管理會計在企業(yè)中的發(fā)展與應(yīng)用研究

雷賢新

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理呈現(xiàn)出運營目標多樣化和管理手段專業(yè)化的發(fā)展趨勢，越來越多的企業(yè)對會計的要求不再局限于核算與監(jiān)督，要求會計能為企業(yè)內(nèi)部管理者提供更為有價值的信息，這使得管理會計在企業(yè)運營管理中的地位日益凸顯。因此，將管理會計作為重點，論述了管理會計的定義和發(fā)展狀況，分析了管理會計在企業(yè)管理中的意義，并對管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，提出了相關(guān)建議，希望管理會計在企業(yè)中能最大限度地發(fā)揮其價值。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；改進建議

文章編號：1004-7026（2019）01-0137-02 中國圖書分類號：F275 文獻標志碼：A

1 管理會計概述

1.1 管理會計的含義

管理會計又稱對內(nèi)報告會計，是一種綜合運用會計、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計和管理科學(xué)的知識，通過收集和整理會計信息，用于企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)劃、決策、績效評估和控制，提升企業(yè)效益的一種管理活動。企業(yè)依據(jù)管理會計活動總結(jié)的信息進行決策，以實現(xiàn)價值最大化[1]。管理會計與財務(wù)會計是從不同的方面反映財務(wù)信息，前者側(cè)重于事前預(yù)算與事中監(jiān)督，后者則側(cè)重于事后核算與反饋。相對來說，管理會計活動沒有固定的模式，其涉及的范圍和處理方式主要由企業(yè)的管理層決定，應(yīng)用起來更加靈活，所以實施難度較大。

1.2 管理會計在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

基于經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理會計在企業(yè)中的地位越來越重要。2014年，國家出臺了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，以文件的形式確定了管理會計體系的建設(shè)。目前，我國企業(yè)管理會計的發(fā)展處于初級階段，各企業(yè)中的管理會計應(yīng)用尚未成熟，沒有真正地將管理會計的價值發(fā)揮出來。企業(yè)要在宏觀層面與微觀層面進行探索與改進，將管理會計融入到我國企業(yè)管理的發(fā)展當中，使之走向成熟[2]。

2 管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的意義

2.1 預(yù)算管理

預(yù)算是企業(yè)的運營計劃。在競爭高度激烈的環(huán)境中，做好預(yù)算工作可以幫助企業(yè)提高其生存概率。有效的預(yù)算基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，同時又推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。預(yù)算工作可以幫助管理層提前制定應(yīng)對不利因素的措施，推動管理工作有序進行。同時，預(yù)算產(chǎn)生的目標需要執(zhí)行人付出一定努力才可以實現(xiàn)，有利于激勵員工更好地工作[3]。

2.2 成本決策

企業(yè)所有目標的實現(xiàn)都需要消耗一定的資源。管理會計提供的財務(wù)數(shù)據(jù)有利于企業(yè)計量產(chǎn)品的成本，繼而作出正確的定價決策。定價過高，不利于銷售，定價過低，會損害企業(yè)的利益。所以提前確定產(chǎn)品的價格，有利于實現(xiàn)企業(yè)整體收益的最大化。

2.3 績效評估

①企業(yè)管理層將期初的預(yù)算數(shù)據(jù)和實際執(zhí)行的結(jié)果進行對比，有利于發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)存在的問題。②企業(yè)只對員工可控的領(lǐng)域進行考評，可以提高績效評估的有效性。③管理會計可以提供更加準準的信息，創(chuàng)造公平的獎罰環(huán)境，對員工起到激勵作用。④企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標，確立不同的責任中心，具有更強的針對性。例如在分權(quán)企業(yè)的分部建立投資中心，可以有效解決目標不一致的難題。

2.4 內(nèi)部控制

有效的內(nèi)部控制可以提升企業(yè)經(jīng)營的效果和效率，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。同時，每部控制也有利于保障企業(yè)資產(chǎn)安全和實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。例如權(quán)責分離是將一些具有利益相關(guān)性的重要職責交由不同的人去執(zhí)行，充分降低了舞弊行為的發(fā)生概率，減少了經(jīng)營風險。

3 管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的問題

3.1 相關(guān)法律制度不健全

當前，不論是管理會計本身還是相關(guān)的法律條文和宏觀管理政策，都存在很多有待改善的地方。我國目前尚未形成成熟的管理會計體制，沒有具體的管理會計行為指南。正因如此，一些相關(guān)從業(yè)人員或者學(xué)者想要深入了解并學(xué)習管理會計，但沒有規(guī)范、統(tǒng)一的書籍可以參考，也沒有相關(guān)的制度可以規(guī)范管理會計人員的行為。失去制度的約束，大量企業(yè)管理者著眼于眼前利益，不愿承受成本上升帶來的壓力。許多企業(yè)只重視銷售部門的建設(shè)，沒有單獨設(shè)置管理會計部門，或者僅將管理會計作為財務(wù)會計成本核算的一個環(huán)節(jié)。這種狀況會阻礙我國管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，不利于管理會計和財務(wù)會計的并行發(fā)展。

3.2 理論和實踐脫節(jié)

我國管理會計的理論知識大部分來自于西方國家，外來的理論知識沒有結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)管理者難以直接將其運用于實踐。管理會計在我國發(fā)展的歷史較短，由于外來理論與我國國情和企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合后，沒有進行充分的改進和創(chuàng)新，使得企業(yè)應(yīng)用管理會計存在較大的風險。

3.3 企業(yè)信息化程度低

隨著信息化的快速發(fā)展，各種用于企業(yè)管理的系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用，例如金蝶軟件、ERP、JIT等企業(yè)管理系統(tǒng)。但是，一些企業(yè)花費大量成本引入管理系統(tǒng)或者財務(wù)軟件，卻無法進行有效運用，引入的系統(tǒng)或者軟件成為一個空殼，只是提升企業(yè)管理水平的表象。由于企業(yè)信息化程度低，企業(yè)無法將各類業(yè)務(wù)信息同步到系統(tǒng)或軟件當中，因此浪費了大量的優(yōu)質(zhì)資源。同時企業(yè)不能把改進的重點都放在硬件設(shè)備上，管理方式的轉(zhuǎn)變也尤為重要。

許多企業(yè)忽略了這一重要問題， 雖然投入了大量的資金和人力， 卻未取得回報， 甚至出現(xiàn)了效益負增長的情況。因此，企業(yè)沒有享受到管理系統(tǒng)或者各類財務(wù)軟件所帶來的利益，進而更加忽視管理會計的應(yīng)用。

3.4 企業(yè)缺乏管理會計人才

在管理會計融入企業(yè)管理的初級階段，由于相關(guān)會計從業(yè)人員在工作之前幾乎沒有接觸過管理會計的專業(yè)知識，企業(yè)無法足量招聘到適合本企業(yè)的管理會計人才。

企業(yè)內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)沒有統(tǒng)一的標準和方案，培訓(xùn)效果不佳，會計人員的管理思維沒有得到根本的提升。會計人員的崗位單一，僅局限于財務(wù)部門，不能充分了解企業(yè)的內(nèi)部流程、經(jīng)營策略和發(fā)展方向，也就無法為企業(yè)的管理提出改進的建議。企業(yè)沒有制定出提升會計人員能力的方案，大量會計從業(yè)人員失去了努力的方向，經(jīng)常處于迷茫狀態(tài)，對自身要求較低。久而久之，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這就使管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用受到極大的限制。