，商譽價值當(dāng)中涉及很多人力資源價值，既然能夠通過無形資產(chǎn)核算商譽，也就能夠采用無形資產(chǎn)來對人力資源進(jìn)行核算。財務(wù)會計準(zhǔn)則中對無形資產(chǎn)做了明確的規(guī)定。第一，來自于合同性的權(quán)利以及一些法定權(quán)利，不論權(quán)利本身是否是從企業(yè)或者是其他的權(quán)利以及義務(wù)中剝離出來的。第二，無形資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益最終都流向了企業(yè)。第三，無形資產(chǎn)的成本能夠被計量。人力資源是企業(yè)與員工通過勞動合作確定的勞務(wù)關(guān)系，二者都有特定的法定權(quán)利，滿足了無形資產(chǎn)可辨認(rèn)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。在合同期內(nèi)，人力資源所創(chuàng)造的價值以及經(jīng)濟(jì)利益最終會流入企業(yè)，企業(yè)確保了人力資源可續(xù)性，同時也要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，履行義務(wù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本能夠被計量，這些因素都滿足了會計準(zhǔn)則對于無形資產(chǎn)的界定，因此人力資源能夠在無形資產(chǎn)項目中進(jìn)行單獨的核算。

（3）人力資本的計量。員工的能力將會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重要的影響，但是不同員工自身的能力不同，所產(chǎn)生的影響程度也會存在差異性。因此按照個體能力的差別以及對于企業(yè)的重要程度可以將企業(yè)人力資源分成以下兩種形式。第一種是基本型的人力資源，這部分資源可以維持企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營，其價值在公開、平等以及競爭的市場當(dāng)中有基本、明確的狀態(tài)。按照會計信息重要性的基本原則，對這類確認(rèn)以及計量可以依據(jù)當(dāng)前的會計準(zhǔn)則加以執(zhí)行。人力資本的后續(xù)計量中的使用壽命要依據(jù)雙方勞動合同當(dāng)中的約定期限加以明確。企業(yè)的人力資本需要從人力資本可供使用的時候開始，一直到合同到期的時候為止。

三、財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理職能

（1）組合人力資本。全新的人力資源管理模式中，人力資本的質(zhì)量、層次都存在著差異，主要可以將其分成管理型、普通型、技能型、企業(yè)家等人力資本。人力資源管理就是將人力以及物資依據(jù)特定比例，明確人力資本的要求，產(chǎn)生合理化的人力資本架構(gòu)。假如人力資本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不合理的問題，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)耗，效率無法得到提升。所以，在組合人力資本的進(jìn)程中，需要明確管理層、決策層以及操作層，要明確合理化的物質(zhì)資源，明確機(jī)構(gòu)效率。與此同時，在人力資本結(jié)構(gòu)當(dāng)中，也要從能力、年齡、知識、品格等不同的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的考慮，保證資源的優(yōu)勢互補，最大化的發(fā)揮所有員工的能力，充分挖掘員工潛力，提升人力資本的效益。

（2）激勵人力資本。在分配收益層面上，物質(zhì)資本一般屬于事后型，而人力資本則通常屬于事前型，這與人力資本所有權(quán)的壟斷性存在著一定的關(guān)聯(lián)，因此，在人力資本管理的進(jìn)程中，需要有效調(diào)動工作人員的積極性，充分調(diào)動人員主觀能動性，創(chuàng)設(shè)出合理化的激勵形式，將收益結(jié)構(gòu)、考核機(jī)制以及收益方式進(jìn)行有效整合，產(chǎn)生一套完善的激勵機(jī)制。

（3）分配人力資本收益。傳統(tǒng)企業(yè)治理體系中，通常會采用股東單邊治理，其控制權(quán)與決策權(quán)都掌控在股東的手中，經(jīng)營者通常處于被監(jiān)督以及被控制的地位。從財務(wù)角度來看，物質(zhì)資本以及人力資本需要共同參與到企業(yè)的管理活動中，保證參與以及監(jiān)督的平衡。在分配收益的時候，需要充分考慮兩種不同資本在企業(yè)剩余分配當(dāng)中的比例以及形式。

四、財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下企業(yè)人力資源管理策略

（1）結(jié)合財務(wù)工作與人力資本整體性加強(qiáng)管理。針對目前企業(yè)在實際經(jīng)營過程中人力資源管理工作暴露出的問題，我們要采取有效的手段來進(jìn)行管理。從財務(wù)的角度綜合評判企業(yè)人力資源，需要充分結(jié)合企業(yè)財務(wù)工作加強(qiáng)管理。確定企業(yè)當(dāng)中每個部分人力資源的實際價值，及其在企業(yè)經(jīng)營活動中是否充分發(fā)揮自身的實際作用，充分考慮員工在企業(yè)中的地位，可以為企業(yè)經(jīng)營活動創(chuàng)造實際的效益。對于不同企業(yè)，需要按照企業(yè)的實際情況，有針對性的開展。只有將企業(yè)財務(wù)工作和人力資源管理有效融合在一起，才可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，才可以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（2）設(shè)立專門人力資源管理機(jī)構(gòu)。從財務(wù)視角加強(qiáng)對企業(yè)人力資本的管控力度，需要成立專門的管理機(jī)構(gòu)，切實做好管理工作。由于企業(yè)職工的數(shù)量較多，各自工作職能也存在差異性，所以對人力資源進(jìn)行有效的管理，就需要構(gòu)建一個專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)來完成這項工作，針對企業(yè)當(dāng)中不同的人力資源管理要求成立專門的管理機(jī)構(gòu)，有效管理各個部分以及不同職位的員工，保證人力資源配置最優(yōu)化，從而極大地發(fā)揮員工自身價值。只有這樣才可以提升企業(yè)員工工作效率，才可以在企業(yè)經(jīng)營活動中創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價值。

（3）引進(jìn)先進(jìn)管理人才。對于目前企業(yè)人力資源管理的實際情況，我們需要采取行之有效的措施對其進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)人力資本需要有專業(yè)素養(yǎng)，同時經(jīng)驗豐富的人員加以管理，擁有水平相對較高的管理型人才，才能夠確保企業(yè)整體管理水平得到提升。特別是從財務(wù)的角度審視人力資本，人力資本所產(chǎn)生的實際價值也受到了內(nèi)部配置有效性的影響，所以，企業(yè)需要積極招收那些素質(zhì)較高的管理型人才，提升管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。使用專業(yè)化的管理人才開展企業(yè)管理工作，才可以為企業(yè)的發(fā)展帶來全新的動力與活力。

從財務(wù)會計準(zhǔn)則的角度提升企業(yè)人力資源管理效率，是目前市場經(jīng)濟(jì)背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對于企業(yè)所提出的全新管理要求。借助這種方法，企業(yè)能夠更加客觀而又全面的評估每個職工的實際價值與潛在價值，從而有效調(diào)動員工工作的積極性，有效提升企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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